Diego Fernando Franco M. Universidad de Antioquia 2010 LOGO

Transcripción

1 Diego Fernando Franco M. Universidad de Antioquia 2010 LOGO

2 Elementos para una gestión estratégica del 7PM

3 PARTICIPAMOS EN EL 7PM PORQUE Aceptamos que el idioma de formulación y trabajo es el INGLÉS Estamos en capacidad de trabajar en red compartiendo conocimientos en un consorcio UE Respondemos a problemas científicos e industriales actuales, cada vez más complejos e interrelacionados, además porque tenemos enfoques transdisciplinares para tópicos de interés a la UE y la CCI Aportamos a proyectos o iniciativas que representen una innovación real sobre los avances ya existentes a nivel europeo e internacional

4 DEBEMOS Capitalizar redes internacionales euro latinoamericanas preexistentes. Definir las fortalezas científicas como miembro potencial del consorcio o beneficiario de un esquema de financiamiento. Elegir una institución coordinadora europea con alta capacidad de gestión ante la Comisión Europea: planificación proyecto, formulación y aplicación, presupuestos, negociación, contratos, gerencia del consorcio, evaluaciones, redes y plataformas. Estudiar todos los documentos relativos a las convocatorias específicas que son potenciales.

5 DEBEMOS Conocer, familiarizarnos y usar el sistema de información CORDIS del VII PM Avanzar en la elaboración y envío de los BRIEF expresiones de interés, con la identificación de los aportes por actividades y posibles WP a trabajar La selección de socios y coordinador es un asunto capital, requiere negociación, presencia internacional y apoyo Explicitar la consistencia propuesta criterios de elegibilidad e impacto esperado

6 Leer y entender la documentación necesaria : la idea tiene que encajar Ponerse en el lugar del evaluador (poco tiempo y mucho que leer): presentar la información claramente: Formato inteligible (estructura, índice, inglés claro y estándar, tamaño letra, figuras, tablas ) Propuesta concisa : ajustarse a lo que piden ( ir al grano ) No dejar contradicciones o incoherencias evidentes que la puedan descalificar : repasarla antes de su envío envío electrónico

7 Aprovechar (cuando las haya) guías de redacción basadas en buenas prácticas, siempre tener en cuenta que TRABAJAMOS EN RED Solicitar a una tercera persona que evalúe la propuesta previamente Evaluar propuestas es la MEJOR ESCUELA para aprender a redactarlas adecuadamente No olvidar los aspectos horizontales : aspectos éticos, de género, apertura a la sociedad, interacciones con otros ámbitos (educación), participación de terceros países.

8 Y EN EL PAÍS Y EN NUESTRAS ORGANIZACIONES? Es muy importante un ACUERDO o TRATADO en C&T+i con la UE El nuevo estatus de Colciencias debe permitir una política y estrategias que apoyen la cooperación científica internacional con soporte de recursos ad hoc, información, negociación, presencia científica en los encuentros / cabildeos de la UE y una agresiva diplomaciacientífica Focalizar es imperativo tanto en el nivel nacional como en el nivel organizacional, no somos buenos en todo

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10 Health CPs worldwide

11 Cooperating vs competing Greater awareness of ethical issues Sharing Experiences Critical mass Equity Better understanding of partners issues-

12 Y EN NUESTRAS ORGANIZACIONES? Se debe trabajar una estrategia institucional de cooperación científica: focalización, recursos, negociación, inteligencia de oportunidades, soporte Gestores Nivel Central Gestores en unidades y grupos Investigadores

13 Y EN NUESTRAS ORGANIZACIONES? La formación de capacidades es fundamental: entrenamiento, pasantías, inmersiones, formar competencias con equipos exitosos La perspectiva de hacer parte de Puntos de Enlace temáticos de acuerdo con las fortalezas es estratégico, pero implica capacidad de gestión en red Es importante inducir candidaturas para aprovechar los diferentes esquemas de financiación del 7PM; p7ej insólito casi nula presencia en PEOPLE Clave: participar en Workshops temáticos, cuanto se pueda

14 EN TÉRMINOS INSTITUCIONALES ESTAS CAPACIDADES SON CONSTRUIDAS CON UNA RELATIVA CALIDAD SI ES POSIBLE TRABAJAR EN: Identificación de convocatorias y análisis de interés Determinación de capacidad de contrapartidas Búsqueda persistente de socios de consorcio y, si es del caso, otros socios locales Participar activamente en el proceso de negociación, pre-acuerdo y contratos de consorcio Construir capacidad de ejecución: referida a informes, evaluaciones, seguimientos, soportes, gestión financiera y control de resultados

15 LOGO TALLER DE GESTIÓN DE PROPUESTAS SÉPTIMO PROGRAMA MARCO DE INVESTIGACIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA 7PM Colciencias Universidad de Antioquia Medellín, Noviembre 29 y 30 de 2010 GRACIAS