Juan E. IRANZO MARTÍN Catedrático de Economía Aplicada de la UNED y Director del Instituto de Estudios Económicos (IEE)

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1 ÍNDICE Introducción Juan E. IRANZO MARTÍN Catedrático de Economía Aplicada de la UNED y Director del Instituto de Estudios Económicos (IEE) Capítulo primero: La banca cooperativa española: un modelo de banca de empresas Ricardo J. PALOMO ZURDO Catedrático de Economía Financiera y Contabilidad Universidad San Pablo-CEU 1.1. Introducción La banca cooperativa española en la actualidad El modelo de banca de empresas desarrollado por la banca cooperativa española La actividad de la banca cooperativa española en el ámbito empresarial La dimensión de las empresas clientes de las cooperativas de crédito Las empresas de economía social clientes de las cooperativas de crédito

2 UNACC 4 Banca cooperativa. Oportunidades de desarrollo 1.5. Análisis de casos reales: Cajamar, C. R.; C. R. del Mediterráneo, Ruralcaja; Caja Laboral Popular y C. R. de Soria Cajamar, C. R.: un caso de participación en una empresa de éxito nacida local y desarrollada con relieve internacional C. R. del Mediterráneo, Ruralcaja: un firme compromiso con el moderno sector agrícola exportador valenciano Caja Laboral Popular: el impulso a la creación de empresas C. R. de Soria: una apuesta por el desarrollo empresarial de su entorno, mediante las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) Conclusiones y valoraciones Capítulo segundo: Tendencias del sistema financiero español y oportunidades para las cooperativas de crédito Altina SEBASTIÁN GONZÁLEZ Doctora en Negocios y Dirección de Empresas 2.1. Introducción Las cooperativas de crédito: funciones y actividad El devenir del sector bancario español La década de los La década de los Las cooperativas de crédito en España Cuota de mercado

3 Índice Volúmenes de negocio y productividad Márgenes, eficiencia y rentabilidad Gestión de los riesgos Las cooperativas de crédito en Europa Una apuesta de futuro ante los nuevos desafíos El nuevo escenario competitivo Las opciones estratégicas El nuevo modelo de negocio bancario Un análisis estratégico aplicado a las cooperativas de crédito españolas El proceso de consolidación financiera Conclusiones Capítulo tercero: Actividades fundamentales en la banca de negocios. Estructuras de posible aplicación a las cooperativas de crédito Manuel COLINAS GONZÁLEZ Licenciado en Derecho y Estudios de Dirección de Empresas Universidad Politécnica de Madrid Banco Cooperativo Español (BCE) 3.I. Introducción Operaciones destinadas a la financiación Financiación estructurada Seguimiento y desarrollo de emisiones de renta fija privada Activos negociados La securitización o titulización El proceso de titulización

4 UNACC 6 Banca cooperativa. Oportunidades de desarrollo Activos titulizables El credit enhancement Los beneficios de la titulización Los créditos sindicados Posiciones de la entidad financiera Estructura de la operación de sindicación Posición jurídica de los intervinientes Comisiones en la sindicación Project finance Elementos intervinientes en un project finance Principales ventajas e inconvenientes Oferta pública de venta y oferta pública de suscripción Oferta pública de venta Oferta pública de suscripción Beneficios para las entidades financieras Operaciones destinadas a la inversión y protección de activos Productos derivados Definición de producto derivado Tipos de productos derivados Contrato forward Contrato de futuros Opciones financieras Mercados no organizados de tipos de interés Forward rate agreement (FRA) Operaciones forward to forward Contratos cap, floor y collar Contratos swaps o permutas financieras Derivados de crédito

5 Índice Credit swaps Credit default swaps (CDS) Fondos de inversión y depósitos estructurados Fondos de inversión Definición de fondo de inversión Elementos configuradores de un fondo de inversión Tipos de fondos Otros tipos de fondos Depósitos estructurados Asesoramiento y consultoría El control societario: adquisiciones y fusiones La fusión como medio de adquisición de empresas Adquisiciones de empresas Operaciones que afectan al consejo de administración Operaciones realizadas sobre el patrimonio empresarial Adquisiciones especiales Formas de adquisición mediante financiación apalancada Leveraged buy-out (LBO) Management buy-out (MBO) Management buy-in (MBI) Ofertas públicas de adquisición Sucesión y empresa familiar El protocolo de sucesión

6 UNACC 8 Banca cooperativa. Oportunidades de desarrollo La toma de participación en sociedades por parte de las cooperativas de crédito Consideraciones generales Inversión a través del capital riesgo La inversión del capital riesgo en el Grupo Caja Rural Capítulo cuarto: Hacia una política de servicios integrales de la banca cooperativa Banco Cooperativo Español (BCE) Rural Servicios Informáticos (RSI) Seguros RGA 4.1. Introducción Catálogo de productos y servicios del Banco Cooperativo Español (BCE) Catálogo de productos y servicios de Rural Servicios Informáticos (RSI) Plataforma bancaria Aplicaciones comunes Aplicaciones de negocio Medios de pago Intercambio Seguros Esquema sistemas corporativos Centro de información Banca a distancia Aplicaciones complementarias Catálogo de productos y servicios de Seguros RGA

7 Índice 9 Anexo estadístico Anuario 2005 (UNACC) Sector de cooperativas de crédito Clasificación de las cajas rurales por provincias Clasificación de las cajas populares y profesionales por provincias Ranking según activos totales medios-rentabilidad de gestión de las cajas rurales Ranking según activos totales medios-rentabilidad de gestión de las cajas populares y profesionales Ratios de las cooperativas de crédito Coordinación a cargo de Juan E. IRANZO MARTÍN (Catedrático de Economía Aplicada de la UNED y Director del IEE) y de Gregorio IZQUIERDO LLANES (Titular de Economía Aplicada de la UNED y Director de Estudios del IEE).