RESULTADOS ENCUESTA SATISFACCION DE USUARIOS MUNICIPALES. Administración Municipal
|
|
- María Cristina Parra Belmonte
- hace 6 años
- Vistas:
Transcripción
1 RESULTADOS ENCUESTA SATISFACCION DE USUARIOS MUNICIPALES Administración Municipal
2 Objetivo Diseñar y aplicar un sistema de evaluación anual del nivel de satisfacción de los usuarios, en las unidades municipales que cuenten con atención de público. Variables consideradas Caracterización de los usuarios Calidad de atención Lugar de atención Atención del personal Evaluación de Programas / Servicios
3 Elementos de la Evaluación Calidad de la atención Rapidez de la atención Facilidad para hacer el trámite Preparación del personal Claridad de la información La ayuda recibida Horario de atención Valoración general de la atención. Elementos de la Evaluación Lugar de Atención Luminosidad Ventilación Comodidad del lugar de espera Acceso para personas con discapacidad Seguridad del recinto de atención Limpieza Capacidad del recinto de atención Valoración general del lugar de atención.
4 Elementos de la Evaluación Atención del Personal Cortesía del personal Presentación personal Paciencia para atender Expresión clara y fácil de entender Valoración general del personal. Programas y / o Servicios Consulta nivel de satisfacción en relación a los programas y / o servicios del lugar donde realiza la tramitación
5 PROGRAMAS Y / O SERVICIOS EVALUADOS Nº DAOCC 1 LIMPIEZA DE CUNETAS, CONSTRUCCION JARDINERAS, ORNAMENTACION PLAZOLETAS 2 PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE 3 PROGRAMA YO APERRO 4 CONTROL DE ROEDORES 5 ESTERILIZACION DE PERROS Y GATOS 6 DISPOSICION FINAL DE RESIDUOS (VERTEDERO MUNICIPAL) 7 REPARACION LUMNINARIAS 8 TICKET DE ESTACIONAMIENTO EN LA VIA PÚBLICA Nº 1º Y 2º JUZGADOS DE POLICIA LOCAL 1 RECEPCION Y TRATAMIENTO POR DENUNCIAS DE INFRACCION A ORDENANZAS MUNICIPALES, REGLAMENTO DEL TRANSITO, RENTAS, CONSTRUCCIONES, ENTRE OTRAS. 2 APLICACIÓN DE SANCIONES DE ACUERDO A LA NORMATIVA QUE CORRESPONDA Nº CEMENTERIO MUNICIPAL 1 SEPULTACIONES, CREMACIONES, EXHUMACIONES, REDUCCIONES, TRASLADOS, ARRIENDO NICHOS 2 SERVICIO DE CAPILLA Y VELATORIO 3 PERMISOS DE CONSTRUCCION, ADQUISICION NICHOS 4 INHUMACIONES DESECHOS ORGANICOS 5 INGRESO DE TURISTAS
6 PROGRAMAS Y / O SERVICIOS EVALUADOS Nº OPERACIONES 1 OPERATIVOS DE ASEO DE RESIDUOS VOLUMINOSOS Y DE PATIOS 2 MANTENCION DE VIAS URBANAS NO PAVIMENTADAS 3 MANTENCION DE PLAZAS, MULTICANCHAS Y JUEGOS INFANTILES 4 COORDINACION Y PLANIFICACION ANTE EMERGENCIAS COMUNALES 5 DESPEJE DE VÍAS PUBLICAS QUE PRESENTAN NIEVE O ESCARCHA 6 CONSTRUCCION DE MODULOS HABITACIONALES DE EMERGENCIA 7 LEVANTAMIENTO DE VIVIENDAS 8 MAESTRANZA MUNICIPAL 9 PROTECCION CIVIL Nº DIRECCION DE OBRAS 1 APROBACION SUBDIVISIONES PREDIOS 2 APROBACION PROYECTOS DE OBRAS DE URBANIZACION Y CONSTRUCCION 3 OTORGACION DE PERMISOS DE CONSTRUCCION 4 FISCALIZACION Y RECEPCION DE OBRAS 5 PROPOSICION DE NOMBRES A NUEVAS VIAS 6 OTORGACION, CONTROL Y FISCALIZACION DE PERMISOS DE OCUPACION DE BIEN NACIONAL DE USO PUBLICO
7 PROGRAMAS Y / O SERVICIOS EVALUADOS Nº DIRECCION ADMINISTRACION Y FINANZAS 1 RENOVACION DE PATENTES 2 COBRO DE DERECHOS POR PERMISOS, SERVICIOS 3 TRAMITACION DE PAGOS A PROVEEDORES Nº DIDEL 1 PROGRAMA PRO EMPLEO 2 INTERMEDIACION LABORAL 3 APOYO EMPRENDIMIENTOS 4 CAPACITACION 5 TURISMO MUNICIPAL 6 FOMENTO PRODUCTIVO Nº TRANSITO 1 PERMISO DE CIRCULACION 2 TRAMITACION LICENCIAS DE CONDUCIR 3 SEÑALETICAS DE TRANSITO
8 PROGRAMAS Y / O SERVICIOS EVALUADOS Nº DIRECCION DESARROLLO COMUNITARIO 1 ASISTENCIA SOCIAL 2 TRAMITACION SUBSIDIOS 3 FICHA DE PROTECCION SOCIAL 4 PROGRAMA JEFAS HOGAR 5 PROGRAMA ADULTO MAYOR 6 PROGRAMA DISCAPACIDAD 7 PROGRAMA DERECHOS INFANCIA 8 PROG. CHILECRECE CONTIGO / VINCULO/PUENTE 9 DEPORTE Y RECREACION 10 PROMOCION DE LA SALUD 11 SEGURIDAD CIUDADANA 12 CULTURA, EVENTOS, BIBLIOTECA 13 LEGALIZACION ORGANIZACIONES 14 FONDOS CONCURSABLES PARA ORGANIZACIONES 15 CENTRO COMUNITARIO SALUD MENTAL 16 PREVENCION CONSUMO ALCOHOL Y DROGAS
9 CRITERIOS PARA DEFINICION DE MUESTRA Y APLICACIÓN DE LA ENCUESTA Unidades municipales con atención habitual de público 100 Usuarios por Unidad municipal Lugar de aplicación de encuesta definido por cada Director Tiempo de aplicación estimada: lapso de 5 días Aplicación a usuarios que han recibido atención Aplicación efectuada por funcionarios en unidades distintas a su lugar de origen
10 Nº Encuestas aplicadas y procesadas por Unidad Municipal UNIDAD MUNICIPAL ENC. ESTIMADAS ENC. APLICADAS ENC. NULAS ENC. PROCESADAS TRANSITO OPERACIONES DOM DIDEL DIDECO DAOCC DAF CEMENTERIO º JUZGADO PL º JUZGADO PL TOTALES
11 CARACTERIZACION DE LOS USUARIOS Sexo Predominante 46% Femenino 54% Masculino Distribución por Unidad Municipal Unidad Femenino Masculino Total General 1 Juzgado 44,74% 55,26% 100,00% 2 Juzgado 26,53% 73,47% 100,00% Daf 48,31% 51,69% 100,00% Cementerio 47,62% 52,38% 100,00% Didel 46,03% 53,97% 100,00% Dideco 71,72% 28,28% 100,00% Daocc 69,23% 30,77% 100,00% Dom 70,21% 29,79% 100,00% Operaciones 33,33% 66,67% 100,00% Tránsito 29,29% 70,71% 100,00% Total General 46,41% 53,59% 100,00%
12 Tramos de Edad Predominante 61 Y MAS 15% 0 A 20 AÑOS 4% 21 A 30 AÑOS 19% 51 A 60 AÑOS 20% 41 A 50 AÑOS 22% 31 A 40 AÑOS 20%
13 Distribución tramos edad Según Unidad Municipal UNIDAD 0 A 20 AÑOS 21 A 30 AÑOS 31 A 40 AÑOS 41 A 50 AÑOS 51 A 60 AÑOS 61 Y MAS Total general 1 Juzgado 2,63% 17,11% 22,37% 23,68% 19,74% 14,47% 100,00% 2 Juzgado 4,08% 25,51% 22,45% 14,29% 21,43% 12,24% 100,00% DAF 2,25% 8,99% 7,87% 29,21% 30,34% 21,35% 100,00% Cementerio 0,00% 2,38% 11,90% 23,81% 30,95% 30,95% 100,00% Didel 7,94% 33,33% 17,46% 23,81% 9,52% 7,94% 100,00% Dideco 6,06% 19,19% 19,19% 21,21% 23,23% 11,11% 100,00% Daocc 2,56% 20,51% 25,64% 23,08% 15,38% 12,82% 100,00% DOM 0,00% 17,02% 27,66% 19,15% 21,28% 14,89% 100,00% Operaciones 2,78% 22,22% 19,44% 34,72% 9,72% 11,11% 100,00% Tránsito 4,04% 24,24% 24,24% 16,16% 17,17% 14,14% 100,00% Total general 3,59% 19,75% 19,61% 22,51% 20,03% 14,50% 100,00%
14 Nivel de Escolaridad Predominante Universitarios completos 12% No tiene 0% Básica incompleta 5% Básica completa 15% Universitarios. incompletos 12% Media incompleta 19% Media completa 37%
15 Nivel de Escolaridad Predominante Según Unidad Municipal Unidad Municipal Básica Comp. Básica Incomp. Media Comp. Media Incom. No tiene Univer. Comp. Univer. Incomp. Total General 1 Juzgado 11,84% 3,95% 34,21% 14,47% 1,32% 14,47% 19,74% 100,00% 2 Juzgado 13,27% 3,06% 33,67% 24,49% 0,00% 18,37% 7,14% 100,00% Daf 13,48% 5,62% 46,07% 15,73% 0,00% 12,36% 6,74% 100,00% Cementerio 16,67% 0,00% 38,10% 11,90% 0,00% 21,43% 11,90% 100,00% Didel 19,05% 4,76% 36,51% 22,22% 0,00% 6,35% 11,11% 100,00% Dideco 8,08% 11,11% 37,37% 24,24% 0,00% 6,06% 13,13% 100,00% Daocc 35,90% 10,26% 30,77% 12,82% 0,00% 5,13% 5,13% 100,00% Dom 19,15% 2,13% 38,30% 14,89% 0,00% 10,64% 14,89% 100,00% Operaciones 25,00% 4,17% 36,11% 16,67% 0,00% 2,78% 15,28% 100,00% Tránsito 7,07% 1,01% 34,34% 19,19% 0,00% 21,21% 17,17% 100,00% Total general 15,06% 4,70% 36,74% 18,65% 0,14% 12,29% 12,43% 100,00%
16 Resultado Trámite en usuarios consultados TRAMITE RECHAZADO 4% TRAMITE PENDIENTE 28% TRAMITE OBTENIDO 68%
17 Resultado Trámite en usuarios consultados por Unidad Municipal BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO DIDECO Operaciones Dom Tránsito Daocc Didel Cementerio Daf 2 Juzgado 1 Juzgado 0% 20% 40% 60% 80% 100%
18 EVALUACION CALIDAD DE LA ATENCION MUNICIPAL INDIFERENTE 7% INSATISFACTORIO 7% MUY INSATISFACTORIO 2% SATISFACTORIO 40% MUY SATISFACTORIO 44%
19 Unidad Municipal EVALUACION CALIDAD DE LA ATENCION MUNICIPAL Por Unidad Municipal Muy Satisfactorio Satisfactorio Indiferente Insatisfactorio Muy Insatisfactorio Total General 1 Juzgado 25,75% 46,43% 18,61% 8,65% 0,56% 100,00% 2 Juzgado 17,93% 56,27% 7,87% 13,12% 4,81% 100,00% Daf 74,00% 17,50% 3,69% 4,82% 0,00% 100,00% Cementerio 92,86% 6,80% 0,00% 0,34% 0,00% 100,00% Didel 37,41% 58,50% 1,59% 1,81% 0,68% 100,00% Daocc 96,70% 2,56% 0,00% 0,37% 0,37% 100,00% Tránsito 68,54% 27,13% 2,45% 1,88% 0,00% 100,00% Dom 26,14% 44,68% 7,29% 17,33% 4,56% 100,00% Operaciones 45,04% 50,20% 1,98% 1,98% 0,79% 100,00% Dideco 4,62% 62,48% 14,57% 15,15% 3,17% 100,00% Total general 44,26% 40,41% 6,61% 7,12% 1,60% 100,00%
20 CALIDAD DE LA ATENCIÓN: BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO Total general CLARIDAD DE LA INFORMACION INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO FACILIDAD PARA HACER TRAMITE INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO HORARIO DE ATENCION INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO
21 CALIDAD DE LA ATENCIÓN: BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO Total general LA AYUDA RECIBIDA INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO PREPARACION DEL PERSONAL INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO
22 CALIDAD DE LA ATENCIÓN: BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO Total general RAPIDEZ DE LA ATENCION INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO VALORACION GENERAL DE LA ATENCION INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO Total general
23 EVALUACION LUGAR DE ATENCION ADECUADO 42% INDIFERENTE 10% INADECUADO 15% MUY ADECUADO 25% MUY INADECUADO 8%
24 EVALUACION LUGAR DE ATENCION Por Unidad Municipal Unidad Municipal Muy Adecuado Adecuado Indiferente Inadecuado Muy Inadecuado Total General 1 Juzgado 8,22% 60,20% 16,61% 8,55% 6,41% 100,00% 2 Juzgado 3,32% 32,53% 8,93% 36,10% 19,13% 100,00% Daf 48,46% 22,47% 4,35% 15,45% 9,27% 100,00% Cementerio 89,58% 7,44% 1,79% 0,89% 0,30% 100,00% Didel 9,92% 59,33% 7,14% 22,42% 1,19% 100,00% Daocc 84,94% 0,96% 0,96% 1,28% 11,86% 100,00% Tránsito 30,43% 43,31% 8,84% 12,63% 4,80% 100,00% Dom 12,23% 42,55% 13,03% 16,49% 15,69% 100,00% Operaciones 22,74% 48,26% 17,71% 8,33% 2,95% 100,00% Dideco 1,01% 68,69% 11,49% 13,76% 5,05% 100,00% Total general 25,26% 42,01% 9,65% 15,26% 7,82% 100,00%
25 EVALUACION LUGAR DE ATENCIÓN: BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO Total ACCESO PARA PERSONAS DISCAPACITADAS ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO CAPACIDAD DEL RECINTO DE ATENCION ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO COMODIDAD DEL LUGAR DE ESPERA ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO
26 EVALUACION LUGAR DE ATENCIÓN: BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO LIMPIEZA ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO LUMINOSIDAD ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO SEGURIDAD DEL RECINTO DE ATENCION ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO Total
27 EVALUACION LUGAR DE ATENCIÓN: BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO Total VENTILACION ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO VALORACION GENERAL LUGAR DE ATENCION ADECUADO INADECUADO INDIFERENTE MUY ADECUADO MUY INADECUADO Total General
28 EVALUACION DE LA ATENCION DEL PERSONAL INDIFERENTE 6% INSATISFACTORIO 6% SATISFACTORIO 39% MUY INSATISFACTORIO 1% MUY SATISFACTORIO 48%
29 EVALUACION DE LA ATENCION DEL PERSONAL Por Unidad Municipal Unidad Muy Satisfactorio Satisfactorio Indiferente Insatisfactorio Muy Insatisfactorio Total General 1 Juzgado 30,79% 49,21% 12,89% 7,11% 0,00% 100,00% 2 Juzgado 14,90% 63,27% 7,55% 12,04% 2,24% 100,00% Daf 82,25% 15,06% 1,12% 1,57% 0,00% 100,00% Cementerio 99,52% 0,48% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00% Didel 49,21% 47,94% 1,90% 0,95% 0,00% 100,00% Daocc 98,46% 0,51% 0,00% 1,03% 0,00% 100,00% Tránsito 66,67% 30,30% 1,21% 1,41% 0,40% 100,00% Dom 37,02% 34,89% 6,81% 16,60% 4,68% 100,00% Operaciones 58,61% 37,50% 3,61% 0,28% 0,00% 100,00% Dideco 5,66% 63,03% 15,56% 12,12% 3,64% 100,00% Total General 48,84% 38,56% 5,77% 5,66% 1,16% 100,00%
30 SATISFACTORIO EVALUACION DE LA ATENCIÓN DEL PERSONAL BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO CORTESIA DEL PERSONAL INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO Total EXPRESION CLARA Y FACIL DE ENTENDER INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO PACIENCIA PARA ATENDER INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO
31 EVALUACION DE LA ATENCIÓN DEL PERSONAL BENEFICIO O SERVICIO ES RECHAZADO BENEFICIO O SERVICIO QUEDA PENDIENTE OBTIENE EL BENEFICIO O SERVICIO Grand Total PRESENTACION PERSONAL INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO VALORACION GENERAL DEL PERSONAL INDIFERENTE INSATISFACTORIO MUY INSATISFACTORIO MUY SATISFACTORIO SATISFACTORIO Total General
32 RESULTADO EVALUACION DE PROGRAMAS Y SERVICIOS ACEPTABLE 18% SOBRESALIENTE 3% EXCELENTE 8% MALO 5% DEFICIENTE 7% NO SABE / NO RESPONDE 59%
33 EVALUACION DE PROGRAMAS Y / O SERVICIOS Por Unidad Municipal Unidad ACEPTABLE DEFICIENTE EXCELENTE MALO NO SABE/NO RESPONDE SOBRESALIENTE Total general 1 Juzgado 44,74% 20,39% 1,32% 5,92% 24,34% 3,29% 100,00% 2 Juzgado 34,18% 16,33% 1,02% 15,82% 28,06% 4,59% 100,00% Administración y Finanzas 19,10% 0,00% 13,48% 1,12% 59,55% 6,74% 100,00% Cementerio Municipal 0,95% 0,48% 50,00% 0,48% 42,86% 5,24% 100,00% Desarrollo Económico Local 11,64% 2,12% 4,23% 1,59% 78,57% 1,85% 100,00% DIDECO 15,72% 3,22% 2,02% 2,21% 75,76% 1,07% 100,00% DAOCC 10,26% 3,53% 18,27% 1,92% 59,29% 6,73% 100,00% Tránsito 38,38% 3,37% 22,90% 1,35% 21,55% 12,46% 100,00% Obras Municipales 8,51% 4,96% 2,13% 0,00% 83,69% 0,71% 100,00% Operaciones 22,84% 20,83% 2,31% 18,21% 33,64% 2,16% 100,00% Total general 18,47% 6,77% 7,84% 4,92% 58,74% 3,26% 100,00%
34 CONCLUSIONES Los resultados constituyen un punto de base para que en un futuro se revisen los procesos de atención de público y se terminen institucionalizando este tipo de mediciones que no hacen más conocer el desempeño del Municipio en sus funciones que le son propias. Para cumplir con lo anterior, se requiere revisar el instrumento utilizado, creemos que éste se puede mejorar si cada una de las direcciones aporta en esa dirección. Por otra parte, asumir ese desafío como Institución requiere optimizar los procesos de aplicación y procesamiento de la información que se recoge. Por lo anterior se sugiere que el municipio destine en lo sucesivo recursos para contratar un servicio de medición de usuarios, como asimismo asignar la responsabilidad de efectuar una medición anual de satisfacción de usuarios, que permita plantearse metas de mejoramiento en relación a aquellos ámbitos que presentan mayor debilidad. Si bien los resultados en términos globales no son negativos para el municipio, en cuanto a calidad de atención, atención del personal y lugar de atención, deben considerarse los factores que forman parte de éstas variables para definir aquellos aspectos que deben mejorarse. Resulta negativo el bajo % de usuarios que conoce los programas y servicios municipales, y en ello debe haber una tarea de definición de políticas internas de promoción e integración de usuarios a los programas y servicios, en particular de unidades como Desarrollo Comunitario y Desarrollo Económico Local. Debe reconocerse a aquellas unidades que han sido mejor evaluadas, dentro de lo cual destacan el Cementerio, la Dirección de Tránsito, Administración y Finanzas y la Daocc.
Alcaldía. Dirección Asesora de Alcaldía. Gabinete Alcaldía Delegación Municipal Placilla. Dirección de. Asesoría Jurídica
1 Nivel Superior CESCO CESCO CESCO COSOC Concejo Alcaldía 1 er J. P.L.. Dirección Asesora de Alcaldía Gabinete Alcaldía Delegación Municipal Placilla 2 do J.P.L.. Secretaría Municipal Dirección de Asesoría
Más detalles7.0. DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
7.0. DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES Artículo 47: La Dirección de Obras Municipales, tendrá como objetivos procurar el desarrollo urbano de la comuna y velar por el cumplimiento de las disposiciones legales
Más detallesADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL PARRAFO 1º: ESTRUCTURA JERARQUICA CONCEJO MUNICIPAL ALCALDE ADMINISTRADOR MUNICIPAL DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES DIRECCIÓN DE DESARROLLO
Más detallesESTRUCTURA PRESUPUESTO AÑO 2009 I N G R E S O S A R E A M U N I C I P A L
MUNICIPALIDAD DE EL MONTE DIRECCIÓN DE ADM. Y FINANZAS ESTRUCTURA PRESUPUESTO AÑO 2009 I N G R E S O S A R E A M U N I C I P A L = Niveles en Presupuesto Inicial y Modificaciones QUE REQUIEREN aprobación
Más detallesDIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES PARRAFO 1º: ESTRUCTURA JERARQUICA ADMINISTRADOR MUNICIPAL DIRECCIÓN DE OBRAS APOYO ADMINISTRATIVO Y ARCHIVO SECCIÓN INFRAESTRUCTURA SECCIÓN EDIFICACIÓN Y URBANISMO PARRAFO
Más detallesFUNCIONES Y ATRIBUCIONES
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES FUNCIONES PRINCIPALES DE LA MUNICIPALIDAD Corresponderá a las municipalidades, en el ámbito de su territorio, las siguientes funciones privativas: a) Elaborar, aprobar y modificar
Más detallesESTRUCTURA PRESUPUESTARIA MUNICIPAL 2015 I N G R E S O S S A L U D
MUNICIPALIDAD DE COLCHANE DIRECCIÓN/DEPTO. DE SALUD SUB SUB SUB 03 TRIBUTOS SOBRE USO DE BIENES Y LA REALIZACIÓN DE ACTIVIDADES 0 01 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS 0 001 Patentes Municipales 0 001 De Beneficio
Más detallesESTRUCTURA PRESUPUESTO MUNICIPAL AÑO 2017 INGRESOS
ESTRUCTURA PRESUPUESTO MUNICIPAL AÑO 2017 INGRESOS CUENTA Descripcion Presupuesto 115-03-01-001-001-000 De Beneficio Municipal 1 850,000,000 115-03-01-001-002-000 DE BENEFICIO FONDO COMUN MUNICIPAL 115-03-01-002-001-000
Más detallesINFORME GENERAL PRESUPUESTARIO
ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE FUTRONO PROVINCIA DEL RANCO REGIÓN DE LOS RIOS CHILE DEPARTAMENTO DE SALUD INFORME GENERAL PRESUPUESTARIO INGRESOS - MES DE JUNIO - AÑO 2015 CUENTA DENOMINACION PRESUPUESTO VIGENTE
Más detallesD E C R E T O. Apruébese la Desagregación al Presupuesto para el Año 2015 de la Ilustre Municipalidad de La Serena. INGRESOS 2015
SUB TÍTULO ÍTEM ASIGNACIÓN LA SERENA, 31 de Diciembre 2014 DECRETO Nº 4993 / 14 VISTOS Y CONSIDERANDO: Estos antecedentes, lo dispuesto en la Ley Nº 20.798 de Presupuesto del Sector Público Año 2015; Decreto
Más detallesBALANCE PRESUPUESTARIO DE INGRESOS AL MES DE CIERRE DEL 2011
REPUBLICA DE CHILE PAGINA N 1 115-00-00-000-000-000 Deudores Presupuestarios 111.. 3,216,526,000 2,901,484,557-258,551,945 2,901,484,557 2,901,484,557 115-03-00-000-000-000 C x C Tributos sobre el uso
Más detallesDIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO
DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE PÚBLICO PARRAFO 1º: ESTRUCTURA JERARQUICA ADMINISTRADOR MUNICIPAL DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSP PÚBLICO SECCIÓN LICENCIAS DE CONDUCIR SECCIÓN PERMISOS DE CIRCULACIÓN
Más detallesPROGRAMA MEJORAMIENTO DE GESTIÓN 2015 OBJETIVO META DIAGNOSTICO INDICADOR RESPONSABLE
PROGRAMA MEJORAMIENTO DE GESTIÓN 2015 OBJETIVO INSTITUCIONAL OBJETIVO META DIAGNOSTICO INDICADOR RESPONSABLE Gestionar Recursos, para reparar y principalmente alertar a la Comunidad de los eventos (hoyos
Más detallesDEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS. Funciones y atribuciones: Este Departamento tendrá las siguientes funciones y atribuciones:
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y FINANZAS. Objetivo: La Dirección de Administración y Finanzas es la unidad de apoyo interno que tiene por objetivo asesorar al Alcalde en la administración de los recursos
Más detallesLA GESTIÓN FINANCIERA MUNICIPAL
Seminario SINIM 15 AÑOS: USOS Y EXPERIENCIAS Santiago, 28 de Noviembre 2014 LA GESTIÓN FINANCIERA MUNICIPAL Gastón Collao Jefe Departamento Finanzas Municipales División Municipalidades SUBDERE MUNICIPIOS
Más detalles6.-DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES
6.-DIRECCIÓN DE OBRAS MUNICIPALES ARTÍCULO 55 : ESTRUCTURA Y DEPENDENCIA. La Dirección de Obras es una unidad que depende directamente del Alcalde sin perjuicio que técnicamente, en lo referente a la aplicación
Más detallesSITUACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 31/03/2012
1 03 C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades 03.01 Patentes y Tasas por Derechos Deudores Presupuestarios 1.359.375.000 153.926.718 1.513.301.718 156.416.169 394.045.818 156.674.549
Más detallesSITUACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 30/04/2014
Fecha: 3/6/214 1:25 (ocarrasc) 1 3 C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades 3.1 Patentes y Tasas por Derechos SITUACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 3/4/214. Deudores Presupuestarios
Más detallesEXTRACTO DEL REGLAMENTO DE SERVICIO DE LA OBRA (RSO) revisión N 2, a partir de diciembre de 2016.
EXTRACTO DEL REGLAMENTO DE SERVICIO DE LA OBRA (RSO) revisión N 2, a partir de diciembre de 2016. CONCESIÓN: CONCESIONARIO: OBRA PUBLICA FISCAL DENOMINADA "AEROPUERTO ARTURO MERINO BENÍTEZ DE SANTIAGO"
Más detallesÍndice de Reglamento Municipales
Índice de es Tipo de Normatividad Denominación de la Norma Fecha de Publicación Fecha de Última Modificación, en su caso Hipervínculo Bando Municipal Bando de Policía y Gobierno para el Municipio de Ensenada,
Más detallesEncuesta Nacional de Percepciones Ciudadanas sobre Municipios
Encuesta Nacional de Percepciones Ciudadanas sobre Municipios Septiembre - 2016 Objetivos Conocer las percepciones, expectativas y valoraciones de parte de los ciudadanos hacia los municipios Contribuir
Más detallesTRÁMITES Y SERVICIOS POR DEPENDENCIA
DOS FOTOGRAFÍAS TAMAÑO INFANTIL Carta de residencia COPIA DE ACTA DE NACIMIENTO COPIA DE ACTA DE NACIMIENTO DE TRABAJADOR Y DEPENDIENTE ECONOMICO Secretaria del Ayuntamiento Carta de dependencia economica
Más detallesSISTEMA DE CONTABILIDAD GENERAL DE LA NACIÓN INFORME DE PRESUPUESTO INICIAL PERIODO : 2013
Gestión Municipal - Ingresos 030001 De Beneficio Municipal [1] 36.306 03002001 03002002 03002003 03003001 03003002 03003003 03003004 03003999 03020001 03020002 0302999 0303 0399 0501 0503 0701 0702 0801
Más detallesR. AYUNTAMIENTO DE GUERRERO, COAHUILA DE ZARAGOZA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL UNIDAD DE ACCESO A LA INFORMACIÓN
SERVICIO UNIDAD POBLACION A QUIEN VA TRAMITES RESPONSABLE DIRIGIDO Recolección de basura Imagen Urbana Servicio semanal de recolección de basura Agua Potable Obras Publicas Servicio de agua potable con
Más detallesSITUACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 31/08/2012
I. DE QUILLECO 1 03 C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades 03.01 Patentes y Tasas por Derechos Deudores Presupuestarios 1.359.375.000 461.851.713 1.821.226.713 97.156.067
Más detallesI. MUNICIPALIDAD DE PUENTE ALTO AREA MUNICIPAL FECHA CORTE 30/06/2015 BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AÑO 2015
I. MUNICIPALIDAD DE PUENTE ALTO REGION R.M AREA AREA MUNICIPAL FECHA CORTE 30/06/2015 BALANCE DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS AÑO 2015 Código Cuenta Denominación Presupuesto Presupuesto
Más detallesSITUACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 29/02/2016
Fecha: 1/3/216 1 SITUACION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS AL 29/2/216 3 C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades 3.1 Patentes y Tasas por Derechos Deudores Presupuestarios 2.859.293.
Más detallesMUNICIPIO DE CUERNAVACA TESORERÍA MUNICIPAL
TESORERÍA MUNICIPAL Rubro de Ingreso Ley de Ingresos Estimada Ampliaciones / Reducciones Modificado Devengado Recaudado Fecha: Hora: Diferencia 28/04/2016 18:18 a IMPUESTOS 334,005,776.04 179,732,984.00
Más detallesPROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL 2010 CONSOLIDADO FINALIZADO AL 30 DE JUNIO
Unidades Responsables ÁREA URBANA - DIRECCIÓN DE OBRAS PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE GESTIÓN INSTITUCIONAL 2010 CONSOLIDADO FINALIZADO AL 30 DE JUNIO Metas 2 do Trim Indicadores Desglose Aplicación de Ficha
Más detallesExenciones de Pago Derechos de Aseo Domiciliario - Permanente, cuando el Avalúo Fiscal del bien raíz es inferior a 225 UTM
INSTRUCTIVO PAGO DE PERMISOS, DERECHOS Y PATENTES I. DIRECCION DE ADMINISTRACION Y FINANZAS a. PAGO DE PATENTE MUNICIPAL (anual) Primera Patente Comercial (inicio) Pago presencial en la caja del municipio,
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTO
MANUAL DE PROCEDIMIENTO DIRECCIÓN DE INSPECCIÓN I. MUNICIPALIDAD DE TALCA PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS - OBJETIVOS Y FUNCIONES - OFICINA DE PARTE I. MUNICIPALIDAD DE TALCA - DEUDORES DE CANON DE ARRIENDO
Más detallesPRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
PRESUPUESTO DE EGRESOS 213» 2CD4 - DELEGACIÓN COYOACÁN 1,641,835,349 946,642,445 67,31,291 286,71,89 27,348,19 313,833,415 GOBIERNO 1 55,587,883 327,87,465 18,94,445 41,875,973 117,, COORDINACIÓN DE LA
Más detallesDICTA ORDENANZA QUE DETERMINA PROCEDIMIENTO PARA FIJAR TARIFA DE ASEO DOMICILIARIO, FORMA DE COBRO Y EXENCIONES CONSIDERANDO:
DICTA ORDENANZA QUE DETERMINA PROCEDIMIENTO PARA FIJAR TARIFA DE ASEO DOMICILIARIO, FORMA DE COBRO Y EXENCIONES N 9 de diciembre de 1999 VISTOS: Lo dispuesto en el Decreto Ley N 3063, Ley de Rentas Municipales
Más detallesAsesoría Letrada. Secretaría de Acción Social. Producción y Promoción Económica Habilitaciones Comerciales Servicios Sanitarios
Intendencia Letrada Contable Hacienda y Finanzas Gobierno y Planificación Acción Social Servicios Municipales Recursos Humanos Sistemas Informáticos Compras y Suministros Mesa de Entradas Tesorería Organización
Más detallesDirección de Servicios Públicos Municipales. Manual de Servicios
Dirección de Servicios Públicos Municipales Manual de Servicios MANUAL DE SERVICIOS DE LA DIRECCION GENERAL DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES: INDICE: Pág. 1: Misión y visión 3 2: Catalogo de servicios
Más detallesMunicipios Participativos
Municipios Participativos Equipo de Trabajo Claudio Castro, Contador Auditor, Director de Secpla, Operaciones y Aseo. Municipios de Buin y Paine. Patricio Villegas, Ingeniero, Magister en Ciencia Política.
Más detallesREGLAMENTO DE DELEGACION DEL EJERCICIO DE FACULTADES Y ATRIBUCIONES ALCALDICIAS
REGLAMENTO DE DELEGACION DEL EJERCICIO DE FACULTADES Y ATRIBUCIONES ALCALDICIAS VISTOS: Lo dispuesto en la letra j) del artículo 56 de la Ley 18.695, Orgánica Constitucional de Municipalidades, en relación
Más detallesCuadro general de Clasificación Archivística del Municipio de Saltillo, Coahuila
SERIES COMUNES CÓDIGO SECCIÓN CÓDIGO SERIE 1C 2C 3C 4C Gobernación Asuntos jurídicos Programación, organización y presupuestación Recursos humanos 1C.1 Juntas de gobierno 1C.2 Consejos directivos 1C.3
Más detallesINFORME ANÁLISIS SATISFACCIÓN AL CIUDADANO
Página 1 de 12 1. DATOS GENERALES DEPENDENCIAS: PERIODO EVALUADO: II Semestre de 2014 Secretarías de Despacho y dependencias con ventanillas de atención al público. NÚMERO DE ENCUESTAS APLICADAS: LUGAR:
Más detallesANEXOS MUNICIPALIDAD DE ARICA Actualizado al 03 Nov 2015
ANEXOS MUNICIPALIDAD DE ARICA Actualizado al 03 Nov 2015 EDIFICIO DIRECCION UNIDAD CARGO O FUNCIONARIO ANEXO PARQUE COLON 1 JUZGADO EXHORTO 6015 PARQUE COLON 1 JUZGADO JUEZ 6012 PARQUE COLON 1 JUZGADO
Más detallesRESULTADOS ENCUESTA DEL PERIODO
RESULTADOS ENCUESTA DEL PERIODO 2013 Coordinador: Lic. Gerardo J. Ortega. Planificador Económico y Social. Elaborado por: Oficina de Planificación Institucional y Equipo de Apoyo Técnico Municipal. 1 Sexo:
Más detallesPROCESO DE SELECCIÓN N CAS. Descripción del Servicio, Requerimiento Mínimos y Competencias
PROCESO DE SELECCIÓN N 005 2011- CAS Código de servicio: A Unidad Orgánica solicitante: Sub Gerente de Fiscalización Cantidad Contratar: 1 persona Resolver recursos impugnados en observancia a la Ley de
Más detallesPRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
PRESUPUESTO DE EGRESOS 213» 2CD3 - DELEGACIÓN BENITO JUÁREZ 1,356,256,38 811,23,71 56,656,255 21,894,531 1,996, 1,96,734 274,589,789 GOBIERNO 1 58,696,332 232,953,68 2,949,359 136,731,61 19,61,764 JUSTICIA
Más detallesDIRECCION OBRAS MUNICIPALES ESTRUCTURA ALCALDE DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES SECCION ADMINISTRACION SECC. VIALIDAD CONSTRUCCIONES SECC.
ESTRUCTURA ALCALDE DIRECCION DE OBRAS MUNICIPALES SECCION ADMINISTRACION SECC. VIALIDAD CONSTRUCCIONES SECC. ASEO Y ORNATO UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA Es una Unidad de línea, de dependencia directa del
Más detallesPotestades, competencias, responsabilidades, funciones, atribuciones y/o tareas
Funciones Privativas a) Elaborar, aprobar y modificar el plan comunal de desarrollo Art. 3º cuya aplicación deberá armonizar con los planes regionales y nacionales; Ley Nº. 18.695 b) La planificación y
Más detallesJulio Informe Control de gestión Julio 2016
Julio 2016 1 MÓDULO 1: PLANES ANUALES DE ACCIÓN MUNICIPAL I.- EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE METAS SEGÚN DIRECCIÓN/UNIDAD. a) Ámbito de Gestión Municipal: Metas PMG En el año 2016 se desarrollan un total
Más detallesMUNICIPALIDAD DE COLLIPULLI. Plan Estratégico Institucional
MUNICIPALIDAD DE COLLIPULLI Plan Estratégico Institucional Administración Municipal Versión actualizada, octubre de 2012 1 Plan Estratégico Institucional I. Introducción El presente documento corresponde
Más detallesIMAGEN-OBJETIVO Y DEFINICIÓN, REFORMULACIÓN O VALIDACIÓN DE OBJETIVO ESTRATÉGICO
IMAGEN-OBJETIVO Y DEFINICIÓN, REFORMULACIÓN O VALIDACIÓN DE OBJETIVO ESTRATÉGICO IMAGEN OBJETIVO Cabe considerar, que la Imagen Objetivo contiene dos elementos. El primero es la Visión Comunal, la cual
Más detallesREGULARIZA LA CONSTRUCCIÓN DE BIENES RAICES URBANOS SIN RECEPCIÓN DEFINITIVA DESTINADOS A EQUIPAMIENTO DE DEPORTE Y SALUD.
REGULARIZA LA CONSTRUCCIÓN DE BIENES RAICES URBANOS SIN RECEPCIÓN DEFINITIVA DESTINADOS A EQUIPAMIENTO DE DEPORTE Y SALUD. BOLETÍN N 4304-14 I. ANTECEDENTES. a) Los cambios experimentados por el país han
Más detallesPresentación. El Comité técnico propondrá El Plan Anual de Mejoramiento de la Gestión que debe considerar:
INFORME GESTION INSTITUCIONAL Y METAS DE TRABAJO AÑO 2013 Presentación De acuerdo a la Ley 19.803, en su artículo 5o, dispone que mediante resolución se dispondrá la instalación, organización y funcionamiento
Más detallesAlcaldía. Dirección de. Asesoría Jurídica. Secretaría Comunal Planificación. Administración Municipal. Departamento de. Tecnología
1 Nivel Superior CESCO Alcaldía Concejo 1 er J. P. L.. Gabinete Alcaldía Dirección Asesora de Alcaldía Delegación Municipal Placilla 2 do J. P. L. 3 er J. P. L.. Secretaría Municipal Dirección de Asesoría
Más detallesLocalidad de Ciudad Bolívar
Localidad de Ciudad Bolívar. Importancia de la localidad Es la cuarta localidad con mayor población de Bogotá con cerca de 6 mil habitantes. El 49.% del total de población son jóvenes menores de años.
Más detallesBALANCE ACUMULADO DE NO PRESUPUESTARIAS ITEM ENERO AÑO 2012
Página 1 100-00-00-000-000-000 Activo 110-00-00-000-000-000 Recursos Disponibles 111-00-00-000-000-000 Disponibilidad en Moneda Naciona 3,285,830,459 (DB) 2,108,014,647 2,867,390,349 759,375,702 (CR) 2,526,454,757
Más detallesENCUESTA NIVEL DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 2014 OCTUBRE 31 DE 2014
ENCUESTA NIVEL DE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 2014 OCTUBRE 31 DE 2014 PREGUNTAS CONSOLIDADO FINAL TODO EL MUNICIPIO CALIFICACION DE LOS SERVICIOS DE 1 A 5 SIENDO:, 2 regular, 3 bueno, 4, muy bueno y 5 excelente
Más detallesProgramas de Promoción y Asistencia Social 2014
22 de Enero 2015 - Valores expresados en millones de pesos - Programas de Promoción y Asistencia Social 2014 Programas del Ministerio de Desarrollo Social Presupuesto Vigente 2014 15.212,2 14.902,2 98,0
Más detallesTRANSITO Y TRANSPORTE PUBLICO ESTRUCTURA ALCALDE TRANSITO TRANSP. PUBLICO SECC. LICENCIAS DE CONDUCIR Y PERM. CIRCULACION
ESTRUCTURA ALCALDE TRANSITO TRANSP. PUBLICO SECC. LICENCIAS DE CONDUCIR Y PERM. CIRCULACION UBICACIÓN EN LA ESTRUCTURA La Unidad de Tránsito es una Unidad de línea de dependencia directa del Alcalde y
Más detallesS I T U A C I O N P R E S U P U E S T A R I A D E I N G R E S O S
Fecha: 5/12/211 17:7 (jtadre) 1 3 C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades 3.1 Patentes y Tasas por Derechos Deudores Presupuestarios 2.88.491. 589.326. 3.469.817. 156.581.862
Más detallesINSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS
Primera Encuesta de Caracterización de la Población Afrodescendiente de la Región de Arica y Parinacota Febrero 2014 INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICAS Contenidos de la presentación Antecedentes de contexto
Más detalles11.0.- DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE, ASEO Y ORNATO
11.0.- DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE, ASEO Y ORNATO Artículo 74: La Dirección de Medio Ambiente, Aseo y Ornato le corresponderán los siguientes objetivos generales, supervisar y velar por el aseo de las
Más detallesDirección de Aseo, Ornato, Higiene y Medio Ambiente
Dirección de Aseo, Ornato, Higiene y Medio Ambiente A.- DEPENDENCIA Y ESTRUCTURA ARTÍCULO 55.- La Dirección de Aseo, Ornato, Higiene y Medio Ambiente depende del Alcalde o Alcaldesa a través del o la Administrador/a
Más detallesHora : Página: 10:37:07
SIAF - Módulo de ción y Formulación 1 de 7 (2) (3)Producto (4)Obra (5)Actividades (6)Acciones de Inversión PROGRAMAS PRESUPUESTALES 0001 PROGRAMA ARTICULADO NUTRICIONAL 3.033248 MUNICIPIOS SALUDABLES PROMUEVEN
Más detallesGestión Comunal y Trabajo Intersectorial. Departamento de Salud Municipal
Gestión Comunal y Trabajo Intersectorial Población Total Estimada: 18.350 Urbana: 58.5% - 10.735 Rural: 41.5% - 7.615 Sector Económico Sector Primario:30.4% Sector Secundario: 21.94% Sector Terciario:47.63%
Más detallesEstimación de Ingresos por Clasificación Económica, Fuente de Financiamiento y Concepto Nombre de la Entidad: PRESUPUESTO 2013 COLOTLAN, Jalisco
1 IMPUESTOS 4,412,000 4,412,000 11 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS 17,000 17,000 11010 Impuestos sobre espectáculos públicos 17,000 17,000 11011 Función de circo 5,000 5,000 11012 Conciertos, presentaciones
Más detallesEstimación de Ingresos por Clasificación Económica, Fuente de Financiamiento y Concepto Nombre de la Entidad: presupuesto 2013, Jalisco
1 IMPUESTOS 4,090,000 4,090,000 11 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS 70,000 70,000 11010 Impuestos sobre espectáculos públicos 70,000 70,000 11011 Función de circo 5,000 5,000 11012 Conciertos, presentaciones
Más detallesRECURSOS PROPIOS APORTACIONES FEDERALES PROGRAMAS Y CONVENIOS INFRAESTRUCTURA FORTALECIMIENTO FEDERALES ESTATALES
1 IMPUESTOS 6,765,943 6,765,943 11 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS 3,000 3,000 11010 Impuestos sobre espectáculos públicos 3,000 3,000 11011 Función de circo 3,000 3,000 11012 Conciertos, presentaciones de
Más detalles03-01-003-000-000 OTROS DERECHOS 127.956 127.956 50.273 77.683 573 03-01-003-001-000 URBANIZACIÓN Y CONSTRUCCIÓN
BALANCE EJECUCION ACUMULADO DE 2012 - MUNICIPAL 03-00-000-000-000 C X C TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZA 1.233.905 1.233.905 643.980 589.925 18.686 03-01-000-000-000 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS
Más detallesCodigo Cuenta Descripcion de la Cuenta Gasto
I. MUNICIPALIDAD DE CALAMA DIRECCION DE FINANZAS INFORME DE GASTOS AL MES DE ENERO DE 2012 SECTOR MUNICIPAL Codigo Cuenta Descripcion de la Cuenta Gasto 215.21.00.000.000.000 C x P Gastos en Personal 187,692,792
Más detallesMUNICIPIO DE PUERTO LLERAS
MUNICIPIO DE PROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES POAI- 1. Nombre de la Entidad: MUNICIPIO DE Código: 050577 2. Nombre del encargado del área: MARLY JOHANA GUTIERREZ RINCON Vigencia
Más detallesSISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 SUBSISTEMA: GESTIÓN ADMINISTRATIVA FINANCIERA (GAF) MACRO PROCESO ESTRATEGIAS PROCESO INDICADORES
1 SISTEMA DE GESTIÓN UNIVERSITARIA 2010 PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA PARTICIPACIÓN Y DIFUSIÓN DE PLANES INSTITUCIONALES PLANIFICACIÓN UNIVERSITARIA PROGRAMACIÓN Y PROYECTOS ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
Más detallesBALANCE EJECUCION PRESUPUESTARIO ACUMULADO INGRESOS DE 2013 - MUNICIPAL
BALANCE EJECUCION ACUMULADO DE 2013 - MUNICIPAL 03-00-000-000-000 C X C TRIBUTOS SOBRE EL USO DE BIENES Y LA REALIZA 1.381.383 1.381.383 427.969 953.414 24.216 03-01-000-000-000 PATENTES Y TASAS POR DERECHOS
Más detallesORDENANZA N 93 1 DE DICIEMBRE DE 2003
MUNICIPALIDAD DE SANTIAGO ORDENANZA N 93 1 DE DICIEMBRE DE 2003 ORDENANZA MUNICIPAL PARA EL USO DE SITIOS NO EDIFICADOS COMO ESTACIONAMIENTOS PRIVADOS PARA VEHÍCULOS DE TARA MENOR A 10 TONELADAS (Texto
Más detalles1) Denuncias ambientales.
INFORME FINAL DE EJECUCIÓN DE LINEAS ESTRATÉGICAS. 1) Denuncias ambientales. OBJETIVOS. Recibir todas las denuncias que sean recibidos por los habitantes de la comuna de Pemuco. Describir los procedimientos
Más detallesMANUAL DE PROCEDIMIENTOS TALLERES PROGRAMA ADULTO MAYOR
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS TALLERES PROGRAMA ADULTO MAYOR INDICE Introducción:, 3 Glosario de Términos:... 3 Objetivo.. 4 Alcance:...... 4 Normativa.. 4 Descripción del Proceso:. 4 Actores del Proceso. 6
Más detallesLa medición del uso del tiempo en diversos instrumentos de captación
La medición del uso del tiempo en diversos instrumentos de captación Decimocuarta Reunión Internacional de Especialistas en Uso del Tiempo y Trabajo No Remunerado Objetivo de la presentación Presentar
Más detallesBALANCE DE EJECUCION PRESUPUESTARIA ACUMULADO INGRESOS PRIMER TRIMESTRE 2013
03 C x C Tributos sobre el uso de bienes y la realización de actividades 14.516.381 14.516.381 5.314.865 9.201.516 802.674 01 Patentes y Tasas por Derechos 5.172.983 5.172.983 1.802.407 3.370.576 801.317
Más detallesEstrategia Ambiental SCAM Fase III. Camino a la Certificación Ambiental de Excelencia. Municipalidad de Dalcahue
Estrategia Ambiental SCAM Fase III Camino a la Certificación Ambiental de Excelencia Municipalidad de Dalcahue Glosario SCAM: Sistema de Certificación Ambiental Municipal CAC: Comité Ambiental Comunal
Más detallesEncuesta del Grado de Satisfacción de los usuarios de los Servicios Deportivos Municipales
Encuesta del Grado de Satisfacción de los usuarios de los Servicios Deportivos Municipales Informe de Resultados Madrid, enero de 2009 1 ENCUESTA DEL GRADO DE SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS DE LOS SERVICIOS
Más detallesPRESUPUESTO DE EGRESOS 2013 PROGRAMA OPERATIVO ANUAL
PRESUPUESTO DE EGRESOS 213» 2CD14 - DELEGACIÓN TLALPAN 1,636,318,657 751,69,39 146,162,593 342,288,699 53,217,433 343,4,623 GOBIERNO 1 696,492,569 289,374,533 8,696,98 227,539,62 9,521,8 89,359,636 COORDINACIÓN
Más detallesINFORME FINAL LEVANTAMIENTO DE PROCESOS
INFORME FINAL LEVANTAMIENTO DE PROCESOS I.MUNICIPALIDAD DE LOS ANDES 2010 INDICE INTRODUCCIÓN..... 3 ALCANCE DE LA CONSULTORÍA...... 4 IMPACTO DE LA CONSULTORÍA......... 5 OBJETIVOS GENERALES..... 8 OBJETIVOS
Más detallesMunicipio de Corregidora
Municipio de Corregidora H. Ayuntamiento Presidente Municipal Coordinador de Gabinete Secretaría Particular Coordinador de la Unidad de Gestión de Recursos l Ayuntamiento Gobierno Tesorería y Finanzas
Más detallesGOBIERNO DEL ESTADO DE CHIHUAHUA CUENTA PUBLICA
CUENTA PUBLICA 2007 ANEXOS 19 27 ESTADO DE MOVIMIENTOS DE EGRESOS CLASIFICACION FUNCIONAL ESTADO DE MOVIMIENTOS DE EGRESOS CLASIFICACION FUNCIONAL POR EL PERIODO DEL 1º DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007
Más detallesEncuesta de Percepción Ciudadana 2016
Encuesta de Percepción Ciudadana 2016 Socios del programa: I.INTRODUCCIÓN II.CONTEXTO III.RESULTADOS POR ANILLOS IV. CONCLUSIONES I.INTRODUCCIÓN Encuesta de Percepción Ciudadana 2016 Yumbo Cómo Vamos
Más detallesLISTADO DE TEMAS. Tema 4.- La relación orgánica: los órganos administrativos: las relaciones interorgánicas.
TEMARIO OPOSICIONES JCCM LISTADO DE TEMAS TEMARIO DE LA PARTE COMÚN Tema 1.- La Unión Europea: las instituciones comunitarias, las libertades básicas del sistema comunitario, las fuentes del derecho comunitario
Más detallesCARACTERIZACIÓN DE PROCESO FINANCIERO
Página 1 de 8 Revisó: Jefe División Financiera Aprobó Rector Fecha de aprobación Resolución N 1858, Diciembre 04 de 2007 OBJETIVO Administrar eficientemente los recursos financieros de la Universidad.
Más detallesANÁLISIS ENCUESTAS SATISFACCIÓN DEL CLIENTE (POR PREGUNTA EN PORCENTAJE) GOBERNACION DEL VALLE DEL CAUCA
ANÁLISIS ENCUESTAS SATISFACCIÓN DEL CLIENTE (POR PREGUNTA EN PORCENTAJE) GOBERNACION DEL VALLE DEL CAUCA 1. OBJETIVO DE LA ENCUESTA Medir la satisfacción del usuario de los diferentes servicios de la Gobernación
Más detalles31. Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal
31. Instituto Nicaragüense de Fomento Municipal 31.1 Misión Fortalecer a los Locales con valores Cristianos, Socialistas y Solidarios, asegurando servidores municipales comprometidos, trabajando con eficiencia,
Más detallesEncuesta en materia de seguridad. Dirección General de Seguridad Privada
Encuesta en materia de seguridad Julio 2016 Introducción (1/2) Garantizar la seguridad pública y salvaguardar la seguridad y la integridad de los ciudadanos, es una función a cargo de la Federación, de
Más detallesFICHA DE IDENTIFICACIÓN AÑO 2007 DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
FICHA DE IDENTIFICACIÓN AÑO 007 DEFINICIONES ESTRATÉGICAS MINISTERIO MINISTERIO DE VIVIENDA Y URBANISMO PARTIDA 8 SERVICIO SERVICIO REGIONAL DE VIVIENDA Y URBANIZACION CAPÍTULO 9 IX REGION Ley orgánica
Más detallesESTADO DE AVANCE, PASIVOS Y DEFICIT DEL EJERCICIO PROGRAMÁTICO PRESUPUESTARIO AL TERCER TRIMESTRE 2009
ESTADO DE AVANCE, PASIVOS Y DEFICIT DEL EJERCICIO PROGRAMÁTICO PRESUPUESTARIO AL TERCER TRIMESTRE 2009 ART. 29 Y ART. 81, LEY 18.695.- ORGÁNICA CONSTITUCIONAL DE MUNICIPALIDADES CONTRALORÍA INTERNA 1.
Más detallesD E C R E T O : APRUEBASE el Reglamento que se adjunta al presente Decreto, sobre el USO DE VEHÍCULOS MENORES DE LA I. MUNICIPALIDAD DE VALPARAÍSO.
Nº 722 VALPARAÍSO, 17 MAYO 1982 VISTOS: lo dispuesto en el Art. 11 inciso 3º del Decreto Ley Nº 1289 del año 1975; el Decreto Alcaldicio Nº 237 de fecha 31 de mayo de 1979; y en mi calidad de Alcalde Subrogante
Más detallesORDENANZA FISCAL REGULADORA DE LA TASA POR PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS EN LOS CEMENTERIOS MUNICIPALES
Ordenanza Fiscal núm. 2.12. POR PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS FUNERARIOS EN LOS CEMENTERIOS MUNICIPALES INDICE Fundamento y Régimen... 2 Hecho Imponible... 2 Obligados Tributarios... 2 Devengo... 3 Cuota
Más detallesCONTROL Y ANALISIS FINANCIERO PRESUPUESTARIO 1er. TRIMESTRE AÑO 2011
REPUBLICA DE CHILE I.MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO DIRECCION DE CONTROL Y AUDITORIA INTERNA CONTROL Y ANALISIS FINANCIERO PRESUPUESTARIO 1er. TRIMESTRE AÑO 2011 PRESUPUESTO MUNICIPAL REPUBLICA DE CHILE I.
Más detallesRECURSOS PROPIOS APORTACIONES FEDERALES 1 IMPUESTOS 22,817, ,817, IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS 1, ,922
Nombre de la Entidad: EL PRESUPUESTO DE EGRESOS ANUAL 2013 articulo 32 fraccion V INCISO C), Jalisco 1 IMPUESTOS 22,817,493 22,817,493 11 IMPUESTOS SOBRE LOS INGRESOS 1,922 1,922 11010 Impuestos sobre
Más detallesBALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CORESAM SEPTIEMBRE DE 2016 EDUCACIÓN + ADMINISTRACIÓN CENTRAL (moneda nacional-miles de pesos)
BALANCE DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA CORESAM SEPTIEMBRE DE 2016 EDUCACIÓN + ADMINISTRACIÓN CENTRAL (moneda nacional-miles de pesos) CODIGO CUENTA NOMBRE CUENTA CLASIFICADOR PRESUPUESTARIO PRESUPUESTO INICIAL
Más detallesLineamiento Estratégico Noviembre 2009
LINEAMIENTO ESTRATÉGICO: DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO Y LA INTEGRACIÓN SOCIAL DE LA COMUNA Políticas Iniciativa Fuente Inversión Intervención Familiar Fomentar la asociatividad de las familias participantes
Más detalles1º, 2º y 3º Juzgado de Policía Local
LA FLORIDA, 4 de agosto de.- CERTIFICADO Certifico que en Sesión Ordinaria Nº 6 de fecha 4 de agosto de, el Concejo Municipal, teniendo presente los antecedentes expuestos, adoptó el siguiente ACUERDO:
Más detallesESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CONCEJO MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL ALCALDE MUNICIPAL CONCEJALES SÍNDICO
ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL CONCEJO MUNICIPAL 1 ALCALDE 4 CONCEJALES 2 SINDICOS CONCEJO MUNICIPAL: CONCEJO MUNICIPAL ALCALDE MUNICIPAL CONCEJALES SÍNDICO ORGANIGRAMA DE LA MUNICIPALIDAD DE SANTA MARÍA DEJESÚS
Más detallesMunicipio de Corregidora Organigrama General
Municipio de Corregidora General Ayuntamiento Presidente Municipal Coordinación General de Gabinete Sector Centralizado Técnica Particular del Ayuntamiento Gobierno Secretaria de Tesorería y Finanzas de
Más detallesDescripción del Puestos
Descripción del Puestos Descripción del puesto Título del puesto: Director de Vivienda y Patrimonio Código Secretaría Desarrollo Económico y Social Fecha: Mayo 2007 Director Dirección Secretario de Desarrollo
Más detallesPLANIFICACION URBANA Territorio Operacional Sanitarias. Región de Los Lagos noviembre 2014
PLANIFICACION URBANA Territorio Operacional Sanitarias Región de Los Lagos noviembre 2014 1 2 3 4 Situación contexto Lo Urbano - Lo Rural Instrumentos de Planificación Territorial Ley General Servicios
Más detalles