INFORME ANUAL REMUNERACIONES DE CONSEJEROS. Departamento de Informes Financieros y Corporativos

Transcripción

1 INFORME ANUAL REMUNERACIONES DE CONSEJEROS Departamento de Informes Financieros y Corporativos

2 Legislación Marco Normativo Artículo 61 ter de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores. Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo, por la que se determinan el contenido y la estructura del informe anual de gobierno corporativo, del informe anual sobre remuneraciones y de otros instrumentos de información de las sociedades anónimas cotizadas, de las cajas de ahorros y de otras entidades que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores. Circular 4/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que establece los modelos de informe anual de remuneraciones de los consejeros.

3 Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros (IARC) Publicidad del IARC: Sesometeráavotación,concarácterconsultivoycomopuntodelordendeldía,alaJunta General Ordinaria de accionistas. Se comunicará como Hecho Relevante a la CNMV. Entidades Obligadas (*): Sociedades anónimas cotizadas. Cajas de Ahorros que emitan valores admitidos a cotización en mercados oficiales de valores. Plazo para su publicación: 4 meses desde la finalización del económico, no pudiendo exceder este plazo de la fecha de publicación de la convocatoria de la Junta General. Entrada en vigor: ElmodeloresultaradeaplicaciónalosIARCquesetenganquesometeralas Juntas que se celebren a partir del 1 de enero de (*) Las Cajas de Ahorros no emisoras y las entidades bancarias a las que las cajas hayan aportado todo su negocio bancario, deberán comunicar el IARC a la CNMV, que lo remitirá al Banco de España, y en el caso de las cajas también al órgano competente de las comunidades autónomas.

4 Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros (IARC) Principales Problemas IARC: El análisis de la información resulta muy complejo. En muchos casos, los informes no incluyen un resumen con la retribución total por consejero por todos los conceptos. Ausencia de la retribución de los consejeros que han cesado durante el En algunos casos, no se incluye la retribución devengada por el de funciones en filiales del grupo Incidencias detectadas en la información sobre sistemas de ahorro a largo plazo (jubilaciones). Modelo de IARC aprobado por Circular de la CNMV, sobre el informe anual de las remuneraciones de los consejeros de las sociedades anónimas cotizadas y de los miembros del consejo de administración y comisionados de la comisión de control de las cajas de ahorros que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales.

5 Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros (IARC) Informe anual de remuneraciones de los consejeros Política de remuneraciones para el en curso y la prevista para s futuros Resumen de cómo se aplicó la política de retribuciones durante el cerrado Detalle de las retribuciones individuales devengadas por cada uno de los consejeros Principios y fundamentos generales de la política de remuneraciones Importancia relativa de conceptos variables v/s fijos Papel de la Comisión de Retribuciones y de los consultores externos Componentes fijos de la remuneración Componentes variables de la remuneración Sistemas de ahorro a largo plazo Indemnizaciones Condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos Anticipos, créditos y garantías concedidos. Remuneraciones en especie Retribución en metálico (Sueldos, dietas, retribución variable, indemnizaciones, etc.) Pagos basados en acciones (Opciones asignadas y ejercidas acciones entregadas, etc.) Sistemas de ahorro a largo plazo Otros beneficios (Anticipos, créditos, garantías, primas de seguros, etc.) Otras informaciones de interés

6 Remuneración del Consejo Fuente: IAGC del 2012 Remuneración del Consejo distribuida por conceptos Los componentes fijos de la remuneración representan el 39,3% de la retribución total, la remuneración variable el 24,3% y las atenciones estatutarias el 12,9%.

7 Política de remuneraciones para el en curso Política de remuneraciones Principios y fundamentos generales. Cambios más significativos respecto al anterior. Criterios utilizados para establecer la política de remuneraciones de la sociedad. Importancia relativa de los conceptos variables respecto a los fijos. Criterios seguidos para determinar el mix retributivo. Proceso para determinar la política de remuneraciones Información sobre los trabajos preparatorios y el proceso de toma de decisiones. Papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones y otros órganos de control. Composición de la Comisión de Retribuciones. Identidad de los asesores externos.

8 Política de remuneraciones para el en curso Componentes fijos de la retribución Retribuciones por el desempeño de funciones de la alta dirección de los consejeros ejecutivos. Remuneración adicional como miembro de alguna comisión del Consejo. Dietas por participación en el consejo y sus comisiones. Otros beneficios que no sean satisfechos en efectivo. Componentes variables de la retribución Características generales de los planes retributivos. Clases de consejeros que son beneficiariosdesistemasderetribuciónvariable. Criterios de evaluación del desempeño elegidos. Componentes y métodos de evaluación. Estimación del importe absoluto de las retribuciones variables. Periodos de diferimiento o aplazamiento de pago y periodos de retención.

9 Política de remuneraciones para el en curso Sistemas de ahorro a largo plazo Principales características. Estimación de su importe o coste anual equivalente. Condiciones de consolidación de los derechos económicos. Compatibilidad con indemnización. Importe de las aportaciones / aumento de los derechos consolidados. Indemnizaciones Indemnizaciones pactadas o pagadas. Condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos. Duración, cláusulas de permanencia, plazos de preaviso y primas de contratación. Pactos de no concurrencia, exclusividad, permanencia y no competencia.

10 Política de remuneraciones para el en curso Otras remuneraciones Remuneraciones suplementarias. Anticipos, créditos y garantías concedidos. Remuneraciones en especie. Acciones adoptadas para reducir los riesgos Medidas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo. Acciones que establezcan un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración. Medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad. Fórmulas o cláusulas de recobro. Medidas para evitar conflictos de intereses.

11 Detalle de las retribuciones individuales Retribución en metálico Nombre/ Tipología/ periodo de devengo t Sueldo Remuneración fija Dietas Retribució n variable a corto plazo Retribución variable a largo plazo Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo Indemnización Otros conceptos Total t Total t-1 Consejero 1 Consejero 2. Se entenderá que el consejero ha devengado la retribución variable en la fecha de finalización del período de devengo. El período de devengo es el plazo de tiempo durante el cual se mide el desempeño del consejero a efectos de determinar su remuneración variable.

12 Detalle de las retribuciones individuales Sistemas de retribución basados en acciones Nombre/ Tipología/ periodo de devengo t Denominación del Plan y fecha de implantación Titularidad de opciones al principio del t Nº opciones Nº Accione s afectad a Precio de ejercici o ( ) Plazo de ejercici o Nº opcione s Opciones asignadas durante el t Nº Acciones afectadas Precio de ( ) Plazo de Condició n para su Acciones entregadas durante el t Nº Precio Importe Consejero 1 Plan 1 Plan 2 Nombre/ Tipología/ periodo de devengo t Denominació n del Plan y fecha de implantación Opciones ejercidas en el t Nº opciones Nº Acciones afectada s Precio de ejercici o ( ) Opcione s vencidas y no ejercidas Benefici o Bruto Nº opciones Nº opcione s Opciones al final del t Nº Acciones afectadas Precio de ejercici o Plazo de ejercici o Otros requisito s de Consejero 1 Plan 1 Plan 2

13 Detalle de las retribuciones individuales Sistemas de ahorro a largo plazo Nombre/ Tipología/período de devengo total en s Aportación del por parte de la sociedad (miles ) Importe de los fondos acumulados (miles ) Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t Ejercicio t-1 Consejero 1 Consejero 2 Deberá informarse de todos los planes de ahorro a largo plazo, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, financiados parcial o totalmente por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente.

14 Detalle de las retribuciones individuales Otros beneficios Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos Nombre/ Tipología Tipo de interés de la operación Características esenciales de la operación Importes eventualmente devueltos Consejero 1 Nombre/ Tipología Primas de seguros de vida Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros Ejercicio t Ejercicio t-1 Ejercicio t Ejercicio t-1 Consejero 1

15 Detalle de las retribuciones individuales Resumen de las retribuciones Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo Totales Nombre/ Tipología Total Retribució n metálico Importe de las acciones otorgadas Beneficio bruto de las opciones ejercitada s Total t sociedad Total Retribución metálico Importe de las acciones entregada s Beneficio bruto de las opciones ejercitada s Total t grupo Total t Total ejercici o t-1 Aportació n al sistemas de ahorro durante el Consejer o 1 Total: Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos. En el caso de los sistemas de ahorro a largo plazo, se incluirán las aportaciones o dotaciones realizadas.

16 Detalle de las retribuciones individuales Información adicional Relación entre la retribución obtenida y los resultados u otras medidas de rendimiento. ResultadodelavotaciónconsultivadelajuntageneralalIARCdel anterior. Otras informaciones de interés Aspectos relevantes que no se haya podido recoger en el resto de apartados del informe pero que sean necesarios para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros.