TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES
Certificación en Estrategia Empresarial Duración: 300 horas Precio: 0 * Modalidad: Online * hasta 100 % bonificable para trabajadores. Descripción Las estrategias de la empresa han de ir orientadas a la relación producto-mercado, siendo esta variable y por tanto se ha de estar preparado a dicha variabilidad. Con el presente curso se aprenderán los diferentes procesos y los principios básicos de la organización así como el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado para aplicar todo ello a las diferentes estrategias de mercado de la empresa, pudiendo no solo aplicarlo en ese ámbito sino también en el personal.
A quién va dirigido Todos aquellos trabajadores y profesionales en activo que deseen adquirir o perfeccionar sus conocimientos técnicos en este área. Objetivos - Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. - Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones ante los riesgos de competencia de algunas estrategias. - Conocer el proceso y los principios básicos en la organización del Benchmarking. - Conocer el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas. - Aprender a construir un Cuadro de Mando Integral. - Dar una caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo. - Distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definiendo los objetivos controlables y aprendiendo a decidir las asignaciones de recursos discrecionales. - Conocer la situación de la RSE en España y en el marco europeo, sus antecedentes y el contexto en el que se encuentra actualmente. - Entender el concepto de Responsabilidad Social de la Empresa y las implicaciones que ello supone para las Pymes. Para qué te prepara Este curso te prepara para saber llevar a cabo la dirección estratégica de la empresa, conociendo el proceso y los principios básicos en la organización de Benchmarking y el impacto de las nuevas tecnologías en el mercado y la necesidad de adaptación en la gestión de las empresas. Salidas laborales Dirección, Gestión, Economía, Administración, Empresariales, Organización, Recursos humanos, Comercial, Ventas.
Titulación Una vez finalizado el curso, el alumno recibirá por parte de INESEM vía correo postal, la Titulación Oficial que acredita el haber superado con éxito todas las pruebas de conocimientos propuestas en el mismo. Esta titulación incluirá el nombre del curso/máster, la duración del mismo, el nombre y DNI del alumno, el nivel de aprovechamiento que acredita que el alumno superó las pruebas propuestas, las firmas del profesor y Director del centro, y los sellos de la instituciones que avalan la formación recibida (Instituto Europeo de Estudios Empresariales). Forma de bonificación - Mediante descuento directo en el TC1, a cargo de los seguros sociales que la empresa paga cada mes a la Seguridad Social.
Metodología El alumno comienza su andadura en INESEM a través del Campus Virtual. Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno debe avanzar a lo largo de las unidades didácticas del itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrará con el examen final, debiendo contestar correctamente un mínimo del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el título. Nuestro equipo docente y un tutor especializado harán un seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos del alumno así como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas. El alumno dispone de un espacio donde gestionar todos sus trámites administrativos, la Secretaría Virtual, y de un lugar de encuentro, Comunidad INESEM, donde fomentar su proceso de aprendizaje que enriquecerá su desarrollo profesional. Materiales didácticos - CDROM 'Manual del Alumno de la Plataforma E-Learning. INESEM'
Profesorado y servicio de tutorías Nuestro equipo docente estará a su disposición para resolver cualquier consulta o ampliación de contenido que pueda necesitar relacionado con el curso. Podrá ponerse en contacto con nosotros a través de la propia plataforma o Chat, Email o Teléfono, en el horario que aparece en un documento denominado Guía del Alumno entregado junto al resto de materiales de estudio. Contamos con una extensa plantilla de profesores especializados en las distintas áreas formativas, con una amplia experiencia en el ámbito docente. El alumno podrá contactar con los profesores y formular todo tipo de dudas y consultas, así como solicitar información complementaria, fuentes bibliográficas y asesoramiento profesional. Podrá hacerlo de las siguientes formas: - Por e-mail: El alumno podrá enviar sus dudas y consultas a cualquier hora y obtendrá respuesta en un plazo máximo de 48 horas. - Por teléfono: Existe un horario para las tutorías telefónicas, dentro del cual el alumno podrá hablar directamente con su tutor. - A través del Campus Virtual: El alumno/a puede contactar y enviar sus consultas a través del mismo, pudiendo tener acceso a Secretaría, agilizando cualquier proceso administrativo así como disponer de toda su documentación
Plazo de finalización El alumno cuenta con un período máximo de tiempo para la finalización del curso, que dependerá de la misma duración del curso. Existe por tanto un calendario formativo con una fecha de inicio y una fecha de fin. Campus virtual online Especialmente dirigido a los alumnos matriculados en cursos de modalidad online, el campus virtual de INESEM ofrece contenidos multimedia de alta calidad y ejercicios interactivos. Comunidad Servicio gratuito que permitirá al alumno formar parte de una extensa comunidad virtual que ya disfruta de múltiples ventajas: becas, descuentos y promociones en formación, viajes al extranjero para aprender idiomas... Revista digital El alumno podrá descargar artículos sobre e-learning, publicaciones sobre formación a distancia, artículos de opinión, noticias sobre convocatorias de oposiciones, concursos públicos de la administración, ferias sobre formación, etc. Secretaría Este sistema comunica al alumno directamente con nuestros asistentes, agilizando todo el proceso de matriculación, envío de documentación y solución de cualquier incidencia. Además, a través de nuestro gestor documental, el alumno puede disponer de todos sus documentos, controlar las fechas de envío, finalización de sus acciones formativas y todo lo relacionado con la parte administrativa de sus cursos, teniendo la posibilidad de realizar un seguimiento personal de todos sus trámites con INESEM
Programa formativo MÓDULO 1. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA UNIDAD DIDÁCTICA 1. COMPETITIVIDAD Y MANAGEMENT ESTRATÉGICO Introducción Competitividad empresarial y ventajas competitivas La ventaja competitiva y la generación de valor añadido El pensamiento estratégico Política, planificación y estrategia de adaptación en un entorno competitivo Previsión, prospectiva y métodos de escenarios El análisis estratégico La estrategia y sus componentes como origen del sistema de objetivos de la empresa UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ESTRATÉGICA Visión, misión y valores de empresa La cultura de empresa y la estrategia Organización, estructura y estrategia Las decisiones estratégicas Toma de decisiones estratégicas Niveles de planificación y decisión estratégica Las unidades estratégicas de negocio en grupos empresariales UNIDAD DIDÁCTICA 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA Y EL ENTORNO ESPECÍFICO Análisis del entorno general de la empresa Análisis del entorno específico de un sector El entorno competitivo: análisis de Porter Amenazas de ingreso de nuevos competidores Rivalidad entre los competidores existentes Amenaza de productos sustitutivos Poder de negociación de los clientes Poder de negociación de los proveedores UNIDAD DIDÁCTICA 4. DIAGNÓSTICO INTERNO Y DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Análisis funcional y diagnóstico interno Perfil estratégico de la empresa La cadena de valor Diagnóstico estratégico: modelos de matrices/cartera Posición competitiva -madurez o matriz A.D.L. UNIDAD DIDÁCTICA 5. POLÍTICAS DE CRECIMIENTO Y DESARROLLO EMPRESARIAL Estrategias genéricas competitivas Formas de crecimiento empresarial Integración vertical y diversificación Estrategias de internacionalización y globalización de la empresa Alianzas estratégicas UNIDAD DIDÁCTICA 6. HERRAMIENTAS ESTRATÉGICAS DE GESTIÓN El benchmarking como herramienta estratégica de gestión Calidad total y mejora continua Gestión de la innovación El papel de las nuevas tecnologías en los cambios de la gestión La gestión del conocimiento en la organización MÓDULO 2. CONTROL DE GESTIÓN Y CUADRO DE MANDO INTEGRAL UNIDAD DIDÁCTICA 1. INTRODUCCIÓN AL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Origen del Cuadro de Mando Integral
Porqué es tan importante implantar un CMI CMI y la estrategia Formato del CMI Obstáculos en la implantación del CMI UNIDAD DIDÁCTICA 2. LAS PERSPECTIVAS DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL Construcción del cuadro de mando: las perspectivas La perspectiva financiera La perspectiva del cliente La perspectiva interna La perspectiva de aprendizaje Caso práctico: definición de objetivos estratégicos y perspectivas del Cuadro de Mando Integral UNIDAD DIDÁCTICA 3. EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL COMO INSTRUMENTO PARA IMPLANTAR LA ESTRATEGIA EN LA EMPRESA Introducción Concepto de estrategia La construcción de un sistema de gestión estratégica y la implantación del Cuadro de Mando Integral UNIDAD DIDÁCTICA 4. IMPLANTACIÓN DE UN PROGRAMA DE GESTIÓN DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL Sistema de gestión del Cuadro de Mando Integral y la estructura organizativa Los Centros de responsabilidad. Tipos de Centros de responsabilidad Asignación de objetivos e indicadores a cada centro de responsabilidad Evaluación de la eficacia y la eficiencia del centro de responsabilidad Conclusión UNIDAD DIDÁCTICA 5. INDICADORES Y RATIOS Utilización de ratios como indicadores del Cuadro de Mando Integral Los Ratios financieros Otros indicadores no financieros UNIDAD DIDÁCTICA 6. APLICACIONES INFORMÁTICAS PARA LA ELABORACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL El cálculo automatizado de los indicadores del Cuadro de Mando Integral Aplicaciones ad- hoc CMI con complementos Aplicaciones analíticas con módulo CMI (Cuadro de Mando Integral) MÓDULO 3. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA RESPONSABILIDAD SOCIAL Qué es una organización responsable socialmente Por qué implantar la responsabilidad social en las organizaciones Áreas que componen las políticas de responsabilidad social Definición de la estrategia de RSE UNIDAD DIDÁCTICA 2. ORGANISMOS INTERNACIONALES Y BUENAS PRÁCTICAS EN RSE Elección de un estándar u organismo internacional para la difusión de las prácticas de RSE en la empresa El Pacto Mundial de las Naciones Unidas Las directrices de la OCDE para empresas multinacionales La OIT y los derechos del trabajador UNIDAD DIDÁCTICA 3. ESTÁNDARES INTERNACIONALES Y SISTEMAS DE GESTIÓN Introducción Institute of social and ethical accountability (Norma AA1000) Global Reporting Initiative (Normas GRI) ISO 26000 SGE21: Sistema de Gestión Ética y Socialmente Responsable de Forética AENOR: Norma UNE 165010 EX, Ética. Sistema de gestión de Responsabilidad Social de la Empresa AENOR: Certificación Gestión de la Responsabilidad Social. SR10 IQNET
AENOR: Empresa Familiarmente Responsable (EFR) AENOR: Certificación de Sistemas de gestión de eventos sostenibles ISO 20121 AENOR: Gestión de la Accesibilidad Universal UNE 17001 UNIDAD DIDÁCTICA 4. CASOS DE ÉXITO EN LA IMPLANTACIÓN DE POLÍTICAS DE RSE Introducción Garrotxa Lider y ADRINOC: Elaboración de un Informe según las normas GRI Aceite de oliva ecológico extra virgen LUQUE: Proyecto CO2 Verificado DKV: Implantación de un sistema de gestión ética y socialmente responsable (SGE21) AstraZeneca: Gestión Medioambiental Cemex: Informe de desarrollo sustentable (ISO 26000) UNIDAD DIDÁCTICA 5. SITUACIÓN ACTUAL DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL España Europa Estados Unidos Hispanoamérica UNIDAD DIDÁCTICA 6. EL DESARROLLO SOSTENIBLE Y MEDIOAMBIENTE El desarrollo sostenible Actores básicos del desarrollo sostenible Instrumentos utilizados por la empresa para el logro de un desarrollo sostenible y la protección ambiental Memorias e Informes de sostenibilidad La triple cuenta de resultados UNIDAD DIDÁCTICA 7. FUTURO Y TENDENCIAS Impacto de la Responsabilidad Social en el crecimiento económico Los beneficios de la sostenibilidad Unificación de estándares y normas a nivel internacional Los retos de la RSE