Taller de Gestión Integral de Residuos La basura como recurso

Transcripción

1 Taller de Gestión Integral de Residuos La basura como recurso Evaluación del costos totales prácticas actuales y retos Alfonso Martínez Muñoz 14 de octubre de 2010

2 Introducción a la Empresa Quiénes Somos?

3 Mapa General de Operaciones

4 Mapa Nacional de Rellenos Sanitarios N RELLENO SANITARIO Ton/Día Promedio TIJUANJA 1, LEON 1, CD JUAREZ MUNICIPAL 1, GARCIA TORREÓN REYNOSA VILLAHERMOSA CADEREYTA CULIACÁN GUADALAJARA ENSENADA LOS MOCHIS ROSARITO CUERNAVACA POZA RICA GUASAVE CD. DEL CARMEN SALTILLO CD JUAREZ PIEDRAS NEGRAS NAVOLATO ACUÑA GUAYMAS AGUA PRIETA TONELADAS POR DÍA PROMEDIO 11,852 T/D

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6 Proyectos de bonos de carbono y energía

7 Rellenos sanitarios en los que PASA se encuentra desarrollando proyectos para la obtención de bonos de carbono

8 Rellenos Sanitarios en los que PASA se encuentra desarrollando Proyectos MDL

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10 Proyectos de reciclaje

11 Rutas Ecológicas Diseño de Rutas para recolección selectiva de residuos. Una vez recolectados, los residuos se llevan directamente al centro de acopio o a la planta de segregación.

12 Plantas de Separación n de Residuos En la Planta de selección se procesan todos los residuos recolectados Material segregado y reciclado: PET Plástico Papel Cartón Metales Material reciclable para el mercado Nacional y exportación ( China y Estados Unidos principalmente ) Cumplimiento 100 % con la Normatividad ambiental vigente

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15 Reconocimiento y apoyo a pepenadores

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17 Responsabilidad Social Los proyectos sociales tienen como objetivo disminuir la participación de niños en la pepena, proporcionar mayores oportunidades de educación, nutrición y salud a los hijos de los pepenadores, formalizar las actividades de los pepenadores mejorando su ingreso y sus condiciones de trabajo. Se a dedicado y se esta dedicando a estas actividades alrededor de 4 millones de dólares.

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19 Responsabilidad Social 1. Papeleo eventual en avenidas y campañas de descacharrización 2. Rotulación de camiones con mensajes ecológicos

20 Apoyo a Desarrollos Ecológicos Museo Maderas del Carmen A.C. Es una organización de conservación sin fines de lucro, cuyo propósito es administrar y proteger 547 hectáreas junto con los 545,000 hectáreas del área natural federal protegida Maderas del Carmen. Parque Ecológico Chipinque, A.C. La conservación de sus recursos naturales es primordial, ya que cumple múltiples servicios ecológicos, que benefician a la población.

21 VENTAJAS DE CONCESIONAR EL SERVICIO DE DISPOSICION FINAL Asegurar el cumplimiento de la norma ambiental NOM-083 SEMARNAT 2003 Construcción y Operación bajo norma Construcción bajo norma a) Elaboración de Estudios y Manifiesto de Impacto Ambiental b) Instalación de Geomenbrana en piso de la celda c) Construcción de registro o laguna para captación de lixiviados d) Construcción de Pozos de biogás e) Construcción de drenes pluviales

22 VENTAJAS DE CONCESIONAR EL SERVICIO DE DISPOSICION FINAL Operación bajo norma a) Utilización de equipo especializado. b) Compactación y cobertura diaria de residuos de acuerdo a recibo de tonelaje. c) Bitácoras de verificación de mantos friáticos. d) Personal capacitado y uniformado. e) Captación y tratamiento de lixiviados. f) Control de gas metano generado por residuos orgánicos. g) Clausura de celdas al termino de vida útil. h) Mantenimiento posclausura del relleno sanitario.

23 VENTAJAS DE CONCESIONAR EL SERVICIO DE DISPOSICION FINAL Construcción bajo norma Obras Complementarias a) Bascula b) Malla de retención de papeles c) Cuarto de Enfermería d) Celda de Emergencia e) Señalamientos f) Oficinas Administrativas g) Taller de Mantenimiento h) Áreas de Amortiguamiento i) Comedor

24 Costos de operación de una sucursal de recolección domestica Costo de Operación Cuotas de Confinamiento Personal Mantenimiento Diesel Gasolina Gas LP Aceite Seguros y fianzas Varios de Operación Costo Operación 52.4%

25 Gastos administrativos de una sucursal de recolección domestica Gastos de Administración Personal Honorarios a Prof. Mantenimiento Combustible y Lubr. Servicios Públicos Papelería Fletes y carreos Seguros y fianzas Varios de Administración Gastos de Administración 27.4%

26 Costos de operación de una sucursal de GEN Costos de Operación Cuotas de Confinamiento Rellenos Sanitarios terceros Personal Mantenimiento Diesel Gasolina Gas LP Aceite Seguros y fianzas Varios de Operación Costo Operación 63.5%

27 Gastos de Administración Personal Honorarios a Prof. Mantenimiento Combustible y Lubricantes Honorarios Otros Luz Teléfonos Papelería Gastos administrativos de una sucursal de GEN Fletes y carreos Seguros y fianzas Varios de Administración Gastos de Administración 16.4%