VISIÓN 360 EN IMPLANTACIONES BIM Y LEAN Implementación BIM y LEAN desde la Promotora y la Constructora Salazar Santos Fonseca Grupo Lobe, Responsable Planificación y Procesos Lean 13/02/2018 Main partner:
Presentación Más de 30 años en el mundo empresarial Diseño Construcción Comercialización Modelo de gestión propio orientado al valor añadido ZARAGOZA MADRID VALENCIA Salazar Santos Fonseca Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos y Arquitecto Técnico. En GRUPO LOBE, Responsable Planificación y Procesos Lean y lidera un equipo multidisciplinar que desarrolla la herramienta HUBE.
Motivaciones Previas queremos ser más competitivos? para llegar al cliente y luego conquistarlo
Motivaciones Previas Competitividad
Motivaciones Previas Modelo Industrial como referencia Fuente: Us Dept. of commerce, Bureau of Labor Statistics
Motivaciones Previas Quien se hace esta pregunta?
Trayectoria Grupo Lobe 1987 Orientación a la construcción 15.000 viviendas construidas, Colegios, obra pública Alianzas para actuar en promoción Cliente Promotor 2007 2010 2013 Estrategia empresarial de innovación, cambio del modelo de negocio Orientación al cliente final Oficina Técnica Mayor definición y control del proyecto Inicio implementación BIM Lean Adopción de la filosofía Lean Construction, énfasis en El Último Planificador Planificación por áreas Cliente Final
Aprendizaje 2010-2016 Qué hemos aprendido?
Aprendizaje 2010-2016 ARQUITECTURA ESTRUCTURA Gestión integral de proyectos Visualización 3D Coordinación de disciplinas Detección de colisiones Cuantificación Estimación de demanda energética MEP ENERGÍA
Aprendizaje 2010-2016 MODELADO DE ARQUITECTURA (MODELO TORRE DEL ALBA. 2014-2016) MODELADO DE CONSTRUCCIÓN Vs SATISFACE DETERMINADOS USOS BIM EN FASE DE PROYECTO PERO NO SATISFACE LOS USOS NECESARIOS EN FASE DE CONSTRUCCIÓN MODELADO TAL COMO SE CONSTRUYE RESPONDE A LOS USOS BIM DE CONSTRUCCIÓN Y PERMITE DEFINIR LOS PROCESOS CONSTRUCTIVOS
Aprendizaje 2010-2016 Proyecto Obra Colaboración en entorno BIM Fabricación Offsite Modelado solapado con fases de obra Alto nivel de detalle Aprobación de planos de fabricación previa ejecución de la estructura Ejecución precisa y eficiente
Aprendizaje 2010-2016 Proyecto de planificación Zonificación del proyecto
Aprendizaje 2010-2016 Planificación Basada en la localización
Aprendizaje 2010-2016 Último Planificador Programación producción semanal
Aprendizaje 2010-2016 Último Planificador Seguimiento producción semanal
Transformación digital Estandarización Integración Interoperabilidad
Trayectoria Grupo Lobe 1987 2007 2010 2013 2016 Orientación a la construcción 15.000 viviendas construidas, Colegios, obra pública Alianzas para actuar en promoción Estrategia empresarial de innovación, cambio del modelo de negocio Orientación al cliente final Oficina Técnica Mayor definición y control del proyecto Inicio implementación BIM Lean Adopción de la filosofía Lean Construction, énfasis en El Último Planificador Planificación por áreas Transformación digital Metodología Globe: HUBE, BIM y Lean al servicio de la productividad La gestión industrializada a través de una única herramienta Cliente Promotor Cliente Final
Transformación digital Alianza estratégica entre empresas Se plantea GLOBE, un proyecto conjunto que apuesta por la innovación como bandera para generar lo que puede considerarse como revolución industrial en el sector de la construcción, generando el germen del nuevo sector, digitalizado, necesario para desarrollar el trabajo actual y futuro, teniendo claro su importancia en el desarrollo de la sociedad.
Transformación digital GLOBE Proyecto I-D-i HIBERUS como socio tecnológico CDTI: Reconocimiento proyecto investigación + desarrollo + innovación Apoyo económico Inversión: 1.500.000
Transformación digital GLOBE el maestro que dirige cuando cada actor debe interactuar con el sistema
Transformación digital HUBE, una herramienta enmarcada dentro del proyecto GLOBE eliminar la improvisación para reducir la variabilidad y incrementar la productividad
Principio de la Metodología Proyectar como se construye
Principio de la Metodología Construir como se proyecta
Principio de la Metodología Proyectar como se construye
Principio de la Metodología Construir como se proyecta
HUBE BIM y Lean al servicio de la productividad propia y de los subcontratistas; Estandarización e industrialización de procesos constructivos; gestionar el flujo de los recursos en proyectos de construcción de forma integrada y en tiempo real; Aplicación sobre Navisworks
HUBE Integración HUBE - GLOBE
HUBE Integración HUBE - GLOBE
HUBE Información Módulo transversal
HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación
HUBE Pre-ejecución Soluciones constructivas asociadas al coste
HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación
HUBE Pre-ejecución Auditoria
HUBE Pre-ejecución Presupuesto
HUBE Pre-ejecución Presupuesto
HUBE Pre-ejecución Planificación Analítica
HUBE Pre-ejecución Flujo Recursos
HUBE Pre-ejecución Visualización planificación
HUBE Pre-ejecución Contratación
HUBE Pre-ejecución Contenedores de control
HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación
HUBE Programación Compromiso
HUBE Programación Programación producción semanal
HUBE Programación Programación Vs Planificación
HUBE Programación Necesidad Recursos
HUBE Flujo de trabajo Proyecto de Fabricación Fabricación
HUBE Seguimiento En la obra Integración vía TABLET Visualización de documentos Recogida de datos en obra
HUBE Seguimiento Producción Realizada
HUBE Seguimiento Producción Vs Programación
HUBE Seguimiento Producción Vs Planificación
HUBE Seguimiento Seguimiento Contenedores
HUBE Seguimiento Medición Subcontratistas
HUBE Seguimiento Gestión Contratación
HUBE Seguimiento Análisis
HUBE siempre aprendiendo Proyecto de Fabricación Fabricación
HUBE Predicción Realidad virtual y aumentada Internet de las cosas
Conclusiones Formación e integración de nuevos perfiles profesionales: Coordinador de tecnologías integradas Proyectar con herramientas de escritura masiva Constructor digital Técnico de seguimiento Manejo de tecnología en obra Analista de información
HUBE Productividad (medir y mejorar) Quiebra de paradigmas (industrialización) Centro de trabajo Vs Centro de producción Partidas Vs Flujo de Recursos Ejecución por Líneas de Producción Gestión económica y temporal basada en la localización Redistribución de costes indirectos Colaboración proveedores (ayudar a que sean más productivos) Interoperabilidad (integración) Rentabilidad (optimización) COMPETITIVIDAD INNOVACIÓN ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN INTERACCIÓN EN TIEMPO REAL BIM + LEAN
Un sueño Una fabrica de viviendas sin contenedores para gestionar residuos
Definición del Producto Salazar Santos Fonseca Correo Electrónico: salazar.santos@grupolobe.com Muchas gracias por la atención.