KOOP QUE DAN EMPLEO A COOPERATIVAS EN EUSKADI. JORNADA GIZARTE-KOOP Cooperativas de Iniciativa Social

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1 57 URRIA OCTUBRE 2013 KOOP EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK COOPERATIVISMO EN EUSKADI QUE DAN EMPLEO A COOPERATIVAS PERSONAS JORNADA GIZARTE-KOOP Cooperativas de Iniciativa Social USABALGO LASKORAIN IKASTOLA, KOOP. ELK. Hezkuntza integrala eskaintzen diegu gure ikasleei ENTREVISTA María Ubarretxena, Directora de Economía Social. Gobierno Vasco

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3 KOOP EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK AURKIBIDEA SUMARIO EDITORIALA KOOPERATIBISMOA GIZARTE-ARLOAN Joan zen urriaren 9an Gizarte Ekimeneko Ekonomia izeneko jardunaldia izan zen Bilbon. Jardunaldia Euskadiko Kooperatiben Konfederazioak (KONFEKOOP), Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluak (EKGK-CSCE) eta Euskadiko Ekonomia Alternatibo eta Solidarioaren Sareak (REAS) antolatu zuten. Jardunaldian Euskadiko gizarte eta elkartasunezko ekonomiaren dimentsio hirukoitza aztertu zen: ekonomikoa (zer ekoizten da, zer banatzen da, zenbat ), soziala (zer-nolako pertsonak sustatzen ditu, balioak ) eta eraldatzailea (ekonomia egiteko formula berriak). BERRIAK A FONDO Jornada GIZARTE-KOOP Usabalgo Laskorain Ikastola, S. Coop. JAIO DIRA Compañía Vasca de Seguridad, S.Coop. Evolo, S.Coop. Magalean Harreman Psikomotrizidaea, Koop. Elk. ENTREVISTA María Ubarretxena, Directora de Economía Social. Gobierno Vasco GURE ARTEAN Izaskun Rubio, Presidenta Eraginkor, S.Coop. VENTANA ABIERTA Talleres Mecánicos Arri, S.Coop. Emun, S.Coop Arlo honetan kooperatibismoak gero eta presentzia handiagoa du, eta gizartekooperatibismoaren eta Hirugarren Sektorea delakoaren arteko lankidetza-aukerak egingarriak dira eta espero ere badira. Nortasun-elementu eta funtsezko balio komunek aukera ematen dute elkar ulertzera eta lankidetzara bideraturiko prozesuak abian jartzeko. Euskal kooperatibismoa ilusio eta profesionaltasun handiz ari da lan egiten gizarteratze, ahalmen-urritasunaren arreta, nagusien bizi-kalitatearen hobekuntza eta beste gizartepremia batzuen arloetan. Baina hazkunde-aukerak handiak dira sektore honetan, eta gure nahia da helburu hori lortzeko babesa eta erakundezko estaldura ematea. Eta hori, sumatzen dugulako gizarte-sektorean lan egiten duten Kooperatibentzat funtsezko elementuak direla beren helburu eta balioetatik datozen bereizgarriak antolatzea, baina baita egungo gizarte- eta ekonomia-testuinguruan eragin-maila eta posizionamendua areagotzeko premia eta aukera ere. Kooperatibismoak dimentsio instrumental handia du gizarte-premiei arreta jarri eta horiek kudeatzeko, eta baliabide eraginkorra da jarduera sozio-ekonomiko hauek garatzeko. EDITORIAL EL COOPERATIVISMO EN EL SECTOR DE LO SOCIAL El pasado 9 de octubre se celebró en Bilbao una Jornada titulada Economía de Iniciativa Social. La Jornada fue organizada por la Confederación de Cooperativas de Euskadi KONFEKOOP, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi CSCE y la Red de Economía Alternativa y Solidaria REAS de Euskadi. La Jornada abordó la triple dimensión de la economía social y solidaria de Euskadi: la económica (qué produce, qué distribuye, cuánto, ), la social (qué sujetos promueve, los valores, ), y transformadora (nuevas fórmulas de hacer economía). Se trata de un terreno en el que el cooperativismo tiene una presencia cada vez mayor y donde posibilidades colaborativas entre el cooperativismo social y el denominado Tercer Sector son un escenario posible y esperado. Los elementos comunes de identidad y valores sustanciales permiten vislumbrar procesos encaminados al entendimiento y la intercooperación. El cooperativismo vasco está trabajando con gran ilusión y profesionalidad en los campos de la inclusión social, la atención a la discapacidad, la mejora de la calidad de vida de las personas mayores y otras necesidades sociales. Pero sus posibilidades de crecimiento en este sector son grandes y nuestra aspiración es la de darle apoyo y cobertura institucional en el logro de esta finalidad. Y ello porque intuimos que son elementos claves para las Cooperativas que trabajan en el sector social la articulación de los elementos diferenciales provenientes de su finalidad y valores, pero también la necesidad y posibilidad de incrementar su grado de influencia y posicionamiento en el contexto social y económico actual. El Cooperativismo tiene una gran dimensión instrumental para la atención y gestión de las necesidades sociales y es un medio eficaz para el desarrollo de estas actividades socio-económicas. C/ Reyes de Navarra, Vitoria-Gasreiz T: F: erkide@erkide.coop DIRECTOR: RESPONSABLES TÉCNICOS: REDACCIÓN: Agustín Mendiola Natalia Corcuera, Sara Santana, Belén Guridi, Concepción Roussel y Sandra Til Sandra Til, Karmen Arrieta PERIODICIDAD: TIRADA: IMPRESIÓN: Trimestral ejemplares mccgraphics DISEÑO Y DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99 MAQUETACIÓN: Iñaki Martínez I.S.S.N.: FOTOGRAFÍA: Lucía Sáenz, Nuria González y Francisco Rodríguez EDITA: Euskadiko Lan Elkartko Kooperatiben Federazioa / Federación de Cooperativas de Trabajo Asociado Enseñanza y Crédito de Euskadi Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación. KOOP

4 BERRIAK El embajador de los Países Bajos en España visita ERKIDE Un momento de la visita del embajador de Países Bajos a la sede de ERKIDE El embajador de los Países Bajos en España, Cornelis Van Rij visitó la sede de ERKIDE el pasado 2 de octubre, acompañado por la Agregada de Asuntos Económicos Patricia Van Bentum y el cónsul de los Países Bajos en Bilbao, Antonio Bereincua. La delegación se mostró muy interesada por el fenómeno cooperati- vo en Euskadi, especialmente por el cooperativismo de Trabajo Asociado y las fórmulas que se están aplicando en las Cooperativas para mantener los empleos en situaciones de crisis económica como la que estamos padeciendo actualmente. MB SISTEMAS, S.COOP participa en la fabricación del Q7 de Audi y del MOKKA de Opel La Cooperativa vizcaína MB Sistemas, integrada en Corporación Mondragón y especializada en el diseño y fabricación de líneas automáticas de ensamblaje y soldadura, ha reforzado su proyección industrial con la captación de programas para los grupos Audi y Opel. El importe de los proyectos, valorados en más de seis millones de euros, ha elevado su cartera de pedidos para 2013 y 2014 por encima de los 15 millones. Por un lado, la Cooperativa participará en la fabricación del Q7 de Audi, proyecto en el que se les ha asignado el diseño y construcción de varias líneas para la fabricación de estructuras internas en aluminio. Por otro, con su puesta en marcha prevista para 2014, los técnicos de MB Sistemas participan en el proyecto de Opel para ensamblar en Zaragoza el modelo Mokka, que hasta ahora sólo se fabricaba en Corea. Soraluce Koop. Elk.ak bat egin du "Blue Competence" ekinbidearekin Soraluce Blue Competence iraunkortasun-ekinbidearen parte bihurtu da; ekinbide hau makina-tresnaren Europako industriak jarri zuen abian 2012ko otsailean, ekologia-, ekonomia- eta gizartealderdien bidez iraunkortasuna lortzeko. Ekinbide honen konpromisoan produkzio iraunkorra eta naturabaliabideekiko kontserbatzailea sartzen da, baita ere ingurumenarekiko begirunetsuak diren produktuak ingeniaritza mekanikoaren arlo osoan. DANOBAT, KOOP. ELK.A MOSKUKO TUBE 2013-AN IZAN DA Tube Rusia 2013 azokan izan da Danobatgroup, joan zen ekainaren 25 eta 28 artean egin zelarik Moskun. Nazioartean hodien arloan egiten den azokarik garrantzitsuenetako bat da, eta arlo honetako mundu osoko profesional eta enpresa nagusiak elkartu ziren bertan, eta azken nobedadeak eta berrikuntzak erakutsi zituzten, hodien arloaren alderdi guztiei buruzkoak. Danobat-ek konponbideak eskaini zituen erabiltzeko prest API, Gost eta Premium hariztaketetarako, teknologia aurreratua hodien hariztaketarako, linea osoak kupla edo indar-pareen mekanizaziorako eta API, Gost eta Premium kupla edo indar-pareen mekanizaziorako konponbide egokituak.

5 BERRIAK El Lehendakari recibe a la Confederación de Cooperativas de Euskadi - KONFEKOOP Iñigo Urkullu y Juan María Aburto posan junto a los representantes de KONFEKOOP. El pasado 9 de julio el Lehendakari, Iñigo Urkullu, recibió a una delegación de la Confederación de Cooperativas de Euskadi KONFEKOOP. El Lehendakari estuvo acompañado por el Consejero de Empleo y Políticas Sociales, Juan María Aburto. Por parte del Movimiento Cooperativo Vasco asistieron Javier Goienetxea, Patxi Olabarria, Alfredo Montoya, Txemi Mera y Agustín Mendiola. El encuentro se celebró en un tono positivo y sirvió para dar a conocer al Lehendakari un conjunto de inquietudes que afectan al Movimiento Cooperativo Vasco, cuya resolución se está demorando. Entre estas cuestiones, caben citarse el reconocimiento institucional del cooperativismo vasco, concediéndole la presencia que se merece en organismos de representación institucional tales como LANBIDE o el Consejo Escolar de Euskadi; la recuperación del Acuerdo de Intenciones y Colaboración entre el Movimiento Cooperativo Vasco y el Gobierno Vasco, o el importante descenso de la dotación presupuestaria de la Dirección de Economía Social del Gobierno Vasco en los últimos ejercicios. El Movimiento Cooperativo Vasco confía en que el Gobierno Vasco vaya resolviendo estas cuestiones que son premisas necesarias para acreditar el reconocimiento institucional al que tiene derecho el cooperativismo vasco por su fecunda labor en la creación y potenciación de empresas eficientes, participativas y solidarias, y de empleos estables y de calidad. Equipos de Panificación, S.Coop. centra los esfuerzos de su plan de expansión en países latinoamericanos Loramendi, Koop. Elk. ak aurten 16 milioko bi argintza-makineria saldujo ditu AEB eta Txinan El fabricante de equipos de panificación trabaja en focalizar su estrategia de ventas en el continente americano, India y Rusia dentro de un meditado plan de expansión. Así, en una primera fase, sus esfuerzos van dirigidos a países como EE.UU., México, Chile, Perú, Colombia, Argentina o Cuba. En este sentido, en EE.UU., Rusia, Chile, México e India ya existe un mercado establecido. Para poder atender la demanda del mercado, ha pasado de contar con tres personas en el departamento comercial a las siete actuales, y como consecuencia de aplicar la filosofía de trabajo del grupo de actuar por equipos, ha logrado una mejora en la productividad del 40%. Dentro de su expansión, la firma de Zizurkil está apostando por el sector industrial y, de hecho, acaba de entregar en Rusia un horno túnel de 60 metros de largo. Arabako Loramendi kooperatiba markak hausten dituen fakturazioak ari da lortzen, bai iaz eta bai aurten, atzerriko merkatuetatik egindako eskaerak baititu zorroan, mundu osoan dituen sei filialekin aurreko urteetan egindako lanari esker lortuak. Arabako enpresaren fakturazioaren ia %80, inorganiko deituriko prozesu berrirako makinak Alemaniako bezero garrantzizuenei, hau da Mercedes, BMW eta Volkswagen-i emateari esker lortzen da. Aurten, bi argintza-makineria ari da egiten Estatu Batuetan eta Txinan automobilgintzan dabiltzan bi fabrikatarako; makina horiek 16 milioi euro inguruko balioa dute eta 2013an zehar emango dira. URRIAOCTUBRE2013 KOOP 5

6 A FONDO JORNADA GIZARTE-KOOP: COOPERATIVAS DE INICIATIVA SOCIAL La Cooperativa es la forma jurídica idónea para la Economía de Iniciativa Social El pasado 9 de octubre se celebró en el Bizkaia Aretoa de Bilbao una nueva edición de la Jornada FOROKOOP. La Economía de Iniciativa Social fue el tema principal de la jornada en la que distintos profesionales analizaron las claves que han favorecido la creación o transformación de distintas entidades del sector en Cooperativas de Iniciativa Social. De izda. a dcha. el Presidente de KONFEKOOP, Javier Goienetxea, junto a María Ubarretexena y Juan María Aburto. La Economía de Iniciativa Social fue el tema protagonista en la nueva Jornada FOROKOOP (Foro de Debate Cooperativo) que este año ha cumplido su séptima edición. Al acto, que se celebró en Bilbao, asistieron cerca de 160 personas, y fue organizado por el CSCE (Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi) y KONFE- KOOP (Confederación de Cooperativas de Euskadi), en colaboración con REAS Euskadi (Red de Economía Alternativa y Solidaria). El Consejero de Empleo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco, Juan María Aburto, fue el encargado de inaugurar el evento en el que se analizaron las claves que han favorecido y motivado la creación o transformación de diferentes entidades del sector en Cooperativas de Iniciativa Social. En su discurso de inauguración, el Consejero destacó que la cooperación convoca a una obra colectiva pero reserva la responsabilidad individual, en la que es necesaria la implicación de la persona trabajadora. Asimismo, señaló que para humanizar la economía son necesarios el diálogo y la cooperación así como la libertad y el compromiso. El cooperativismo de iniciativa social es un sector aún desconocido, pero que está siendo el gran protagonista del despegue de los servicios sociales, culturales y educativos más innovadores y en Euskadi representa el 6% del total de Cooperativas existentes. Las Cooperativas de Iniciativa Social se caracterizan por combinar tres objetivos: no tener ánimo de lucro, crear puestos de trabajo para sus socios y ofrecer servicios de bienestar social a las personas. Estos servicios incluyen una amplia gama de actividades: servicios sociales, culturales, de apoyo a la vida diaria, de ocio educativo y tiempo libre, y de integración social y laboral de colectivos desfavorecidos. Tal y como señaló María Ubarretxena, Presidenta del CSCE, la forma jurídica de Cooperativa es, sin duda, la idónea para la creación de empresas de Iniciativa Social porque las personas son protagonistas dentro de la empresa. El coordinador de REAS Euskadi fue el siguiente ponente de la jornada y destacó que el cooperativismo aporta el modelo de empresa que debería ser copiado. En su opinión, este modelo jurídico ofrece una mirada más comprometida con el entorno y los sectores desfavorecidos y apostó por llevar adelante iniciativas que refuercen los valores compartidos, iniciativas diferenciadoras. Para ello cree necesario ser capaz de crecer; un crecimiento que sólo es posible desde la intercooperación y el trabajo cooperativo. Los alumnos de Leinn (Liderazgo Emprendedor e Innovación) de Mondragon Unibertsitatea condujeron una dinámica en la que plantearon diferentes retos, sobre los que los asistentes a la jornada tuvieron que reflexionar y proponer soluciones y decisiones a tomar. Entre las diferentes ideas que plantearon los asistentes para dar solución a los retos, destacaron la intercooperación, reinventar la comunicación y el marketing, apostar por la economía social y la búsqueda de nuevos mercados. Tras la dinámica, Luis Guridi, Director del Instituto de Estudios sobre Desarrollo y Cooperación Internacional, moderó el debate en el que participaron cinco Cooperativas de Iniciativa Social: 6 KOOP URRIAOCTUBRE2013

7 A FONDO La jornada fue organizada por el CSCE y KONFEKOOP en colaboración con REAS Euskadi El cooperativismo de iniciativa social representa el 6% del total de Cooperativas existentes en Euskadi Debate en el que cinco Cooperativas de Iniciativa Social compartieron sus experiencias. Durante el encuentro se organizó una dinámica en la que se plantearon diferentes retos sobre los que reflexionar. Grupo SSI, Grupo Peñascal, Fiare, Grupo Koopera y ColaBoraBora. Representantes de cada Cooperativa compartieron con el público sus experiencias. Karmele Acedo, Gerente del Grupo SSI, relató que se decidieron a conformarse como Cooperativa porque es la forma jurídica donde mejor transformar nuestras ideas y que nos permite devolver a la sociedad los beneficios de la organización. Peru Sasia, consejero de Fiare Banca Ética, apuntó que el cooperativismo es la mejor alternativa al actual sistema financiero. En cuanto a la ventajas de esta forma jurídica, Karmele Acedo destacó que aporta robustez económica, y su principal ventaja es la coherencia que aporta en momentos buenos y malos, que nos obliga a tomar decisiones difíciles. Javier Modino, de ColaBoraBora, señaló que facilita la gestión, mientras que Peru Sasia reconoció que el modelo cooperativo aporta muchísimos beneficios. Nosotros no podríamos ser otro modelo, nos ha dado grandes beneficios tales como capacidad, motivación y legitimidad. TENEMOS QUE OBTENER VISIBILIDAD En cuanto a los retos y oportunidades de futuro de las Cooperativas de Iniciativa Social, Andrés Fernández de Mendiola, del Grupo Peñascal, señaló que tenemos que intentar obtener petróleo de debajo de las piedras, y en eso partimos con ventaja ya que, al ser Cooperativa, tenemos una mayor implicación. Asimismo, subrayó la importancia de dar a conocer las Cooperativas de Iniciativa Social ya que tenemos un recorrido muy corto respecto a otras Cooperativas y es importante superar las desconfianzas. Desde ColaBoraBora también incidieron en la importancia de obtener visibilidad en la sociedad, y Acedo animó a los compañeros a vender nuestros servicios. Si no lo hacemos será difícil crear una cultura Cooperativa. Josetxu González, Director de Desarrollo de Grupo Koopera, apuntó que el reto es hacer de papel bisagra entre el Movimiento Cooperativo y la intervención social. Asimismo, apostó por superar la brecha tecnológica y apoyar la intercooperación, para compartir el sueño compartido. Joan Segarra, Director del área de Sociedades de Iniciativa Social de la Federació de Cooperatives de Treball de Catalunya, explicó su propia experiencia y lo que aporta el modelo Cooperativo. Refuerza el grupo y el sentido de pertenencia al mismo, destacó. Además, señaló que esta forma jurídica incrementa los procesos de intercooperación así como el reconocimiento y la interlocución. El Director de Elkar-Lan, Javier Sanz, por su parte, explicó que su objetivo es dar respuesta a quienes quieren poner en marcha una actividad Cooperativa. La jornada celebrada en Bilbao sirvió, en palabras del Presidente de KONFEKOOP, Javier Goienetxea, para permitir compartir experiencias con otras empresas de Economía social y enriquecernos. José María Larrañaga, moderador del foro, apuntó que el futuro no se podrá crear adecuadamente sin contar con los principios de solidaridad y cooperativismo. URRIAOCTUBRE2013 KOOP 7

8 A FONDO USABALGO LASKORAIN IKASTOLA, KOOP. ELK. Hezkuntza integrala eskaintzen diegu gure ikasleei Joxean Oiz eta Jone Urteaga, USABALGO LASKORAIN IKASTOLA, S. COOP ikasle baino gehiago ditu Tolosako Laskorain ikastolak. Azken hamarkadan matrikulazioak gora egin du eta azpiegitura beharrei aurre egin nahian, hamar gela berri sortzeko eraikuntza egin dute. 2013ko Kilometroak festan lortutako etekin ekonomikoa azpiegitura berri hori finantzatzeko erabiliko dute. Tolosan kokatuta dagoen Usabalgo Laskorain ikastolak 0-18 urte bitarteko ikasleen hezkuntza etapa guztiak eskaintzen ditu, hau da, Haur Hezkuntzako bi zikloak (0-3 eta 3-6), Lehen Hezkuntza, Derrigorrezko Bigarren Hezkuntza eta Batxilergoko bi modalitateak, zientzia-teknologia eta giza-gizartea. Laskorain ikastola, bere zuzendaria den Jone Urteagak dioen bezala, bi eremutan banatuta dago. Sakramentinoen eremuan Haur Hezkuntza eta Lehen Hezkuntzako lehen zikloko ikasleak daude. Usabalgo eremuan berriz, Lehen Hezkuntzako erdi eta goi zikloak, Derrigorrezko Bigarren Hezkuntza eta Batxilergoa. Aurtengo ikasturtean, ikasle ditu Laskorain ikastolak. Bertan, 100 irakaslek eta 10 langile irakasle ez direnak lan egiten dute. Gaur egun duela hamar urte baino 400 ikasle gehiago ditugu, dio Jone Urteagak. Ikasle kopuruaren hazkunderik handiena ikasturtetik hona eman da, batez ere ikasturtean, Haur Hezkuntzako lehen zikloa martxan jarri genuenean. Derrigorrezko hezkuntza etapetan, ikastolako ikasleen gehiengoa tolosarra da. Ibilbide akademikoaren beste muturrean Batxilergoan-, aldiz, bailarako ikastoletako ikasleak, hau da, Ibarra, Anoeta eta Billabonako ikasleak Laskorainera joaten dira ikastera. Irakaskuntza kooperatiba horrek bilakaera bizi izan du azken urteetan. Matrikulazio hazkundearekin batera hazi da baita ere langile kopurua, hiru lineako ikastola izatetik lau linea izatera pasa baikara, dio Urteagak. Hala eta guztiz ere, azken urteetako murrizketak, ratio egoerak, etab. eten egiten dute lanpostu berriak sortzeko genuen ahalmena, aitortzen du. Beren zereginari erreparatuz, Laskorain ikastolak hezkuntza integrala eskaini nahi die bere ikasleei, pertsona buruaskiak, orekatuak, sortzaileak eta zoriontsuak izatera hel daitezen. Horretarako, langile talde konprometitua dugu, gurasoekin eta erakunde lagunekin elkarlanean ikasleen heziketa laguntzeko eta osatzeko, dio Urteagak. Aldi berean, gizarte eragileekin batera, euskaldun oso eta herriaren eraikuntzan partaide zuzenak izan daitezen saiatzen gara, zerbitzu egokiak eskainiz eta bikaintasunerako kudeaketa sistema erabiliz. Laskorain ikastolaren erronkak hiru dira, Jone Urteagaren ustez. Alde batetik, gure etorkizuna bermatzeko orain arteko matrikulazio tasa mantentzea, baita euskararen erabilera emaitzei eustea ere. Beste alde batetik, eskaintza akademikoari dagokionez, konpetentzietan oinarritutako curriculuma garatzea eta honetarako irakasleak trebatzea da bigarren erronka. Horretaz gain, azpiegituretan eginiko inbertsioei aurre egin behar diete, guzti horrekin bailaran dugun errefe- 8 KOOP URRIAOCTUBRE2013

9 USABALGO LASKORAIN IKASTOLA, KOOP. ELK. A FONDO Kilometroak jaiaren etekin ekonomikoarekin Sakramentinoen inbertsioaren finantziazioari bultza eman nahi diogu Usabalgo Laskorain Ikastolak sarrera. Kilometroak 2013-ko bi argazki, Tolosan. rentzialtasunari eutsi ahal izateko. Zentzu horretan, etorkizunerako proiektuak azpiegiturak Usabalen sendotzea da. Hau da, Sakramentinoen eremua berretsi dugun bezala, Usabalen egokitze lanak egin beharko ditugu handik datozen ikasle guztiak jaso ahal izateko eta behar dituzten azpiegiturak atontzeko. Etorkizunerako beste proiektu bat Euskal Curriculumaren garapenean indar handia jartzea izango da, kanpotik datozen mehatxuetatik babestuz eta irakasleak formatuz, ikasleak konpetentzietan heztea eskatzen duen metodologia aurrerakoia ezarri ahal izateko. KILOMETROAK 2013 TOLOSAN Pasa den urriaren 6an Laskorain ikastolak antolaturiko Kilometroak 2013 festa ospatu zen. Eguraldia lagun, eguna ederki joan zen, jende mordoa hurbildu zen Tolosara eta ikuskizun eta azpiegituretan aurreikuspenak bete ziren. Egun hori arrakastatsua izateko, Laskorain ikastolako irakasle, langile, ikasle eta beren gurasoek gogor lan egin dute urte osoan zehar. Ekintza ugari antolatu ditugu urtean zehar, Tolosa eta Tolosaldeko partaidetza sustatzeko nahiarekin, eta lortu dugula pentsatzen dugu boluntario bildu ditugulako, dio Urteagak. Ekintza horiek kultur alorrekoak edo kiroletakoak izan dira, beti ere herriko eragileen partaidetza lehenetsi dugularik. Beste ekintza askoren artean, Oskorri taldearen kontzertu-estreinaldia izan zuten Leidorren eta baita Reala eta Toulousen arteko futbol partida ere. Kilometroak egunean, berriz, ekintza ugari antolatu zituzten Laskorain ikastolako kideek. Gerturatu zirenak zazpi kilometroko ibilbidea egin ahal izan zuten eta, ondoren, 26 kontzertu ikusi, haurrentzako 11 saioekin gozatu edota 15 talde ibiltarien eskaintza dinamikoetan parte hartu, hala nola, dantza emanaldiak, herri kirolak eta antzerkia. Eskaintzaren %60a eskualdekoa izan zen. Eguneko berrikuntzarik garrantzitsuena Erronka izeneko lehiaketa izan zen. Helburua euskararen jaian Gipuzkoako ikastoletako urteko gazteen partaidetza aktiboa sustatzea izan zen, azaltzen du Urteagak. Horretarako, ikastola bakoitzeko zortzi ikaslek hartu zuten parte bi kapitainen laguntzarekin, abentura kutsua zuten probak gaindituz eta era guztietako trebetasunak integratuz. Lehiaketa hori ere arrakastatsua izan zen. Kilometroak jaiarekin lortutako etekin ekonomikoarekin, Laskorain ikastolaren helburua azpiegitura beharrei aurre egitea da. Azken hamarkada honetako matrikulazio hazkundea dela eta, Sakramentinoen eremuan hamar gela berri sortzeko eraikuntza berria egin dugu. Inbertsioaren finantziaziorako ezinbestekoa dugu Kilometroak jaiaren etekin ekonomikoaren laguntza, onartzen du Urteagak. Aldi berean, Usabalen egin behar ditugunak bideratzen lagunduko digu diru horrek. Horretaz gain, urte osoan zehar egin duten ibilbidean, ikastolaren jomuga euskararen erabilera esparru guztietan aldarrikatzea izan da, Ahora leloa lekuko izanik. Festaren antolaketa eta ekintza guztietan, herriko eragileekin elkarlanean bideratzen saiatu gara, herritarren partaidetzarekin. Horrekin guztiarekin, Laskorain ikastolak bailaran duen erreferentzialtasunari eutsi nahi izan dio. URRIAOCTUBRE2013 KOOP 9

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11 COMPAÑÍA VASCA DE SEGURIDAD, S. COOP. JAIO DIRA Somos la primera Cooperativa de seguridad privada en Euskadi Las cuatro personas que trabajan en la Cooperativa son profesionales de contrastada experiencia en el sector a estudiar la viabilidad económica del proyecto, detalla. Asimismo, ERKIDE les apoyó en la integración en el amplio mundo del espectro cooperativo. Hemos estado con un sinfín de organismos que nos han ayudado a iniciar este proyecto, a los cuales estamos totalmente agradecidos, apunta Aitor. Los socios posan en la sede de la Cooperativa,en Zamudio. Compañía Vasca de Seguridad, ubicada en Zamudio, ofrece servicios de vigilancia y venta de sistemas de seguridad, además de formar vigilantes de seguridad. Compañía Vasca de Seguridad es una nueva Cooperativa formada por un grupo de personas que ejercitan sus potencialidades y talentos, con el objetivo de alcanzar metas comunes. Esta Cooperativa, dedicada a la prestación de servicios de seguridad privada, está creada por un grupo de profesionales para prestar un servicio más cualificado y profesional. Compañía Vasca de Seguridad desarrolla sus actuaciones relacionadas con la vigilancia, acudas, rondas y venta de sistemas de seguridad, además de la formación de vigilantes de seguridad y sus especialidades. Nuestra empresa está orientada a brindar un servicio integral adaptándonos a las necesidades del cliente, afirma Aitor Martin, uno de los socios. La idea de esta nueva Cooperativa nació a finales del año 2012 y, tras la realización de importantes planes de estudio de viabilidad así como de exhaustivos análisis de mercado, se puso en marcha en julio de 2013, iniciando su actividad con alguna de sus numerosas líneas de negocio. La Cooperativa nació con la participación de profesionales con mucha experiencia a sus espaldas en el campo de la seguridad privada. Uno de los objetivos de la Cooperativa es reivindicar una seguridad privada seria, responsable y comprometida con los valores del cooperativismo vasco, como la toma de decisiones de forma democrática, la justicia social, la ética o la excelencia profesional. Se trata de una empresa social consciente de su responsabilidad en el sector profesional al que se dedica, y lo consideramos una motivación más en nuestro trabajo. Actualmente, cuatro personas trabajan en la Cooperativa, con un perfil determinado para la consecución de nuestros objetivos, señala Aitor Martin. Todos ellos son profesionales de contrastada experiencia en el sector, con conocimientos específicos en las áreas y tareas a desempeñar. En la constitución de la Cooperativa, los socios han contado con un amplio apoyo de los organismos oficiales. Elkar-Lan nos ha ofrecido apoyo a nivel de asesoramiento en los primeros pasos, como el registro de nombre, elaboración de estatutos, etc. La Sociedad para el Desarrollo Empresarial de la Diputación de Bizkaia (DEMA) nos ayudó Como todo proyecto empresarial que comienza a dar sus primeros pasos, las inversiones de capital que han realizado los socios de Compañía Vasca de Seguridad han sido importantes. En nuestro sector se ha modificado la ley en el año 2011, por lo que las medidas a tener en cuenta, tanto en seguridad como en las diversas documentaciones a aportar para la consecución de las homologaciones, son mayores, lo que acarrea un gasto muy superior a lo esperado, explica. Asimismo, han realizado modificaciones en la sede de la empresa, que han sido costeadas por los socios fundadores de este proyecto. Compañía Vasca de Seguridad ofrece un número de trabajadores más reducido que otras empresas del sector, pero tan formados y equipados o mejor que la competencia, lo cual garantiza que no va a haber cambios sustanciales en la titularidad de los vigilantes que lleven a cabo el servicio de seguridad, una práctica común en otras empresas de seguridad. El haberse constituido como Cooperativa permite a este nuevo negocio trabajar con una política de precios mucho más flexible que una empresa grande, de forma que podemos competir en materia de precios en los diferentes servicios, con unos márgenes que las grandes empresas no pueden ya que se deben a sus resultados, explica Aitor. Asimismo, al ser una Cooperativa de Trabajo, los miembros de la misma son trabajadores y empresarios lo que conlleva una gran motivación a la hora de buscar la excelencia laboral en el trabajo. De cara al futuro, presentan una Cooperativa, pionera en su sector en Euskadi, capaz de introducir, asimilar y liderar los cambios estructurales que nuestra sociedad reclama. COMPAÑÍA VASCA DE SEGURIDAD, S. COOP. Avda. Pinoa s/n. Edif. Grupo de Empresas Zamudio L Zamudio. Teléfono: / Actividad: Servicios de seguridad privada. URRIAOCTUBRE2013 KOOP 11

12 JAIO DIRA EVOLO, S. COOP. El sector de la movilidad urbana sostenible es terriblemente competitivo Situada en Gasteiz, EVOLO es una reciente Cooperativa compuesta por once trabajadores. Conocidos por sus vehículos para transporte de pasajeros y mercancías que operan en las tres capitales vascas, desarrollan y comercializan soluciones de movilidad urbana sostenible. Varios de los socios de Evolo, S.Coop. posan junto a uno de los vehículos de movilidad sostenible que comercializan. EVOLO es una nueva Cooperativa que desarrolla y comercializa soluciones de movilidad urbana sostenible, incluyendo desde planes de movilidad o recogida de residuos, a aplicaciones de gestión de flotas en entorno urbano, relata Aitzol Fernández, coordinador general de EVOLO. Además de ello, también son conocidos por sus vehículos para transporte de pasajeros y mercancías que operan en las capitales vascas. La empresa se creó y constituyó como sociedad limitada en 2010, y fue en marzo de 2013 cuando decidimos pasar a tener forma jurídica de Cooperativa. EVOLO surgió como Spin-Off de la ingeniería IPG y es el fruto de cuatro proyectos de I+D+i en el ámbito de la movilidad sostenibles desarrollados en el seno de la ingeniería, explica Fernández. EVOLO es una empresa innovadora de base tecnológica, por lo que su activo más importante somos las personas que componemos la organización. Somos las personas las que generamos el valor, por lo que es de recibo que este valor retorne a las personas, reconoce. En este sentido, el formato de Coopera- tiva también es garante del compromiso del equipo en la iniciativa y es por ello que se decidieron por esta forma jurídica. Actualmente el equipo de EVOLO está compuesto por 11 personas de las cuales seis son socios fundadores. Estos socios contaron con múltiples apoyos en la constitución de la Cooperativa. Hemos recibido apoyos por parte del Gobierno Vasco, Diputación Foral de Álava, Empresa Nacional de Innovación y Erkide, relata Fernández a la vez que reconoce que el universo administrativo es muy complejo y ha sido todo un reto poder avanzar. Respecto a las inversiones, EVOLO dispone de fondos propios por un valor cercano al millón de euros, invertidos en su mayor parte en I+D+i a lo largo de sus tres años de vida. Respecto a la situación del sector, Aitzol Fernández explica que la movilidad en el entorno urbano constituye un problema con más de 20 años de antigüedad, cada vez más acuciante, sin solución eficaz ni eficiente que le dé respuesta. En este sentido, destaca que es un sector terriblemente competitivo si se siguen haciendo las cosas como hasta ahora. El futuro depende completamente de las posibilidades de acceso a la financiación Es por ello que ven una gran oportunidad de mercado para las soluciones como las que propone EVOLO, que mejoran sustancialmente los modelos de negocio existentes. La actual situación de crisis económica les afecta especialmente en la dificultad de conseguir financiación para lanzar la comercialización intensiva de las soluciones que ya están desarrolladas y han sido testadas. El futuro depende completamente de las posibilidades de acceso a la financiación, reconoce Fernández. Pese a ello, prefieren ser optimistas y ver el futuro de forma positiva. Por deformación profesional, nosotros siempre lo vemos sobre ruedas, concluye. EVOLO, S. COOP. Aldabe, 7 bajo Gasteiz Teléfono: Actividad: Soluciones de movilidad urbana sostenible. 12 KOOP URRIAOCTUBRE2013

13 MAGALEAN HARREMAN PSIKOMOTRIZIDADEA, Koop. Elk. Txikia JAIO DIRA Errentagarritasuna lortzea baino garrantzia handiagoa duten baloreak izatea da gure helburua Gehien balio duena egiten duguna eta egiteko modua da sisteman oinarrituak daudela, baina solidaritateak eta beste hainbat balorek garrantzia handiagoa dute kooperatibismoan beste eremu batzuetan baino, dio Arantzak. Magalean Harreman Psikomotrizidadea Kooperatibako kideak. Magalean Harreman Psikomotrizidadea haur osasuna sustatzen duen Kooperatiba berria da. Umeek bere ahalmen guztiekin haztea da bere helburua, eta prozesu horretan nagusiek duten lekua ezagutarazten dute. Gehien bat txikiekiko harremanean zentratzen gara, prebentzio lanean, dio Arantza Irastorzak, Magalean Harreman Psikomotrizidadea Kooperatibako kideetako bat dena. Irunen kokatua, Kooperatiba berri horren lana formazioa da, batez ere irakasle heziketa munduari zuzendua, baina baita ere laguntza zerbitzuan dagoen jendeari ere, eta bere interesa da umeak beraiek dituzten gaitasun guztiekin haztea eta, horretarako, nagusiok dugun lekua ahalik eta hoberen betetzea beraiei lagundu ahal izateko prozesu horretan. Helburu hori lortzeko bidean, maisu eta maistrekin, baita psikologia eta osasun arloko jendearekin eta gurasoekin lan egiten dute. Nahiz eta Magalean Harreman Psikomotrizidadeak badituen urte batzuk, 2013an eman du Kooperatiba izateko pausua, forma juridiko hori hobeto kokatzen baita egiten dugun lanerako. Izan ere, Kooperatiba berri horretan egiten dutenarekin eta daukagun funtzionatzeko moduarekin bat datoz Kooperatibismoaren ezaugarriak. Irungo Kooperatiban lan egiten duten hiru bazkideen helburua beraien artean kooperatzea da eta elkarlana egitea da. Guztiok badugu zer jarri eta guztion artean osatzen dugu batasun hori, dio Arantzak. Ikasleekin egiten dugun lana ere ildo beretik doa, beraiekin kooperatzen dugu gure esperientzia eta jakinduria beraiei eskainiz, horrela ere beren interesa eta gogoa piztuz. Arantza Irastortzak eta bere kideek argi dute Kooperatibaren errentagarritasuna ez dela balore bakarra. Gure ustez horretaz gain ere badira zentzu handia duten baloreak. Errentagarritasuna nola eta zergatik gertatu den jakitea ezinbestekoa da guretzat, hau da, emaitza hori lortzeko prozesuan gertatu diren gauza onak eta ez hain onak kontutan eduki behar dira, dio. Emaitza batzuk lortzeko prozesuan, adibidez, ingurunea edo norbait izorratu daiteke, eta gure interesa da egiten duguna ona izatea guztientzako, eta pozik egotea egiten dugun lanarekin. Laguntzei dagokienez, Arantzak dio oraindik ez dituztela jaso, baina subentzio txiki batzuk jasotzeko prozesuan gaude. Hala ere, argi utzi nahi du ez direla Kooperatiba bihurtu laguntzak jasotzeko, baizik eta iruditzen zaigulako erakunde bezala gestionatzeko Kooperatiba eremua egokiagoa dela. Ildo berean, Kooperatiben mugimenduak defendatzen duen ekonomia gizatiartu batetik gertuago sentitzen dira. Badakigu Kooperatibak ere gauden Irungo lokala izateaz gain, Magalean Harreman Psikomotrizidadea Kooperatibako bazkideek ez dute beste inbertsio ekonomiko handirik egin. Egin dugun inbertsioa batez ere pertsonala izan da, azaltzen du Arantzak. Hau da, bakoitzak egin dugun formazio prozesua hona iristeko bizitza osoa izan da. Dugun jakinduria probetxugarria da gure balorerik handiena. Gorputz hizkuntza asko lantzen dute beren lanean eta umeekin lan egitean beraietaz asko ikasten dutela onartzen dute. Gehien balio duena egiten duguna eta dugun egiteko modua da, eta horrek beti benetakoak izatea eskatzen digu, hau da, zintzotasunarekin lan egitea. Egoera ekonomikoari dagokionez oraingoz ez dute hainbeste nabaritu. Baina, adibidez, langabezian dagoen jende gaztea hurbiltzen da gurera ikasten jarraitzeko helburuarekin, dio. Kasu horietan ere hiru kideen helburua gazte horiek ikasiz disfrutatzea da eta, horretarako, dituzten errekurtso guztiak erabiltzen dituzte. KOMUNIKAZIOA eta HARREMANA gure formazioaren zutabeak dira eta prozesu hori egiten ari diren bitartean, baliabide garrantzitsua bihurtzen da talde bizitza. Zentzu horretan, eta krisiari aurre egiteko bidean, Arantzak gizarteak eboluzionatu behar duela uste du eta, horretarako, denok elkarren artean kolaboratu behar dugu. Krisialdiari probetxua atera behar zaio eta egokia litzateke bizitzeko beste era bat asmatzen baldin bagoaz. MAGALEAN HARREMAN PSIKOMOTRIZIDADEA, Koop. Elk. Txikia Legia, 8 (Galería Bellas Artes 8) Irun. Telefono zenbakia: Ekintza: Haur osasunaren sustapena. URRIAOCTUBRE2013 KOOP 13

14 EN TREV EVIS ISTA Deberíamos dar al cooperativismo un mayor protagonismo tanto a nivel social como institucional María UBARRETXENA CID Directora de Economía Social del Departamento de Trabajo y Políticas Sociales del Gobierno Vasco. Presidenta del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi. María Ubarretxena apuesta en esta entrevista por promover el modelo cooperativo entre los más jóvenes y asegura que, en Euskadi, contamos con las personas y agentes que han demostrado que otro modelo de empresa es posible. En su opinión, habría que realizar un esfuerzo por recuperar los valores y principios del cooperativismo. María Ubarretxena Licenciada en HUEM (Humanidades y empresa) por la Universidad de Deusto y especializada en marketing. Directora de Economía Social y Responsabilidad Social Empresarial del Gobierno Vasco y Presidenta del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE) Ha sido Export Area Manager y trabajado en el departamento de exportación de Goizper, S.Coop ( ). Es Vocal en el Consejo de Administración LANBIDE - Servicio Vasco de Empleo. Vocal en el Consejo de Administración OSALAN - Instituto Vasco de Seguridad y Salud Laborales. 14 KOOP URRIAOCTUBRE2013

15 ENTREVISTA Cómo observa la evolución de la crisis económica actual? Creo que estamos atravesando un período difícil, nuevo para todos y muy duro en muchos sentidos. De todas formas hay que mirar las cosas con perspectiva positiva y creo que Euskadi tiene las herramientas necesarias para salir adelante. No obstante, sí que me gustaría mencionar que un territorio como el nuestro, en el que históricamente se ha llegado a grandes acuerdos, debería volver a esa senda, deberíamos dejar posiciones de enroque porque creo que la ciudadanía lo que pide son acuerdos, a todos los niveles, para aunar fuerzas y salir adelante. Y en el marco económico y de las relaciones laborales esto es fundamental. Qué comportamiento están teniendo las Cooperativas en esta coyuntura? Las Cooperativas también lo están pasando mal, no nos vamos a engañar. Pero sí que es cierto que por ese carácter específico de empresa, hay mayor flexibilidad a la hora de tomar decisiones difíciles y creo que se adaptan más fácilmente a las circunstancias en comparación con otro tipo de empresa de forma jurídica más rígida. Me gustaría destacar el espíritu de sacrificio de los trabajadores cooperativistas que anteponen la persona al capital y que priman la figura del trabajo por encima de todo. Se están creando nuevas Cooperativas? Sí que se están creando nuevas Cooperativas. Desde 2008, la constitución de nuevas Cooperativas va en aumento. Como dato podemos decir que en 2011 se crearon 151 Cooperativas y en 2012 se constituyeron 204. Este año también Debemos promover el cooperativismo entre los jóvenes desde la educación será bueno en cuanto a número de Cooperativas constituidas. Los tiempos difíciles, donde encontrar trabajo por cuenta ajena no es fácil, ayudan a que se creen más empresas de este tipo. PESO DEL COOPERATIVISMO EN EUSKADI Qué aporta el cooperativismo vasco en términos de empleo? Para hacernos una idea de lo que supone el cooperativismo en Euskadi, tenemos datos del INE (Instituto Nacional de Estadística) que dicen que en el País Vasco contamos con Cooperativas que dan empleo a personas. Si hablamos de la población ocupada, los trabajadores en Cooperativas del País Vasco suponen el 6,6% de la población ocupada. A las personas que trabajan en las Cooperativas del País Vasco hay que sumarles: socios (padres) de las Cooperativas de Enseñanza socios de la Cooperativas de Crédito (Laboral Kutxa) socios (agricultores) de las Cooperativas Agrarias y Ganaderas socios consumidores de las Cooperativas de Consumo. Y 340 socios de las Cooperativas de Transporte. Desde el Gobierno Vasco van a acometerse procesos normativos en relación con las Cooperativas en esta legislatura? Sí, de hecho estamos ya en el proceso de reuniones periódicas con el sector, para intentar adecuar la legislación a la realidad socio-empresarial actual en lo que se refiere a la Ley 4/93 de Cooperativas de Euskadi. Es un proceso que está contando con la participación del Movimiento Cooperativo, ya que entendemos obligatoriamente deben estar presentes en una cuestión tan importante que les afecta de forma determinante. JÓVENES Y COOPERATIVISMO El Cooperativismo es un modelo societario atractivo para los jóvenes? Es un modelo que debería ser atractivo para los jóvenes y que creemos debemos impulsar. Se trata de un modelo societario democrático, donde las personas son el eje central, de solidaridad, de calidad del empleo, de responsabilidad.es un modelo que implica ciertos valores que casan muy bien con nuestra sociedad y que convendría rescatar. Los principios cooperativos son fundamentales. Van a adoptar medidas específicas para promover el cooperativismo entre los jóvenes? Los jóvenes son un activo imprescindible en cualquier sociedad. Son las generaciones que van a marcar el rumbo del país, son talento que no debemos desperdiciar. Debemos promover el cooperativismo entre los URRIAOCTUBRE2013 KOOP 15

16 ENTREVISTA jóvenes y esto hay que hacerlo desde la educación. Es imprescindible que empiecen a familiarizarse con este tipo de modelo societario y sobre todo cuando juventud y emprendizaje van de la mano, hay que sensibilizar para que se valore la forma jurídica de Cooperativa a la hora de constituir una empresa, frente a formatos más tradicionales. En este sentido, este año hemos impulsado las denominadas Junior Cooperativas de la mano de Mondragón Unibertsitatea, para que jóvenes estudiantes se animen a constituir Cooperativas mientras cursan sus estudios. Se trata de una práctica novedosa pero muy interesante, que ya otras Universidades como la UPV (Universidad Pública del País Vasco), con la que recientemente nos hemos reunido, van a intentar implantar de cara al año que viene. A su juicio, qué sectores de actividad pueden tener futuro para los jóvenes emprendedores? Entendemos que Euskadi ha tenido siempre un marcado carácter industrial. Lo importante es que al emprendedor le apasione su proyecto, ésta es la clave No me atrevería a indicar sectores de actividad con más futuro que otro. Yo creo que cada proyecto empresarial no depende tanto del sector sino de los emprendedores, de las ganas de los proyectos, de los perfiles. Es verdad que ahora se le está dando mucha importancia a la innovación social, pero sobre todo lo importante es que al emprendedor le apasione su proyecto, ésa es la clave. Existe un reconocimiento social e institucional suficiente del Cooperativismo Vasco? Pienso que no, que en ese sentido deberíamos dar al cooperativismo un mayor protagonismo tanto a nivel social como a nivel institucional. Como he comentado antes, habría que hacer un esfuerzo en recuperar los valores y principios cooperativos. Para concluir cómo ve el futuro del cooperativismo vasco? Con perspectiva positiva. Esta forma de trabajar en cooperación, en colaboración, con corresponsabilidad; es lo que hace que los trabajadores participen, se involucren, se consigan acuerdos sólidos y consensuados. Que la empresa se dirija hacia una meta u objetivo por decisión de las personas trabajadoras, hacen que la misma se mantenga fuerte. Deberíamos darnos cuenta que, lejos de la confrontación y del límite de las difíciles relaciones laborales, tenemos en nuestro propio territorio a los que nos han demostrado que otro modelo de hacer empresa en posible. 16 KOOP URRIAOCTUBRE2013

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18 GURE ARTEAN IZASKUN RUBIO ERAGINKOR, S. COOP., LEHENDAKARIA Argi dago eredu Kooperatiboa lagungarria dela krisi egoeretarako Kooperatibetako altxorrik nagusiena pertsonak gara; baita bazkideen parte-hartzea erabakiak hartzerakoan eta emaitzak banatzerakoan ere lan merkatuaren aurrean, barne egitura egokitzeko malgutasuna dutelako eta, era berean, egoeraren ezagutza zuzena dute erabakiak hartu eta onartzerakoan. Horrexegatik, bestelako enpresak bideragarritasun ibilbide bat aurkitzen dute Kooperatiba ereduan; bai langileen partehartzearekin eta baita ere jasotzen dituzten laguntzekin, hau da, langabeziaren ordainketa bakarra eta ekonomia sozialean ekiteko diru-laguntzekin. Izaskun Rubio. Arlo desberdinetan enpresei zerbitzu integrala ematen lan egiten du Eraginkor Kooperatibak 1985etik. Urte guzti horietan zehar Kooperatibek dituzten beharrak konpondu dituzte, beti ere aholkatzen duten guztia beren baitan lehenago ezarriz eta, horrela, bere balioa eta erabilera bermatu. Enpresei zerbitzu integrala eskaintzen dion Kooperatiba da Eraginkor. Nola dago zuen sektorea? Eraginkorrek ia 30 urte daramatza merkatuan bezeroei kudeaketa integral bat eskaintzen, betidanik aholkularitza integral bat eskaini diegu bezeroei: aholkularitza, gestio kontsultoretza, prestakuntza eta juridikoa dira jorratzen ditugun arloak. Kooperatiba gara eta trebeak gara Kooperatibek dituzten kudeaketa behar guztiak konpontzen, zerbitzu integral bat eskaintzen diegu Kooperatibei eta gure bezeroek estimatzen dute Kooperatibetan espezialistak izatea. Horretaz gain, eskaintzen ditugun zerbitzu guztiak barneratuta dauzkagu Eraginkorren. Nahiz eta gaur egun krisiaren eragina zerbitzuen alorrean egon, orain dela hiru urte krisialdia industria eremuan zegoen. Horregatik egoera anitz ikusten dira, enpresa batzuk egoera larrian daude, arazo ekonomiko eta estrukturalekin, altxortegia, kudeaketa eta koste estrukturalak egokitzen. Beste batzuk egoera jasangarriagoan daude baina aldaketa ekonomikoaren zain. Instituzioen aldetik ere aipatu behar dugu nola nabaritu diren diru-laguntzen murrizketak eta finantziazio arazoak, izatez Ekonomia Sozialaren arloan kooperatibei zuzendutako diru laguntzak asko gutxitu dira eta, horren ondorioz, beherakada bat igarri da Kooperatibek eskatzen duten aholkularitza, kontsultoretza eta prestakuntzan, nahiz eta behar beharrezkoak izan. Eta zehazki zuen enpresan, nola egiten diozue aurre gaur egungo egoera ekonomikoari? Lehen aipatu dugun bezala ia 30 urte daramatzagu merkatuan, horrek eskarmentu handia eta bezero-zorroa zabala eman digu etorkizuna jasangarriagoa izateko. Azkeneko urteetan ere gorakada bat eman da sortu berriko Kooperatiben kopuruan eta horrek gure ohizko merkatuaren hedapena handitzen du, trebeak baikara Kooperatibei osoko zerbitzua ematen. Oro har, eta salbuespenak salbu, gure inguruan egoera larrian dauden enpresek euren eskura duten tresnak erabili beharko dituzte irauteko, altxortegi arazoei aurre egiteko edo koste estrukturala egokitzeko. Bestalde, egoera jasangarrian dauden enpresak gehienbat egokitze estrategiak lantzen, merkatu berrietan sartzen edo barne kudeaketak egokitzen efizientzia hobea lortzeko, behar-izanak eta baliabideak egokituz aritu beharko dira. Egoera horretan formula Kooperatiboa lagungarria al da? Kooperatibismoaren sorrera eta historia kontutan edukiz gero, argi dago eredu Kooperatiboa lagungarria dela krisi egoeretarako. Izan ere, egoera latzetan, Kooperatibek irteera bat eskaintzen dute Beste ereduekin alderatuz, zeintzuk dira Kooperatiba izatearen abantailak? Kooperatibetako altxorrik nagusiena pertsonak gara, eta horrekin batera datorren bazkideen parte-hartzea erabakiak hartzerakoan eta emaitzak banatzerakoan. Malgutasun laborala beste abantaila garrantzitsua da, egoeraren arabera erabaki zuzenak hartu ahal direlako hobeto moldatzeko. Bestalde, erregimen fiskalak ematen dizkigun abantailak eta Gizarte Segurantzaren erregimena aukeratu ahal izatea ere onuragarria da. Nola ikusten duzu Kooperatibismoaren etorkizuna? Jaiotzen diren Kooperatiben datuak ikusita, Kooperatibismoaren etorkizuna oso ona da, urtero igartzen baita sortu berritako Kooperatibetan gorakada bat, argi dago krisiaren aurrean indartzen ari den formula bat dela. Baina krisi une hauetan Kooperatiben hilkortasuna ere inoiz baino altuagoa da, eta, horregatik, inoiz baino gehiago ditugun printzipioetara eta balioetara finkatu behar gara, eta inoiz baino gehiago arlo guztietan profesionaltasuna landu behar dugu. Zein da Eraginkor Kooperatibaren etorkizuna? Urte asko daramatzagu lanean Kooperatiben alde eta gure zerizana eta etorkizuna Kooperatiba izaten mantentzea da, beste Kooperatibei laguntza eta aholkularitza integrala eskaintzen beraien konfiantza mantenduz. Krisi ondoko garaietarako egoera berriari moldatzeko, argi daukagu ematen ditugun zerbitzu eta eskaintzak eguneratu beharko ditugula eta, betiko legez, aholkatzen duguna aurretik etxean ezarritako eta egiaztatutako tresna izango dela. Horretan baitago gure etorkizuna ziurtatzeko gakoa. 18 KOOP URRIAOCTUBRE2013

19 BERRIAK Apertura oficial del curso en Mondragon Unibertsitatea El acto tuvo lugar el pasado 18 de septiembre en Huhezi y estuvo presidido por el Lehendakari, Iñigo Urkullu De izda. a dcha. Joseba Zaldibia, Iosu Zabala, Iñigo Urkullu, Cristina Uriarte e Idoia Peñacoba. La Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, en el campus de Eskoriatza, acogió el pasado 18 de septiembre el acto de apertura oficial del curso de Mondragon Unibertsitatea (MU). El acto estuvo presidido por el Lehandakari, Iñigo Urkukullu, acompañado por la Consejera de Educación, Cristina Uriarte, así como del rector de MU, Iosu Zabala; el Vicepresidente de la Universidad y la Secretaria General, Joseba Zaldibia e Idoia Peñacoba, respectivamente. Al multitudinario acto asistieron además tanto autoridades políticas como académicas además de trabajadores y colaboradores de la Universidad. Entre otras cuestiones, durante el acto inaugural se habló sobre las nuevas titulaciones que Mondragon Unibertsitatea ha lanzado este curso, el incremento en el número de matrículas que se ha producido este año y sobre las nuevas ubicaciones tanto en Aretxabaleta, como en Donostialdea (Orona IDeO Innovation City) y en Bilbao (Bilbao Berrikuntza Faktoria). Además, la doctora Marian Bilbatua, profesora de la facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación pronunció la conferencia inaugural bajo el título Calidad en educación y retos. Durante su discurso, el Lehendakari subrayó que el futuro que debe construir la sociedad vasca tiene que estar muy vinculado desde lo que es la institución o universidad pública, pero también, la iniciativa social, como es el caso de Mondragón Unibertsitatea, observando además cuáles son las demandas reales de la sociedad vasca. URTARRILAENERO2011 KOOP 17

20 VENTANA ABIERTA TALLERES MECANICOS ARRI, S. COOP. La crisis nos obliga a estar con todas las alertas activadas Imagen exterior de la Cooperativa beasaindarra Talleres Arri, S. Coop. Talleres Mecánicos Arri, S.Coop. cuenta con un total de 60 trabajadores, 47 de ellos socios, que trabajan en el mecanizado de piezas bajo plano para los sectores de válvulas y elevación. Tras haberse abierto al mercado internacional, en su estrategia de modernización, la Cooperativa ha adquirido una nueva máquina que les aportará mayor flexibilidad a partir del primer trimestre de Situada en Beasain, Talleres Mecánicos Arri es una Cooperativa de mecanizado especializada en el mecanizado de válvulas de tamaño medio hasta válvulas de grandes dimensiones. Nos dedicamos a mecanizado de piezas bajo plano para los sectores de válvulas y elevación, principalmente, señala José María Flores, Gerente de la Cooperativa. Con más de 30 años de experiencia, Arri ha ido creciendo estos años en tamaño y en personal, así como en inversión en tecnología de última generación. En la actualidad, cuenta con una plantilla altamente cualificada de 60 personas y los mejores medios para el mecanizado de válvulas. Todo ello lo realizan en sus instalaciones de metros cuadrados, situadas en Beasain. Además del mecanizado de piezas bajo plano, Arri ofrece a sus clientes la gestión de la compra del material y su seguimiento, así como la realización de distintos controles de calidad según las especificaciones del cliente. Esta Cooperativa del Goierri se ha comprometido siempre a ofrecer un servicio de calidad a sus clientes, para lo que tiene implantado el sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO 9001:2008. En 2014 certificara su compromiso con el medio ambiente con la norma ISO En la actualidad, 60 personas trabajan en Talleres Mecánicos Arri. La importancia que tienen los trabajadores dentro de la Cooperativa es total, asegura Flores. Respecto a la situación del sector en la actual situación económica, el gerente afirma que la percepción generalizada es de buena actividad en la que cada vez es más difícil conseguir el rendimiento deseado. La crisis económica que padecemos les obliga a estar con todas las alertas activadas y reconoce que los ajustes a los que obliga esta situación están presentes a la hora de tomar decisiones. Pese a que históricamente el mercado de Talleres Mecánicos Arri ha sido local, en los últimos años nos hemos abierto al mercado nacional e internacional, y cada vez tienen más peso en nuestra facturación. Los proyectos que actualmente están llevando a cabo en la Cooperativa están todos dirigidos puertas adentro, destinados principalmente a la mejora de la gestión interna para tener mayor agilidad y eficacia, reconoce José María Flores. En lo que a las inversiones se refiere, el objetivo es buscar la modernización y una mayor flexibilidad. Eso es lo que nos aportará a partir del primer trimestre de 2014 una nueva máquina Mazak modelo 550M que hemos adquirido, explica. 20 KOOP URRIAOCTUBRE2013