Plan estratégico para promover la Participación en proyectos europeos SERVICIO DE INVESTIGACIÓN

Transcripción

1 Plan estratégico para promover la Participación en proyectos europeos SERVICIO DE INVESTIGACIÓN 8/02/2013

2 Antecedentes: Iniciativa EUROCIENCIA, liderada por el MEC. EL PLAN DE ACTUACIÓN SE ARTICULA SOBRE DOS GRANDES LÍNEAS DE ACTUACIÓN: Apoyo interno a la preparación de propuestas y gestión de proyectos europeos. Búsqueda de apoyo externo y potenciación de la internacionalización institucional.

3 Nº Propuestas Evolución propuestas internacionales por año Total Propuestas por Año PM Otros Programas Internacionales Total Propuestas Otros programas internacionales Incluye Programas: CIP, e-content Plus, DG Justicio y Libertad, Criminal Justice, COST, AXA, Eureka, Iberoeka, etc. La valoración de propuestas debe hacerse de forma global ya que las anualidades están condicionadas por el nº de convocatorias que se publican.

4 Evolución anual propuestas 7PM

5 7PM: Evolución anual propuestas Coordinadas Número medio de socios en un proyecto europeo: 12 Nacionalidades de las instituciones participantes: 36 Financiación total media para un consorcio europeo: EUR

6 Importancia de los proyectos coordinados Número medio de socios en un proyecto europeo: 12 Nacionalidades de las instituciones participantes: 36 Número de propuestas coordinadas presentadas en 2012: 22 (un 17,3% del total de las presentadas). La coordinación de proyectos por parte de la UC3M incide de forma muy positiva en la captación de los fondos asociados a dichos proyectos ya que la coordinación conlleva una mayor financiación para la UC3M. FUNDAMENTAL: prestigio derivado de la coordinación de proyectos europeos. Importante volumen de trabajo y responsabilidad adicionales, tanto desde el punto de vista técnico como administrativo.

7 7PM: Evolución anual propuestas por programa Importante incremento en la participación de 2011 a 2012: de 19 a 32 propuestas. Reflejo de la apuesta de internacionalización de la UC3M asociada a la movilidad de personal y a la captación de talento.

8 7PM: Distribución por temática del total propuesta COOPERATION (período ) Destacar: participación en nuevas disciplinas científicas: Salud, asociada a la creación del nuevo Dto. de Bioingeniería, Ciencias Sociales y Humanidades (aún sin poder realizar una comparativa exacta con el VIPM, destaca la importante participación con 19 propuestas).

9 Ultimas propuestas presentadas (1 diciembre enero 2013) Propuestas presentadas Salud 1 Nanociencias 5 Sociedad de la información + Energy (Smartcities) 6 Sociedad de la información 25 SME-Capacities 1 PEOPLE 1 Ideas 1 TOTAL 40 Durante los meses de diciembre 2012 y enero 2013 se han presentado un total de 40 propuestas, 11 de las cuales han sido coordinadas por la UC3M (esto supone un 27,5% de las propuestas presentadas).

10 ICT en el 7PM (2007- enero 2013) Propuestas por Call Evolución propuestas presentadas en ICT ( (enero) Esta evolución no es representativa ya que no siempre están abiertos los mismos temas en todas las convocatorias. Total propuestas coordinadas UC3M en ICT: 29 (15,43% del total) Total proyectos concedidos ICT 7PM: 19 Tasa de éxito (excluidas convocatorias con deadline diciembre2012-enero 2013): 12,10%

11 Proyectos conseguidos Financiación captada 7PM para 53 proyectos 7PM: ,44 EUR (dato no definitivo: Faltan varios proyectos actualmente en negociación) de proyectos en fase de negociación. A los 53 proyectos 7PM hay que sumar 9 en otros programas internacionales, que incluyen CIP, e-content Plus, DG Justicio y Libertad, Criminal Justice, COST, AXA, Eureka, Iberoeka,

12 Distribución proyectos conseguidos 7PM por área temática Proyectos 7PM ( ) concedidos por área temática Sociedad de la información (ICT) JTI's Energía Eranet EURATOM Salud Nanociencias (NMP) PEOPLE CC.Socioeconómicas (SSH) Seguridad SME-Capacities Espacio Transporte

13 60 Proyectos aprobados/financiación captada Proyectos aprobados Financiación captada (millones de EUR) 20 15, ,4 5,3 V Programa Marco VI Programa Marco VII Programa Marco Destacar el importante incremento de la financiación captada por proyecto: en el 6PM la financiación media por proyecto fue de 0.15 MEUR ( EUR por proyecto). En el 7PM es de 0.29 ( EUR por proyecto aproximadamente. La financiación captada por proyecto se ha duplicado.

14 Programa Propio de Investigación 2012 Ayudas a incentivar la participación en programas de investigación MODALIDAD A: Ayudas a la preparación de propuestas de I+D en el Programa Marco o en o otros programas internacionales Reconocimiento de primera participación en 7PM (automático: 1000 ) Reconocimiento de coordinación de propuestas (automático : 2000 ) Premio al éxito de la propuesta internacional (doblaje de cantidades iniciales) Evaluación de solicitudes dirigidas a otros programas distintos del 7PM (evaluación por comisión) MODALIDAD B: Cofinanciación de proyectos de I+D en el Programa Marco o en o otros programas internacionales (evaluación por comisión)

15 PPI-Europeos ( ) Número de solicitudes y financiación Concedida Programa Propio de Investigación (PPI) Subprograma PPI - Europeos 700 Análisis comparativo periodo 2002/ / , , Numero de ayudas concedidas Importe concedido (k ) 247, ,405 El numero medio de solicitudes por año en el 6PM fue de 19. En el 7PM en numero de solicitudes medio es de 53. La cantidad concedida media por año en el 6PM fue de En el 7PM la cantidad concedida media por año es de

16 PPI-Europeos ( ) Número Propuestas solicitadas y Proyectos europeos concedidos PM* ( ) 7PM ( ) Propuestas PPI Proyectos En el período el 25% de las solicitudes corresponde a investigadores que se han presentado por primera vez al 7PM y de ellas 14 tuvieron éxito. (23% de todos los proyectos conseguidos) Durante el periodo por cada euro del PPI que se invirtió para ayudar a la preparación de propuestas del 7PM, se consiguieron 51 euros de financiación en proyectos del 7PM.

17 Programa Propio de Investigacion Vicerrectorado de Investigacion y Transferencia Nueva convocatoria de ayudas 2012 ASISTENCIA EN LA REDACCION Y ESCRITURA DE PROPUESTAS DE INVESTIGACION COORDINADAS EN EL SEPTIMO PROGRAMA MARCO DE I+D DE LA UNION EUROPEA OBJETIVO: Incrementar la calidad de las propuestas de investigación presentadas y con ello incrementar la tasa de éxito

18 Programa Propio de Investigacion 2012 Características: Para propuestas COORDINADAS por la UC3M. Apoyo en la REVISIÓN, RE-EDICIÓN o ESCRITURA de propuestas Propuestas de investigación dirigidas a Programas Específicos del 7PM: Cooperación, Ideas y Personas (solo redes de formación, no para acciones individuales)

19 Modalidades de ayuda: Programa Propio de Investigacion 2012 MODALIDAD A: Revisión y re-edición de propuestas: MODALIDAD A.1: Para propuestas coordinadas presentadas en anteriores convocatorias del 7PM y que hayan superado umbrales definidos en la convocatoria. MODALIDAD A.2: Para nuevas propuestas coordinadas. MODALIDAD B: Escritura asistida para propuestas a partir de la idea del proyecto y el consorcio. Valoración Curricular previa en convocatorias de ERC. La valorización curricular implica la optimización de los recursos.

20 Revisores Programa Propio de Investigacion 2012 Cartera de revisores disponible en el Servicio de Investigación Periodo: Enero Mayo 2012 Fuentes: Networking, participación en redes, (Eliare network Sudoe), contactos directos con Representantes y Puntos de Contacto Nacionales de programas de 7PM, asistencia a cursos de formación Clasificación de revisores por área temática y tipo de programa Estudio de ofertas, costes y servicios prestados Actualización continua de la cartera de revisores

21 Programa Propio de Investigacion 2012 Servicios ofrecidos por los Revisores Revisión Consistencia de la propuesta, claridad del concepto, justificación de la innovación, nivel de detalle de la propuesta, adecuación con los objetivos de la convocatoria, metodología de la investigación, calidad de la formación (en el caso de redes de formación) adecuación de los socios, justificación de los recursos, planteamiento de la gestión, importancia del impacto y plan de diseminación y explotación de resultados. Re-edición Esta opción se plantea una vez efectuada la revisión. Mejoras en el estilo, gramática, consistencia y forma de la propuesta. Escritura Asistida Orientación sobre el enfoque de la idea en la convocatoria y programa de trabajo Redacción de un primer borrador de la parte técnica por el investigador Revisión, elaboración de la propuesta final y re-edición Proceso interactivo que supone varias versiones de draft

22 Programa Propio de Investigacion 2012 Puesta en marcha de la iniciativa: EXPERIENCIA PILOTO 6 propuestas ya enviadas previamente son revisadas Programas 7PM : 2 (People-ITN) 1 (People-COFUND) 2 (Ideas ERC) 1 (Cooperation) Resultados obtenidos: De las 6 propuestas revisadas 3 mejoran su puntuación en 12% respecto al envío inicial La opinión del revisor condiciona la no presentación en dos de las 6 propuestas De las 6 propuestas revisadas, 4 son presentadas y 2 aprobadas: Éxito 50%

23 Programa Propio de Investigacion 2012 Ejecución Programa Propio 2012 UE -Writers La convocatoria PPI UE writers es publicada el 8 de octubre 2012 Ejecución de PPI UE writers 2012 Modalidad Número de solicitudes Coste Re-envió de propuestas enviadas en convocatorias anteriores Revisión/re-edición de nuevas propuestas Escritura de propuestas 0 0 Total ejecutado En la revisión de las propuestas al programa ERC, existe previamente una Valorización Curricular que condiciona la revisión futura de la propuesta De las 7 propuestas revisadas, 3 de ellas han llevado a cabo revisión y posterior edición de la propuesta

24 Programa Propio de Investigacion 2012 Evaluación de los IP coordinadores de las propuestas presentadas Grado de profundidad en la revisión de la propuesta: La revisión de la propuesta 176 comentarios. La mayoría de ellos eran positivos y venían acompañados de sugerencia de mejora Los socios de la propuestas corroboran la revisión de mucha calidad con gran nivel de detalle Muy buena y muy bien centrada en la propuesta Facilidad en la adaptación de los comentarios del revisor: Comentarios fueron específicos dirigidos a modificaciones en secciones concretas Los comentarios fueron abordados y han ayudado a conseguir una propuesta mucho más sólida Ha sido muy útil para formar una opinión (valorización curricular) Timetable: el revisor cumplió escrupulosamente con los plazos pactados. Valoración global: grado de satisfacción muy alto, servicio fundamental y muy beneficioso