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1 CONSEJO DIRECTIVO ATRIBUCIONES 1. Designar a los miembros del patronato de la universidad y removerlos por causa justificada; 2. Dirimir e investigar los conflictos que surjan entre las autoridades universitarias, maestros y alumnos; 3. Elaborar el proyecto de reglamento interno; 4. Analizar y en su caso, aprobar los proyectos académicos que le sean presentados, y los que surjan en su propio seno; 5. Expedir los reglamentos, estatutos, acuerdos y demás disposiciones de su competencia; 6. Estudiar y en su caso aprobar los contenidos particulares o regionales de los programas de estudio; 7. Examinar y en su caso, aprobar el proyecto anual de ingresos y el correspondiente a los egresos, así como la asignación de los recursos humanos y materiales que apoyen su desarrollo; 8. Analizar y en su caso, aprobar la cuenta anual de ingresos y egresos de la institución y solicitar a la autoridad competente la designación de auditor externo que dictamine sus estados financieros; 9. Integrar comisiones de análisis de los problemas de su competencia; 10. Conocer y aprobar en su caso los informes generales y especiales que deberán presentar el rector; 11. Crear los órganos colegiados excediendo para tal efecto el reglamento que rija su funcionamiento; 12. Proponer al titular del ejecutivo estatal, la designación del rector de la universidad; 13. Nombrar, suspender y remover al personal de confianza de la universidad a propuesta del rector; 14. Dictar las políticas y lineamientos generales para el debido funcionamiento de la institución; 15. Solicitar al gobierno del estado su apoyo para la celebración de acuerdos, convenios y contratos con los sectores públicos, social y privado para la ejecución de acciones en materia de política educativa; y 16. Las demás que le sean conferidas en este ordenamiento y en las disposiciones reglamentarias de esta universidad.

2 Rector Rector 1. Marcar actividades académicas y administrativas según corresponda a los directores y puestos de nivel jerárquico superior. 2. Solicitar a la Abogada General resultados sobre los procesos legales de la Universidad. 3. Pedir informes sobre las actividades y manejo de los recursos que realice el Director de Administración y Finanzas. 4. Exigir al Director de vinculación resultados sobre las relaciones y negociaciones con organismos públicos y Privados. 5. Demandar a los directores de las divisiones académicas resultados de crecimiento académico y proyectos de los alumnos. 6. Solicitar al Jefe de Departamento de Servicios Escolares y Extensión Universitaria, informes de sus actividades. 7. Exigir al Jefe de Departamento de Planeación y Evaluación, sus programas de trabajo y los resultados del trabajo de la universidad en general. 8. Solicitar al Residente de Calidad resultados de la mejora continua y el seguimiento de los programas de calidad. 9. Autorizar permisos con goce de sueldo de cuatro a seis días 10. Firmar de autorización en caso de comisión al personal directivo. 11. Resolver situaciones no previstas en lineamientos. 12. Firma de colaboración con entidades externas a la Universidad. 13. Firma de constancias académicas. 14. Firma de cartas de recomendación. 15. Firma de títulos. 16. Autorizar recursos financieros a las Direcciones y Áreas de la Universidad. 17. Firmar cheques.

3 Secretaría Particular y Relaciones Públicas Coordinador 1. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 2. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 3. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 4. Firmar cartas de recomendación. 5. Solicitar el levantamiento de Actas Administrativas cuando se requieran. Abogado General Abogado General 1. Señalar a rectoría cualquier observación relacionada con aspectos legales y jurídicos de los trámites o convenios que ésta establezca de manera interna, con instituciones o iniciativa privada. 2. Marcar los lineamientos normativos o jurídicos pertinentes a cada una de las direcciones o áreas que integran la estructura de la Universidad. 3. Marcar actividades de organización, actualización y elaboración de documentos al personal secretarial que tiene bajo su mando. 4. Dictaminar sanciones legales o de normatividad a que se hagan acreedores los servidores públicos de la universidad. 5. Exigir a cada una de las áreas de la universidad el respeto y el estricto apego a la normatividad de la universidad. 6. Exigir a cada una de las áreas conducirse bajo el marco legal que garantice la estabilidad y el logro de los objetivos de la Universidad. 7. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 8. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 9. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 10. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando.

4 11. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 12. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 13. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 14. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 15. Firmar constancias laborales. 16. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 17. Firmar cartas de recomendación. 18. Levantar Actas Administrativas cuando se requieran. Coordinador Jurídico Coordinador 1. Revisar el cumplimiento de los lineamientos normativos o jurídicos pertinentes a cada una de las direcciones o áreas que integran la estructura de la Universidad. 2. Exigir a cada una de las áreas de la universidad el respeto y el estricto apego a la normatividad de la universidad. 3. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 4. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 5. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 6. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos 7. Firmar cartas de recomendación.

5 Residente del Sistema de Gestión de Calidad. Jefe de Departamento 1. Señalar a las direcciones y departamentos los errores en la aplicación de procedimientos que afecten la calidad de los procesos de la Universidad. 2. Marcar a las direcciones y departamentos los procedimientos con los cuales deben realizarse las actividades propias de la Universidad. 3. Solicitar a las áreas un informe sobre la aplicación de los procedimientos de calidad en los procesos que tengan a su cargo. 4. Exigir a las áreas apegarse a los procedimientos que marca el sistema de gestión de la calidad. 5. Vigilar que el sistema de gestión de la calidad se aplique de manera integral en todos los procesos de la universidad. 6. Marcar a su personal actividades de organización, elaboración y control de los documentos que corresponden al sistema de gestión de la calidad. 7. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 8. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 9. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 10. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 11. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 12. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 13. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 14. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 15. Firmar cartas de recomendación.

6 Dirección de Administración y Finanzas Director 1. Revisar la aplicación del presupuesto de cada una de las áreas. 2. Aplicar medidas administrativas disciplinarias al personal académico y administrativo. 3. Recortar los recursos a un área determinada en caso de mala aplicación del presupuesto. 4. Solicitar para revisión cualquier tipo de documento financiero para su verificación. 5. Exigir a cada una de las áreas sus informes en tiempo y forma. 6. Marcar a su personal actividades de organización, elaboración y control de los documentos que corresponden al área. 7. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 8. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 9. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 10. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 11. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 12. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 13. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 14. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 15. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 16. Autorizar matriz de competencia administrativa. 17. Firmar cheques. 18. Autoriza aplicación de mantenimiento preventivo y correctivo a edificios 19. Autoriza aplicación de mantenimiento preventivo y correctivo a equipos diversos 20. Autoriza contratos de prestación de servicios. 21. Gestiona recursos presupuéstales para la institución 22. Establece lineamientos para la aplicación de la información presupuestal y financiera.

7 Jefe de Programación, Presupuesto y Compras. Jefe de Oficina 1. Devolver documentación (solicitud de pago a proveedores) que no cumpla con lo establecido. 2. Devolver documentación (solicitud de recursos a comprobar) que sobrepase el monto presupuestal asignado en su presupuesto por dependencia. 3. Rechazar documentación que se encuentre en mal elaborada o que no sea llenado en el formato correspondiente de solicitud. 4. Requerir la comprobación de los recursos a comprobar solicitados dentro del plazo establecido en los procedimientos. 5. Aplicar el horario establecido para recepción de documentos. 6. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo en caso de incumplimiento o indisciplina laboral. 7. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 8. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 9. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 10. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 11. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 12. Autorizar comisiones de trabajo al personal bajo su mando. 13. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 14. Autoriza matriz de competencia administrativa.

8 Jefe del Área de Recursos Materiales Jefe de Área 1. Exigir a cada una de las áreas responsables de recursos materiales de la universidad el cuidado de los mismos. 2. Señalar a las direcciones y departamentos los errores en la aplicación de procedimientos que afecten la calidad de los procesos de la Universidad. 3. Exigir a las áreas apegarse a los procedimientos que marca el sistema de gestión de la calidad 4. Marcar al personal bajo su cargo actividades especificas para el desarrollo de actividades 5. Autorizar vales de Fotocopia a todas las instancias de la Universidad. 6. Autorizar vales de becas de fotocopias. 7. Entregar a través de pedido o abastecimiento material inherente al buen servicio de la Universidad. Jefe de Servicios Generales Jefe de Departamento 1. Exigir a cada una de las áreas responsables de recursos materiales y espacios físicos de la universidad el cuidado de los mismos. 2. Asignar personal de servicio a cada una de las áreas que lo requieran. 3. Dictar actividades al personal de intendencia de la universidad. 4. Dictar actividades al chofer del autobús de la universidad. 5. Demandar resultados al personal que esta bajo su mando. 6. Sancionar administrativamente al personal que no cumpla con las actividades marcadas, en caso de comprobarse una actuación irresponsable. 7. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 8. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o

9 9. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 10. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 11. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 12. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 13. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 14. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 15. Firmar cartas de recomendación. 16. Autorizar matriz de competencia administrativa. Jefe de Contabilidad Jefe de Oficina 1. Revisar en el momento que lo requiera la documentación relativa al manejo de los recursos de las distintas direcciones y áreas de la Universidad. 2. Reportar de manera inmediata al director de administración y finanzas cualquier anomalía detectada en el manejo o aplicación no planeada de los recursos en las direcciones y áreas.. 3. Marcar actividades específicas al encargado de recursos financieros y contables así como, al cajero de la Universidad. 4. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 5. Solicitar al área de estadística informes sobre el desarrollo de sus actividades. 6. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 7. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 8. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 9. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 10. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 11. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 12. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 13. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos.

10 Jefe de Recursos Humanos 1. Revisar en el momento que lo requiera la documentación, tarjetas y comportamiento del personal. 2. Realizar descuentos al personal en caso de violación al reglamento de la universidad. Extensión Universitaria Jefe de Área 1. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 2. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 3. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 4. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 5. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 6. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 7. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 8. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 9. Autorizar matriz de competéncia administrativa. 10. Solicitar al área de Diseño y producción Grafica, al área de Promoción y Difusión informes sobre el desarrollo de sus actividades. 11. Autorizar actividades fuera de la jornada de trabajo

11 Actividades Culturales y Deportivas Jefe de Oficina 1. Coordinar las actividades de los profesores de Talleres Culturales y Deportivos, como horas de clase, así como eventos institucionales. Actividades Culturales y Deportivas Auxiliar Administrativo 2. Coordinar las actividades de los profesores de Talleres Culturales y Deportivos, como horas de clase, así como eventos institucionales. Enfermera Enfermera 1. Proponer la realización de eventos y acciones destinadas a fortalecer la cultura de la salud. 2. Coordinar eventos de la salud 3. Acudir a las instancias médicas correspondientes para buscar apoyos (materiales, de capacitación, etc) para la Universidad Tecnológica del Usumacinta

12 Servicios Escolares Jefe de Departamento 1. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 2. Solicitar al área de servicios escolares informes sobre el desarrollo de sus actividades. 3. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 4. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 5. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 6. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 7. Autorizar permisos de uno a tres días. 8. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 9. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 10. Autorizar actividades fuera de la jornada de trabajo 11. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 12. Firmar constancias académicas y certificados parciales. Bibliotecaria Bibliotecaria 1. Hacer cumplir el reglamento de Biblioteca. 2. Aplicar sanción al alumno que rebase los límites establecidos para entrega de material bibliográfico. 3. Aplicar sanción al alumno que se le sorprenda destruyendo o maltratando de manera intencionada el material bibliográfico.

13 Dirección de Vinculación Director 1. Marcar los lineamientos bajo los cuales operarán los programas o proyectos que se establezcan con instituciones externas o el sector privado. 2. Solicitar a las direcciones o áreas de la universidad el apoyo que requiera para lograr los propósitos de los proyectos de vinculación con instituciones o el sector privado. 3. Solicitar al coordinador de prácticas y estadías informes y resultados de las prácticas o estadías que se celebren con el sector productivo. 4. Solicitar al coordinador de proyectos la evaluación y resultados sobre los proyectos celebrados con organismos públicos o privados. 5. Aplicar medidas disciplinarias al personal que esta bajo su mando 6. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 7. Solicitar al área de estadística informes sobre el desarrollo de sus actividades. 8. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 9. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 10. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 11. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 12. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 13. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 14. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 15. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 16. Autorizar matriz de competéncia administrativa. 17. Autorizar actividades fuera de la jornada de trabajo 18. Firmar convenios de colaboración con entidades externas

14 Coordinación de Prácticas y Estadías Jefe de Oficina 1. Asigna horario al personal a su cargo 2. Analiza el comportamiento del personal a su cargo 3. Justifica inasistencia por enfermedad o causa de fuerza mayor 4. Resuelve situaciones no previstas en lineamientos 5. Firma convenios de colaboración con entidades externas 6. Firma de cartas de recomendación 7. Autoriza programas de visita 8. Firma oficios del área en ausencia del director de Vinculación Asistente de Laboratorio Numero 1 Auxiliar Administrativo 1. Autoridad para asignar ö no los laboratorios en caso de mal uso de estos. I. IDENTIFICACION DEL PUESTO Asistente de Laboratorio Numero 2 Auxiliar Administrativo 1. Autoridad para asignar o no los laboratorios en caso de mal uso de estos.

15 Planeación, Evaluación y Residente de Calidad. Jefe de Departamento 1. Señalar a las direcciones y departamentos los errores en la aplicación de procedimientos que afecten la calidad de los procesos de la Universidad. 2. Marcar a las direcciones y departamentos los procedimientos con los cuales deben realizarse las actividades propias de la Universidad. 3. Solicitar a las áreas un informe sobre la aplicación de los procedimientos de calidad en los procesos que tengan a su cargo. 4. Exigir a las áreas apegarse a los procedimientos que marca el sistema de gestión de la calidad. 5. Vigilar que el sistema de gestión de la calidad se aplique de manera integral en todos los procesos de la universidad. 6. Marcar a su personal actividades de organización, elaboración y control de los documentos que corresponden al sistema de gestión de la calidad. 7. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 8. Solicitar al área de estadística informes sobre el desarrollo de sus actividades. 9. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 10. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 11. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 12. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 13. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 14. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 15. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 16. Resolver situaciones laborales no previstas en los lineamientos. 17. Firmar cartas de recomendación.

16 Dirección de División Académica Director 1. Aplicar medidas disciplinarias al personal académico que no cumpla con los reglamentos de la división. 2. Aplicar sanciones a alumnos que violenten los reglamentos que se establezcan para la ejecución de cualquier actividad académica de la división. 3. Marcar a su personal actividades de organización y planeación de las actividades académicas. 4. Exigir a su personal ajustarse a los procedimientos que marca el sistema de gestión 5. Marcar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 6. Solicitar al área de estadística informes sobre el desarrollo de sus actividades. 7. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 8. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 9. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 10. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 11. Autorizar permisos con goce de sueldo de uno a tres días. 12. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor 13. Autorizar comisiones de trabajo al personal bajo su mando. 14. Autorizar matriz de competencia académica. 15. Autorizar programas de visita. 16. Firmar títulos. 17. Firmar cartas de recomendación. Profesor Tiempo Completo Profesor Tiempo Completo 1. Sancionar al alumno en caso de que éste violente los reglamentos establecidos por él en común acuerdo con el grupo.

17 Profesor de Asignatura Profesor Hora-Semana-Mes ATRIBUCIONES 1. Sancionar al alumno en caso de que éste violente los reglamentos establecidos por él en común acuerdo con el grupo. Coordinación de Innovación y Desarrollo Académico Valores y Actitudes y Consultorio Psicopedagógico Coordinador 1. Aplicar al personal bajo su cargo actividades específicas para el desarrollo de actividades 2. Aplicar medidas disciplinarias al personal bajo su mando en caso de incumplimiento o 3. Asignar horarios al personal que labora bajo su mando. 4. Autorizar pases de entrada y salida al personal que labora bajo su mando. 5. Analizar el comportamiento del personal a su cargo. 6. Autorizar permisos con goce de sueldos de uno a tres días. 7. Justificar inasistencias por enfermedad o causa de fuerza mayor. 8. Autorizar comisiones de trabajo personal bajo su mando. 9. Firmar constancias laborales.

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