Informe Gestión Ambiental

Transcripción

1 Informe Gestión Ambiental 2009

2 Contenido La Gestión Ambiental de ISAGEN Gestión Legal Gestión Voluntaria Proyectos de Generación de Energía Gestión Integral del Cambio Climático ISAGEN, comprometida con el respeto e información a las comunidades, presenta sus principales logros alcanzados durante la gestión ambiental del año 2009 en sus centros productivos en el Oriente Antioqueño (San Carlos, Jaguas y Calderas), el Oriente de Caldas (Miel I) y el Magdalena Medio (Termocentro), así como la ejecución de los nuevos proyectos de generación en Caldas (Guarinó y Manso), Santander (Sogamoso) y Tolima (Amoyá). 2 ISAGEN S.A. E.S.P. INFORME AMBIENTAL

3 La gestión ambiental de isagen El compromiso de ISAGEN se fundamenta en la sostenibilidad ambiental del entorno a través de la prevención, mitigación, corrección y compensación de los impactos ambientales. Así mismo se ocupa de la formación de trabajadores, contratistas y comunidades conscientes de sus responsabilidades frente al uso de los recursos naturales, la contribución al desarrollo humano sostenible y el fomento al respeto de los derechos humanos en las comunidades de las áreas de influencia de los centros productivos y los proyectos de generación. Foto: Felipe Cardona Alianza ISAGEN Universidad de Antioquia con la publicación de la Guía de Flora de La Miel. Política Ambiental Gestión Legal La Política Ambiental de ISAGEN es la directriz para el desarrollo de la gestión ambiental. Su última modificación se realizó en el año 2009 y se hizo con el fin de diferenciar las actividades que hacen parte de la gestión voluntaria de aquellas que conforman la gestión ambiental que le obliga la ley. Esta modificación incluyó también las actividades que ISAGEN ejecuta frente al uso eficiente de la energía. Tanto en los Proyectos como en las Centrales de Gene ra ción, ISAGEN cumple con los requisitos legales ambientales vigentes con el fin de de realizar una completa gestión ambiental. A continuación se presentan los principales re sultados de esta gestión en el 2009: Monitoreo de fauna de las especies que reportan algún riesgo de amenaza. Gestión Biótica Gestión Ambiental en el Entorno La Gestión Ambiental en el En tor no se define como la contribu ción a la protección ambiental por medio de la participación de ISAGEN en gremios y comités nacionales e internacionales. Durante 2009 se logró articular a las administraciones municipales y a las corporaciones autónomas regionales con los temas de ilegalidad, manteniendo las buenas relaciones de ISAGEN con todas las partes interesadas. Se apoyaron iniciativas productivas que generarán además de alternativas económicas y sociales a las comunidades, posibilidades de identificar bienes y servicios ambientales de las áreas naturales aledañas a las centrales. Se inició el estudio de los cambios de las diferentes coberturas vegetales en el tiempo y sus posibles causas, pues 4 ISAGEN S.A. E.S.P. INFORME AMBIENTAL

4 se precisó la necesidad de identificar e implementar indicadores de monitoreo de la biodiversidad en los bosques aledaños a las áreas de influencia. Así mismo, se lograron Gestión Social mantener en buen estado (protección y manejo ambien En todos los centros productivos (San Carlos, Jaguas, tal) las hectáreas de predios de las centrales San Calderas, Miel I y Termocentro) se realizaron reuniones Carlos, Jaguas, Calderas y Miel I. informativas sobre el Plan de Manejo Ambiental, en las cuales se trataron temas relacionados con los montos de Durante 2009 Continuaron los monitoreos a la calidad del las transferencias de ley, los programas de manejo del agua de los ríos asociados a los embalses Punchiná y San empleo, el apoyo a la capacidad de gestión municipal y la Lorenzo (Oriente Antioqueño) y el embalse Amaní (Oriente atención a quejas de comunidades. de Caldas). En general, los monitoreos mostraron que la calidad fisicoquímica del agua presenta condiciones cons Para el 2009, las comunidades del área de influencia de tantes y adecuadas dentro de los parámetros establecidos los centros productivos se vieron beneficiadas con 860 como aceptables. empleos de los cuales 637 corresponden a mano de obra local, 78 de carácter regional y 145 nacional. Como atención a los impactos del recurso pesquero, se avanzó en la formulación del Plan de Ordenación Pesquera de la Soy Naturaleza y Soy Persona son los proyectos que hacen parte del convenio con el Museo de Antioquia. Se formuló el Plan de Acción Inmediata (PAI) buscando cuenca baja del río La Miel. Otro de los resultados importantes, fue iniciar la formula Gestión Física atender las diferentes problemáticas sociales y ambientales que se estaban presentando en el río La Miel. El logro más importante de este proceso es la construcción de ción de los planes de ordenación pesquera de los embal En el año 2009 Se cumplió con la meta anual confianza y capacidad de interlocución entre los diferentes ses del Oriente Antioqueño (centrales hidroeléctricas San La educación formal, no formal y la educación de recuperar el 65% de los residuos sólidos actores involucrados. Carlos y Jaguas). para el trabajo y el desarrollo humano (educa comunes generados en todas las centrales, la ción informal), se convirtieron en la estrategia cual está establecida en los Planes de Manejo fundamental para generar factores de cambio Ambiental de las centrales. frente al desarrollo personal y colectivo de las comunidades de influencia directa de las centrales hidroeléctricas San Carlos, Jaguas y Calderas. En la central Termocentro se llevó a cabo la formulación e implementación inicial de los Proyectos Ambientales Escolares (PRAES) urbanos y rurales en las instituciones educativas de influencia directa. Para desarrollar la Así mismo, se realizó el monitoreo y control de sedimentos del río La Miel, indicando estabilidad general en sus orillas y se hizo el monitoreo de calidad del agua potable en cada central, cuyo resultado obtenido evidencia el cumplimiento de los niveles establecidos en la Resolución 2115 de Respecto al control de la erosión, en términos ISAGEN consciente de la importancia de atender con oportunidad y eficiencia las inquietudes ambientales de las diferentes comunidades e instituciones, dio respuesta a 467 comunicaciones en un tiempo promedio de 7.26 días. metodología se plantearon proyectos como generales se puede afirmar que los sectores huertas escolares, aulas ambientales, mane inestables existentes en el embalse Amaní jo de residuos sólidos y el conocimiento de de la central Miel I presentan tendencia a la humedales. estabilización. 6 ISAGEN S.A. E.S.P. INFORME AMBIENTAL

5 Se entregaron paquetes escolares para los niños que estudian en las zonas de influencia de las centrales en operación y de los proyectos Guarinó, Manso y Amoyá. Inversión Social En 2009 Se firmó un contrato con la Fundación Codesarrollo, En total, para las cinco centrales en con el objeto de mantener el acompañamiento y apoyo téc las que hace presencia el Programa nico a las comunidades en la ejecución de los proyectos que de Desarrollo Comunitario, ISAGEN hacen parte del Programa de Desarrollo Comunitario. invirtió $1.163 millones de pesos. Gestión Voluntaria En este sentido, durante 2009, ISAGEN estableció y consolidó distintas alianzas con diversas instituciones con las que se comparte el Distribución de los 87 proyectos ejecutados de acuerdo con el área de inversión, siendo los proyectos educativos Para la central Jaguas la Empresa aportó $ ; central Miel I $ ,00; Termocentro mismo interés de contribuir con la recupe los de mayor porcentaje de ejecución en la mayoría de las $ ; Calderas $ Inversión Biofísica ración ambiental y con la conservación de la biodiversidad, con un aporte que ascendió a regiones. y San Carlos $ $909 millones de pesos. En total, la inversión de ISAGEN Para ISAGEN, dentro de la planeación de la en el Programa de Desarrollo gestión ambiental, ha sido estratégico reforzar Entras las diferentes instituciones con las Comunitario ascendió a $2.240 millo la coordinación interinstitucional, pues ha per que se firmaron convenios que permitieron nes, representados en el apoyo a pro mitido la unión de esfuerzos para la prevención y control de la presión que se ejerce sobre los recursos naturales existentes, tanto en las a la Empresa participar en procesos de recuperación ambiental de cuencas; restauración ecológica; reforestación; saneamiento básico; Proyectos de recreación, deporte y cultura Prevención en salud Proyectos productivos Proyectos educativos Total Centrales yectos, línea base, acompañamiento, medición del indicador formación en autogestión y talleres de formación. cuencas afluentes como efluentes de los centros productivos y proyectos de generación. La acción concertada logra generar resultados en el mediano y largo plazo, que permiten una se encuentran: CORPOCALDAS, CORTOLIMA, el Comité de Cafeteros, CORNARE, Parques Nacionales, TOLIPAZ, la Asociación de Orga ni zaciones Ambientalistas del Oriente Antio queño (ADOA), la Asociación Brinzal (ASOBRINZAL), San Carlos Jaguas Calderas Miel I Mientras que el aporte de ISAGEN a la línea de Cooperación Institucional tuvo una inversión de $ y de $ para la línea del Programa de Iniciativas de Paz. gestión ambiental eficaz y mayores beneficios Maloka, Convenio Biocomercio y la Universidad Termocentro para las comunidades y el ambiente. de Antioquia ISAGEN S.A. E.S.P. INFORME AMBIENTAL

6 Asimismo, ISAGEN realizó un aporte total de $1.106 millones de pesos a los Programas de Desarrollo y Paz. De esta inversión se destaca: En el Oriente Antioqueño se firmó un convenio con PRODEPAZ en el que se destaca la consolidación de los objetivos y las estrategias de acción como Programa Desarrollo y Paz, después de la culminación del proceso de acompañamiento al Laboratorio de Paz, el cual absorbió gran parte de la capacidad técnica del programa. Durante el año 2009 el PDPMC (Programa de Desarrollo y Paz del Magdalena Centro) logró los objetivos propuestos en su planeación; y destaca la legitimación ante todos los actores, posibilitando procesos de diálogo y concertación de diferentes entidades de la zona. Con TOLIPAZ se firmó un convenio que sobrepasó las metas establecidas en los temas de cofinanciación y ejecución de proyectos, destacándose el posicionamiento en el municipio de Chaparral. En materia de comunicación y Derechos Hu manos, se actualizó la Política de Derechos Humanos como principio de responsabilidad empresarial en ISAGEN. diferentes mesas de trabajo en el Oriente An tioqueño y en las áreas de influencia del Proyecto Amoyá. El periódico mural y el boletín ENCOMUNIDAD se distribuyeron mensualmente entre las administraciones municipales, las organizaciones sociales, las juntas de acción comunal, los medios de comunicación local y regional, y las instituciones educativas. ISAGEN busca a través de estos medios de comunicación propios, informar y generar uniones para la interacción constructiva, productiva y de mutuo beneficio que contribuya al bienestar y desarrollo sostenible de las comunidades y de la Compañía. Igualmente, se realizaron una serie de actividades de sensibilización y formación orientadas a fortalecer el compromiso de sus trabajadores y contratistas con los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario. Para la promoción de los Derechos Humanos en las comunidades, ISAGEN participó en Se emitió semanalmente la telerevista Enco mu nidad con ISAGEN a través del Canal de Te levisión Porteña en Puerto Berrío y el programa Encomunidad Oriente Antioqueño. Asimismo, se emitió el programa radial Encomunidad a través de 15 emisoras locales en el Oriente An tioqueño, el Oriente de Caldas, el Magdalena Medio y el Sur del Tolima. El Plan de Acción Inmediata (PAI) aguas abajo del río La Miel agrupa 38 iniciativas en tres grandes subáreas para ser desarrolladas en seis años. 10 ISAGEN S.A. E.S.P. INFORME AMBIENTAL

7 Proyectos de Generación de Energía Proyecto Hidroeléctrico Sogamoso Proyecto hidroeléctrico del Río Amoyá Ubicado en jurisdicción del municipio de Chaparral, Tolima, a 150 kilómetros de Ibagué, y con un avance consolidado del 39%, el pro En cuanto a los programas del componente biótico se ejecutaron actividades para garantizar el cuidado de los árboles y bosques y las especies en las áreas de tala y las cuencas del río Amoyá. En los programas del componente social se propiciaron espacios de acercamiento y participación con las comu Con un avance consolidado del 7.4% de las obras, este yecto desarrolló dentro de su Programa del nidades para tratar, entre otros, asuntos relacionados proyecto localizado en el departamento de Santander, a 75 Com ponente Físico las siguientes actividades: con las características de las obras, las actividades en km aguas arriba de la desembocadura del río Sogamoso al ejecución, los impactos ambientales y sociales iden Magdalena, inició en el 2009 la adecuación de las zonas de Se siguieron adecuadamente los planes del tificados, las medidas de manejo para su atención y depósito del proyecto, dando cumplimiento al Programa manejo de aguas residuales, los residuos compensación, la estrategia de manejo del empleo y de manejo de material sobrante proveniente de las obras. sólidos y la infraestructura de acueductos. los beneficios concertados con las comunidades a partir Con este último se realizó la recuperación de la firma del acta de acuerdos entre la comunidad del Durante 2009, el Ministerio de Ambiente, Vivienda y De del sistema de bombeo del antiguo acue área de influencia del proyecto e ISAGEN. sarrollo Territorial (MAVDT) emitió las resoluciones 206 ducto de Chaparral, con el fin de garantizar El empleo generado a diciembre de 2009 por el pro y 982, del 9 de febrero y 28 de mayo, respectivamente, el abastecimiento alterno de agua potable a yecto alcanzó las personas, de las cuales el 43% autorizando la construcción de las vías de acceso del proyecto Sogamoso. Posteriormente emitió las resoluciones 1497 y 2329, del 31 de julio y 30 de noviembre de 2009, respectivamente, mediante las cuales se modificó la licencia ambiental del proyecto, otorgada anteriormente con la Resolución 476 del 17 de mayo de Se realizaron convenios a través del contratista de obras principales del proyecto, para el manejo de los residuos especiales y peligrosos, llevando registros de generación, separación, disposición y tratamiento de los mismos. Se implementaron medidas de manejo mediante las cuales se capacita a los trabajadores del proyecto en relación con el manejo y protección de la fauna, incluyendo la prohibición de la caza y pesca, la restricción del acceso a los sectores boscosos y la implementación de labores de recolección de nidos, ahuyentamiento, rescate y reubicación de la fauna terrestre. Se desarrollaron los monitoreos y seguimientos de la cobertura vegetal y medio ambiente terrestre y de la fauna silvestre, mediante los cuales se evaluó el estado de las poblaciones vegetales y animales antes de inicia das las labores de construcción de las vías de acceso y conformación de depósitos. En los programas del componente social se finalizó la negociación de los predios requeridos para las vías de acceso al proyecto y las obras principales, con la adquisición de 380 hectáreas. El empleo generado a diciembre de 2009 por el proyecto alcanzó las 1211 personas, de las cuales, 596 son de procedencia lo cal, esto representa un 49,2 % de la contratación total; de igual manera, 88 personas son de origen regional, lo cual da un consolidado entre el personal local y regional del 56,5%. Durante todo el año se realizaron reuniones, actividades y talleres con el fin de establecer procesos claros de información que favorezcan las condiciones para la participación de las comunidades y la articulación con entidades, autoridades locales y departamentales. los habitantes del municipio. Así mismo, se continuó con el cumplimiento del programa de Protección de suelos, el programa de Disposición final de materiales de excavación, el programa de Manejo de vertimientos y emisiones a la atmósfera y el programa de Saneamiento básico. es personal local, el 7% es de origen regional (departamento del Tolima) y el 50% restante es foráneo. Se obtuvo la licencia ante el Instituto Colombiano de Antropología e historia ICANH para la prospección y monitoreo arqueológico, por lo cual se realizó una socialización del proceso de prospección con los trabajadores del proyecto, sobre la importancia y preservación del patrimonio arqueológico y las actividades de salvamento necesarias para evitar su destrucción y garantizar su recuperación. El plan de Inversión por uso del agua, tuvo varios resultados satisfactorios como la identificación de las necesidades para el mejoramiento de acueductos comunitarios, la firma del convenio entre ISAGEN y TOLIPAZ para iniciar la implementación de proyectos productivos con asociaciones de mujeres de las veredas Rionegro, El Escobal, El Cairo, San Jorge Alto y San Jorge Bajo, con presencia en el corregimiento de Las Hermosas y el adelanto en los procesos de contratación de un plan piloto de reforestación, con el cual se busca recuperar aproximadamente siete hectáreas en predios que presentan poca cobertura vegetal. 12 ISAGEN S.A. E.S.P. INFORME AMBIENTAL

8 Proyecto Guarinó Proyecto Manso Con respecto al tratamiento de las aguas, se implementaron todos los estudios y monitoreos pertinentes Con un avance del 42,57%, el proyecto que con los cuales se encontró que no hay afectación del El Proyecto consiste en captar parte de las consiste en captar parte de las aguas del río recurso para el desarrollo del producto. aguas del río Guarinó y, por medio de un Manso y, por medio de un túnel, llevarlas hasta En el Programa de manejo para la recuperación paisajística túnel, llevarlas hasta el río La Miel a fin de ser el embalse Amaní de la Central Hidroeléctrica y revegetalización de áreas intervenidas, se adelantaron aprovechadas en la Central Hidroeléctrica Miel Miel I, se encuentra localizado en el departa labores de recuperación paisajística, las cuales permitie I. Se encuentra localizado en el departamento mento de Caldas, en límites de los municipios ron adelantar efectivamente el proceso de recuperación de Caldas, en límites con el departamento de Samaná y Norcasia, en la vertiente oriental de la cobertura vegetal, proteger los taludes y conservar del Tolima, en la cuenca media baja del río de la Cordillera Central. los suelos impidiendo el avance de procesos erosivos en Guarinó, a la altura del municipio de Victoria los terrenos susceptibles a ser afectados. y al finalizar el 2009 se reportó un avance del La gestión ambiental en el proyecto Manso En el Programa de manejo para la protección de fauna 86,82%. En el marco del Programa de manejo de la fauna terres está encaminada a dar cumplimiento a los local, se fomentó y se generó conciencia con los poblado tre local, cuyo objetivo es la protección de la fauna sil programas establecidos en el Plan de Manejo res en general y los trabajadores acerca de la importancia Durante el 2009 se llevaron a cabo todas vestre durante la construcción del proyecto, con el fin Ambiental del proyecto y a las obligaciones de la preservación y conservación de la fauna silvestre. las medidas preventivas para impedir la de prevenir la muerte de animales, se impartieron char definidas en la Licencia Ambiental, expedida Adicionalmente, se instaló la señalización en los dos contaminación hídrica, tales como: evitar la las de educación ambiental, señalización referente al por el Ministerio de Ambiente, Vivienda y De frentes de obra (captación y vía de acceso), para que los disposición incontrolada de cualquier tipo tema (ubicada a lo largo de la vía de acceso al portal de sarrollo Territorial (MAVDT). trabajadores tengan en cuenta la presencia de animales y de residuos sobre las rondas o el lecho salida y en otros sitios estratégicos). Adicionalmente, se las precauciones que se debe tener con estos. de quebradas adyacentes a las zonas de realizó el rescate y reubicación de algunos ejemplares. Respecto a los programas del componente social, se obras; adicionalmente fueron terminadas Se mantuvo la comunicación a través de los medios llevaron a cabo todas las acciones de comunicación pre las obras para el cruce de las 25 quebradas ENCOMUNIDAD, la prensa local y los medios estable viamente definidas y se realizaron 19 reuniones infor (intermitentes y permanentes) que fueron cidos por el contratista para informar sobre su avance mativas con el fin de compartir con la comunidad los atravesadas por la vía de acceso al portal. de actividades. avances técnicos, sociales y ambientales del proyecto. El cuidado de las aguas estuvo soportado En cuanto a la generación de empleo, se vincularon 274 El Programa de contratación reportó un total de 412 en el Programa de manejo de comunidades personas al proyecto de las cuales un 49% corresponde personas vinculadas al proyecto, 49% pertenecen a la hidrobiológicas con el fin de reducir se di a la zona de influencia y un 51% a personal foráneo. La zona de influencia y 51% foráneos, generando mayor men tos y manejar los residuos líquidos para prestación de servicios derivados como alquiler de vivien actividad comercial principalmente en los municipios de mitigar la alteración de cuerpos en las aguas da, alimentación, transporte, arreglo de ropas entre otros, Samaná y Norcasia. cercanas a los frentes de trabajo. Se realiza favorecieron a diversos sectores de la localidad. También inició el programa de saneamiento básico ron los correspondientes análisis a la calidad Finalmente entre las actividades desarrolladas con la en la vereda Piedras Verdes del corregimiento Berlín, del agua encontrándose que no existen varia comunidad, se dictaron talleres de capacitación en orga municipio de Samaná (Caldas), donde se construyeron ciones significativas en los líquidos. nización comunitaria, gestión empresarial y educación e instalaron 11 sistemas sépticos para dar solución a Los programas del componente biótico y ambiental y varios talleres de gran importancia como la contaminación por aguas residuales al río Manso y de reforestación dieron como resultado el No al reclutamiento forzado de menores de edad se adelantó el proceso de información, socialización y una amplia cantidad de hectáreas plantadas el cual se dictó entre trabajadores, representantes de capacitación a la comunidad en cuanto a la importancia con un balance muy satisfactorio gracias al frentes de obra, docentes de instituciones educativas y del saneamiento básico. mantenimiento realizado. padres de familia. 14 ISAGEN S.A. 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9 Gestión Integral del Cambio Climático Este proyecto tiene como objetivo articular e implementar una estrategia para la gestión integral del cambio climático al interior de ISAGEN y estructurar los proyectos y planes que se requieran para la reducción de la emisión de Gases de Efecto Invernadero (GEI) como parte de un plan de compensación de la huella de carbono de la Compañía. En desarrollo de este proyecto, ISAGEN, en el año 2009, elaboró el inventario de emisiones de GEI del año 2008 producto de sus actividades ( toneladas/año de CO2) y realizó la identificación de los proyectos de reducción de gases de efecto invernadero. Finalmente, ISAGEN, en convenio con otras instituciones nacionales, adelanta un Plan de estudios para incursionar en nuevos proyectos de energías renovables que garanticen la preservación y el cuidado del medio ambiente a través del aprovechamiento de recursos eólicos, geotérmicos y de carbón. 16 ISAGEN S.A. E.S.P.