Plan Estratégico Comisión Plan Estratégico. Junta Directiva: Inocente Jiménez, Rocío Moya, Cande Hernández, Ángela Polo

Transcripción

1 Plan Estratégico Comisión Plan Estratégico Junta Directiva: Inocente Jiménez, Rocío Moya, Cande Hernández, Ángela Polo Gerente: Yolanda Monteagudo Coordinadora: Ana Lozano

2 PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACIÓN DESARROLLO- AUTISMO ALBACETE VALORES VISIÓN Conseguir ser una organización especializada y reconocida a nivel de administración y sociedad, como referente en Albacete. Nuestro proyecto defienda siempre los derechos de las personas con TEA como ciudadanos de pleno derecho Dignidad Compromiso Igualdad Sensibilizar Inclusión Responsabilidad Transparencia Innovación Trabajo en equipo MISIÓN Promover las líneas estratégicas y proyectos necesarios para mejorar la calidad de vida de las personas con TEA y de sus familias en la provincia de Albacete a lo largo de todo el ciclo vital Proyectos que mejores su inclusión social y su autodeterminación

3 PLAN ESTRATÉGICO ASOCIACIÓN DESARROLLO-AUTISMO ALBACETE ª Línea Estratégica ASOCIACIÓN 2ª Línea Estratégica INNOVACIÓN 3ª Línea Estratégica SOCIALIZACIÓN

4 1ª Línea Estratégica INFRAESTRUCTURAS Administración Proyectos Infantojuveniles ASOCIACIÓN Centro de Día Empleo con Apoyo ORGANIZACIÓN Distribución de la responsabilidad de los servicios con mayor eficacia

5 1.1. INFRAESTRUCTURAS Centro cedido por el Ayuntamiento y Educación en el CEIP Ana Soto Traslado: Área Admnistrativa Área Diagnóstico y Terapias Programas Aulas y Aula TIC Responsables: Junta Directiva + Gerente Objetivo temporal: Junio 2017 Centro de Día Empleo con Apoyo Nuevas instalaciones que permitan desarrollas el Plan Centrado en la Persona y en la Familia, buscando la mayor inclusión y socialización posible Desarrollo plan Empleo con Apoyo Responsables: Junta Directiva+Gerente Objetivo temporal: Junio 2018

6 1.2. DESARROLLO ORGANIZATIVO Elaborar Plan Estratégico Realizar una mejora continua en nuestros proyectos con equipos de trabajo Objetivos claros, mejorar proyectos instaurados e innovar analizando las necesidades de las personas con TEA. Establecer los equipos con un responsable en cada proyecto técnico y administrativo Mayo 2018 Comisión Plan Estratégico Responsable: Coordinadora y Gerente 2º semestre 2017 Desarrollo del Código Ético de la asociación El compromiso de trabajadores y JD de trabajar cumpliéndolo Objetivo temporal: 2017 Mejora en el plan de gestión hacia el Modelo ISO 9001 Estudio de los cambios en el modelo de gestión y elaborar proyecto de cambios necesarios 2º semestre 2017 Mejorar en nuestra organización para conseguir mejorar la calidad de vida Comenzar con el proyecto de I-Calidad de la CAE Objetivo temporal: Diciembre 2017

7 DESARROLLO SEDES PROVINCIALES Desarrollo Hellín Mejorar servicios adultos Mejorar programa terapéutico y aulas Objetivo temporal: 2º semestre 2017 Objetivo temporal: 1er semestre 2018 Desarrollo Villarrobledo Aumentar socios Afianzar programa terapéutico. Objetivo temporal: 2º semestre 2017

8 2ª Línea Estratégica Familias INNOVACIÓN Formación Proyectos 2.1. FAMILIAS Proyecto de acogida a nuevas familias Dinamización de los nuevos socios Desarrollar una Guía de Acogida Designar persona que da la primera información Reunión de acogida: cuatro anuales realizada por familias de la asociación y coordinadora Al hacerse socio, cita para valoración y servicios Responsable: Espacio de Familias Objetivo temporal: Junio 2017 Objetivo temporal: Guía último trimestra 2017 Funcionamiento 2018

9 2.2. FORMACIÓN. La formación para profesionales, las familias y los voluntarios, es un medio de garantizar calidad para las personas con TEA Responsables: Comisión de Educación Interna: impartida por nuestros técnicos Jornadas de Formación Semestral Escuela de Familias Cursos y Charlas para Agentes Sociales Dos jornadas anuales en 2017 y 2018 para trabajadores y voluntarios Cursos: último semestre 2017 y 2018 Externa: impartida por un profesional ajeno a la asociación Formación para profesionales Formación para familias Primer trimestra 2017 y 2018 Último trimestre 2017 y 2018

10 2.3. PROYECTOS Proyecto Entornos Naturales Enfocar las terapias en el domicilio y ambiente natural del niño, con el enfoque de la psicología, logopedia y terapia ocupacional y enseñando a la familia a intervenir Responsable: Coordinadora-Psicóloga Proyecto Transición a la Vida Adulta Valorar los intereses y las características y necesidades de los adolescentes desde los años Desarrollo del proyecto que responda a sus necesidades, asegurando calidad y enfocando hacia el futuro de cada uno como adulto y CIUDADANO Responsable: Psicóloga y T Social Elaboración del proyecto: 1 er semestre 2017 Inicia: 1 er semestre 2018 Proyectos de Ocio Club de Fotografía Grupo artístico (interpretación y música) Mayo y Junio 2017 Grupo Volutariado Noviembre 2017 y 2018 Excursiones fin de semana Otoño 2017 Otoño 2018

11 3ª Línea Estratégica Sensibilización SOCIALIZACIÓN Presencia como ciudadanos 3.1. MEJORAR SENSIBILIZACIÓN Mejorar en la sensibilización de todos los agentes sociales, Administración y ciudadanía Fomentar la participación de las familias para ampliar nuestra base social y reforzar su colaboración en las acciones asociativas propuestas Aumentar nuestra presencia en medios de comunicación: Feria, Día de la Discapacidad, Día Mundial de Concienciación sobre el Autismo, Desarrollo Running,... Reforzar la concienciación de la administración y de la sociedad como entidad especializada en buscar calidad Responsables: Junta Directiva + Equipo Técnico Objetivo temporal:

12 3.2. PRESENCIA COMO CIUDADANOS Estar presentes como ciudadanos de Albacete de pleno derecho Colaborar en proyectos de CLM con la Federación de Autismo y con el CERMI Reforzar nuestra representación en el Consejo Municipal de la Discapacidad Colaborar activamente en la Comisión de Educación y en la Comisión de Enpleo de la FACLM Responsables: Junta Directiva + Equipo Técnico Objetivo temporal: Proyecto de comunicación con familias, sociedad y entidades públicas y privadas Publicación semestral Encuestas, evaluación, formularios... Responsables: Coordinadora y Gerente Objetivo temporal: 2018

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