[Análisis estratégico de la estructura empresarial de la ciudad de Albacete] [2016] Equipo de la UCLM:

Transcripción

1 [Análisis estratégico de la estructura empresarial de la ciudad de Albacete] [2016] Equipo de la UCLM: María Cris*na Díaz García Ángela González Moreno Adrián Rabadán Guerra Francisco José Sáez Martínez

2 INTRODUCCIÓN Plan Municipal de Compe88vidad y Creación de Empleo 2013 Incrementar la produc8vidad y compe88vidad de las empresas de Albacete (Línea 1) Internacionalizar las empresas locales (Línea 2) Atraer inversiones externas así como potenciar y difundir las diferentes formas de financiación (Línea 3) Incrementar la inversión empresarial en I+D e innovación (Línea 4) Cualificar el capital humano empresarial (empresarios, direc8vos y trabajadores) (Línea 5) Modernizar los espacios industriales (Línea 6) Desarrollar nuevas ac8vidades industriales y de servicios basadas en la aplicación de tecnologías innovadoras y en la explotación de sectores con mayor potencial de crecimiento (Línea 7)

3 INTRODUCCIÓN Plan Municipal de Compe88vidad y Creación de Empleo 2013 Incrementar la produc8vidad y compe88vidad de las empresas de Albacete (Línea 1) Internacionalizar las empresas locales (Línea 2) Atraer inversiones externas así como potenciar y difundir las diferentes formas de financiación (Línea 3) Incrementar la inversión empresarial en I+D e innovación (Línea 4) Cualificar el capital humano empresarial (empresarios, direc8vos y trabajadores) (Línea 5) Modernizar los espacios industriales (Línea 6) Desarrollar nuevas ac8vidades industriales y de servicios basadas en la aplicación de tecnologías innovadoras y en la explotación de sectores con mayor potencial de crecimiento (Línea 7)

4 Obje8vos Conocimiento del tejido empresarial local Recursos y capacidades Factores estratégicos Iden8ficar los sectores clave Matriz de posicionamiento Peso de los sectores Atrac8vo Potencial crecimiento RECOMENDACIONES

5 Población y Muestra Determinación de la población con SABI: Registro Mercan8l No incluidos empresarios individuales Sectores industriales y servicios de alta intensidad en conocimientos (no se incluye construcción, servicios tradicionales ni comercio) Población Muestra n % n % Industria , ,77 Servicios , ,23 Total Error muestral p=q=95% Error Industria = 5,8% Error Servicios = 4,3%

6 Fuentes de información FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIA Recursos y capacidades Factores estratégicos Direc8vos y organiza8vos Marke8ng Técnicos y tecnológicos Innovación Internacionalización Cooperación Sa8sfacción con los resultados Medidas Escalas Likert de 5 puntos Con porcentajes Abiertas

7 Fuentes de información FUENTES DE INFORMACIÓN PRIMARIA Recursos y capacidades Factores estratégicos Direc8vos y organiza8vos Marke8ng Técnicos y tecnológicos Innovación Internacionalización Cooperación Sa8sfacción con los resultados Tratamiento de la información Total de la muestra Desagregación Industria y Servicios Desagregación 24 sectores

8 Resultados Descrip8vos básicos: frecuencias, medias, desviaciones cpicas Análisis de las escalas: Creación de Constructos Comparación Industria frente a Servicios Comparación 24 ac8vidades económicas Generación de la matriz de posicionamientos estratégico

9 Tamaño de empresas: Total, industria y servicios Servicios Industria Total Total Industria Servicios 250 y más 0,8 1, a 249 1,8 3 0,5 10 a 49 19,2 27,3 10,9 1 a 9 70,8 57,1 84,9 Sin empleados 7,4 11,1 3,6

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12 Integración y vinculación con el tejido empresarial local 5,5 Servicios 22,42 71,63 Industria 2,76 12,38 Compra en empresas extranjeras Compra en empresas de la zona 83,92 Fabricación propia 4,18 Total 17,47 77,

13 Recursos Direc3vos y organiza3vos Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 4,06 4,01 4,11 3,98 3,97 3,66 3,86 3,74 3,92 3,92 4,28 3,78 4,15 3,76 3,98 4,46 4,21 4,14 4,2 3,97 4,11 4,14 4 4,06 3,96 4,03 4,18

14 Recursos de Marke3ng Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 3,16 3,33 3,38 3,86 3,86 3,86 3,76 3,89 3,6 3,92 3,91 3,61 4,15 3,75 4,21 3,68 4 4,13 4 3,96 3,94 3,67 3,71 3,68 4,1 4,24 4,55

15 Recursos técnicos y tecnológicos Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 1,8 2,9 2,85 2,98 2,68 2,57 2,95 2,67 2,69 2,51 2,47 2,6 2,94 2,81 2,99 2,84 2,86 2,93 3,03 3,05 3,18 3,17 3,45 3,24 3,48 3,13 3,83

16 Factor compe33vo Innovación de producto Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 2,82 3,4 3,41 3,43 3,32 3,54 3,62 3,78 3 3,02 3,07 3,39 3,76 3,29 3,13 3,44 4,25 3,74 4,2 3,4 3,04 3,3 3,28 3,51 3,95 3,41 3,57

17 Distribución de las ventas por tipo de producto Nuevos Mejorados Tradicionales 18% 59% 23%

18 Factor compe33vo Innovación de proceso Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 2 2,83 2,4 2,9 2,77 2,6 2,65 2,93 2,48 2,8 3,15 3,23 3,07 3,3 3,18 3,47 3,26 3,21 3,57 3,2 3,54 3,65 3,7 3,4 3,26 3,85 3,1

19 Factor compe33vo Innovación en métodos de ges3ón Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 1,87 2,5 2,54 2,6 2,57 2,22 2,78 2,8 2,58 2,27 2,62 2,33 2,85 2,13 2,2 2,74 2,88 2,2 2,83 2,69 3,13 3,35 3,16 3,38 3,2 3,6 3,6

20 Factor compe33vo Internacionalización Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas

21 Resultados: Internacionalización Orientación internacional en comparación con la competencia 10% 6% 84% Mayor Igual Menor Actividad comercial internacional Importa Exporta 13% 16% 87% 84% SÍ NO SÍ NO

22 Resultados Factor compe33vo Cooperación Media empresas Media Industra Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas Química y farmacéutica Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática Servicios de información Servicios financieros Seguros, reaseguros y fondos de pensiones Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial Servicios técnicos de arquitectura e I+D Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 2,79 2,82 2,76 2,52 2,41 2,76 2,94 2,59 2,46 2,59 2,88 2,62 2,79 2,92 2,75 2,78 2,83 2,4 2,11 2,78 2,93 3,22 3,14 3,13 3,22 3,16 3,87

23 Agentes de cooperación y motivos Distribuidores misma zona 12,1 49,3 Proveedores extranjeros 15,4 72,4 Proveedores misma zona Clientes extranjeros 14,6 16,2 76,2 72,1 Internacionalización Innovación Clientes misma zona 14,1 80,3 Fuentes internas 14,4 69,

24 Sa3sfacción con Resultados Media empresas 3,05 Media Industra 2,95 Media Servicios Extractivas, energía, agua y residuos 3,15 3,07 Alimentación, bebidas y tabaco Textil, confección, cuero y calzado Madera y corcho, papel y artes gráficas 2,84 2,92 2,92 Química y farmacéutica 3,04 Caucho y materias plásticas Prod. minerales no metálicos diversos Metalurgia y fabricación prod. metálicos 2,83 2,75 2,94 Mat. y eq. eléctrico, electrónico y óptico Maquinaria y equipo mecánico 3,08 3,18 Material de transporte Manufacturas, reparación e instalación 2,92 2,88 Telecomunicaciones Programación, consultoría e informática 3,38 3,47 Servicios de información 4 Servicios financieros 3,14 Seguros, reaseguros y fondos de pensiones 3,5 Act. auxiliares a serv. financieros y seguros Actividades jurídicas y de contabilidad Act. consultoría de gestión empresarial 3,1 3,24 3,06 Servicios técnicos de arquitectura e ingeniería 2,94 I+D 3,44 Publicidad y estudios de mercado Act. profesionales, cient. y técnicas 3,05 3,24

25 Matriz de posicionamiento estratégico sectorial: Industria (peso relativo de los sectores en función del empleo)

26 Matriz de posicionamiento estratégico sectorial: Industria (peso relativo de los sectores en función del nº de empresas)

27 Matriz de posicionamiento estratégico sectorial: Servicios (peso de los sectores en función del empleo)

28 Matriz de posicionamiento estratégico sectorial: Servicios (peso de sectores en función del nº de empresas

29 Recomendaciones para mejorar la innovación 1. Organizar seminarios/eventos para influir en la cultura de innovación de las empresas existentes de los sectores con potencial crecimiento. Los técnicos par8cipantes en estas jornadas podrán iden8ficar las empresas que pudieran liderar las actuaciones en innovación en el futuro. 2. Ofrecer servicios de asesoramiento a empresas para temas rela3vos al desarrollo e implantación de innovaciones de producto, proceso o ges3ón. A este respecto se puede incluir todo lo rela8vo a cues8ones de introducción de TICs en los negocios, al desarrollo de canales de distribución por internet, a la mejora de los procesos existentes, modernización de instalaciones para hacerlas más ecoeficientes, replanteamiento de formas de ges8ón llevando a cabo procesos de reingeniería inversa, etc. 3. Facilitar el acceso a formas de financiación públicas apoyando a las empresas en los trámites necesarios para optar a convocatorias de financiación de proyectos nacionales o europeos. La instrumentación se podría realizar a través de la colaboración con ins8tuciones existentes que ofrecen servicios de esta naturaleza como la propia universidad. 4. Fomentar la incorporación de jóvenes tecnólogos en las empresas de la ciudad con mayor potencial de mejora y cuya naturaleza lo jus8fique. Se podría ver la posibilidad de aprovechar la financiación que procede el programa de garanca juvenil para crear empleo de alto nivel de formación y que sea el germen de la inves8gación en las empresas de mayor intensidad tecnológica.

30 Recomendaciones para mejorar la Internacionalización 1. Ofrecer formación para incrementar la orientación internacional de las empresas de la ciudad. Las empresas necesitan mejorar sus habilidades para dirigirse a otros mercados, simplemente el no dominar la lengua del país al que se quiere dirigir frena las inicia8vas empresariales. 2. Ofrecer servicios de asesoramiento a empresas para temas de internacionalización de su ac8vidad comercial o produc8va. El tener la información sobre programas para el fomento de la internacionalización de otras administraciones o ámbitos geográficos puede desencadenar en una incursión en el extranjero. 3. Establecer un marco favorable para que las empresas incorporen en sus plan8llas a egresados universitarios de 8tulaciones de comercio exterior.

31 Recomendaciones para incrementar la cooperación 1. Crear foros de empresas de carácter sectoriales o mul8sectorial relacionados con la cadena de valor empresas proveedores, procesadores, empresas clientes, de apoyo a la ges8ón, de prestación de servicios auxiliares- con temas de interés que favorezca el conocimiento mutuo. 2. Fomentar la consolidación de clúster sectoriales existentes. Trabajar para incrementar las relaciones entre empresas implicadas en el proceso del sector aeronáu8co y entre éstas y los organismos de inves8gación como la universidad. 3. Organizar encuentros universidad-empresa para cooperar en diferentes ámbitos empresariales. 4. Fomentar las actuaciones conjuntas dirigidas a la mejora de innovación o internacionalización a través de la priorización de aquellos proyectos en los que haya más de una empresa implicada.

32 Recomendaciones: Mejora estructura empresarial compe88va 1. Sector Biotecnología 2. Smart City

33 Recomendaciones: Otras actuaciones 1. Potenciar la imagen de la ciudad a través de una marca única de Albacete para los productos que se fabriquen en nuestras empresas. 2. Potenciar el posicionamiento de la ciudad en diferentes ámbitos: depor8vos, culturales o de ocio esperando un efecto derrame en las empresas de la ciudad. 3. Promover la sostenibilidad como obje;vo global de la ciudad 4. Dotar y mejorar las infraestructuras que faciliten la ac8vidad a las empresas para el transporte, el uso de las TICs y la disposición de espacios empresariales para localizarse en condiciones favorables (no sólo de costes). A este respecto Albacete cuenta con buenas infraestructuras de transporte y de alojamiento: parques empresariales, parque ciencfico y tecnológico de Cas8lla-La Mancha, viveros de empresas en el CEEI, y espacios de coworking en ADECA, FEDA, AJE, etc.