EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS CRITICOS A LA LUZ DE LA EXPERIENCIA

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Pilar Pinto Mora
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1 EL GOBIERNO DE LA EMPRESA FAMILIAR. ASPECTOS CRITICOS A LA LUZ DE LA EXPERIENCIA CATEDRA DE EMPRESA FAMILIAR 28 DE FEBRERO 2007

2 Significación de la Empresa Familiar Estados Unidos... 96% Entre las 500 primeras... 35% Suiza... 88% España*... 71% Entre las 1000 primeras... 17% Ventas de las 1000 primeras... 10% Reino Unido... 76% Portugal... 70% *Miguel Ángel Gallo. Empresa Familiar. Texto y Casos 2

3 Porcentaje de empresas familiares. Comparación Internacional Portugal Reino Unido España Suiza Suecia USA Italia Oriente Próximo Neubauer y Lank, La empresa familiar, Bilbao 1999, p. 40 Basado en el estudio de Shanker y Astrachan, Family Business Review, 1996, 3

4 Empresas Familiares en cada Comunidad Autónoma (% sobre el total de empresas) Murcia Extremadura Canarias Baleares C. Valenciana La Rioja Castilla y L Castilla - LM Andalucía Cataluña Merino y Salas, Documento de trabajo 9.302, Fundación Empresa Pública, Madrid Asturias Madrid Galicia C. País Vasco Aragón Cantabria Navarra 4

5 Vida de la Empresa Familiar PAIS Muestra EFs con mas de 30 años Llegan a 2ª generacion Llegan a 3ª generacion Gran Bretaña 8000 primeras 60% 19% Estados Unidos 66% 30% Canada 30% 10% España % 8% 5

6 Evolución según su edad. España 52% 51% 59% 58% 65% 74% 48% 49% 41% 41% 35% 26% Años >25 EF E no Familiar Merino y Salas, Documento de trabajo 9.302, Fundación Empresa Pública, Madrid

7 Ejercicio del Poder Estrategia sin reto Organización sin fuerza Asegurar una nueva visión estratégica Experimentar Invertir Trabajar con asesores externos Emplear el poder para: Adecuado ejercicio del Órgano de Gobierno Preparar sucesores para el liderazgo Retrasar la sucesión Organización innovadora y flexible Directivos no familiares capaces Destacar el merito Asegurar carreras profesionales Miguel Ángel Gallo Continuar con el poder 7

8 Ciclo del negocio Maduración del negocio Ciclo de la organización Capacidades EMPRESA Asegurar una nueva visión estratégica Innovar Diversificar Invertir Tiempo Adecuada actuación del Órgano de Gobierno: Edad y necesidades del fundador Estatus Seguridad económica Tomar menos riesgos Mayor resistencia a los retos Modelos menos adecuados Revitalizar Configurar Renovar Tiempo Miguel Ángel Gallo Preparar la sucesión 8

9 Limitación del crecimiento Aversión a la perdida de control de propiedad Inferior capital social sin admitir socios que no son de la familia Aversión al Compromiso Largo plazo? Crecimiento? Cambio? Equipo directivo joven y capaz? Crecimiento limitado Aversión al Riesgo Menor contratación de personas. Menor endeudamiento Miguel Ángel Gallo 9

10 Ámbitos de definición UNIDAD Y COMPROMISO AMBITO APARENTE, MAS VISIBLE (NORMAS Y PROCEDIMIENTOS) FUNDAMENTO DE... AMBITO MAS PROFUNDO, MENOS VISIBLE VALORES OPORTUNIDADES UNIDAD EFI ETF EDF EFC DESARROLLO EVOLUCION ESTRATEGIA ORGANIZACION (ASUNCIONES Y CRITERIOS) Miguel Ángel Gallo 10

11 Dimensiones a considerar en la Empresa Familiar FAMILIA Participación Vocación compartida Comunicación Prosperidad Continuidad Formación Valores PROPIEDAD Inversiones Liquidez Resultados Dividendos Sucesión Auditoria EMPRESA Negocios Operaciones Clientes Finanzas Laboral Suministradores Adaptado de Craig E. Aronoff y John L. Ward 11

12 Órganos de gobierno en la Empresa Familiar EMPRESA Junta de accionistas FAMILIA Asamblea de Familia Consejo de Administración Consejo de Familia JEP JEF Equipo directivo Comités de apoyo 12

13 Tareas clave en el equilibrio con la dirección Consejo de Administración Aportar Supervisar Conocimientos y otros recursos Tutelar el desarrollo Poder Equipo directivo Miguel Ángel Gallo 13

14 Asamblea de Familia Reunión de todos los miembros de la familia: Ocasión de conocer y compartir información Profundizar en el conocimiento del Protocolo Familiar y en sus características La intervención de la familia reduce la autonomía del equipo directivo? Oportunidad de mayor conocimiento y trato. Desarrollo de la unidad Ocasión de aprendizaje y formación Concepto de Empresa familiar y Grupo, aspectos legales, aspectos económicos y financieros. Trasmisión de misión y visión (valores) familiares. Entendimiento de la Empresa Reconocer responsabilidades sociales externas propias de la familia Pasarlo bien juntos 14

15 Consejo de Familia Máximo órgano de gobierno del Protocolo o Acuerdos Familiares. Promover el conocimiento, desarrollo y adecuada interpretación del Protocolo o Acuerdo vigente. Poner en marcha y presentar los Reglamentos y Normas que vaya requiriendo la ordenada implantación del Protocolo. Estructurar y tutelar los Comités específicos que se requieran (formación, asambleas, actividades conjuntas, siguiente generación, etc) Ser la voz de la Familia ante los Órganos de Gobierno de la Empresa. Grandes lineamientos estratégicos, valores y políticas. Iniciativas de apoyo a la Familia. Promover iniciativas de contribución de la Familia a la sociedad. 15

16 Involucración del accionista ESFUERZO: Como empleo enérgico del entendimiento y de la voluntad para conseguir un fin. Animo y valor ILUSION: Como deseo fundamentado en la esperanza y en la confianza LEALTAD: Como fidelidad en el cumplimiento de los compromisos. Constancia y exactitud 16

17 Misión del Consejo de Administración Supervisión, Control y Apoyo al Equipo Directivo (Asegurando la viabilidad de la empresa a largo plazo) Creación de valor para el accionista (Con las debidas referencias éticas) Velar por que no se caiga en las Trampas y Problemas de la Empresa Familiar (En el marco del más pleno desarrollo empresarial) Armonizar los Intereses de la Empresa con los Grupos de Interés (Responsabilidades internas y externas) 17

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