FORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Gestión y Dirección de Obras en la Construcción. Formación práctica para:

Transcripción

1 FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Gestión y Dirección de Obras en la Construcción Formación práctica para: La planificación, organización, ejecución y control de obras. La gestión, negociación y organización de compras y subcontratos. La Gestión de la Calidad, Seguridad y el Medioambiente en las obras. Saber presentar, presupuestar y contratar los servicios de construcción. Saber cómo ampliar y optimizar la gestión de la dirección de una empresa constructora. Tel attcliente@iniciativasempresariales.com BARCELONA - BILBAO - MADRID - SEVILLA - VALENCIA - ZARAGOZA

2 Presentación Saber llevar a cabo con éxito la ejecución completa de una obra implica saber coordinar y gestionar de forma óptima esta labor, teniendo en cuenta tanto los recursos humanos y económico-financieros como los materiales y equipos con que cuenta la obra en cada caso concreto. Esto implica el disponer de unos conocimientos y habilidades para planificar, dirigir y controlar las diferentes actividades que componen el proceso de construcción de obras (definición de objetivos, presupuestos, gestión, contratación y ejecución). Este curso está pensado para que, de manera específica, abarque aspectos como: La planificación y el estudio económico de una obra. El proceso de contratación de la obra y el contrato con el cliente. El control de costes. Las compras y las subcontrataciones. La organización de la obra y los agentes que intervienen. La supervisión de las obras en los aspectos técnicos y administrativos. Todo ello con la finalidad de que el alumno aprenda a contratar, coordinar y gestionar de forma óptima y rentable las obras que lleguen a su empresa. La Educación On-line Tras 15 años de experiencia formando a directivos y profesionales, Iniciativas Empresariales presenta sus cursos e-learning. Diseñados por profesionales en activo, expertos en las materias impartidas, son cursos de corta duración y eminentemente prácticos, orientados a ofrecer herramientas de análisis y ejecución, de aplicación inmediata en el puesto de trabajo. Los cursos e-learning de Iniciativas Empresariales le permitirán: La posibilidad de escoger el momento y lugar más adecuado. Interactuar con otros estudiantes enriqueciendo la diversidad de visiones y opiniones y su aplicación en situaciones reales. Trabajar con más y diversos recursos que ofrece el entorno on-line ( s, chats, webinars, vídeos ). Aumentar sus capacidades y competencias en el puesto de trabajo en base al estudio de los casos reales planteados en este curso. 2

3 Método de Enseñanza El curso se realiza on-line a través de la plataforma e-learning de Iniciativas Empresariales que permite, si así lo desea, descargarse los módulos didácticos junto con los ejercicios prácticos de forma que pueda servirle posteriormente como un efectivo manual de consulta. A cada alumno se le asignará un tutor que le apoyará y dará seguimiento durante el curso, así como un consultor especializado que atenderá y resolverá todas las consultas que pueda tener sobre el material docente. El curso incluye: Aula Virtual Tutor personal Flexibilidad de horarios Pruebas de Autoevaluación Master Class online Contenido y Duración del Curso El curso tiene una duración de 270 horas y el material didáctico consta de: Manual de Estudio Corresponde a todas las materias que se imparten a lo largo de los 9 módulos de formación práctica de que consta el curso Gestión y Dirección de Obras en la Construcción. Material Complementario Incluye ejemplos, casos reales, tablas de soporte, etc. sobre la materia con el objetivo de ejemplificar y ofrecer recursos para la resolución de las problemáticas específicas de la gestión y dirección de inmobiliarias y constructoras. Ejercicios de Seguimiento Corresponden a ejercicios donde se plantean y solucionan determinados casos referentes a la gestión y dirección de inmobiliarias y constructoras. Pruebas de Autoevaluación Para la comprobación práctica de los conocimientos que Ud. va adquiriendo. Curso Bonificable 3

4 Este curso le permitirá saber y conocer: Cuáles son los conocimientos, herramientas y habilidades necesarias para planificar, dirigir y controlar el proceso completo de ejecución de una obra, en relación a aspectos técnicos, económicos y de plazo. Cuáles son las responsabilidades de los agentes que intervienen en el proceso de construcción. Cuáles son los diferentes tipos de contratos, cláusulas y riesgos de los mismos. Cómo gestionar las compras de las obras y optimizar la elección de proveedores mediante la redacción de un procedimiento completo y eficaz. Cómo planificar y gestionar en las obras los aspectos de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. Cómo analizar y adquirir las funciones propias de un gerente (manager): planificar, organizar, coordinar, dirigir y controlar. Cómo participar en concursos públicos y privados con objeto de contratar obras para nuestra empresa. Cómo gestionar correctamente los residuos de la construcción para cumplir la legislación medioambiental de cada país y evitar sanciones. La necesidad e importancia de gestionar de forma integrada todo el proceso constructivo en las obras. Los fundamentos para la Dirección de Empresas de la Construcción. Para disponer de una visión global, práctica y actualizada de la gestión de obras en la construcción. Dirigido a: Propietarios, Gerentes y Delegados de empresas del sector de la Construcción. Projects Managers, Jefes de grupo, Jefes de Obras y Jefes de ejecución. Arquitectos, Ingenieros y otros profesionales que deseen potenciar sus habilidades directivas relacionadas con la construcción, así como a Responsables de Departamentos de Planificación, Estudios, Compras, Calidad, Seguridad y Medio Ambiente. 4

5 MÓDULO 1. Organización de obras y gestión de empresas 40 horas 1.1. Agentes que intervienen en las obras: Introducción Promotor Proyectista Project Manager Director de Obra Director de Ejecución de Obra Coordinador de Seguridad Empresas de Control de Calidad Suministradores de productos Propietarios o usuarios Constructor Jefe de Obra Subcontratista Organigrama Requisitos básicos de la edificación: Relativos a la funcionalidad Relativos a la seguridad Relativos a la habitabilidad Dirigir la obra: consideraciones previas Posicionamiento de la propiedad Posicionamiento del proyectista Posicionamiento de la dirección de obra Posicionamiento del gerente de la empresa constructora Posicionamiento del Jefe de Obra Posicionamiento de los colaboradores Relaciones entre las partes: Quién dirige? Consideraciones a tener en cuenta Relaciones entre las partes Actuaciones de las partes Documentación Resolución de conflictos Fundamentos de dirección de empresas: Consideraciones previas. 5

6 Dirección por objetivos Diseño de objetivos Riesgos de la dirección por objetivos Dirección por misiones Estrategia Plan de negocio (Business Plan): Objetivo, presentación y análisis Estructura del Plan de Negocio: Presentación de la empresa Productos / Servicios Innovación Mercado Competencia Clientes Recursos humanos y materiales Finanzas Estructura jurídica. Fiscalidad Procedimientos de la empresa Misiones del gerente (Manager): Planificar Organizar Coordinar recursos Dirigir Controlar la gestión y los presupuestos Tipos de gestión: Construcción Project Management Construction Management. MÓDULO 2. Contratar (saber vender) nuestros servicios 30 horas 2.1. El proceso de contratación Conocimiento del mercado: La penetración en el mercado. 6

7 El cliente: Técnicas para interesar al cliente Conocimiento del producto Conocimiento del cliente y sus necesidades Equipo de estudios Participación en concursos públicos y privados: necesidad y diferencias Sector Privado: Conocimiento del concurso Clientes Gestión de la oferta: Elaboración Presentación Seguimiento Adjudicación Contratos Tipos de contratos de ejecución de obras: Según alcance Según responsabilidad del proyecto Revisión, riesgos y precauciones Otros riesgos asumibles Formalización Sector Público: Conocimiento del concurso Tipos de concursos Licitación. Documentos Preparación de ofertas Presentación de proposiciones Tipos de contrato Contenido de los contratos Uniones de empresarios. UTE Servicio Post Venta: Respuesta inmediata Atención de necesidades y /o reclamaciones. 7

8 MÓDULO 3. Planificación y control de obras 40 horas 3.1. Definición Descripción Ventajas Estrategia Recursos Desarrollo de la planificación: Fases Definición de conceptos Inicio de una obra Planteamiento de la planificación Estimación. Elección de actividades Ejecución de la programación Remanente Planes de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad Preparación de la finalización de la obra Reuniones de planificación Resumen Algunas consideraciones Control de la obra: Definición Descripción Desarrollo Curvas S Reuniones de control Control de las actividades significativas Variaciones en las obras Actualizaciones Finalización de las obras Documentos a considerar Archivo Algunas consideraciones. 8

9 MÓDULO 4. Gestión de compras y subcontratos 50 horas 4.1. Organización de la gestión de compras Procedimiento: Planificación de compras Matriz de Kraljic Redacción de requisitos y especificaciones Selección de proveedores Petición de ofertas Análisis y comparación de ofertas. Cuadro comparativo Formalización del contrato Tipos de contratos. Contenido mínimo de un contrato: Contrato de suministro Pedido Contrato de subcontratistas Contrato de alquiler de medios auxiliares y maquinaria Contrato de prestación de servicios Acuerdos marco Gestión de los contratos: Ampliación del contrato Facturación de proveedores Liquidación del contrato Evaluación de proveedores: Evaluación inicial Evaluación de contratos terminados Evaluación histórica Proveedores no acreditados Catálogo de proveedores Compras en obras en UTE Compras internacionales: Condiciones contractuales Contratos FIDIC (International Federation of Consulting Engineers) Incoterms (International Commercial Terms) Gestión de Stocks: acopios Indicadores de gestión de compras Lean Management. 9

10 4.9. Subcontratación Negociación Anexos módulo. MÓDULO 5. Ejecución de obras 30 horas 5.1. Fase redacción del proyecto (si procede) Fase de ejecución de la obra: Designación del equipo de obra Estudios previos Organización de la obra Gestión de la obra: Planificación de los plazos de ejecución Planificación económica Los recursos Control de la ejecución: Control de plazos y costes de las obras Control de ventas y cobros Control de certificación Precios contradictorios Complementarios y modificados Revisión de precios Liquidaciones Riesgos originados por las desviaciones del presupuesto Seguimiento administrativo Fase de puesta a disposición de los trabajos: Documentación Acta de recepción Liquidación Fase post venta Fin período de garantía. 10

11 MÓDULO 6. Seguridad en las obras 20 horas 6.1. Consideraciones generales Estudio y Plan de Seguridad y Salud Medios, instalaciones y formación Administraciones Públicas, Privadas y Sindicales Estudio estadístico Accidentes. Tipos de accidentes: Causas más frecuentes Riesgos más comunes Actuación ante un accidente Seguimiento del Plan de Seguridad y Salud. MÓDULO 7. Calidad y gestión medioambiental en las obras 30 horas 7.1. Aspectos comunes Calidad: Proceso para conseguir la certificación de calidad Plan de Calidad Plan de Puntos de Inspección No Conformidades Recomendaciones Gestión del Medio Ambiente: Plan de Gestión Medioambiental Gestiones imprescindibles Impactos y aspectos medioambientales No Conformidades Seguimiento del Plan de Gestión Medioambiental. 11

12 MÓDULO 8. Técnicas de dirección de personas: Factor Humano 20 horas 8.1. Aspectos comunes: Llegar a directivo Preparar el cambio Organigrama: Quién es mi jefe? Organizaciones formales e informales Conocer a tu personal: nombres, situaciones personales, puntos fuertes y de mejora Información y comunicación Motivación y alcance: Motivación extrínseca Motivación intrínseca Motivación trascendente Formación Técnicas de negociación: Preparación Distinguir entre temas: vitales, importantes y accesorios Comunicación Inteligencia Emocional Asertividad Gestión del Tiempo Actividades de mejora: Escuchar, formar, ascensos Reunión anual de evaluación y objetivos Actitud personal, pedir opiniones, tormenta de ideas Reflexiones finales. 12

13 MÓDULO 9. Fidelización del cliente 10 horas 9.1. Lista de clientes Fórmula del valor ofrecido al cliente: Prestaciones contractuales Prestaciones extras Precio Incomodidad Inseguridad Rentabilidad de la fidelización Características del personal en contacto con el cliente Marketing Relacional Proceso para fidelizar clientes Actuación ante una reclamación. 13

14 Autores El contenido y las herramientas pedagógicas del curso Gestión y Dirección de Obras en la Construcción han sido elaboradas por un equipo de especialistas dirigidos por: Josep Mª Milego Arquitecto Técnico en Ejecución de Obras, colegiado nº 3350, promoción Máster en Dirección y Organización de Empresas de la Construcción es, además, profesor en la Universitat Politècnica de Catalunya y en diversos colegios profesionales de España. Antonio Mª Simarro Ingeniero de Caminos Canales y Puertos, colegiado nº 2612, promoción Máster en Dirección de Empresas es profesor en el Colegio de Ingenieros de Caminos de Barcelona y en la Universitat Politècnica de Catalunya. Los autores y su equipo de colaboradores estarán a disposición de los alumnos para resolver sus dudas y ayudarles en el seguimiento del curso y el logro de objetivos. Titulación Una vez realizado el curso el alumno recibirá el diploma que le acredita como experto en Gestión y Dirección de Obras en la Construcción. Para ello, deberá haber cumplimentado la totalidad de las pruebas de evaluación que constan en los diferentes apartados. Este sistema permite que los diplomas entregados por Iniciativas Empresariales y Manager Business School gocen de garantía y seriedad dentro del mundo empresarial. GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE OBRAS EN LA CONSTRUCCIÓN 14