Un cambio, una ilusión

Transcripción

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2 Un cambio, una ilusión Es tiempo de elecciones. Es tiempo de cambio. Queremos presentar un nuevo proyecto como alternativa a la actual Junta Directiva de la AEUF. Tenemos ante nosotros la oportunidad de cambiar el rumbo. Queremos consolidar lo hasta ahora conseguido e ir más allá. Con fuerzas renovadas e ilusión llevaremos a nuestro deporte al sitio que merece, y lo haremos todos juntos. Te apuntas? Esta será la primera candidatura de la historia que surja por iniciativa propia y no por necesidad, por lo que aseguramos que trabajo e ilusión nunca faltarán. Proponemos una Junta Directiva con representación de clubes de toda España, y contamos con la participación de toda persona que desee colaborar en mayor o menor medida. Este proyecto nace con las ideas, aportaciones y opiniones de todos; será un gobierno serio y plural. El floorball necesita en España nuestra colaboración. Así nacimos y así crecimos. No podemos permitirnos seguir dependiendo de decisiones que no representan a todo el floorball español, debemos unirnos y avanzar juntos para aprovechar la base que tenemos y expandirnos por el territorio nacional como un deporte moderno y accesible para todos. Apostamos por una candidatura abierta, por un proyecto ambicioso en el que la gente esté informada y pueda aportar y opinar en la toma de decisiones. Para ello trabajaremos en una misma línea y aprovecharemos los recursos disponibles; pero a la vez contaremos con las opiniones de cualquier sector para realizar cambios que desbloqueen la situación actual. El floorball ya es el deporte que más rápido crece en el mundo, y sin embargo en España ha decrecido el número de licencias en los últimos 4 años. Tenemos la garantía de promocionar un fantástico deporte, y lo haremos con todo nuestro esfuerzo e ilusión y de una manera inteligente. ÚNETE AL CAMBIO! Jorge Díez Ruiz

3 Índice 1. Crecimiento y promoción 2. Formación 3. Competiciones 4. Clasificatorio Sub19 5. Arbitraje 6. Selecciones 7. Patrocinios 8. Redes sociales y web 9. Consejo Superior de Deportes 10. International Floorball Federation 11. Economía 12. Estatutos 13. Miembros de la Junta Directiva

4 Crecimiento y promoción El crecimiento y la promoción del floorball por toda la geografía española es probablemente el punto más importante de nuestro programa. Tenemos la responsabilidad de hacer que el floorball deje de ser ese gran desconocido, y para ello tomaremos importantes medidas. Actualmente contamos con un núcleo importante en la Comunidad de Madrid y con pequeños grupos aislados muy alejados de la capital. Esta situación complica mucho la cooperación y competición entre comunidades, por lo que nuestros esfuerzos se centrarán en crecer en forma de anillos alrededor de los núcleos existentes hasta consolidar ligas regionales que eviten que las largas distancias sean habituales a la hora de competir. Creemos en una promoción duradera, ya que se ha visto que las promociones por un día apenas dan sus frutos; por lo que asignaremos a una persona que por ubicación apenas tenga que desplazarse para ayudar semanalmente en la promoción y creación de cada nueva escuela o equipo. Una vez esté la escuela en funcionamiento esta persona podrá seguir realizando su labor de forma remunerada gracias a lo que aporten los nuevos jugadores y el ayuntamiento de la localidad en cuestión. El floorball femenino será otro de los aspectos sobre el que incidir. Creemos que hay que fomentar el floorball en este ámbito a partir de las escuelas y con promociones destinadas a jóvenes y niñas, de tal manera que nos aseguremos de que el número de jugadoras se iguale al de jugadores. La presencia de Patricia Amores (portera de la Selección Española) en nuestra Junta Directiva será clave para fomentar este aspecto y defender los intereses del floorball femenino. También enfocaremos nuestra promoción a profesores de centros de enseñanza públicos y privados que puedan hacerse cargo de nuevos equipos. Haremos un llamamiento a nuestros jóvenes jugadores para que sirvan de nexo entre la AEUF y sus profesores con el objetivo de sacar adelante ligas en los recreos o incluir al floorball como actividad extraescolar.

5 Las universidades también tendrán un papel clave para la difusión del deporte. Contactaremos con el Comité Español de Deporte Universitario para la inclusión del floorball como modalidad deportiva, lo que traerá consigo las primeras ligas entre universidades públicas y privadas. Embajadas, Erasmus, colegios nórdicos serán objetivos para atraer gente con calidad y experiencia que pueda colaborar o simplemente jugar durante su estancia en España. Comunidad de Madrid: En Madrid hay mucha gente cualificada y con experiencia que podrá colaborar en la promoción del deporte. Empezaremos por consolidar los clubes actualmente existentes con problemas de futuro, ayudándoles a crear una cantera con la que asegurar su continuidad durante años. Para ello ofreceremos la posibilidad de realizar promociones gratuitas para que estos clubes amparen escuelas que puedan dirigir y rentabilizar ellos mismos. Además arrancaremos con un proyecto de promoción inteligente en el que se fomenten escuelas rentables en localidades estratégicas dentro de la propia Comunidad de Madrid y en ciudades o pueblos cercanos. Tenemos contacto con varios ayuntamientos de localidades que están interesados en incluir el floorball en su programa deportivo. Solicitaremos la inclusión del floorball en competiciones multideportivas como la Agrupación Deportiva de la Sierra o los Campeonatos Escolares, lo que permitirá promocionar el deporte a través de competiciones estables subvencionadas por el Estado. Resto de España: Los núcleos ya existentes alejados de Madrid se verán representados en la Junta Directiva por un miembro o colaborador que trabaje en cooperación con la AEUF para fomentar el deporte en la zona. Esto permitirá descentralizar las labores de gestión y contar con la opinión y el voto de alguien que conozca de primera mano los problemas que allí surjan. Las labores de promoción podrán llevarse a cabo con gente de la zona, pero la AEUF estará disponible para colaborar, viajar y ofrecer cursos de formación cuando sea necesario.

6 Formación Ampliaremos la oferta de cursos de técnicos realizándolos de manera mucho más accesible, rápida y sencilla, en fechas más adecuadas y convalidando materias a jugadores con experiencia demostrable en el floorball. De esta manera podríamos crear una bolsa de entrenadores que ayuden a crecer al deporte de forma más seria y profesional. Además ofreceremos cursos gratuitos a ciertos colectivos como estudiantes de TAFAD, INEF, profesores de Educación Física, y a los nuevos equipos que surjan dentro de la geografía española. Dentro de nuestra web crearemos una Escuela de Valores que extienda el contenido didáctico disponible transmitiendo valores y aportando material que ayude a nuevos técnicos en sus entrenamientos. Competiciones El sistema de competiciones actuales se mantendrá y se ampliará para dar cabida a nuevas ligas y equipos. Creemos que no hay mejor promoción que una buena competición, lo cual es clave para mantener activa a la gente y atraer a nuevos jugadores. Actualmente muchos equipos terminan de competir durante los meses de febrero y marzo, mientras en otros deportes es habitual competir hasta mayo o junio. En la comparativa salimos perdiendo, por lo que trabajaremos para extender las ligas con un mayor número de equipos o en caso extremo aumentaremos el número de partidos con un nuevo sistema de competición con la organización de play-off, tres vueltas, o incluso una copa*. (*Por ejemplo proponemos que los equipos que no se clasifiquen para los play-off de Liga Nacional tengan la oportunidad de jugar una copa contra los equipos de la Liga CAM Masculina. Los partidos se jugarían a una sola vuelta y con hándicap de campo positivo primero para quienes hayan tenido que realizar más viajes durante la

7 temporada y luego para los peor clasificados. Los equipos que pasen la primera ronda seguirán jugando por el título, mientras que los equipos que pierdan jugarán entre sí en un cuadro de consolación. Cada equipo se asegurará disputar al menos dos partidos. La final de dicha copa podría disputarse inmediatamente antes que la final de Liga Nacional). En cuanto a categorías infantiles contamos con personas con experiencia en ese sector que pueda ver los problemas que surgen diariamente en la competición manteniendo un contacto continuado con padres y entrenadores. Además aumentaremos la oferta de partidos para los niños con ligas más largas o con la organización de torneos AEUF en los que también puedan participar colegios. También nos gustaría retomar la idea de Circuito Nacional para aquellos equipos de fuera de Madrid que no estén listos para entrar a Liga Nacional. Según la situación lo requiera y siempre primando los intereses de estos equipos, podrían organizarse torneos aislados de 3x3, mantener el modelo del antiguo circuito nacional, inscribirse a la copa o buscar una solución para que estos equipos compitan minimizando los gastos. En Andalucía sentaremos las bases para la creación de la Liga Andaluza y para la formación y consolidación de las primeras escuelas. Fuengirola, Córdoba, Granada en el sur de España hay muchas personas implicadas, equipos y un torneo de alto prestigio internacional, por lo que solo es necesario impulsar una buena promoción allí. En principio nuestra Junta Directiva cuenta con representación andaluza, pero también planteamos la posibilidad de crear en un futuro cercano una comisión andaluza que trabaje de manera autónoma y que coopere con la AEUF. En Asturias es necesaria una mediación entre los clubes para volver a sacar adelante la Liga Regional Asturiana, es primordial acercar posturas y solucionar el tema de arbitrajes para consolidar Asturias como un importante núcleo a través del cual crecer en dirección a Madrid. Nuestra junta directiva cuenta con Pablo Yagüe como primer representante asturiano, pero escucharemos todas las voces del Principado para reconducir la situación conociendo de primera mano la situación de sus ligas y equipos.

8 En Cataluña se tiene el reconocimiento de la Generalitat y un club sólido que apoya el deporte. Continuaremos fomentando el floorball catalán a partir de las escuelas que allí están surgiendo. En Canarias trabajaremos para promover una primera liga entre institutos. Hay gente jugando en Fuerteventura y dispuesta a cooperar para organizar torneos promocionales, cursos de formación y ligas. Clasificatorio Sub19 El próximo mes de septiembre España organiza el clasificatorio para el Mundial Sub19 en las instalaciones del colegio en Sanchinarro (Madrid). Asumimos la responsabilidad de organizar este campeonato manteniendo los acuerdos actuales y trabajando para organizarlo con éxito gracias a nuestra experiencia en la celebración de eventos de este tipo. Arbitraje La AEUF ha cedido a la empresa Harvie la gestión de los arbitrajes dándoles a cambio un porcentaje por cada partido arbitrado. Este modelo se mantendrá gracias a los intereses de las dos partes, pero dejaremos de obviar las quejas de muchos jugadores proponiendo un sistema de evaluación democrática y constante de las actuaciones de los colegiados. La idea es que tanto equipos (a través de una nota que evalúe su actuación de forma secreta tras los partidos), como observadores arbitrales, decidan a qué nivel puede pitar cada árbitro. De esta manera trataríamos de fomentar el esfuerzo por parte de los mismos para estar en constante aprendizaje y así acceder a arbitrar las ligas más competitivas y mejor remuneradas. En los cursos de formación se exigiría la completa implicación de los colegiados para valorar sus aciertos y corregir sus errores. Queremos mejorar

9 la calidad de nuestros arbitrajes para que nuestros colegiados sean habituales en torneos internacionales de la IFF. Además solicitaremos a Harvie un Comité de Competición más transparente en el que sea público el motivo de una sanción y la normativa que lleva imponer la misma. Las competiciones promocionales podrán ser arbitradas por jugadores para reducir costes. Selecciones Queremos mantener las selecciones actuales con un equipo coordinador que se encargue de gestionar todo lo referente a las mismas, lo que liberará a la Junta Directiva para centrarse en otras competencias. Para sustituir a Miguel Prieto contamos con Seppo Pulkkinen como líder de la selección absoluta. Seppo se ha mostrado más que interesado en el proyecto y lo ha tomado como un reto personal, por lo que está dispuesto a dar todas las facilidades para que sea viable económicamente. Además, ha manifestado su disposición para ayudar al desarrollo del floorball español aportando sus conocimientos, contactos y experiencia. El hecho de que tenga residencia propia en España y venga varias veces al año también sería un punto a nuestro favor. Además estará apoyado por un grupo de trabajo conocedor del floorball nacional que le ayude desde España en sus tareas como seleccionador. Seppo es uno de los entrenadores de más renombre del panorama internacional. Acaba de proclamarse Campeón de Finlandia con Happee, equipo con el cual también ha ganado una copa finlandesa. Además tiene en su palmarés 2 platas y un bronce en mundial femenino, y el mejor resultado de la historia de una selección no europea (Canadá) en un mundial absoluto.

10 En las selecciones femenina y sub19 estamos dispuestos a conservar a los seleccionadores siempre y cuando estos lo deseen y muestren al equipo coordinador que su trabajo empieza en los pabellones y termina con los entrenamientos y competiciones. El apoyo de los jugadores también será clave para mantener a un seleccionador. Económicamente subvencionaremos la participación de los jugadores en los campeonatos oficiales utilizando los ingresos ordinarios para pagar los costes del seleccionador y la inscripción del equipo. Además buscaremos ingresos extraordinarios con los que abaratar el viaje a los jugadores y reduciremos costes para evitar que la selección esté solo al alcance de unos pocos. Patrocinios Una de las principales formas de subvencionar nuestro proyecto sería a través de los patrocinios: - Patrocinadores de floorball: Se abrirá un concurso público en las firmas presenten ofertas de contrato de patrocinio con la AEUF. Se negociarán las condiciones y se escogerá objetivamente el contrato más atractivo para los intereses del floorball español. - Resto de patrocinadores: el floorball tiene que ser un deporte atractivo y rentable para las empresas, de manera que así lo mostraremos a través de un plan de marketing con el que atraer patrocinadores de cualquier ámbito que aporten recursos económicos extra. Además contactaremos con marcas deportivas reconocidas que puedan incluso patrocinar a nuestras selecciones si su oferta es lo suficientemente atractiva.

11 Redes Sociales y web En los últimos años la AEUF ha utilizado al menos 3 plataformas diferentes hasta establecer una página web que dé el servicio necesario. Nosotros mantendremos la actual plataforma actualizándola y mejorándola para que no sea necesario invertir más dinero en ella. En las redes sociales utilizaremos nuestros conocimientos profesionales para dar mayor y mejor visibilidad a nuestros contenidos y para impulsar el número de seguidores en todas ellas. Además crearemos nuestro propio contenido multimedia para dar imagen y seguir fomentando el deporte en otras plataformas como Youtube o Instagram. Consejo Superior de Deportes El Consejo Superior de Deportes es el organismo del gobierno que regula las federaciones deportivas nacionales. Hace un año la AEUF entregó al CSD un dossier solicitando el reconocimiento del floorball como deporte, pero tras una primera negativa, seguimos esperando la respuesta al recurso interpuesto. Nosotros mantendremos el contacto con el CSD para seguir trabajando en pos de dicho reconocimiento, pero mientras fomentaremos nuestro proyecto de promoción para que el floorball se asiente en todo el territorio español y así forzar al CSD a darnos el reconocimiento como modalidad deportiva.

12 IFF La IFF (Federación Internacional de Floorball) ha decidido apostar por España como país emergente en el continente europeo. Sin embargo, la realidad dice que estamos muy alejados del crecimiento que están desarrollando otros países. Nuestro proyecto de promoción demostrará a la IFF que con estrategia y trabajo se pueden conseguir resultados, y con los datos en la mano pediremos más apoyo y recursos de la bolsa común. Economía Económicamente subvencionaremos este proyecto gracias a la colaboración desinteresada de la Junta Directiva y sus colaboradores, y a los recursos ordinarios, las subvenciones y los patrocinios que obtengamos. Las cuentas tendrán fácil acceso a todos los socios, quienes podrán ver al día y de manera desglosada en qué se gasta el dinero de la AEUF. Además, realizaremos un estudio de la situación económica actual para establecer un plan de futuro con el que administrar de forma más productiva los recursos disponibles. Estatutos Los estatutos actuales de la AEUF presentan importantes vacíos legales y debieron ser modificados hace años de acuerdo con la Ley Orgánica 1/2002, de 22 de marzo, reguladora del Derecho de Asociación. Es nuestra intención modificarlos adaptándolos a la citada ley y a la normativa que impone el Consejo Superior de Deportes y el Comité Olímpico Español en materia de federaciones deportivas. Nuestra futura aspiración es crear la

13 Federación Española de Floorball, por lo que nuestra intención es suplir los aspectos no contemplados en la ley de asociaciones con la normativa para las federaciones deportivas. A tal fin se convocará una Asamblea Extraordinaria con objeto de revisar y actualizar los estatutos. Miembros de la Junta Directiva La Junta Directiva está compuesta 7 personas de 5 clubes diferentes, pero nos gustaría contar con la mayor cantidad de gente posible para hacer realidad este proyecto de manera más plural. Presidente Jorge Díez Ruiz Vicepresidente Antonio Romo Hidalgo Secretario - Abraham Lara Martínez Tesorero Manuel Ortega Sánchez Vocal 1 Patricia Amores Puhl Vocal 2 Daniel Sepúlveda García Vocal 3 Pablo Luis Yagüe Ares A la hora de trabajar nos dividiremos por competencias, algunas de las cuales podrán ser llevadas a cabo por personas ajenas a esta Junta Directiva. Para la toma de decisiones relevantes contaremos con opinión de los clubes o, incluso, de los propios jugadores a través de encuestas u opiniones en las redes sociales.

14 No lo dudes Vota por el cambio!