JORNADAS ARTES ESCÉNICAS CANARIAS 2016/2026

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2 JORNADAS ARTES ESCÉNICAS CANARIAS 2016/2026 La Asociación de Empresas de Artes Escénicas de Canarias, Réplica, organiza estas jornadas para debatir sobre el presente y futuro del sector de las artes escénicas profesionales en Canarias. En los últimos años, los recortes en los presupuestos destinados a la Cultura y particularmente el teatro y la danza por parte de las administraciones públicas responsables ha significado un grave perjuicio para nuestras estructuras profesionales, así como para la producción y distribución de espectáculos. Creemos que es necesario reunir a los principales agentes para elaborar, entre todos, propuestas superadoras que atiendan a los retos que ha de afrontar esta industrial cultural en la próxima década. Invitamos a programadores y gestores públicos y privados, asociaciones de empresas productoras de artes escénicas, asociaciones de gestores, empresas y autónomos productores de artes escénicas de Canarias a participar.

3 Innscripción: Toda la documentación necesaria para inscribirse en las jornadas Artes Escénicas Canarias 2016 / 2026 está disponible en la página web Este requisito es gratuito e indispensable para participar. Las personas residentes fuera de la isla de Tenerife tienen la posibilidad de solicitar el pago del billete de avión siguiendo los trámites establecidos en la convocatoria. Lugar Sala de Cámara Teatro Leal, La Laguna Fecha: Martes 12 y miércoles 13 de abril de Horario: Martes 12: Mañana: 09:30 a 15:00 h. Tarde: 16:30 a 19:00 h Miércoles 13: Mañana: 9:00 a 15:00 h Tarde: 17:30 a 19:00 h Colaboran Gobierno de Canarias, Cabildo de Tenerife y Ayuntamiento de La Laguna.

4 Miembros de la mesa Programadores y gestores públicos y privados, asociaciones de empresas productoras de artes escénicas, asociaciones de gestores, y empresas y autónomos productores de artes escénicas de Canarias. Un representante por entidad. Moderación de la mesa Presidente de Réplica. Secretario de Réplica. Desarrollo de Debate y Conclusiones Los representantes de cada entidad tendrán un tiempo determinado para opinar sobre los temas propuestos por la presidencia. Una vez terminado el tiempo de aportaciones y discusión de las mismas se pasa a la elaboración de las conclusiones tras votación a mano alzada en la que cada representante tendrá un voto. En caso de no llegar a acuerdos, esto se reflejará en las conclusiones mencionando los distintos puntos de vista. Publicación de las conclusiones El documento resultante de estas jornadas quiere convertirse en una guía de acción para el desarrollo de las artes escénicas profesionales de Canarias durante la década 2016/2026. Las conclusiones serán distribuidas a los medios de comunicación, partidos políticos, empresas de artes escénicas, programadores, y ciudadanía en general en el convencimiento de que todos somos responsables del desarrollo cultural de nuestro pueblo. Debemos transmitir el mensaje de la importancia de la Cultura como actividad generadora de riqueza y valor.

5 Ponentes José Luis Rivero Director Insular de Cultura del Cabildo de Tenerife Director Artístico del Auditorio de Tenerife (ADT) desde 2003, llevando las responsabilidades en la programación y difusión de los espectáculos de danza del Auditorio, miembro de la Comisión permanente del Tenerifedanzalab. Cursos superiores Universitario de Gestión, Producción y Distribución de Arte Escénicas. Posee Diversos máster y posgrado en gestión cultural. Diversos cursos de marketing cultural, gestión de público, derechos de propiedad intelectual, etc. Ph. en literatura por la Universidad de la laguna (España) Profesor de la Universidad de la laguna. (España) Profesor de la UNED (Universidad española de educación a distancia) Profesor de la Universidad de Vic (España) Director de la Escuela de Artes Creativas Eduardo Westerdahl Es miembro de la Red Nacional de Teatros, Auditorio, Circuito y Festivales de Titularidad pública. Miembro de la Comisión permanente del Festival de Opera de Tenerife y miembro del Patronato gestor de la Orquesta Sinfónica de Tenerife. Xavier Marce Director de Estrategia de Focus. Activista cultural, licenciado en Ciencias Económicas, ha estado vinculado a la administración pública, entre otros cargos, como Director General del Instituto Catalán de las Industrias Culturales, Director del Plan Estratégico de Cultura de Sabadell o Director de Recursos del Instituto de Cultura de Barcelona. Actualmente trabaja en el sector privado como Vicepresidente para la Expansión Empresarial del Grupo Focus, además de escribir regularmente para publicaciones como el Mundo, la Revista del Espectáculo Teatral o Benzina. En 2010 presentó y dirigió el programa de TVE Centros en Red y en la actualidad participa en el programa A Cuatro Bandas de RNE. Ha sido profesor en diversos master de gestión cultural en España, Italia y Latinoamérica y ejerce como profesor de Comunicación Audiovisual en la Universidad Pompeu Fabra impartiendo la asignatura Industrias culturales.

6 Programa Martes 12 09:30 Presentación a cargo de: José Alberto Díaz, alcalde de La Laguna. Fernando Clavijo, presidente del Gobierno de Canarias. José Luis Rivero, director insular de Cultura del Cabildo de Tenerife. Ignacio Almenar, presidente de Réplica. 10:30 Composición de la mesa y presentación de los asistentes. 10:40 Debate Título 1 : Políticas para el sector profesional de las A.A.E.E. 11:40 Descanso. 12:00 Conclusiones Titulo 1. 12:30 Título 4: Financiación de las artes escénicas. 13:30 Conclusión Titulo 4. 14:00 Debate Título 3: Gestión de espacios, municipios y empresas. 15:00 Pausa para comida. 16:30 Conclusiones Titulo 3. 17:00 Título 2: Circuito Islas de Música, Teatro y Danza. 18:00 Conclusiones Titulo 2. 19:00 Cierre.

7 Miércoles 13 09:00 Ponencia José Luis Rivero. 09:40 Título 5: Análisis del Circuito de Teatro y Danza de Tenerife. 11:40 Descanso. 12:00 Continuación Título 5: Análisis del Circuito de Teatro y Danza de Tenerife. 13:00 Conclusiones Titulo 5. 14:00 Pausa para comida. 17:30 Presentación de la conclusiones. 18:00 Ponencia de Clausura a cargo de Xavier Marce. 19:00 Cierre.

8 Temas de debate Título 1 : Políticas para el desarrollo del sector profesional de las artes escénicas en Canarias Gestión pública y privada de las artes escénicas. Las artes escénicas en la Educación Las artes escénicas y turismo Título 2: Circuito Islas de Música, Teatro y Danza Modelo de Circuito Red de espacios, red de municipios, bolsa de funciones, etc. Partes que intervienen: Cabildo, Municipios, Empresas, Salas privadas y otros. Requisitos. Porcentaje de reparto de los costes del caché de los espectáculos en el circuito. Programación coordinada. Mesa de programación. Relación entre los distintos circuitos: Circuito Islas, Circuito de Tenerife y Circuito de Gran Canaria Música en el Circuito.

9 Gestión Equipo de gestión, oficina de gestión. Comisión de seguimiento (partes que intervienen). Gestión pública: Trasparencia de Gastos, Presupuestos desglosados y ejecutados. Participación de los municipios y empresas de artes escénicas en la gestión general del circuito. Relación con otros circuitos. Título 3: Gestión de espacios, municipios y empresas. Municipios Requisitos para los municipios. Dotación económica de los municipios y espacios. Características de los espacios escénicos. Líneas de programación. Perfil de la figura del responsable del municipio en programación. Compañías Requisitos para la compañía. Clasificación de espectáculos, formatos. Política de precios, Caché de los espectáculos (mínimos y máximos). Participación de Las Empresas de Artes escénicas en el circuito. Participación de compañías foráneas (Programa Platea).

10 Estrategia de marketing Imagen corporativa del circuito. Publicidad. General y puntual. Estrategias de fidelización y captación de público. Título 4: Financiación de las artes escénicas Responsabilidad de las administraciones Patrocinios Ayudas a la producción. Contrato plurianuales. Coproducción Financiación privada. Título 5 : Políticas para el desarrollo del sector profesional de las artes escénicas en Tenerife Modelo de Circuito Red de espacios, red de municipios bolsa de funciones, etc. Partes que intervienen: Cabildo, Municipios, Empresas, Salas privadas y otros. Requisitos. Incentivos a la programación. Ayudas a la producción. Contratos plurianuales. Dotación Presupuestaria. Gestión

11 Equipo de gestión, oficina de gestión. Comisión de programación (partes que intervienen). Gestión pública: Trasparencia de Gastos, Presupuestos desglosados y ejecutados. Participación de los municipios y empresas de artes escénicas en la gestión general del circuito Relación con otros circuitos. Contratación Buenas prácticas. Riesgos Laborales. Intrusismo. Municipios Requisitos para los municipios. Dotación económica de los municipios y espacios. Características de los espacios escénicos. Líneas de programación. Perfil de la figura del responsable del municipio en programación. Compañías Requisitos para la compañía, criterios de selección. Caché de los espectáculos (mínimos y máximos). Participación de compañías foráneas. Compañías regionales, compañías nacionales. Estrategia de marketing Imagen corporativa del circuito. Publicidad. General y puntual. Estrategias de fidelización y captación de público.

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