Gestión eficiente y reducción de los consumos en el Hospital Universitario Infanta Sofía

Transcripción

1 Gestión eficiente y reducción de los consumos en el Hospital Universitario Infanta Sofía

2 Marco Situacional Hospital Universitario Infanta Sofía. Plan de Infraestructuras Sanitarias San Sebastián de los Reyes Comunidad de Madrid Centro Sanitario Público de m2 258 camas de hospitalización 14 quirófanos 135 consultas Cobertura a habitantes 53 municipios Atiende a unos pacientes al año. En el hospital trabajan personas.

3 Antecedentes Modelo de gestión Público / Privada en el Hospital Universitario Infanta Sofía. Servicios asistenciales Servicios estructurales Trabajos con equipos multiprofesionales Implicación para abordar incidencias. Propuestas de mejora con traslación ágil a la práctica.

4 Clave del éxito Normalización de un procedimiento de trabajo que permite la gestión y resolución ágil de las áreas de mejora e incidencias en la gestión del hospital.

5 Objetivos marcados 1 Comprometernos en la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero. 2 Conocer el régimen de demanda de determinados consumos y su huella ecológica. 3 Poner en marcha mecanismos que nos permitan ir ajustando la demanda, sin afectar a los servicios. La responsabilidad social de las organizaciones sanitarias pasa por comprometerse en el desarrollo de estrategias para identificar, prevenir y atenuar su impacto en el entorno con el firme compromiso de hacer los hospitales más sostenibles, manteniendo la calidad de la asistencia ofrecida a los pacientes. Empeñados en no dejar huella climática

6 Hoja de ruta. Involucración de todas las direcciones de gestión (EP y SC) en el compromiso de reducción de consumos y emisiones. Creación de la Comisión de Sostenibilidad. Campañas de formación y sensibilización. Uso responsable de los recursos Tratamiento de residuos. Difusión de evolución de los consumos. Participación en los resultados Estudio permanente de alternativas en el marco de la ISO Diseño de línea base de control energético de acuerdo al protocolo internacional de medida y verificación de EVO :2010 (versión española). Ampliación del conocimiento sobre el comportamiento de los sistema. BMS, equipos de medida. Creación de un equipo técnico multidisplinar. EPHN, SCHN, ACCIONA EE, ACCIONA FS Diseño de una conducción con monitorización permanente. Centro de Control de Edificios Incorporación de dispositivos móviles de control. Respuesta ágil.

7 Sostenibilidad, Eficiencia y Ahorro. Sostenibilidad Eficiencia Ahorro SOSTENIBILDAD: Que se puede mantener durante largo tiempo sin agotar los recursos o causar grave daño al medio ambiente EFICENCIA: Capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un efecto determinado La realización de un trabajo satisfactorio (eficaz), con los mínimos recursos necesarios. AHORRO: Acción de ahorrar Ahorrar: Evitar un gasto o consumo mayor La diferencia entre el consumo (gasto) estimado y el consumo (gasto) real.

8 Sostenibilidad, Eficiencia y Ahorro. Consumos comparados electricidad, gas y agua 2015 Vs , , , , , , ,00 Consumo de Kwh Electricidad +0,2% Kwh +2% Cuantificación del consumo Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Kwh 2015 Kwh 2014 Consumo Kwh de Gas Natural (AHORRO) mediante el establecimiento de LINEAS BASE E INDICADORES DE +0,2% REFERENCIA Kwh 7% Producción R peligroso. Kg ,00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Consumo m3 de Agua ,2% m3 +1% 0 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC Consumo 2015 Consumo 2014

9 LINEA BASE ENERGÉTICA. Estudio de los aspectos que influyen en la demanda. Aspectos internos. Incremento de actividad hospitalaria. Poca o nula relevancia en la demanda de energía. Incremento de equipos consumidores. Incremento de superficie. Características de las instalaciones y equipos. Características del edificio. La modificación de cualquiera de estos aspectos, obligaría, en mayor o menor medida a volver a calcular la línea base establecida. Aspectos externos. Aspectos climáticos. Obliga a un reajuste continuo de la línea base y al control permanente de las instalaciones.

10 LINEA BASE ENERGÉTICA.

11 Método de actuación. Monitorización Automatización del proceso Necesidad del mantenimiento de gestión permanente para no revertir los logros alcanzados y corregir puntualmente las desviaciones por desajustes o averías. Análisis Seguimiento de resultados Ordenes de actuación

12 Herramientas.

13 Resultados. Cada vez conocemos mejor el origen de la demanda energética dentro del hospital.

14 Resultados. Tenemos proyectos para reducir estas demandas, incrementando la fiabilidad de los sistemas y manteniendo los requerimientos de las prestaciones.

15 Resultados. Evolución de los consumos. En relación con el consumo inicial en 2009 nuestra demanda se ha reducido en: 16% en electricidad 48% en gas natural 19% en agua En los próximos años continuaremos incorporando tecnologías que garanticen sistemas de producción y consumo más eficientes, con el objetivo de seguir mejorando los resultados. Como parte de nuestra contribución para mejorar las condiciones ambientales de nuestro entorno.

16 Resultados. Emisiones de CO2eq de los consumos de electricidad, gas natural, agua, papel, residuos y lavandería. Desde el 2011 hemos reducido nuestras emisiones en un 47% Desde marzo del 2015 todo el consumos de electricidad del hospital tiene su origen en fuentes 100% renovables y está certificada como cero emisiones de CO2

17 CERTIFICACIONES. Calidad Medio ambiente Gestión energética

18 CERTIFICACIONES. Certificación BREEAM en uso Parte 1 y Parte 2 Parte 1 Salud y bienestar Energía Transporte Materiales Residuos Usos del suelo Contaminación Parte 2 Gestión Salud y bienestar Energía. Agua. Materiales. Uso del suelo. Contaminación.

19 MUCHAS GRACIAS