Gerencia de Integración de las Cadenas Productivas

Transcripción

1 Gerencia de Integración de las Cadenas Productivas Centro de Negocios Forestales (CENEFOR) Presentación de Resultados 2013

2 Fundamento Nacional 4. Lograr un México Próspero, que permita aprovechar los recursos naturales de manera sustentable. Buscando hacer más para acelerar el crecimiento económico e impulsar todos sus motores. 5. Lograr que México sea un actor con responsabilidad global. 1. Ingreso: para proteger el poder adquisitivo, se fomentarán políticas de empleo y se fortalecerán los programas de transferencia. 4. Inclusión productiva: se fomentarán acciones de apoyo; capacitación, fortalecimiento de la economía solidaria, emprendedurismo y cesiones de microcrédito productivo orientado a combatir el hambre y la generación de apoyos productivos a grupos prioritarios.

3 Fundamento CONAFOR CGPP: Estrategia de Incremento a la Producción y Productividad Forestal Componentes: I. Fortalecimiento Empresarial Comunitario: I. Capacitación (Seminarios, intercambios, cursos, talleres) III. Abasto y transformación: I. Comercialización en las subregiones que se identifiquen a nivel zona de II. III. reactivación (A través de los estudios de cuencas de abasto) Fortalecimiento de comercialización Acompañamiento estratégico para comercialización

4 Aceleración de Empresas Forestales Comunitarias Estudios e Información de mercado del Sector Forestal Elaboración de estrategia aceleración 3 Seminarios Congreso de innovación Encuentro de negocios Ejecución de la estrategia Mejora continua y Alianza CONAFOR - NAFINSA Fondos de garantías 3 Líneas de acción Competitividad Comercialización Financiamiento Servicios de vinculación comercial, información de mercado, asesoría y capacitación

5 Acciones para fortalecer la estrategia 1. Balanza Comercial Forestal 2011 y Sistema de Precios de Productos Forestales Maderables 3. Software para el diagnóstico y mejora de aserraderos 4. Convenio CONAFOR ITESM (en proceso) 5. Convenio CONAFOR INADEM (en proceso) 6. Estudio de la Industria del Aserrío en México 7. Estudio de rentabilidad de empresas forestales comunitarias 8. Portal del Centro de Negocios Forestales Acciones que se ejecutaron como parte de la estrategia 1. Alianza CONAFOR NAFINSA 2. Seminario de Administración 3. Seminario de Competitividad 4. Seminario de Ventas y Marketing 5. 1er Congreso de Innovación Forestal 6. Talleres FINRURAL - CONAFOR 7. Atención especializada para financiamiento de proyectos forestales 8. Encuentro de Negocios Vinculación de EFC con Truper

6 Elaboración de la Balanza Comercial Forestal 2011 Alianza con la Dirección General de Gestión Forestal y de Suelos, SEMARNAT Elaboración de la balanza comercial forestal para el Anuario Estadístico Forestal Considerar afectación de consumo aparente de 27.8 mdm3 a 17.8 mdm3 en 2011 (I+P-E=CA) SEMARNAT Exportación Importación SaldoCENEFOR Exportación Importación Saldo Madera aserrada Madera aserrada (44.07) 559,262 16,873,634-16,314,372(44.07) 559,262 6,960,394-6,314,372 ERROR 9,913,240 m3 en las importaciones (Tablillas con ancho que no exceda de 10 cm y longitud inferior o igual a 20 cm, para la fabricación de lápices, de China e Indonesia) Balanza comercial Forestal 2011 (Valor en dólares) Descripción Exportación Importación Saldo TOTAL 1,563,606,320 7,355,194,246-5,791,587,926 Valor en m3 r 2011 Descripción Exportación Importación Saldo Subtotal de productos de madera (sin celulosa) 2,495,147 9,206,432-6,711,285 Total sin papel 3,255,519 15,594,574-12,339,056 Total con papel 5,418,956 28,445,427-23,026,471 La mayor parte de la exportación es maquila de materia prima extranjera

7 Elaboración de la Balanza Comercial Forestal 2012 Cálculo de la Balanza Comercial Forestal CENEFOR (correcta) Valor en m3 r 2012 Descripción Exportación Importación Saldo Subtotal de productos de madera (sin celulosa) 2,978,500 9,681,866-6,703,367 Celulosa y fibras secundarias 934,657 6,268,495-5,333,838 Total sin papel 3,913,156 15,950,362-12,037,205 Productos de papel 2,080,734 12,169,870-10,089,136 Total de celulosa y papel 3,015,391 18,438,365-15,422,975 Total 5,993,890 28,120,232-22,126,341 Valor en dólares Descripción Exportación Importación Saldo Subtotal de productos de madera (sin celulosa) 343,731,175 1,370,132,599-1,026,401,424 Celulosa y fibras secundarias 76,817, ,994, ,176,341 Productos de papel 1,076,038,970 4,715,056,730-3,639,017,760 Total de celulosa y papel 1,152,856,822 5,666,050,923-4,513,194,101 Total 1,496,587,997 7,036,183,522-5,539,595,525 Cálculo de la Balanza Comercial Forestal SEMARNAT (errónea) Valor en m3 r 2012 Descripción ExportaciónImportación Saldo Subtotal de productos de madera (sin celulosa) 2,978,524 9,681,918-6,703,394 Celulosa y fibras secundarias 2,787,970 6,268,495-3,480,526 Total sin papel 5,766,493 15,950,413-10,183,920 Productos de papel 6,262,634 35,057,655-28,795,020 Total de celulosa y papel 9,050,604 41,326,150-32,275,546 Total 12,029,128 51,008,068-38,978,940 Errores Valor en dólares Descripción Exportación Importación Saldo Subtotal de productos de madera (sin celulosa) 343,731,175 1,370,134,879-1,026,403,704 Celulosa y fibras secundarias 73,031, ,994, ,962,378 Productos de papel 1,445,508,385 5,167,506,513-3,721,998,128 Total de celulosa y papel 1,518,540,200 6,118,500,706-4,599,960,506 Total 1,862,271,375 7,488,635,585-5,626,364,210 Errores

8 Anuario estadístico de la Producción Forestal 2012 (en proceso de integración y su publicación oficial será en el mes de diciembre de 2013) Fuente: Elaboración conjunta de la Dirección General de Gestión Forestal y de Suelos de SEMARNAT Centro de Negocios Forestales de CONAFOR, con información del Sistema de Información Arancelaria.

9 Sistema de Precios de Productos Forestales Maderables (SIPRE) Objetivo Contar con precios confiables en el sector forestal. Recopila, analiza y publica precios de madera de: 1. Pino 2. Cedro y Caoba 3. Otras Tropicales (Tzalam, Machinche, Zapote, Chechen, Katalox, Eucalipto, Melina) En los siguientes eslabones de la cadena productiva: 1. Predios (en Pie) 2. Libre abordo en brecha del Predio 3. Libre abordo en patio de aserradero 4. Aserrada en patio de aserradero Mejoras 1. Se incluyo el SIPRE en el Sistema Nacional de Información Forestal (SNIF). 2. Se agregó una herramienta en línea para graficar y comparar históricos por región. 3. Se agregó una herramienta para exportar los datos a una hoja de cálculo. 4. Se unificaron los manuales. 5. Se mejoró y simplificó el análisis estadístico. Estados participantes: 12 (Chihuahua, Durango, Guerrero, Jalisco, Michoacán, Puebla, Chiapas, Oaxaca, Campeche, Quintana Roo, Tabasco y Veracruz). Personal de CONAFOR:50 Muestra: 292 Aserraderos y Predios Periodo: Trimestral Población objetivo: 1. EFC 2. Compradores (Nacionales y Extranjeros) 3. Investigadores

10 Software para el diagnóstico y mejora de aserraderos Objetivo Optimizar la transformación de la madera en Empresas Forestales Comunitarias Objetivos específicos: 1. Sistematizar el proceso de aserrío 2. Reducir costos de operación 3. Aumentar la calidad en la transformación de los productos maderables Módulo 1: Manejo y control de madera en rollo en patio Módulo 2: Descortezado Módulo 3: Asierre Módulo 4: Dimensionado y saneamiento Módulo 5: Clasificación de la madera Módulo 6: Manejo en patio Módulo 7: Estufado El diagnóstico está basado en el Manual de Buenas Practicas de Aserraderos en Comunidades Forestales elaborado por Rainforest Alliance, Reforestamos México AC y el Consejo Civil Mexicano para la Silvicultura Sostenible

11 Portal del Centro de Negocios Forestales Objetivo Crear un espacio en línea que concentre información de mercado, programas de capacitación empresarial, promoción de empresas forestales comunitarias y fuentes de financiamiento. Objetivos específicos: Facilitar el intercambio comercial. Publicar indicadores económicos que inciden directamente en el sector forestal. Operar, administrar y difundir de forma eficiente los Encuentros de Negocios. Proveer información sobre fuentes y mecanismos de acceso a financiamiento. Promocionar productos y servicios de empresas forestales comunitarias.

12 Convenio CONAFOR ITESM Fecha de ejecución: Junio a diciembre de 2014 (prueba piloto). Lugar: Empresas Forestales Comunitarias. Objetivo: Realizar estancias profesionales para estudiantes de diseño industrial del Tecnológico de Monterrey en Empresas Forestales Comunitarias. Objetivos particulares: Desarrollo de nuevos productos. Diseño de imagen corporativa. Estrategia de marketing de productos y servicios. - Estancia de cuatro meses en la EFC. - Desarrollo de cinco a diez nuevos productos, factibles de producir, comercializables en un mercado objetivo para la EFC o cadena productiva. - Diseño de la imagen corporativa de la empresa (logotipo, marca, empaque, fotografía de productos, manuales de uso, etc.). - Diseño de página web de la EFC.

13 Convenio CONAFOR - INADEM Objetivo Transformar las acciones que ambas instituciones llevan a cabo de forma aislada, en estrategias integrales de capacitación para elevar la cultura financiera de los empresarios forestales. Impulsar el emprendedurismo social y sustentable de alto impacto. Objetivos específicos: - Multiplicar y enfocar de mejor manera los recursos que el INADEM y CONAFOR destinan a este tipo de apoyos. - Implementar modelos de negocio en EFC asistidos por las incubadoras y aceleradoras de empresas del INADEM, que resulten atractivos para instituciones financieras e inversionistas nacionales y extranjeros. - Desarrollar programas de capacitación específicos para comunidades forestales que se encentran en zonas de alta marginación.

14 Análisis de la Industria del Aserrío en México Objetivo Determinar el estado actual de la industria de aserrío en México y control de la madera en el patio hasta el secado de la madera aserrada. Revisión de la Norma Mexicana NMX-C Refuerzo y Clasificación de Madera OBJETIVOS ESPECÍFICOS: 1. Actualizar base de datos de aserraderos que operan actualmente en los estados con mayor volumen de producción de madera. 2. Determinar el nivel de tecnificación, estado de la maquinaria y condiciones del equipo en los aserraderos. 3. Conocer las principales medidas comerciales de la industria del aserrío en los estados con mayor volumen de producción de madera. 4. Determinar el coeficiente de aserrío por especie y región en los centros de transformación en México. 5. Determinar los principales sistemas de clasificación y control de la madera en el patio. 6. Elaborar un censo de las industrias de aserrío que utilizan equipos para el secado de la madera aserrada. 7. Presentar un análisis de la tecnología utilizada para el secado de la madera. 8. Calcular la proporción de pérdida promedio por costeras, recortes y aserrín. 9. Evaluar la perdida de rendimientos y producción por el uso de refuerzos y alto coeficiente de aserrío en los estados con mayor volumen de producción de madera.

15 Estudio de rentabilidad de empresas forestales comunitarias Objetivo Evaluar la producción y rentabilidad de una muestra de las empresas y cadenas productivas. Objetivos Específicos: 1. Medir la influencia que tiene el capital humano, tecnológico y organizacional sobre la producción y rentabilidad de las empresas y cadenas productivas forestales. 2. Determinar y analizar las variables que intervienen en la producción: capacidad de producción, capacidad de inversión en activos, capital humano, proporción de producción por capital humano. 3. Identificar el destino de las utilidades, así como de los montos destinados a la inversión y desarrollo de las empresas y cadenas productivas forestales.

16 Alianza CENEFOR NAFINSA 1. Mujeres emprendedoras y empresarias 2. Retos de la Empresa Familiar 3. Forma tu microempresa 4. Qué tipo de sociedad mercantil me conviene 5. Determina bien tus costos 6. Trece pasos para hacer tu plan de negocios 7. Técnicas de Investigación de Mercados para PyMES 8. Cómo promocionar eficientemente su producto o servicio 9. Justo a tiempo 10. Proceso de mejoramiento continuo, PMC para pequeñas empresas 11. Ventas para PyMES 30 cursos de Capacitación Empresarial 11 Estados

17 Número de capacitaciones Público objetivo Alianza CONAFOR NAFINSA Silvicultores, industriales, empresas forestales comunitarias y/o cadenas productivas en proceso de expansión y crecimiento Total Entidad Federativa

18 Alianza CONAFOR NAFINSA Nivel de satisfacción Se aplicaron 112 evaluaciones Si 100% Si 100% Si 100% Si 93.8% Aprendió algo nuevo durante el evento 2. Utilizará la información para el desempeño de su trabajo 3. Obtendrá algún beneficio económico 4. Recomienda el evento de capacitación

19 1. Seminario de administración Incrementar la calidad de los procesos administrativos inherentes a la empresa forestal con el fin de incrementar la productividad de las EFC Ubicación Entidades Asistentes Mérida, Yucatán Puebla, Tabasco, Campeche, Quintana Roo y Yucatán 37 participantes 27 empresas forestales

20 2. Seminario de ventas y marketing Mejorar las habilidades de negociación, atención al cliente y mecanismos de promoción para productos y servicios forestales Ubicación Entidades Asistentes Puebla, Puebla Puebla, Hidalgo, Tlaxcala, Durango, Michoacán, Guerrero, Oaxaca, Chiapas, Chihuahua, Quintana Roo 71 participantes 46 empresas forestales

21 3. Seminario de competitividad Brindar herramientas para mejorar procesos de producción y negociación, contribuyendo a incrementar la calidad de productos, con precios de acuerdo a la demanda Ubicación Entidades Asistentes Durango, Durango Chihuahua, Durango, Guerrero, Estado de México, Michoacán, Oaxaca y Puebla 53 participantes 2 comunidades, 5 cadenas productivas, forestales, 5 empresas forestales comunitarias y 12 ejidos forestales

22 Congreso de Innovación Forestal Objetivo Generar un espacio de diálogo entre productores, compradores, investigadores, instituciones financieras y desarrolladores de tecnología en torno a 3 ejes temáticos: 1. Innovación tecnológica 2. Innovación en el modelo de negocios 3. Innovación en productos no maderables, con el fin de que empresarios forestales comunitarios adquieran nuevas tecnologías y coloquen sus productos en mercados más atractivos. Número de asistentes: 213. Instituciones de Gobierno: 4 (CONACYT, INIFAP, FINRURAL, INAES). Instituciones Internacionales: 1 (ONUDI). Asociaciones Civiles: 2 (Reforestamos México y Cámara Nacional de la Industria Maderera). Universidades: 2 (Tecnológico de Monterrey y Universidad Autónoma de Chiapas). Empresas privadas participantes: 8 (TYMMEK, Barton, Wood Mizer, Asesores Forestales Especializados, Proteak, PTM Grupo Industrial, Truper y Campo Carmín). Empresas forestales comunitarias participantes: 50. Estados participantes: 18 (Chihuahua, Chiapas, Coahuila, Distrito Federal, Durango, Estado de México, Guanajuato, Hidalgo, Jalisco, Michoacán, Morelos, Puebla, Quintana Roo, Oaxaca, San Luis Potosí, Tlaxcala, Veracruz, y Zacatecas).

23 Encuentro de Negocios 2013 Objetivo Reunir a productores, compradores, banca de desarrollo y empresas de tecnología, para establecer relaciones comerciales o adquirir tecnología. Empresas forestales comunitarias (ofertantes): 49 Empresas demandantes: 14 Empresas de tecnología: 8 Instituciones Financieras: 1 (FINRURAL) Número de citas comerciales: 88 Monto total de transacciones registrado en encuestas de salida: $91, 360, (noventa y un millones trecientos sesenta mil pesos 00/100 M.N.)

24 Talleres FINRURAL - CONAFOR Asesoría para la gestión de financiamiento Sedes Talleres Fondo para la Inclusión Financiera del Sector Forestal (FOSEFOR) Participación de 174 representantes de empresas forestales comunitarias. Oaxaca Tabasco Jalisco Guerrero EdoMéx Tlaxcala Puebla Total de Capacitaciones en 2013: 1, 401 Total de estados: 27 Estados Participantes Campeche Chiapas Quintana Roo Tabasco Yucatán Guanajuato Michoacán Jalisco Nayarit San Luis Potosí Hidalgo Colima Zacatecas Tamaulipas Durango Querétaro Aguascalientes

25 Vinculación de EFC con Truper Producto demandado: Cuadrados de encino Principales productos fabricados: mangos para marro, martillo, hacha, etc. Tiempo de pago: 8 días después de recibir la madera. Proveedor actual: Empresa privada en Ciudad Hidalgo, Michoacán, con 50, 000 cuadrados al mes, y aserraderos propios en EEUU. Otros beneficios: Truper ofrece capacitación por parte de su Gerente de Producción y de su Supervisor de Aserrío. Pruebas de aserrío Ixtlán de Juárez Se aserraron 5 trozas de encino blanco de buena Truper recomienda proveerle de un camión de cuadrados de 36, 18 y 13 para evaluar la calidad de cada pieza y que Ixtlán realice corrida de costos Se sugiere que el aserradero manual (que actualmente usa Ixtlán para cortas dimensiones) lo utilicen para aserrar el encino blanco que requiere Truper Se tiene programado entregar el primer camión dentro de 15 aprox. Pueblos Mancomunados Se aserraron 5 trozas de encino rojo de baja calidad, el diámetro de la troza es delgado y presenta pedazos de pudrición, en general es de poco rendimiento. La calidad de los cuadrados obtenidos no es el necesario para ser proveedor de Truper. Se recomendó hacer una selección previa de las trozas que fueran de encino blanco. Si la troza es delgada y chica en el secado se puede rajar y torcer. San Pedro el Alto Reunión con el Gerente Ing. Everardo López Consiguieron 7 trozas de encino blanco. Al realizar la prueba de asierre la pieza salió libre de defectos. Ing. Leonel (Director de Compras de Truper) les indicó que falta ajustar el calibrado de la máquina para aserrar encino.

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