Balance de cuatro años de gestión al frente de la FAG

Transcripción

1 Balance de cuatro años de gestión al frente de la FAG

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3 Balance de cuatro años de gestión al frente de la FAG Logros en los distintos comités federativos. Mejora y profesionalización en la gestión administrativa de la Federación y relaciones institucionales. Actividades de promoción social del golf. Apoyo a los clubes.

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7 Se traduce en un Circuito con numerosa participación, cubriendo la totalidad de las plazas disponibles estos dos últimos años. Aprendiendo año tras año de los errores cometidos. Crecimiento espectacular con el patrocinio de Banca March-Maserati, aparte de numerosos colaboradores y copatrocinadores. CIRCUITO SENIOR BANCA MARCH-MASERATI

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9 Circuito Senior -

10 PROGRAMA GOLF EN EL COLE Acercar el golf a los colegios 2012 y 2013 El Gobierno de Aragón aprueba que el golf se enmarcase como una actividad más dentro de la asignatura de educación física 2014 Se estableció un programa de becas para un total de 100 alumnos para iniciarse en el golf de forma gratuita años celebrando Los Juegos Deportivos en edad escolar

11 PROGRAMA DE TECNIFICACIÓN Modelo mixto Federación/Escuelas de Clubes TÉCNICA FÍSICO Los Grupos de Trabajo seleccionados han tenido concentraciones mensuales con los técnicos de la FAG. Se ha trabajado en estrecha colaboración con los clubes, con un programa de seguimiento a los jugadores de interés presente y futuro para formar parte de los equipos federativos Los jugadores/as que están en los grupos de trabajo de la Federación y que no tienen planes de preparación física personalizados, han trabajado con el sistema TPI dos veces por semana a cargo del preparador físico designado por la FAG. PSICOLÓGICO Se han realizado concentraciones con psicólogos deportivos (Oscar del Rio y Berta Folch) donde se han dado pautas básicas de psicología deportiva para que sirvan de herramientas en los aspectos mentales del juego. Concentraciones anuales bajo la supervisión técnica de reputados entrenadores nacionales. Centro de excelencia

12 Desde hace cuatro años se ha establecido un sistema de ayudas a la competición que ha estado destinada a apoyar económicamente a los jugadores que representan a la Federación Aragonesa de Golf en las pruebas puntuables nacionales individuales de las distintas categorías juveniles Creación de un fondo de Beca, destinado a apoyar a aquellos jugadores aragoneses de más alto nivel. La labor de tecnificación de la Federación en coordinación con los clubes ha dado buenos resultados tanto en campeonatos nacionales individuales como por equipos.

13 Aumento de participantes en esta especialidad Se creó el año pasado un Ranking de cinco pruebas con éxito notable de participación El campeón de Aragón, junto a los 3 primeros clasificados de dicho ranking, obtuvieron plaza para representar a Aragón en el Campeonato de España, siendo Ranillas la sede designada por la RFEG para la celebración del Campeonato de España Inter- Autonómico.

14 En el comité de reglas y arbitraje se han realizado diferentes cursos de reciclaje de árbitros, así como un seminario de directores de torneo y valoración de nuevas instalaciones.

15 El año pasado se celebró el I Abierto de Aragón de discapacitados físicos Lleva cinco ediciones celebrándose el Torneo de discapacitados sensoriales (Amibil)

16 TORNEO AMIBIL I ABIERTO DE DISCAPACITADOS FÍSICOS DE ARAGÓN

17 Cambio de sede El crecimiento en la actividad y planes federativos han requerido de una reflexión e impulso en la gestión administrativa de la federación. Gestión profesionalizada de la Federación Contratación de dos profesionales para el desarrollo de la función administrativa y promocional, como es el caso de la nueva gestión del Club de Patrocinadores que ha supuesto una incremento gradual de las incorporaciones hasta llegar a los 29 miembros actuales y el impulso y coordinación en los circuitos Sénior y Femenino. Reglamento de control interno y auditorías Para la administración y la correcta gestión de los presupuestos, así como las auditorías anuales. Impulso a las relaciones institucionales: RFEG, Ayuntamiento de Zaragoza Gestiones realizadas con el Ayto de Zaragoza para tratar de agilizar la apertura del campo municipal de Arcosur. Mejora de la coordinación de programas de ámbito común con la RFEG.

18 El Club de Patrocinadores ha sido el principal eje de promoción en el conjunto de las actividades de competición de la Federación, con una participación creciente en los últimos años hasta llegar a las 29 empresas y entidades que apoyan los distintos programas deportivos de la territorial. Club de Patrocinadores Crecimiento del número de empresas que colaboran con la Federación, de 12 a 29 miembros. Jornadas de trabajo patrocinadas por Heredad Segura Viudas.

19 Las actividades de promoción han tenido como objetivo acercar el golf a los distintos ámbitos sociales, desde los escolares hasta los jugadores sénior, pasando por potenciar una mayor presencia de mujeres en el golf. Promoción Jornadas de Puertas Abierta Cursillos de iniciación para empresas y asociaciones Promoción en circuitos Sénior y Femenino Programa Golf en el Cole Introducción golf en Juegos Escolares. En los ámbitos femenino y sénior, la promoción se ha realizado potenciando ambos circuitos de competición, que además de ser un éxito de participación han contado con el apoyo de un buen número de patrocinadores.

20 Las acciones federativas se han visto reflejadas en numerosos medios de comunicación con reportajes y entrevistas que han contribuido a potenciar la difusión social del golf. Comunicación Presencia en Medios de Comunicación IV Edición de los Premios Ejecutivos de Aragón. Premio al Desarrollo Deportivo Nuevas Tecnologías; nueva web, APP, redes sociales. En el ámbito de las nuevas tecnologías, se ha puesto en marcha una nueva página web y una app, dinamizando a la vez la información a través de las redes sociales.

21 El apoyo deportivo a los clubes ha sido uno de los ejes de estos cuatro últimos años. Amplio programa de campeonatos distribuidos en clubes Acuerdos de colaboración con clubes y ayuntamientos Augusta Golf Calatayud y el Ayuntamiento bilbilitano. Apoyo a la mejora y puesta en marcha de algunos clubes. Como Santa Ana, en Teruel y el Pitch and Putt de Golf Cinco Villas, así como mejoras en el campo municipal de El Castillejo. Por último, se ha potenciado una mayor coordinación con los clubes, manteniendo periódicamente reuniones de coordinación con los presidentes de dichas instituciones. Una coordinación que ha sido extensiva con la RFEG, y que, entre otros aspectos, ha dado como resultados la celebración de más pruebas nacionales en Aragón.

22 Balance Económico El golf al igual que el resto de la economía ha sufrido la crisis en estos últimos cuatro años, con el descenso de los ingresos por licencias federativas. Un descenso que no ha afectado a los servicios al federado, sino todo lo contrario, ya que se han reforzado las actividades, como se pone de manifiesto en el balance de actividades. La Federación ha hecho un esfuerzo importante reforzado la captación de otros ingresos procedentes de patrocinios y subvenciones. Como reflejan los cuadros adjuntos, los presupuestos para actividades al servicio de los federados se han mantenido a lo largo de estos cuatro años, pese al descenso de los ingresos por licencias federativas. Además y muy importante, esto se ha realizado sin utilizar el Fondo Social de la Federación, que se ha mantenido en los mismos niveles a lo largo de esta legislatura. Todo esto pone de manifiesto la gestión de buen gobierno que se ha realizado, con una transparencia que garantizan las auditorías externas que se han realizado en cada ejercicio. Datos Económicos Licencias Otros ing. F. Reserva Presupuesto Tesorería F. Social Pese Pese a la a la crisis, crisis, se se han reforzado han reforzado los servicios los servicios al Federado. al Federado. Mayor Mayor esfuerzo esfuerzo en en la la captación captación de de recursos recursos externos externos y patrocinios. patrocinios.

23 Mantenimiento de presupuestos sin alterar el Fondo Social Transparencia garantizada con auditorías externas.

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