INDICE PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DEL OAR ORGANIZACIÓN

Transcripción

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2 memoria 25

3 INDICE PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DEL OAR PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ INFORME DEL VICEPRESIDENTE Y DEL GERENTE DEL OAR ORGANIZACIÓN CONSEJO RECTOR 4

4 GESTIÓN CATASTRAL Y TRIBUTARIA SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN RESULTADOS 5

5 PRESENTACIÓN PRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ INFORME DEL VICEPRESIDENTE Y DEL GERENTE DEL OAR

6 8 Juan Mª Vázquez García Presidente

7 Un año más, fiel a nuestra cita con los ciudadanos de la provincia de Badajoz, comparezco al objeto de presentar la Memoria del O.A.R. donde se contiene la información de las actuaciones desarrolladas en el ámbito de la gestión tributaria y recaudatoria y los resultados alcanzados durante el año 25. En resumen podría destacar como logros más importantes la confianza de los Ayuntamientos que día a día delegan la totalidad de sus ingresos de derecho público en el O.A.R., lo que ha hecho posible, gracias a la apuesta en las nuevas tecnologías, que tengamos un sistema eficaz y eficiente de gestión compartida de nuestros tributos locales con nuestros Ayuntamientos. Los resultados son muy satisfactorios, habiendo superado los 1 millones de euros de recaudación, con incremento porcentual en todos los parámetros, recaudación ejecutiva, embargos, subastas, y porcentajes de recaudación. Quisiera aprovechar la oportunidad para expresaros que nos encontramos ante una etapa ilusionante y esperanzadora para todos los Gobiernos Locales, en la que las reformas estructurales y financieras previstas deben trasladar un mayor protagonismo a los municipios. El punto de partida de estas reformas ha de ser la aprobación de la nueva Ley Básica del Gobierno y la Administración Local, cuyo contenido, además de garantizar las competencias y autonomía de los Entes Locales, reforzará la democracia en el poder municipal con más transparencia y mayores posibilidades de participación, al tiempo que garantizará la calidad de los servicios públicos a todos los ciudadanos independientemente de donde vivan. No obstante, la aprobación de dicha normativa ha de estar acompañada por el desarrollo de una reforma de mayor calado que ponga fin a los graves problemas financieros a los que todavía tienen que hacer frente nuestros municipios, la cual ha de estar presidida por el diálogo entre todas las partes implicadas y por la toma de decisiones consensuadas. En este ámbito el contexto también parece favorable, al existir un compromiso por parte del Gobierno para abordar una reforma del sistema territorial en su conjunto, esto es, de los sistemas de financiación local y autonómico, evitando así un nuevo despropósito similar al que se produjo en el año 21. El objetivo perseguido es la aprobación de una nueva Ley de Haciendas Locales a finales de 27 que entraría en vigor en el año 28, al igual que el sistema de financiación autonómica, que dote a los Entes locales de recursos suficientes para hacer frente a todas las competencias que actualmente desempeñan, así como a aquellas que se les pudiesen atribuir en la nueva Ley Básica. Para finalizar quisiera expresar el agradecimiento del Consejo Rector del O.A.R., a todos los funcionarios, del O.A.R., de los Ayuntamientos y de otras Administraciones que colaboran con nosotros para que año tras año nos ganemos la confianza de los contribuyentes de nuestra provincia. 9

8 Manuel Calzado Galván Vicepresidente del Oar Manuel Cordero Castillo Gerente del Oar 1

9 Uno de los aspectos más significativos del año 25 ha sido la colaboración entre las diferentes Administraciones, impulsado principalmente por la FEMP, que ha permitido la realización de Convenios fundamentales para realizar una buena gestión tributaria y recaudatoria. Entre los Convenios de mayor importancia firmados por el OAR podemos destacar los siguientes: Convenio suscrito con la Agencia Estatal de Administración Tributaria referido al intercambio de información tributaria y colaboración en la gestión recaudatoria con las Entidades Locales; su objeto es establecer el marco general de colaboración sobre las condiciones y procedimientos por el que se debe regir dicho intercambio y que ha supuesto para el OAR, una mejora en la base de datos y por tanto una comunicación más ágil y veraz con los contribuyentes. Convenio con la Dirección General de Catastro para la incorporación de inmuebles por alteraciones físicas, económicas y jurídicas, con la posibilidad de acceso a la propia base de datos del Catastro, que ha permitido al OAR incorporar o modificar las fincas catastrales de una forma más directa y sencilla. Se ha conseguido así una simplificación de los procedimientos de grabación y actualización de la información catastral proveniente de las actualizaciones y revisiones catastrales llevadas a cabo en los diferentes municipios de la provincia. Todo ello, unido a la futura implantación de los Puntos de Información Catastral en las Oficinas Comarcales del OAR y en los principales Ayuntamientos de la provincia que van a permitir el acceso de todos los ciudadanos a la información catastral, han propiciado que los resultados sean cada vez mas eficaces para ambas partes y por supuesto, redunden en un mejor servicio para todos los ciudadanos. Convenio formalizado con la Dirección General de Tráfico con el objeto de acceder a su base de datos y ofrecer un mejor servicio a los contribuyentes; se facilitan además, los intercambios de información para la depuración de padrones del Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica y una colaboración más eficaz en la gestión de las posibles bajas de vehículos. Referido a las nuevas tecnologías, hay que indicar que después de haber recibido en el ejercicio 2.4, el primer premio de Cooperación Interadministrativa en el apartado de servicios electrónicos y en el ámbito de la Administración local, seguimos con la misma línea de actuación tendente siempre a prestar un mejor servicio a los ciudadanos y a los Ayuntamientos a través de implantación de la firma electrónica, ampliación de los servicios a través de la página Web del OAR, futura implantación del servicio de pago telemático etc., En la misma línea de actuación se siguen impartiendo cursos de formación con objeto de preparar a los funcionarios y a los Ayuntamientos en las herramientas y aplicaciones informáticas que el OAR pone a su disposición. Con relación a la Recaudación ejecutiva, y como en ejercicios anteriores, hemos conseguido reducir el pendiente a través de una disminución de valores pendiente de cobro con mayor antigüedad, mejora de la base de datos de deudores etc,. El apoyo de las nuevas tecnologías como por ejemplo la implantación definitiva en todas las Oficinas Comarcales de accesos informáticos a los Registros de la Propiedad y Mercantiles, y el Convenio formalizado con la Consejería de Hacienda y Presupuesto de la Junta de Extremadura por el que cruzamos nuestra base de datos de deudores con todos los pagos que semanalmente realiza la Dirección General de Patrimonio para proceder a la traba de los mismos, han sido factores determinantes para una mayor eficacia en los procedimientos ejecutivos de recaudación. Este mismo sistema se emplea con la Agencia Estatal de Administración Tributaria para el embargo de las devoluciones de IRPF, IVA, Sociedades y Fondos. Los objetivos que se habían establecido por el Consejo Rector del OAR para este año se han superado.todo ello es debido a la estrecha colaboración entre los funcionarios municipales en el mantenimiento de los padrones fiscales y los trabajadores del OAR en la gestión tributaria y recaudatoria de los mismos, unido a la colaboración de la Agencia Estatal de Administración Tributaria, Jefatura Provincial de Tráfico y Gerencia Territorial del Catastro, a los cuales desde estas páginas les agradecemos sus esfuerzos. 11

10 CONSEJO RECTOR ORGANIZACIÓN

11 CONSEJO RECTOR El Consejo Rector del Organismo Autónomo de Recaudación está compuesto a 31 de diciembre de 25 por las siguientes personas: PRESIDENTE D. Juan María Vázquez García VICEPRESIDENTE D. Manuel Calzado Galván VOCALES D. Rafael Carballo López D.Valentín Cortés Cabanillas D. Francisco Javier Fragoso Martínez D. Inocente Mayoral Sánchez D. Juan Antonio Morales Álvarez D. José María Ramírez Morán D. Ramón Ropero Mancera D. Miguel Ruiz Martínez Dª Pilar Vargas Maestre D. Manuel Vázquez Villanueva D. Jesús Villalba Egea GERENTE D. Manuel Cordero Castillo 14

12 SECRETARIO D. Carlos Víctor Barquero Fernández INTERVENTOR-DELEGADO D. José Cascos Lozano TESORERO D. Benjamín Villarín Benito 15

13 GESTIÓN CATASTRAL Y TRIBUTARIA

14 GESTIÓN CATASTRAL Y TRIBUTARIA En lo que respecta a la Gestión Catastral, durante el ejercicio del 25 se ha firmado un nuevo convenio de colaboración con la Gerencia de Catastro por el que el propio OAR tiene acceso a la Base de Datos de Catastro y se permite, desde el mismo, incorporar o modificar las fincas catastrales de una forma más directa y rápida. Este nuevo convenio se basa en la utilización compartida de datos y aplicaciones, permite el acceso compartido a las Base de Datos Catastrales y a los archivos de gestión; incluye, así mismo, la funcionalidad de registro de entrada de expedientes. Se consigue de esta forma la simplificación de procedimientos, por medio de una integración en una misma fase del procedimiento de las funciones de generación de información, validación y valoración catastral, que se realiza simultáneamente, de forma que la depuración y corrección de errores sea de modo interactivo. Asimismo, se incorporan automáticamente los procesos de captura de información de los datos ya existentes en Base de Datos Catastrales a fin de agilizar los procesos de grabación y evitar errores innecesarios en los procesos de actualización y la utilización de un sistema integral de seguimiento e expedientes único y accesible para ambas instituciones, que asegure que desde ambas se dispone de la misma información sobre el estado de información de los expedientes incorporados. De esta forma el tiempo desde que se inicia el procedimiento de alteración catastral hasta que se pone al cobro su liquidación se verá reducido considerablemente y con ello el de ingreso a los Ayuntamientos. En la actualidad este nuevo sistema se está utilizando en municipios en los que ya se ha llevado a cabo la actualización y para los recursos derivados de las ponencias del 25 efecto 26. Desde la firma de este convenio y con la implantación del nuevo sistema de información catastral (SIGECA) se han visto incrementadas las funcionalidades de los agentes externos. Así, a partir de noviembre del 25 se permite la tramitación de recursos y subsanación de discrepancias, nuevas posibilidades en la tramitación de expedientes, nuevas opciones para agentes externos, la posibilidad de incorporación de nuevas titularidades catastrales, etc... En la misma línea de gestión catastral con los Ayuntamientos, comenzada en el 23, se ha continuado la actualización catastral de urbana en distintos municipios de la provincia, contratada con distintas empresas, para llevar a efecto las omisiones de urbana existentes. Como resultado de estos trabajos, se ha llevado a cabo la actualización catastral de 48 municipios con un total de fincas catastrales y cargos modificados o incorporados, que se reflejan en la siguiente tabla. ALTERACIONES DERIVADAS DE ACTUALIZACIONES: Nº EXPEDIENTES Notificaciones de alteraciones tramitadas de Modelos 92 ó 92-S Modelos 91 realizados RESULTADOS DE LAS ALTERACIONES TRAMITADAS: Fincas modoficadas o incorporadas Cargos modificados o incorporados CU 1 escaneados

15 Este año además se ha llevado a cabo la asistencia técnica en los procedimientos de valoración del catastro urbano de 24 municipios, de los cuales se ha realizado por parte del OAR, todos los trabajos de 9 de ellos y en el resto se ha colaborado con la Gerencia territorial del catastro. Esta asistencia Técnica comprende los siguientes trabajos: Actualización por subsanación de las unidades incorrectas en alfanumérico o cartografía, tipologías, antigüedad, coeficientes correctores, vías, números de policía, etc... Corrección de las unidades incorrectas, de cruces entre la cartografía catastral urbana informatizada y la base de datos alfanumérica. Actualización y corrección del callejero. Estudio del Planeamiento urbanístico vigente del municipio corrección de la nueva línea del Suelo Urbano para incorporación del nuevo suelo en la Ponencia así como los distintos polígonos y zonas dotacionales comprendidos en el Planeamiento urbanístico. Proposición de Testigos para proposición de módulos MBC y MBR y Estudio de Mercado en las Valoraciones colectivas. Delimitación de polígonos y valores en zonas de acuerdo con las instrucciones de la Gerencia del Catastro y conforme a los estudios de mercado realizados(fig 1). Realización del Catálogo de edificios y construcciones de carácter urbano de su ámbito territorial. Atención al Público para información después del proceso de notificación. Resolución de los recursos derivados de los procesos de valoración colectiva. ACTUACIONES EN PROCEDIMIENTOS DE VALORACIÓN COLECTIVA MUNICIPIO ALTERACIONES FINCAS INCORPORADAS CRUCES CARTOGRAFÍA CRUCES BASE DE DATOS TOTAL IMPORTE ALJUCÉN ,7 BARCARROTA ,6 LA CORONADA ,85 CRISTINA ,2 DON ÁLVARO , ENTRÍN BAJO ,2 HINOJOSA DEL VALLE ,35 MIRANDILLA ,3 PALOMAS ,44 PEÑALSORDO ,42 PUEBLA DE LA REINA ,5 PUEBLA DEL PRIOR ,9 PUEB. DE SÁNCHO PÉREZ ,62 QUINT. DE LA SERENA , RENA ,15 RIBERA DEL FRESNO ,98 LA ROCA DE LA SIERRA ,15 SALVALEÓN ,46 SALVATIERRA DE LOS B ,2 SOLANA DE LOS BAR ,4 T. DE MIGUEL SESMERO ,6 TORREMAYOR ,5 TORREMEGÍA ,44 VALVERDE DE MÉRIDA , ,59 TOTAL NOTIFICACIONES DERIVADAS DE LOS PROCESOS DE VALORACIONES COLECTIVAS

16 En lo que atañe al Plan de Formación, en el año 25 se han realizado dos cursos de Gestión Catastral a un total de cuarenta y un alumnos entre los que se encuentra personal de quince ayuntamientos así como de las Oficinas Comarcales de Recaudación y en los mismos se ha explicado la documentación necesaria para poder tramitar los distintos expedientes de actualización catastral, consiguiendo así por un lado que desde los propios ayuntamientos sean capaces de tramitar los expedientes, y por otro que se reduzcan los gastos de actualización al quedar pendiente exclusivamente la parte técnica. Los temas impartidos en los cursos son los siguientes: I.Teoría General de los Derechos Reales: La propiedad. La posesión. Derechos reales de goce. Derechos reales de adquisición. II. Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y de Procedimiento Administrativo Común III. Procedimientos de Gestión Catastral: Introducción al Catastro. Organización y legislación básica Convenio de colaboración de Catastro con el OAR Ley Reguladora de Haciendas Locales (IBI) Ley de Catastro Inmobiliario Modelos de declaración, fases del proceso para su resolución: presentación, comprobación documentación, requerimientos, inspección, resolución, valoración y notificación. Las Tasas y su normativa IV. Introducción a la Valoración Catastral: Normas técnicas de valoración y Cuadro marco de valores de suelo y construcciones para determinar el valor catastral de los bienes inmuebles. Casos prácticos de valoración: Obra nueva, Reformas y División/Agrupación. V. Introducción a la Cartografía Catastral. I Jornadas sobre Gestión Tributaria Provincial y Colaboración Administrativa 2

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19 VALORES CARGADOS 25 IMPORTE CARGOS 25 NUM.VALORES COBRADOS 25 IMPORTE COBROS 25 VALORES PENDIENTES VALORES PENDIENTES 25 23

20 24 Nº LIQUIDACIONES IBI 25

21 IMPORTE LIQUIDACIONES CARGADAS IBI URBANA 25 Firma de Convenio Catastral 25

22 En el último ejercicio se ha visto incrementado en gran medida el número de procedimientos relativos a solicitudes de exención y bonificación potestativa del I.V.T.M. y reclamaciones y recursos de Tasas, a consecuencia de las modificaciones legales experimentadas en años anteriores y por el aumento de delegaciones recaudatorias de Ayuntamientos de la provincia al O.A.R.. Derivado de la resolución de los mismos, se ha conseguido la depuración cualitativa de datos personales y de objetos tributarios en los padrones, que favorece la disminución de la interposición por los contribuyentes. Destacar también por una parte, el incremento de solicitudes de información fiscal de los Ayuntamientos para la instrucción de los expedientes sancionadores, como consecuencia de que la Jefatura de Tráfico dejara de facilitarla y que el O.A.R. contara con un a línea de búsqueda de datos, y por otra, de las solicitudes de Certificaciones de Bienes y Derechos de los Tribunales para los procedimientos judiciales, seguramente por la fiabilidad de los datos comunicados y por el prestigio y confianza que otras Administraciones depositan en el O.A.R. Todo ello cuantitativamente se pasa a detallar en el siguiente cuadro: 26

23 En cuanto al Impuesto sobre Actividades Económicas, el OAR tiene asumidas las competencias de gestión censal del impuesto, realizando también en el ejercicio 25 las funciones de comprobación e investigación del grado de cumplimiento de las obligaciones fiscales en los términos municipales en los que ejerce las competencias, de aquellas actividades contempladas en el Plan de Inspección. Todo esto comporta la determinación de la deuda tributaria, la elaboración y aprobación de padrones y liquidaciones, la concesión y denegación de exenciones y bonificaciones, la notificación de providencias, actas y liquidaciones incluidas en los procedimientos de inspección, así como la resolución de los recursos administrativos que contra anteriores actuaciones puedan formularse. Uno de los objetivos para el ejercicio 25 ha sido la depuración de los datos suministrados por la Agencia Tributaria referidos a los contribuyentes sujetos al Impuesto sobre Actividades Económicas. En este sentido cabe destacar que mediante el trabajo realizado se ha actualizado la base de datos del importe neto de la cifra de negocios de los obligados al pago, con la consiguiente reducción del volumen de reclamaciones y solicitudes de devolución de ingresos indebidos que por diversas causas se habían incrementado en el ejercicio 24, reduciéndose en este último caso en un 54 %. En cuanto a la inspección del IAE, se han notificado 129 actas correspondientes a los procedimientos iniciados, incluyendo las propuestas de liquidación de la deuda descubierta o devolución en los casos que proceda. Continuamos además con la tramitación de los expedientes iniciados en el ejercicio anterior. Destacamos también el grado de colaboración con las instituciones que así lo han demandado, atendiendo cuantas peticiones de información nos han cursado, principalmente desde los Ayuntamientos de la provincia, y la información general prestada a los ciudadanos mediante la personación en las Oficinas del Servicio, telefónicamente, a través de Internet, etc. Por lo que respecta al Impuesto sobre el Incremento de Valor de los Terrenos de Naturaleza Urbana, es aquí donde encontramos un aumento considerable de las actuaciones realizadas, consecuencia del incremento de los municipios gestionados en un 27,5%. Se han procesado 1.52 declaraciones, por las 426 del ejercicio anterior, lo que supone también un aumento considerable del cargo referido a este concepto. Para poder realizar este trabajo se efectuaron 1.53 requerimientos de escrituras, por las 587 del ejercicio anterior, y se cursaron a la Gerencia Territorial del Catastro 464 peticiones de valoración de suelo, cuando en el periodo anterior se solicitaron 47. Por último, destacar que el intercambio de información de forma telemática entre la Agencia Notarial de Certificación y el OAR, se ha realizado de forma periódica y correcta, consolidándose como una herramienta de trabajo imprescindible para gestionar el impuesto. 27

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25 "Celebración en Badajoz de la Comisión Técnica de Cooperación Catastral" 29

26 En cuanto a la gestión de tasas, el año 2.5 ha venido marcado por la asunción de nuevas delegaciones, sobre todo en materia de gestión ejecutiva. El diseño de aplicaciones informáticas que faciliten el manejo de las mismas agiliza la puesta al cobro de los diferentes conceptos, resultando la colaboración con los Ayuntamientos altamente satisfactoria. En este sentido, el acercamiento y manejo de nuestros propios programas resulta muy útil en un campo tan diversificado como éste. El objetivo es descentralizar las tareas, promoviendo la participación del personal de los Ayuntamientos tanto en la gestión de los diferentes conceptos delegados como en el control de su correcta ejecución. Con respecto al I.V.T.M. el ejercicio 2.5 ha venido marcado por la incorporación de nuevos municipios a la gestión del impuesto. La aplicación informática de Gestión Tributaria del OAR, facilita una mayor implicación de los Ayuntamientos en el seguimiento de sus padrones. La reciente firma del Convenio de Colaboración entre la Dirección General de Tráfico y la Diputación Provincial de Badajoz sobre el acceso a los registros de vehículos, revierte directamente en la mejora de la gestión y de la recaudación del Impuesto. El protocolo de conexión da acceso al portal de la DGT a través de Internet, permitiendo que el intercambio de datos sea más rápido y eficaz. Las actuaciones realizadas se resumen en el siguiente cuadro: APLAZAMIENTOS Y FRACCIONAMIENTOS 3

27 SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN

28 LA WEB La web del Organismo Autónomo de Recaudación ( durante el ejercicio 25 ha recibido un importante reconocimiento tanto nacional como internacional, fruto del esfuerzo realizado y continuado en el campo de las Nuevas Tecnologías. La búsqueda de nuevas fórmulas por mantener la Administración abierta y cercana al ciudadano durante las 24 horas del días, 7 días a la semana, los 365 días del año (24 x 7x 365) ha sido galardonada en dos importantes ediciones de otros no menos prestigiosos premios. Por un lado, en el ámbito nacional,t-systems junto con el diario EXPANSION, nominaron al OAR dentro de la II Edición de los Premios a las Mejores Prácticas de la Administración Electrónica en la categoría de SIS- TEMAS QUE MEJORAN LA VIDA DE LOS CIUDADA- NOS dentro de las mejores iniciativas que potencian el desarrollo de la eparticipación desde las Administraciones Públicas hacia los ciudadanos, poniéndose de manifiesto la constante búsqueda en la optimización de los recursos existentes y la creación de nuevas vías que redunden día tras día en la consecución de una Administración clara, transparente y en constante evolución. Por otro lado, internacionalmente, el OAR forma ya parte de esas empresas que utilizan la tecnología de la información en beneficio de la sociedad, al haber sido nominada y laureada por el Computerworld Honors Chairmen s Comitte, dentro de su selección anual, incluyéndose en el arhivo online del Programa Computerworld Honors y en las colecciones de los Archivos Globales. (Premios Smithsonian) Los Archivos Globales representan más de 1 instituciones de 3 países que incluyen la colección Coputerworld Honors en sus archivos y bibliotecas. Fundado en 1988/89, el Programa Computerworld Honors, reconoce a aquellos individuos que han demostrado visión y liderazgo en su esfuerzo por utilizar la tecnología de forma innovadora en 1 categorías diferentes: Negocios y Servicios Relacionados; Formación y Academia; Medioambiente, Energía y Agricultura; Finanzas, Seguros y Bienes Inmuebles; Administración y Organizaciones no lucrativas; Fabricación; Medios, Arte y Entretenimiento; Medicina; Ciencias; y Transporte. ( h=&cat=government&year=25&submit=search) 34

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32 RESULTADOS

33 4 DERECHOS RECONOCIDOS DE RECURSOS DE OTROS ENTES

34 DETALLE DE LA RECAUDACIÓN TOTAL POR CLIENTES 41

35 42 EVOLUCIÓN RECAUDATORIA

36 PORCENTAJES DE RECAUDACIÓN ANUALES DE PRINCIPALES TRIBUTOS

37 MUNICIPIO 44 ACEDERA ACEUCHAL AHILLONES ALANGE ALBUERA LA ALBURQUERQUE ALCONCHEL ALCONERA ALJUCEN ALMENDRAL ALMENDRALEJO ARROYO DE SAN SERVAN ATALAYA AZUAGA BARCARROTA BATERNO BENQUERENCIA DE LA SERENA BERLANGA BIENVENIDA BODONAL DE LA SIERRA BURGUILLOS DEL CERRO CABEZA DEL BUEY CABEZA LA VACA CALAMONTE CALERA DE LEON CALZADILLA DE LOS BARROS CAMPANARIO CAMPILLO DE LLERENA CAPILLA CARMONITA CARRASCALEJO EL CASAS DE DON PEDRO CASAS DE REINA CASTILBLANCO CASTUERA CODOSERA LA CORDOBILLA DE LACARA CORONADA LA CORTE DE PELEAS CRISTINA CHELES DON ALVARO DON BENITO ENTRIN BAJO ESPARRAGALEJO ESPARRAGOSA DE LA SERENA ESPARRAGOSA DE LARES FERIA FREGENAL DE LA SIERRA FUENLABRADA DE LOS MONTES FUENTE DE CANTOS FUENTE DEL ARCO FUENTE DEL MAESTRE FUENTES DE LEON GARBAYUELA GARLITOS GARROVILLA LA GRANJA DE TORREHERMOSA GUAREÑA HABA LA HELECHOSA DE LOS MONTES HERRERA DEL DUQUE HIGUERA DE LA SERENA HIGUERA DE LLERENA HIGUERA DE VARGAS HIGUERA LA REAL HINOJOSA DEL VALLE HORNACHOS JEREZ DE LOS CABALLEROS LA ZARZA LAPA LA LOBON LLERA LLERENA MAGACELA MAGUILLA MALCOCINADO MALPARTIDA DE LA SERENA MANCHITA MEDELLIN MEDINA DE LAS TORRES MENGABRIL IBI URBANA Cargo Líquido Recaudación 4.232, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,8 2.17, , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,4 6.33, , ,13 9.8, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 2.148, , , ,42 IBI RUSTICA % Cargo Líquido 97,29% 96,38% 96,26% 97,78% 95,72% 96,87% 97,83% 98,55% 93,74% 94,96% 94,5% 96,99% 97,32% 98,52% 97,11% 99,5% 93,73% 98,71% 98,16% 97,49% 97,1% 98,71% 98,26% 97,26% 97,73% 96,77% 99,34% 96,% 95,64% 97,85% 92,91% 98,2% 95,14% 98,15% 96,88% 94,7% 99,24% 98,53% 95,26% 98,66% 98,54% 95,33% 97,6% 97,89% 98,38% 98,6% 99,32% 94,38% 95,73% 98,15% 98,76% 97,34% 89,21% 98,44% 97,6% 99,55% 96,34% 98,42% 97,76% 96,47% 97,7% 98,73% 96,34% 93,59% 96,34% 97,25% 95,37% 97,49% 97,29% 98,46% 98,64% 96,29% 95,89% 96,58% 97,5% 98,64% 98,59% 97,71% 98,44% 97,29% 98,33% 97,76% 88.65, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,95 798, , , , , , , , , ,4 7.78, , , , , , , , , , ,3 4.93, , , , , , , , , , , , , , , , , , ,7 411, , , , , , , , , , , ,37 Recaudación 87.63, , , , , , , , , , , , , , , , , ,87 2.9, , , , , , , , , , , ,82 798, , , , , , , , , , , , ,9 3.98, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,3 393, , , , , , , ,3 7.9, , , ,85

38 % IAE Cargo Líquido Recaudación 98,87% 97,33% 85,46% 89,55% 93,99% 92,91% 92,69% 92,97% 97,79% 95,86% 94,42% 76,31% 93,57% 99,53% 96,2% 99,16% 95,89% 98,61% 94,32% 96,89% 92,27% 99,76% 96,66% 97,% 92,71% 98,4% 93,43% 97,15% 99,62% 75,39% 95,% 98,28% 96,45% 97,39% 84,83% 93,57% 99,15% 87,31% 96,14% 99,42% 95,42% 97,64% 97,95% 98,19% 97,47% 96,47% 97,7% 93,84% 95,81% 97,93% 87,12% 9,28% 96,64% 99,12% 99,96% 99,29% 99,38% 98,18% 95,8% 94,43% 96,56% 97,7% 94,88% 98,47% 96,22% 98,95% 93,63% 97,46% 89,36% 95,5% 96,5% 98,96% 94,86% 98,6% 92,97% 98,25% 95,86% 99,31% 98,66% 99,18% 99,37% 855, , , , , , ,1 716,63 96, , , 4.165, , ,6 421, , , , , , ,4 4.79, , , ,75 1.6,1 1.97, ,84 917, , ,51 415, ,96 575,84 756,6 413, ,66 294,43 924,93 736, , , , , , , ,93 424,72 3.1, , , ,23 49,7 56.8,56 425, , ,33 2,7 2.54, , , ,7 415, , ,72 414,59 532, ,93 656,49 559,15 855, , , , , , ,28 716,63 478, , ,24 4.3, , ,27 421,9 3.3, , ,6 9.63, , , , , , ,8 1.6,1 1.97, ,83 917, , ,51 415, ,96 575,84 756,6 413, ,66 294,43 924,93 622, , , , , , , ,93 424,72 3.1, , , ,9 49, ,82 425,37 699, ,72 2,7 2.54, , ,7 6.73,5 415, , ,72 414,59 476, ,67 656,49 559,15 IVTM % Cargo Líquido 97,15% 91,33% 98,92% 93,81% 52,73% 93,36% 96,11% 96,92% 94,84% 84,4% 84,29% 99,76% 79,93% 97,87% 75,91% 99,14% 93,63% 84,51% 92,59% 91,98% 92,44% 99,13% 96,1% 94,76% 99,9% 66,35% 88,65% 96,67% 75,76% 98,12% 89,6% 62,38% 33.45, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,14 Recaudación % 3.586, , , , , , , , , , , , , , 8.36, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,53 9.4, , , , , , , , , , , , , , , , , ,5 91,56% 94,61% 95,16% 84,92% 92,59% 91,59% 91,84% 89,36% 88,77% 87,14% 91,44% 93,23% 93,81% 91,8% 99,11% 92,34% 95,% 93,47% 9,85% 93,25% 95,63% 96,66% 91,44% 94,16% 94,61% 98,71% 9,44% 99,88% 95,1% 93,55% 95,5% 9,87% 94,46% 89,22% 91,96% 96,27% 86,16% 95,81% 92,36% 96,16% 9,58% 91,93% 96,5% 94,1% 99,29% 95,19% 91,3% 94,83% 94,68% 94,61% 75,45% 94,25% 91,67% 98,62% 95,75% 93,84% 93,78% 91,89% 89,71% 94,29% 94,81% 95,19% 93,53% 91,38% 95,67% 94,71% 92,2% 96,39% 91,99% 9,61% 91,49% 92,42% 96,83% 93,74% 91,83% 94,44% 89,59% 9,85% 94,79% 45

39 MUNICIPIO 46 MERIDA MIRANDILLA MONESTERIO MONTEMOLIN MONTERRUBIO DE LA SERENA MONTIJO MORERA LA NAVA DE SANTIAGO LA NAVALVILLAR DE PELA NOGALES OLIVA DE LA FRONTERA OLIVA DE MERIDA OLIVENZA ORELLANA DE LA SIERRA ORELLANA LA VIEJA PALOMAS PARRA LA PEÑALSORDO PERALEDA DEL ZAUCEJO PUEBLA DE ALCOCER PUEBLA DE LA CALZADA PUEBLA DE LA REINA PUEBLA DE OBANDO PUEBLA DE SANCHO PEREZ PUEBLA DEL MAESTRE PUEBLA DEL PRIOR PUEBLONUEVO DEL GUADIANA QUINTANA DE LA SERENA REINA RENA RETAMAL DE LLERENA RIBERA DEL FRESNO RISCO ROCA DE LA SIERRA LA SALVALEON SALVATIERRA DE LOS BARROS SAN PEDRO DE MERIDA SAN VICENTE DE ALCANTARA SANCTI-SPIRITUS SANTA AMALIA SANTA MARTA DE LOS BARROS SANTOS DE MAIMONA LOS SEGURA DE LEON SIRUELA SOLANA DE LOS BARROS TALARRUBIAS TALAVERA LA REAL TALIGA TAMUREJO TORRE DE MIGUEL SESMERO TORREMAYOR TORREMEJIA TRASIERRA TRUJILLANOS USAGRE VALDECABALLEROS VALDELACALZADA VALDETORRES VALENCIA DE LAS TORRES VALENCIA DEL MOMBUEY VALENCIA DEL VENTOSO VALVERDE DE BURGUILLOS VALVERDE DE LEGANES VALVERDE DE LLERENA VALVERDE DE MERIDA VALLE DE LA SERENA VALLE DE MATAMOROS VALLE DE SANTA ANA VILLAFRANCA DE LOS BARROS VILLAGARCIA DE LA TORRE VILLAGONZALO VILLALBA DE LOS BARROS VILLANUEVA DE LA SERENA VILLANUEVA DEL FRESNO VILLAR DE RENA VILLAR DEL REY VILLARTA DE LOS MONTES ZAFRA ZAHINOS ZALAMEA DE LA SERENA ZARZA CAPILLA IBI URBANA Cargo Líquido Recaudación , , , , , , , , , , , 87.24, , , , , ,2 7.69, , , , , , , , , , , , , , , ,51 7.1, , ,2 4.59, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 52.49, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,9 IBI RUSTICA % Cargo Líquido 93,6% 97,47% 98,72% 96,67% 97,63% 96,97% 99,45% 99,27% 97,41% 93,63% 98,47% 95,65% 95,63% 96,33% 96,55% 94,5% 97,% 99,38% 96,42% 97,46% 96,65% 97,44% 98,61% 96,31% 97,78% 93,47% 96,24% 96,7% 98,28% 93,79% 93,58% 94,47% 96,88% 95,94% 98,31% 98,65% 96,92% 96,24% 97,55% 97,68% 95,92% 95,93% 96,39% 9,6% 95,84% 99,14% 95,29% 95,35% 99,55% 93,25% 98,1% 96,93% 98,52% 97,72% 98,11% 96,77% 92,96% 97,8% 95,42% 97,69% 98,7% 94,72% 97,81% 97,86% 97,15% 97,7% 97,8% 96,79% 96,23% 97,74% 94,5% 98,14% 96,37% 95,61% 95,15% 96,34% 97,14% 95,34% 95,72% 95,88% 98,5% , , , , , ,67 3.6,1 4.63, , , , , ,8 736, , , ,24 966, , , , ,3 454, , , , , , , , , , , , , , , ,11 39, , , , , , , , , , , , , , , , ,9 7.33, , , , , , , , , , ,11 129,42 177, , , , , , , , ,53 339, , , , ,99 Recaudación , , , , , , ,2 4.42, , , , 39.86, ,6 651, , , ,26 966, , , , ,47 444, , , , , , , , , ,6 2.37, , , , , ,11 295, , , , , , , , , ,1 2.62, , , , , , , , , , ,9 1.44, , , , , , ,25 119,41 16, , , , , , , , ,51 232, ,34 1.8, , ,69

40 % IAE Cargo Líquido Recaudación 95,42% 79,26% 98,95% 94,13% 97,41% 95,6% 95,13% 99,5% 99,6% 72,21% 92,% 94,9% 93,21% 88,47% 85,58% 98,73% 99,13% 84,2% 97,67% 98,75% 97,89% 95,33% 91,23% 99,3% 97,97% 93,52% 87,69% 97,11% 98,92% 95,2% 98,69% 98,96% 97,52% 97,43% 99,18% 95,7% 95,67% 95,9% 95,66% 93,9% 95,98% 8,94% 95,3% 96,71% 93,91% 92,99% 91,16% 93,97% 97,33% 98,97% 95,3% 97,47% 98,2% 99,61% 97,9% 98,65% 98,44% 99,7% 98,6% 95,38% 96,68% 99,59% 84,62% 98,38% 92,27% 9,45% 97,37% 96,4% 93,53% 97,91% 94,49% 88,92% 98,38% 9,7% 68,42% 88,2% 98,3% 91,86% 9,36% , , ,74 971, , ,76 887,6 56, , , , , , , , , , , , , , ,14 91, ,2 22.8,69 61,28 481, ,97 5, , , , , ,22 5, , , , , , , , ,54 415,9 5,38 64, , ,27 22, , ,2 2.79, ,7 2.96, ,75 498, , , ,27 426,2 97, , ,16 423,68 867, , , ,45 882, , , , ,54 633, ,97 859, ,8 92, , ,47 887,6 56, , , , , , , , , , , , , , ,81 845, , ,6 61,28 481, ,97 5, , , , , ,22 5, , , , , , , , ,98 415,9 5,38 64, , ,99 22, , ,2 938, , , ,75 498, ,3 3.26, ,84 426,2 424, , ,97 423,68 867, , , ,2 882, , , , ,55 475,87 IVTM % Cargo Líquido 96,8% 77,23% 98,% 94,72% 97,19% 93,75% 84,3% 8,39% 96,54% 79,98% 92,95% 99,47% 86,44% 97,52% 95,32% 82,17% 96,89% 92,5% 92,2% 88,52% 89,19% 34,64% 68,77% 94,9% 97,46% 43,69% 92,23% 96,14% 97,99% 87,91% 94,13% 99,2% 75,11% 36.5, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,4 3.44, , , , , , , , ,4 4.92, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,57 Recaudación , , , , , , , , , , , , , , , 15.19, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,29 % 95,43% 95,2% 92,24% 94,16% 91,32% 96,17% 93,65% 95,2% 87,14% 89,55% 96,96% 93,% 77,36% 4,72% 95,38% 92,62% 88,28% 92,68% 93,6% 91,73% 91,88% 94,76% 91,33% 92,5% 91,38% 9,62% 78,65% 91,87% 89,45% 88,9% 91,9% 92,85% 97,34% 91,83% 97,76% 93,5% 91,75% 92,51% 96,38% 95,34% 89,36% 95,53% 91,29% 83,29% 95,98% 76,36% 95,4% 87,4% 91,76% 9,98% 93,12% 88,39% 92,16% 91,7% 98,48% 95,4% 93,55% 92,33% 95,58% 96,68% 89,82% 96,54% 97,96% 91,9% 94,71% 91,28% 89,6% 88,74% 86,34% 92,8% 87,45% 87,35% 9,39% 93,29% 92,52% 96,93% 47

41 RECAUDACIÓN DE MUNICIPIOS NÚMERO DE MUNICIPIOS EN FUNCIÓN DEL % DE RECAUDACIÓN PORCENTAJE DE MUNICIPIOS EN FUNCIÓN DEL % DE RECAUDACIÓN 48

42 El año 25 ha sido un ejercicio administrativo, en el ámbito de las competencias del Servicio de Recaudación, que ha venido diseñado por una estrategia que ha debido de aunar dos campos específicos. El primero y básico ha consistido en tratar de alcanzar unos objetivos de eficiencia y eficacia en la recaudación que resultasen óptimos. En segundo lugar, ha venido definido por tratar de conjugar el devenir legislativo de los últimos tiempos que ha situado al OAR ante la necesidad de adecuar una parte importante de su metodología e instrumentos a la nueva realidad normativa que emanada de las sucesivas reformas tributarias que se han llevado a cabo, con el anteriormente señalado objetivo de ejecución recaudatoria. Respecto al cumplimiento de los objetivos de eficacia y eficiencia en el ejercicio 25 podemos decir que durante el ejercicio 25 se han incrementado el número de actuaciones ejecutivas practicadas por el OAR en todos y cada uno de los distintos tipos de embargos practicados a la vez que se ha aumentado y diversificado el número de valores propuestos a la Comisión de Datas en la búsqueda de la depuración del cargo pendiente de gestión en ejecutiva. En relación con la mencionada adaptación a la nueva realidad normativa, decir que desde el Servicio se ha venido manteniendo desde hace ya tiempo una línea continuista cuyo principal activo venía y viene marcado por la idea de que el O.A.R. debe tener actividad ejecutiva con reflejo en las recaudaciones durante todo el periodo administrativo con independencia de otros factores que pudieran condicionar tal actividad. Es por eso que, incluso en una etapa de importantes cambios normativos como la que hemos vivido, no solo no se ha dejado de actuar ejecutivamente sino que se han abierto nuevos procedimientos de embargos. En suma, una vez marcadas las dos líneas básicas de actuación se ha venido trabajado desde los siguientes campos: I.Adaptación normativa. II. Depuración de valores y mejora de la base de datos de contribuyentes. III. Consolidación de los sistemas de embargos masivos puestos en marcha en el ejercicio anterior. IV. Impulso de la formación del personal adscrito al servicio. Partiendo del primer punto anteriormente señalado, comentar que la entrada en vigor el pasado 1 de enero del R.D.939/25, de 29 de julio, por el que se aprobó el Reglamento General de Recaudación ha hecho necesario adaptar al nuevo texto, por un lado, las bases del procedimiento de apremio y por otro, los más de cien modelos de actuación en que se documentan los expedientes de apremio gestionados por el Servicio, que además han debido de modificarse en sintonía con la anterior reforma de la Ley General Tributaria. Respecto de segundo área de actuación, manifestar que se ha incidido en la depuración de valores antiguos o con defectos formales, entendiendo por antiguos los correspondientes a ejercicios fiscales de hace más de seis años (por encima incluso del límite de la prescripción legal, ayudando así al menos en parte al sostenimiento de la estabilidad presupuestaria de una parte de nuestras entidades clientes), buscando eliminar valores residuales y evitar así los errores que estos recibos pueden producir en las actuaciones masivas de embargos, además del hecho innegable de disponer de esta forma de un pendiente de gestión más ajustado a la realidad. 5

43 Dentro del apartado de la mejora de la base de datos de contribuyentes se ha seguido trabajando en la misma en el entendimiento de que es un instrumento útil y necesario en aras de avanzar en la eficacia administrativa en general y recaudatoria en particular, toda vez que cuanto mas cercana a la realidad sea la misma ésta permitirá una gestión adecuada de los sujetos pasivos que facilite no solo las posibles vías de cobro que se puedan abordar sino que incluso permita una comunicación más directa, rápida y veraz entre el OAR y los ciudadanos que conlleve una disminución de los tiempos de espera de los plazos administrativos a la vez que se dé la visión de una Administración ágil y cercana al contribuyente. En relación con los procedimientos de embargos a gran escala decir, que se ha buscado apuntalar el abanico de este tipo de actuaciones respecto de dos tipos de procedimientos masivos que se pusieron en marcha en el ejercicio anterior: En primer lugar, en lo tocante a los embargos habilitados por el convenio celebrado con la Consejería de Hacienda y Presupuesto de la Junta de Extremadura, por medio del cual procedemos a cruzar nuestros deudores con los pagos que semanalmente realiza la Dirección General de Patrimonio procediendo a la traba de los mismos, decir que éstos se han logrado llevar a cabo ya desde unas pautas de normalidad y de coordinación entre ambas administraciones. En segundo lugar se ha logrado ya de forma definitiva el llevar a cabo el embargo masivo de sueldos, salarios y pensiones de una forma consolidada y eficaz y todo ello teniendo en cuenta las dificultades técnico jurídicas así como del propio control de los ingresos producidos así como la dificultad que conlleva todo procedimiento masivo notificador, hecho este que se ha solventado integrando el mismo en el sistema SICER lo que ha permitido una gran agilidad a la hora de notificar al ente retenedor y al sujeto pasivo la deuda objeto del embargo. Igualmente e incidiendo en el ámbito de las actuaciones masivas, se ha mantenido el recurso a la comunicación directa con el contribuyente/deudor mediante el envío masivo de correspondencia donde, por una parte, se le ha invitado a ponerse al corriente de sus cargas tributarias pendientes, y por otra se le ha brindado la total disponibilidad del personal del O.A.R. para ayudarle a solventar las dudas o cuestiones que quisieran plantear, resolver posibles errores, y, en definitiva, evitarle al contribuyente, en la medida de lo razonable, los perjuicios patrimoniales que suponen su inclusión en un expediente administrativo de apremio. En definitiva, todo lo descrito va permitiendo que el personal del OAR dedicado al área de recaudación, vaya teniendo una mayor especialización respecto de procedimientos que cada vez presentan una mayor complejidad técnica y jurídica que escapan de procedimientos masivos, como es el caso de los expedientes en los que se inician trámites de derivaciones de responsabilidad, localización de sucesores tributarios tanto en personas físicas como jurídicas, e investigaciones en entramados societarios que es, sin duda, donde más dificultades encuentra la labor ejecutiva sin contar con la apreciación ya contrastada de que en los últimos años, el fraude tributario se ha venido derivando a la vía de la recaudación en fase de embargo. Por último y en consonancia con lo anteriormente descrito, se ha elaborado dentro del ámbito de la Recaudación Ejecutiva toda una serie de protocolos de actuación, al objeto de unificar criterios procedimentales, así como una serie de formularios administrativos que permitan al personal actuar según los casos y circunstancias que se vayan planteando, todo esto sin descuidar la labor formativa mediante la implantación de cursos de formación específicos así como el mantenimiento de reuniones con un marcado contenido coordinador con los distintos responsables de cada una de las oficinas comarcales. 51

44 PRINCIPALES ACTUACIONES DE EMBARGO SUBASTAS Y ADJUDICACIONES RECAUDACIÓN Y GESTIÓN EJECUTIVA DE MUNICIPIOS OFICINA PTE. DE COBRO CARGOS EN DATAS EN PTE. DE COBRO EJECUTIVA EJECUTIVA Y EJECUTIVA EJECUTIVA NETO A PASE A EJECUTIVA 52 BADAJOZ , , , ,85 ALMENDRALEJO , , , ,32 CASTUERA , , , ,9 DON BENITO , , , ,28 FREGENAL , , , ,32 FTE. CANTOS , , , ,92 TALARRUBIAS , , , ,35 JEREZ , , ,1 LLERENA , , , ,28 MERIDA , , , ,41 OLIVENZA , , ,34 VILLANUEVA , , , ,39 ZAFRA , , , ,89 TOTAL OFICINAS , , , ,54

45 VALORES ANULADOS POR LA COMISIÓN TÉCNICA DE DATOS COBROS PTE. DE COBRO % DE REC. SUSPENSIONES PTE. DE GESTIÓN % DE GESTIÓN EJECUTIVA EJECUTIVA EJECUTIVA EJECUTIVA EJECUTIVA EJECUTIVA A A , ,3 32,21% , ,89 44,59% , ,43 28,58% , ,25 48,28% , ,7 36,53% 42.71, ,9 67,37% , ,4 37,39% , ,13 59,7% , ,63 26,95% , ,99 47,61% , ,23 44,51% 87.52, ,95 91,43% , ,98 49,67% , ,6 42,14% , ,43 29,63% , ,71 64,79% , ,57 32,3% 48.28, ,8 6,37% , ,27 35,62% , ,73 7,82% , ,42 35,15% 12.27, ,1 51,63% , ,81 29,21% , ,13 63,41% , ,19 26,4% , ,76 51,58% , ,36 32,29% , ,31 61,7% 53

46 En relación al Presupuesto de gastos, el importe total de obligaciones reconocidas se cifra en ,76 euros, siendo el desglose a nivel de capítulo el siguiente: Este importe total supone un grado de ejecución del Presupuesto de Gastos del 97,58%, entendiendo éste como el porcentaje de obligaciones reconocidas sobre crédito totales de gastos. Por otro lado, en lo referente al Presupuesto de ingresos, los derechos reconocidos netos se cuantifican en ,12 euros según el siguiente detalle: El grado de realización del Presupuesto de ingresos es del 98,71%, considerando en este caso los derechos reconocidos sobre Previsiones definitivas de ingresos. Estableciendo la diferencia entre ambos porcentajes, se obtiene que el Presupuesto de Ingresos se ha ejecutado en un 1,13% más que el Presupuesto de Gastos. Como consecuencia de la liquidación del Presupuesto deben determinarse: Los derechos pendientes de cobro y las obligaciones pendientes de pago a 31 de diciembre. El resultado presupuestario del ejercicio. Los remantes de crédito El remanente de Tesorería. En relación a los DERECHOS PENDIENTES DE COBRO, a 31 de diciembre se desglosan en ,59 euros correspondientes al ejercicio corriente y en ,38 euros de ejercicios cerrados. Estas cifras implican que el porcentaje de recaudación liquida sobre derechos reconocidos de presupuesto corriente ha sido del 61,47% y sobre los derechos pendientes de cobro de presupuesto cerrado existentes a 1/1/25 del 77,22%. Las OBLIGACIONES PENDIENTES DE PAGO, a 31 de diciembre son de ,42 euros en ejercicio corriente e inexistente en agrupación de ejercicios cerrados, lo que implica el pago del 1% de las obligaciones pendientes de pago a 1/1/25. 54

47 De la diferencia entre los derechos presupuestarios liquidados netos y las obligaciones presupuestarias reconocidas netas del ejercicio corriente, aplicando los ajustes necesarios, se determina el RESULTADO PRESUPUESTARIO AJUSTADO. Como ya se ha señalado con anterioridad, durante este ejercicio, los derechos reconocidos han crecido por encima de las obligaciones reconocidas, por lo que el Resultado Presupuestario Ajustado es positivo por importe de ,5 euros. De conformidad con lo previsto en el artículo 96 del RD 5/9, de 2 de abril, el Resultado Presupuestario presenta el siguiente resumen: En lo que se refiere a los REMANENTES DE CRÉDITO (artículo 98 del RD 5/9) éstos estarán constituidos por los saldos de los créditos definitivos no afectados al cumplimiento de obligaciones reconocidas, presentando, por tanto, el siguiente desglose: El artículo 11 del R.D. 5/9, de 2 de abril, establece que el REMANENTE DE TESORERÍA de las Entidades Locales estará integrado por los derechos pendientes de cobro, las obligaciones pendientes de pago y los fondos líquidos, todos ellos referidos a 31 de diciembre del ejercicio: 55

48 Este Remanente de Tesorería pone de manifiesto la situación de liquidez del Organismo y constituye un recurso para la financiación de modificaciones de crédito en el Presupuesto del ejercicio siguiente. A continuación examinaremos sus diferentes componentes: a) Deudores pendientes de cobro: En el apartado anterior se referenció el desglose entre Presupuesto corriente y cerrados de estos deudores. A cierre del ejercicio no existen saldos deudores pendientes no presupuestarios (es el caso de anticipos de caja fija), tampoco ingresos pendientes de aplicación a presupuesto, así como tampoco saldos clasificados de dudoso cobro. b) Acreedores pendientes de pago: es imprescindible hacer una mínima separación entre los acreedores de naturaleza presupuestaria y aquellos que no se incluyen en esta consideración, esto es, en los primeros se encuentran los acreedores finales pendientes de ordenar y realizar el pago en fin de ejercicio, mientras que en el segundo grupo están aquellos otros que pertenecen exclusivamente al ámbito público a los que se gestionan y recaudan derechos; y así, en el acumulador de acreedores pendientes de pago de recursos de otros Entes Públicos, se recogen aquellos derechos recaudados durante el ejercicio y liquidados en el ejercicio siguiente. Es insignificante el saldo acreedor de otras operaciones no presupuestarias pues está constituido por aquellas fianzas en metálico cuya garantía contractual aún está en vigor. c) Fondos Líquidos: se deduce un incremento porcentual respecto al ejercicio anterior del 6,74% consecuencia del aumento en la recaudación de recursos de Otros Entes. De otra parte, la Ley 18/21, de 12 de diciembre, de Estabilidad Presupuestaria, en su artículo 3, prevé que la ejecución de los presupuestos de las entidades locales, se realizará en un marco de estabilidad presupuestaria. En este caso, se entenderá por ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA la situación de equilibrio o superávit, computada en términos de capacidad de financiación de acuerdo con la definición contenida en el Sistema Europeo de Cuentas Nacionales y Regionales, y en las condiciones establecidas para cada una de las Administraciones Públicas. Analizada la liquidación, se observa que los valores que presentan las operaciones no financieras (Capítulos I a VII) se deduce que existe capacidad de financiación al obtenerse un resultado entre derechos y obligaciones reconocidas por importe ,86 euros, no encontrándose, por tanto, este Organismo obligado a elaborar el Plan Económico Financiero que se establece en el artículo 22 de citada Ley, para las correcciones de situaciones de desequilibrio o situaciones de Ahorro Neto negativo para el caso especial de concertación de nuevas operaciones de crédito. 56

49 BALANCE DE CIERRE 57

50 OBJETIVOS 26

51 INCREMENTO DE LOS PORCENTAJES DE RECAUDACIÓN EN,2 PUNTOS. PRESENTACIÓN AUMENTO DE LOS PORCENTAJES DEL PRESIDENTE RECAUDACIÓN DE Y GESTIÓN LA DIPUTACIÓN EJECUTIVA EN 1 PUNTO DE BADAJOZ PORCENTUAL. INFORME DEL VICEPRESIDENTE Y DEL GERENTE DEL OAR INCREMENTO EN EL NÚMERO DE ENTIDADES COLABORADORAS EN EL COBRO DE RECIBOS EN EJECUTIVA Y A TRAVÉS DE INTERNET. REDUCCIÓN DE VALORES PENDIENTES DE COBRO CON MÁS DE CUATRO AÑOS. AUMENTO DEL NÚMERO DE RECIBOS DOMICILIADOS EN 5 PUNTOS. AMPLIACIÓN DE TRAMITACIONES A TRAVÉS DEL PORTAL WEB DEL OAR. AUMENTO DEL NÚMERO DE ACTUACIONES DE EMBARGOS MASIVOS Y SUBASTAS. CAMPAÑAS MASIVAS DE DOMICILIOS FISCALES EN MUNICIPIOS DE LA PROVINCIA.