Índice Memoria anual 2014

Transcripción

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2 1 Misión, Visión y Valores Red Ganadera de Caspe Cooperativa Ganadera de Caspe Pag 4 2 Informe Económico Financiero Cooperativa Ganadera de Caspe Pag 8 Índice Memoria anual Informe Económico Financiero Red Ganadera Caspe Memoría Premio Innovación Cooperativa Español/Inglés Red Ganadera Caspe Agregado Presentación Empresas Red Ganadera Caspe Pag 16 4 Modelo Sostenible Concepto Cash-Flow Social Premios Responsabilidad Social de la U. Europea Premio Responsabilidad Social de Empresa Pag 36 5 Hitos Camino de la Excelencia Pag 46

3 Misión, Visión y Valores Misión, Visión y Valores Valores comunes de: Red Ganadera Caspe y Cooperativa Ganadera de Caspe 1 Integridad y visión de sostenibilidad en las transacciones económicas y financieras. 2 Respeto mutuo y compromiso en las relaciones personales, tanto internas como externas. 3 Crecimiento organizacional a través de: a) Desarrollo personal y profesional de los empleados y socios en un entorno laboral saludable y seguro. b) Suministro de productos de alimentación animal y humana seguros y de calidad contrastada. c) Desarrollo económico y social de la empresa familiar y de la sociedad rural en la que actuamos, asumiendo como principio básico el respeto al Medio Ambiente. 4 5

4 Misión, Visión y Valores Misión Red Ganadera Caspe Viabilidad económica de las empresas que componen RED y la sostenibilidad (perdurabilidad) económica de la empresa familiar arraigada y desarrollada en el medio rural, mediante: Reducción de costes Incremento de la innovación Mantenimiento de una óptima imagen corporativa Conciliación familiar y laboral de los empleados Desarrollo económico y social del medio rural Respeto al medio ambiente Visión Red Ganadera Caspe Ser una prestigiosa red empresarial, formada por cooperativas y empresas mercantiles y que presenten una gestión eficiente y competitiva, contrastable y contrastada, asumiendo los valores de RED. Misión Cooperativa Ganadera Caspe 1. El asesoramiento y abastecimiento integral a granjas asociadas 2. La producción de piensos para consumo animal de las granjas asociadas 3. La producción de ganado para la alimentación humana Visión Cooperativa Ganadera Caspe Ser REFERENTES a nivel nacional en explotaciones ganaderas de porcino manteniendo relaciones satisfactorias y mutuamente beneficiosas con todas las partes interrelacionadas con Cooperativa Ganadera de Caspe (explotaciones ganaderas y mataderos, personas, aliados, sociedad y socios) en el cumplimiento de su MISIÓN a través del aprendizaje constante y la mejora continua. Una red de compromisos 6 7

5 Resumen de Cuentas Anuales de Cooperativa Ganadera de Caspe a 31 de diciembre de Informe de Auditoria de Cuentas Anuales Balance de Situación. 3 Cuenta de Pérdidas y Ganancias. 4 Principales indicadores. 8 9

6 Informe de Auditoria de Cuentas Anuales 10 11

7 Balance de situación Cuenta de pérdidas y ganancias A 31 de diciembre de 2014 En euros Activo 2014 Inmovilizado intangible Inmovilizado Material Inversiones Financieras a Largo Plazo Instrumentos de Patrimonio Otros Activos financieros Activos por Impuesto Diferido Total Activos No Corrientes Existencias Materias Primas Mercaderías Productos Terminados Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar Clientes por ventas y prestación de servicios Otros deudores Inversiones Financieras a Corto Plazo Valores representativos de deuda a Corto Créditos a Corto Plazo Efectivo y otros activos equivalentes Total Activos Corrientes Total Activo A 31 de diciembre de 2014 En euros A 31 de diciembre de 2014 En euros 2014 Importe Neto de la cifra de negocios Variación de Existencias Aprovisionamientos Otros ingresos de Explotación Margen Bruto Gastos de Personal Otros Gastos de Explotación EBITDA Amortización del Inmovilizado Fondo de educ. forma. y promoc Otros Resultados EBIT/ BAII Ingresos Financieros Gastos Financieros Variación valor razonable instrumentos financieros Deterioro por enajenación de instrumentos financieros Resultado Financiero BAI Impuesto sobre beneficios Resultado del Ejercicio Patrimonio Neto y Pasivo 2014 Fondos Propios Capital Reservas Resultado del ejercicio Subvenciones, donaciones y legados recibidos Total Patrimonio Neto Provisiones a Largo Plazo Deudas a Largo Plazo Deudas con Entidades de Crédito Otras deudas a largo Plazo Pasivos por Impuestos diferidos Total Pasivo No Corriente Deudas a Corto Plazo Deudas con entidades de Crédito Otras deudas a Corto Plazo Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar Proveedores Otros acreedores Total Pasivo Corriente Total Patrimonio Neto Pasivo

8 Principales indicadores Principales indicadores Evolución de Ventas Evolución Resultados Evolución principales cifras de Balance En miles de euros Inmovilizado Deuda a largo plazo Deuda a corto plazo Fondos propios Evolución EBITDA Evolución Inmovilizado Patrimonio Neto (Fondos Propios) Evolución principales cifras cuenta de Explotación En miles de euros Beneficio Neto Inversiones anuales Margen Bruto

9 Resumen de Cuentas Anuales agregadas de RED Ganadera Caspe a 31 de diciembre de Memoria Premio Europeo a la Innovación Cooperativa Español/Inglés Balance de Situación Agregado. 3 Cuenta de Pérdidas y Ganancias Agregadas. 4 Cuadro de Mando Integral. Principales indicadores

10 Premio Europeo a la Innovación Cooperativa (eaci)

11 memoria anual

12 European Award For Cooperativa Innovation (EACI)

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15 Balance de situación agregado Cuadro de Mando integral. Principales indicadores A 31 de diciembre de 2014 En miles de euros Cuenta de pérdidas y ganancias agregado A 31 de diciembre de 2014 En miles de euros Activo Empr. Servicios Productoras Total Total Caja y Activos Financieros Clientes Existencias Activo Circulante Activo Fijo Neto Activo Total Pasivo Empr. Servicios Productoras Total Total Proveedores Crédito Pasivo Circulante Deuda a. largo Recursos Propios Beneficio del Ejercicio Total Pasivo Empr. Servicios Productoras Total Total Ventas Coste Mer. Vendidas Margen Bruto Salarios Otros Gastos EBITDA Amortización EBITD o BAIT Financieros EBT o BAT Impuestos Beneficio Neto A 31 de diciembre de 2014 Aportaciones y Resultados Indicador Aportación a la sociedad Cash Flow Social * (millones ) 4,1 4,9 5,8 7,7 10,5 Resultados de las empresas componentes de Red Ganadera Caspe Aportación al cliente interno y externo Conocimiento y Talento-Productividad Crecimiento organizativo Evolución de los fondos propios de Red Ganadera Caspe (millones de euros) Evolución de la cifra de negocios de Red Ganadera Caspe (millones de euros) Ventas (millones ) EBITDA (miles ) Fondos Propios (millones ) 9,7 12,4 14, Cerdo cebo vendido (miles ton) 14,2 18,5 26,6 39,2 46,35 Pienso vendido (miles ton) ,6 149,8 160 EBITDA / nº empleados 54 48,4 61,4 73,1 80,9 (miles ) Nº empresas RED Nº empleados RED (8 h.) 44,9 61,9 61, Cerdo cebo vendido (miles ton) ,2 18,5 26,6 39,2 46, , , , Nº empresas RED Cash Flow Social MIllones de Euros Red Ganadera Caspe Evolución EBITDA de Red Ganadera Caspe (miles de euros) Pienso vendido (miles ton) ,6 149, ,1 4,9 5,8 7, ,

16 Presentación de las empresas de RED GANADERA DE CASPE Presentación de las empresas de RED Las empresas que componen RED Ganadera de Caspe son 4 empresas de Servicios y 7 de producción. Servicios La Cooperativa Ganadera de Caspe empresa de servicios líder de Red Ganadera Caspe, dedica prácticamente toda su producción al sector porcino de capa blanca. Tiene fábrica de piensos propia, servicio de nutrición, servicio de comercialización de animales para sus socios, servicios veterinarios, servicio de venta de medicamentos, y Sección de Crédito, todo bajo las mismas directrices de asesoramiento y abastecimiento integral a sus socios. La cooperativa tiene un equipo de veterinarios especialistas en granjas de porcino, asesorando a los socios tanto desde el punto de vista sanitario, económico y de costes de las explotaciones. La cooperativa fabricó en el año TM de Pienso, vendió más de cerdos y alcanzó unos pasivos en sección de crédito de 4 Millones de euros Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Bº neto/ Patrimonio neto 16,25 % 15,37% SOCIEDAD COOPERATIVA Servicios Servicios de comercialización de animales y piensos compuestos en su mayoría de porcino. También comercializa carburantes a través del poste de carburantes (Gasóleo A y Gasolina 95) ubicado en las instalaciones que tiene la cooperativa ganadera y a su vez, también distribuye carburantes a domicilio a través del centro de distribución, en total se comercializan más de m 3. Ganar también tiene otros servicios para dar un servicio integral al socio: Servicio de gestión de empresas (año 2014); Servicio de Seguros tanto de seguros generales como seguros agrícola ganaderos gestionando una cartera de más de euros en primas Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Litros de carburante Nº de empresas gestionadas

17 Presentación de las empresas de RED GANADERA DE CASPE Trasegar, SL Servicios Bajo Aragón Porcino, SL Producción Empresa dedicada al transporte de mercancías de materias primas, piensos compuestos, así como animales vivos. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Empresa dedicada a engordar madres reproductoras de porcino para abastecer la reposición necesaria en las granjas de los socios de la Cooperativa Ganadera de Caspe y Ganar Sociedad Cooperativa. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Explotación ganadera de abuelas de porcino con genética muy selecta, dedicada a producir madres reproductoras para las explotaciones ganaderas de los socios. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Servicios Agropecuaria de Albalatillo, SL Explotación ganadera de porcino, se gestionan más de madres, realiza la producción de lechones en las granjas de madres, la transición y el cebo de ganado porcino para su posterior comercialización. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Producción Inporba, SL Producción Pecuarias Bajo Aragón, AIE Producción Se trata de una Asociación de Interés Económico que reúne a varios socios de la Cooperativa Ganadera de Caspe, para facilitar el desarrollo y mejorar los Resultados de su actividad, con actuaciones siempre relacionados con el objeto principal de la actividad de los socios. En estos momentos Pecuarias realiza la actividad conjunta de la fase de transición y cebo de la producción porcina de sus socios, ha vendido más de cerdos en el año Explotación ganadera de porcino, se gestionan más de madres, desde la producción de lechones en las granjas de madres, la transición y el cebo de ganado porcino para su posterior comercialización. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto)

18 Presentación de las empresas de RED GANADERA DE CASPE Producción Clasificación de las Empresas Explotación ganadera de porcino, realiza la producción de lechones en las granjas de madres. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Agrícola Ganadera Mapi, SL Explotación ganadera de porcino realiza la producción de lechones en las granjas de madres. Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto) Producción De Servicios COOPERATIVA GANADERA DE CASPE Fabricación pienso, Comercialización cerdos, Servicios veterinarios. Sección de Crédito GANAR SOCIEDAD COOPERATIVA Servicios: Vta Carburantes, Centro Negocios, Seguros, Apoyo gestión TRASEGAR, S.L Transportes, materias primas, pienso ganado RED GANADERA CASPE S.L Proyectos I+D+i, Herramienta de Gestión. De producción PECUARIAS BAJO ARAGÓN, A.I.E Cerdos Cebo BAJO ARAGÓN PORCINO Cría cerdas reproductoras AG. ALBALATILLO, S.L Granja de cerdas reproductoras INPORBA, S.L Granja de cerdas reproductoras AGR. MAPI S.L Granja de cerdas reproductoras. AGR. VALEN MARTÍN S.L Granja de cerdas reproductoras. INGAPOR S.L Inversión en granjas porcinas Ingaporc, SL Producción Empresa dedicada a la producción de porcino que se creó en el año Datos económicos 2014 Volumen de facturación Resultado después impuestos EBITDA Fondos Propios (patrimonio neto)

19 Modelo Sostenible, Misión, Visión y Valores Modelo Sostenible Cooperativa Ganadera de Caspe entiende la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como la necesidad de aunar el crecimiento económico sin descuidar el medio ambiente ni la sociedad y de esta forma se trabaja para encontrar y garantizar un equilibrio entre los tres ámbitos. Por ello, durante el periodo se han llevado a cabo, dentro de la Política Estratégica de la empresa, una serie de proyectos y actuaciones claramente orientados a cada uno de los ámbitos de la RSE; ámbito social, económico y medioambiental

20 Modelo Sostenible, Cash Flow Social Concepto Cash Flow Social 4. Devolución de la deuda: surge de la necesidad empresarial de solicitar recursos financieros para desarrollar su actividad, ya sea en inmovilizado o en circulante, y como aprovechamiento de los ahorros de la comunidad. La devolución de la deuda implica el acierto de ese préstamo financiero, y la no devolución significa no solo el error del préstamo sino el coste de oportunidad social que implica el no habérselo prestado a otra organización. 5. Impuestos y donaciones: el Estado recauda el impuesto legalmente establecido sobre el beneficio empresarial. De esta forma los diferentes gobiernos públicos: europeo, nacional, autonómico, provincial, comarcal y municipal aplican parte de los recursos económicos que genera una actividad empresarial para distribuirlos según sus principios democráticos, básicamente en educación, sanidad, pensiones, infraestructuras, etc. Adicionalmente las organizaciones pueden colaborar directamente con proyectos de responsabilidad social mediante donaciones y, en el caso particular de las sociedades cooperativas, a través del Fondo de Educación y Promoción. Conclusión 1: La suma de los cinco elementos del Cash Flow Social mide del aporte real de una determinada organización a la sociedad. Conclusión 2: El equilibrio relativo entre los cinco elementos del Cash Flow Social mide como distribuye una determinada organización su aportación a la sociedad. Evolución del Cash Flow Social de las empresas de Red Ganadera Caspe expresado en miles de euros Salario + Auton Beneficio (Retorno) Impuesto Inversión Devolución Deuda El Cash Flow Social definido según nuestros criterios mide la participación de la sociedad en los recursos generados por la actividad empresarial de una determinada organización, siendo la suma de cinco elementos: 1. Sueldos y salarios: corresponden a los costes sociales y a las cantidades económicas que reciben los empleados y autónomos dependientes de una determinada compañía y que como miembros activos de una comunidad aportarán sus ingresos económicos a la sociedad en forma de consumo, ahorro, inversiones, donaciones Retorno a empresarios: corresponden a los beneficios económicos de una organización. Estos beneficios pueden quedar en la propia compañía para incrementar los fondos propios de la organización y, por tanto, situarla en mejor posición para afrontar el futuro o repartirse entre los propietarios de la organización, en este caso son revertidos igualmente a la sociedad en forma de consumo, ahorro, inversiones, donaciones Inversiones en activos: mide la magnitud por la cual una determinada entidad empresarial realiza inversiones en inmuebles, bienes de equipo, bienes intangibles, I+D+i, etc. Es una aportación a la sociedad porque rentabiliza y aprovecha el talento de las personas, la renovación de bienes obsoletos o desfasados y la innovación de procesos y productos, tanto propia como la disponible en el mercado Cash Flow Social Grupo Red Totales Totales % 38 39

21 Hitos Responsabilidad Social de Empresa Hitos de la Responsabilidad Social de la Empresa Premio Nacional a las Cooperativas Socialmente Responsables La Cooperativa Ganadera de Caspe recibió, el premio a las Cooperativas Socialmente Responsables, otorgado durante la cena de clausura del VII Congreso de Cooperativas Agroalimentarias de España celebrado en Valencia. En el año la Cooperativa Ganadera de Caspe recibió el Premio Aragonés a la Responsabilidad Social Empresarial El objetivo de este premio que convoca el Gobierno de Aragón desde 2004 es reconocer públicamente la labor de aquellas empresas que demuestran en su quehacer diario una preocupación por el ejercicio de su responsabilidad social, entendiendo que lo hacen cuando prestan atención a las expectativas que sobre su comportamiento tienen los diferentes grupos de interés con el propósito último de contribuir al desarrollo sostenible desde los puntos de vista social, medioambiental y económico. El objetivo de este Premio es reconocer el esfuerzo de las cooperativas que destaquen por comunicar a la sociedad aspectos económicos, sociales y medioambientales que permitan resaltar su implicación con la Responsabilidad Social a través de actuaciones de carácter concreto Cooperativa Ganadera de Caspe, ganadora del premio en la categoría de Acción Laboral. El proyecto La empresa como agente de transformación social ha hecho a la Cooperativa Ganadera de Caspe merecedora de este galardón. Este proyecto, puesto en marcha en 2012, parte de una visión integradora que considera el puesto de trabajo como punto de encuentro entre empresarios y trabajadores y a la empresa como el agente más poderoso de transformación social que existe a corto plazo

22 Modelo Sostenible, Cash Flow Social Responsabilidad Social de Empresa Resumen memoria responsabilidad social empresarial Ámbito Económico Ámbito Social Proyecto Red Ganadera de Caspe Red Ganadera Caspe es un ejemplo de Red Participada, concepto de sociedad empresarial que surge de la experiencia del cooperativismo como aglutinadora de empresas familiares, cooperativas y sociedades mercantiles. Este modelo unifica la inversión y gestión alrededor de una empresa líder (en éste caso la Cooperativa Ganadera de Caspe), impulsando el I+D+i como herramienta de diferenciación y valor añadido en productos y servicios. Se aumenta la eficiencia y competitividad transfiriendo de forma solidaria el conocimiento de la cooperativa central al resto de las empresas, las cuales mantienen el control de la propiedad, delegando la gestión técnica y económica. Desde su fundación, Cooperativa Ganadera de Caspe, tiene un crecimiento continuo mostrando sus fortalezas también en las épocas de crisis económica. Su Know-how, se desarrolla en 4 principios: Gestión Excelente. Análisis de inversiones. Sostenibilidad Tecnológica en nutrición animal. Eficiencia Servicios Ganaderos. Responsabilidad social laboral - Proyecto La empresa como agente de transformación social Basado en la necesidad de potenciar la gestión de las personas desde una perspectiva de Excelencia: haciendo hincapié en las relaciones de confianza que históricamente se habían mantenido entre empresa y trabajadores bajo un proyecto sólidamente fundado en los cimientos de la Ciencia Social. Para conseguir la confianza mutua entre empleados y empresa se desarrollan dos competencias fundamentales: la responsabilidad y el compromiso, solo así la prevalencia de las relaciones de confianza sobre las de legalidad pueden ser una realidad. Este proyecto se extiende al 100% de la plantilla. Más que hablar de rendimiento, productividad y objetivos cumplidos, pero preferimos mencionar los beneficios sociales de un proyecto que, además de consolidar el avance en conocimientos y talento, potencia el desarrollo de competencias laborales, impulsando el desarrollo personal y profesional, a la vez que promueve el desarrollo organizacional. Las competencias desarrolladas se incorporan a la conducta cotidiana de las personas y líderes de la organización, constituyéndose en ciudadanos integrados que contribuyen a la transformación social

23 Cash Flow Social Cash Flow Social como concepto de aporte económico a la sociedad rural de forma sostenido en el tiempo y a través de los diferentes grupos de interés de la organización 1. Sueldos y salarios aportados a empleados de RED, mayoritariamente de la zona rural y en continuo crecimiento. 2. Retorno a los accionistas, empresas familiares del entorno rural, favoreciendo el relevo generacional. 3. Devolución de la deuda, pagando las deudas a corto y largo que se adquieren, siendo los acreedores entidades financieras de arraigo en la zona rural y sistemas propios de financiación. 4. Total de inversiones, tanto en tangibles como en intangibles que se adquieren a suministradores de la zona. 5. Impuestos devengados a través de las instituciones públicas, a nivel nacional, autonómico y municipal Modelo Sostenible, Cash Flow Social la valoración económica y medioambiental en la memoria de sosteniblidad. Producto de esta inquietud, la Cooperativa se encuentra adherida a la Estrategia Aragonesa de Cambio Climático y Energías Limpias (EACCEL) con nivel 2 bajo las siguientes líneas de actuación: Fomentar el uso racional y eficiente de la energía. Mejorar la eficiencia energética en los procesos de construcción y uso de los edificios. Disminuir las emisiones por unidad de producto industrial y producir bienes industriales con bajo coste ambiental y con criterios de calidad en un marco de competitividad Apuesta por proveedores locales, ligados a una menor emisión de gases de efecto invernadero. Gas natural vs. Gasóleo C Se ha procedido al cambio de combustible para la generación de vapor de quemador de gasóleo C a gas natural, no sólo más rentable económicamente sino que el gas natural es el combustible fósil con menor impacto medioambiental de todos los utilizados, tanto en la etapa de extracción, elaboración y transporte, como en la fase de utilización. Menores emisiones de gases contaminantes (SO2, CO2, NOx y CH4) por unidad de energía producida. Además de instalar sondas de O2 en quemadores de las calderas que aumentan la eficiencia de la combustión, reduciendo el consumo del mismo. En la actualidad se va a dotar a las instilaciones calientes del aislamiento adecuado, con el ahorro térmico correspondiente de kw/año. Potenciación Biomasa Ámbito Medioambiental Cooperativa Ganadera de Caspe lleva más de una década facilitando el uso de biomasa en las explotaciones de nuestros socios y clientes. En la actualidad se está trabajando en un proyecto sobre las posibilidades de uso de distintos productos y sus combinaciones de este combustible alternativo. Actuaciones en nutrición animal La empresa lleva trabajando en la Eficiencia nutricional, base del nacimiento de su Unidad de I+D+i, tanto como herramienta de diferenciación y valor añadido en productos, como concepto de sostenibilidad medioambiental de la producción porcina, ya que una dieta más digestible por parte del animal conlleva a la producción de purines de menor carga contaminante y un mejor aprovechamiento de los recursos. En este sentido, desde 2008 hasta la actualidad, a través de dos proyectos CDTI, se está trabajando en la reducción de inclusión de fosfatos de origen mineral en piensos, causantes estos últimos de la eutrofización de las aguas. Por otro lado, a través del conocimiento de la genética animal y del desarrollo de los animales a través de modelizaciones, se está trabajando desde el ejercicio en la reducción de la excreción de nitrógeno en purines a través de la utilización de enzimas y del uso aminoácidos altamente digestibles. Eficiencia energética Desde 2010, la mayor parte de las inversiones llevadas a cabo en la planta de producción de piensos, ha tenido y continúa teniendo en las inversiones que se están desarrollando en la actualidad una fuerte concienciación en la eficiencia energética del proceso, cuyas actuaciones concretas se describirán junto con 44 45

24 Hitos Camino a la Excelencia Hitos Camino a la Excelencia Los Hitos más importantes en el camino hacia la Excelencia de la Cooperativa Ganadera de Caspe 2009 Premio Excelencia Empresarial 2009 en categoría de PYMES (basado en el modelo EFQM) Pertenencia al Club Empresa 400 en el Finalista Premio Pilot a la Excelencia Logística 2011 en PYMES Más de 70 premios Porc D or a la productividad en explotaciones porcinas, otorgados por el BDPorc, desde el año 1995 hasta la actualidad En el en el Modelo EFQM En 2014 Premio Europeo a la Innovación Cooperativa, en la categoría Emprendimiento, RSC y servicio Finalista nacional en 2012 del Premio de Excelencia CEX con el Proyecto Red Ganadera de Caspe. Premio aragonés de Responsabilidad Social Empresarial en la modalidad Acción, Categoría Laboral con el proyecto La empresa como agente de transformación social, en. En, el Instituto Aragonés de Fomento otorgó el Sello Aragón Empresa a la Cooperativa por su gestión excelente basada en el Modelo EFQM Premio Nacional a las Cooperativas Socialmente Responsables

25 con el talento, con la excelencia, con las personas.