LA RAZÓN ESTRATÉGICA. 12 visiones compartidas doce argumentos para actuar. Nuevas estratégias, para nuevos retos.

Transcripción

1 LA RAZÓN ESTRATÉGICA 12 visiones compartidas doce argumentos para actuar Nuevas estratégias, para nuevos retos.

2 01 PLANIFICAR cuándo? "La planificación estratégica es necesaria siempre para diseñar y alcanzar un futuro consensuado. El I Plan Estratégico, impulsado por la Fundación "Estrategias", inició su andadura en El período de ejecución se extendió entre 2000 y 2007, efectuándose su evaluación final en Este I Plan sentó las bases para la elaboración del II Plan Estratégico, cuya vigencia prevista es ". Libro del I Plan Estratégico Antonio Martín Mesa (Director del I Plan Estratégico de la provincia de Jaén y Titular de la Cátedra de Planificación Estratégica Territorial de la UJA)

3 02 PLANIFICAR para qué? El futuro de un territorio es el resultado de un SISTEMA DE FUERZAS múltiples, propias y ajenas, por eso es de gran utilidad la utilización de herramientas como la planificación estratégica, para orientarlas hacia mayores niveles de éxito, con la colaboración del mayor número posible de sus habitantes. La Globalización ha impuesto un modelo de interacción económica en la que los territorios que no sean conscientes de sus retos y oportunidades pueden quedar relegados por otros. Inmaculada Herrador (Economista, Directora del II Plan Estratégico de la provincia de Jaén)

4 03 PLANIFICAR quién? La planificación estratégica de un territorio es efectiva si se suman tres requisitos imprescindibles: - Voluntad política - Capacidad técnica y - Participación ciudadana. La Fundación Estrategias está formada por las principales administraciones, instituciones y agentes económicos y sociales de la provincia de Jaén. En el I Plan participaron, además, cerca de colaboradores.

5 04 Un sistema radial de medidas En la planificación estratégica los diseños sistémicos son más eficientes, porque recogen muchas más variables de intervención en la realidad. Tras un exhaustivo diagnóstico de la provincia, realizado por expertos y sometido a un amplio debate social, el I Plan Estratégico se estructuró de forma radial: Un objetivo general, 4 ejes estratégicos, 34 programas de fomento, 163 líneas de actuación y 245 proyectos estratégicos.

6 05 UN GRAN OBJETIVO central Enunciar en una sola frase un objetivo general de provincia tiene una importancia crucial para crear una visión compartida, un horizonte definible hacia el que caminar como jiennenses activos comprometidos con nuestro territorio, con su futuro y con el de nuestros hijos. A partir de este modelo de provincia se han estructurado los diferentes ejes, líneas y proyectos concretos. Una meta real y posible, alcanzable paso a paso, con información, compromiso y cultura de cooperación eficiente.

7 06 CUATRO EJES complementarios UN OBJETIVO GENERAL A TRAVÉS DE CUATRO EJES ESTRATÉGICOS JAÉN, PROVINCIA INDUSTRIAL, que potencia sus recursos endógenos, apuesta por los avances tecnológicos, mejora su sistema comercial, fomenta el empleo e impulsa un desarrollo económico sostenible. JAÉN, PARAÍSO DEL TURISMO INTERIOR, provincia encrucijada de culturas -prehistórica, ibérica, renacentista- que conserva y pone en valor su patrimonio. Provincia comprometida con el medio ambiente, con importante territorio protegido de alta calidad natural. Tierra para el deporte y el turismo de aventura. JAÉN, CENTRO MUNDIAL DEL ACEITE DE OLIVA, referencia internacional para la calidad, la denominación de origen, la investigación de sus efectos beneficiosos para la salud y las estrategias de comercialización. JAÉN, PROVINCIA QUE PROMUEVE LA SOLIDARIDAD SOCIAL, propicia la convivencia, se convierte en eje de conexión entre Andalucía y el resto de España, entre Europa y África. Provincia que prioriza la educación y la CREATIVIDAD CULTURAL.

8 07 PROYECTOS multisectoriales Todos los proyectos estratégicos son importantes: los tangibles y los intangibles... CATEGORÍAS DE PROYECTOS CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD INFRAESTRUCTURAS FORMACIÓN FORTALECIMIENTO Y COORDINACIÓN INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y COMERCIALIZACIÓN OCIO Y CULTURA ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE EMPLEO Destacaría los proyectos intangibles del I Plan Estratégico: en el sector del aceite, por ejemplo, mejorar la gestión, la calidad y la seguridad alimentaria. Para ello necesitamos titulados universitarios y nuevos profesionales bien cualificados. El paso del tiempo está confirmando que dimos y estamos dando los pasos adecuados. Jaén necesita más capital social: una organización vale tanto como valgan los hombres y mujeres que están en ella, ni más ni menos. Manuel Parras (Vicepresidente de la Fundación Estrategias y Rector de la Universidad de Jaén)

9 08 Un plan que genera activos PROGRAMA DE MEDIDAS DE ACTIVACIÓN JAÉN XXI Más de millones de euros 89 actuaciones 4 años 4 áreas de actuación EJES PLAN ESTRATÉGICO - Jaén, provincia industrial - Jaén, centro mundial del aceite de oliva - Jaén, paraíso del turismo interior - Jaén, provincia que promueve la solidaridad social y la creatividad cultural LÍNEAS DE ACTUACIÓN JAÉN XXI - Impulso al desarrollo de infraestructuras - Fomento de la actividad económica y creación de empleo - Desarrollo sostenible - Actuaciones de carácter social, cultural y de seguridad PLAN ESTRATÉGICO PROGRAMA JAÉN XXI 245 proyectos 89 actuaciones ActivaJaén está fundamentado, en su mayor parte, en el I Plan Estratégico de la provincia de Jaén. Con el programa de Medidas de Activación Jaén XXI se inicia la puesta en marcha de la iniciativa conjunta......impulsada por la Administración General del Estado, la Junta de Andalucía y la Diputación Provincial de Jaén.

10 09 PROYECTOS emblemáticos La estrategia de responsabilidad compartida ha dado resultados. La puesta en marcha de la comercializadora de productos turísticos, el desarrollo del Parque Científico Tecnológico del Aceite y del Olivar, Geolit, el avance en las Agendas 21 o el desarrollo del Recinto Provincial de Ferias y Congresos de Jaén y el Centro de Convenciones son algunos ejemplos. Entre los aspectos menos tangibles, pero desde mi punto de vista de gran importancia, está la semilla de la cultura de la cooperación. Felipe López (Presidente de la Fundación Estratégias y de la Diputación Provincial de Jaén)

11 10 Crear redes e infraestructuras Uno de los 32 objetivos intermedios establecidos como fundamentales en el I Plan Estratégico de la provincia de Jaén para alcanzar el Objetivo General del mismo era lograr una eficiente interconexión territorial, mediante la mejora de la calidad de las carreteras, un transporte MADRID ALBACETE por ferrocarril adecuado y la mayor difusión de las telecomunicaciones. (Punto 14, página 297 del Libro del I Plan) CÓRDOBA Porcuna A-316 A-306 Bailén JAEN Linares N-322 Úbeda CABRA Alcalá la Real GRANADA AUTOVÍAS ACTUALES AUTOVÍAS PROPUESTAS LINEAS FERREAS LINEAS PROPUESTAS

12 11 Diversos proyectos realizados MERCADO DE FUTUROS DEL ACEITE DE OLIVA TIERRA ADENTRO. FERIA DE TURISMO INTERIOR DE ANDALUCÍA CENTROS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA MUSEO INTERNACIONAL DE ARTE ÍBERO ÚBEDA Y BAEZA. PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD COMERCIALIZADORA DE TURISMO DE JAÉN NUEVAS INFRAESTRUCTURAS (AUTOVÍAS Y FERROVIARIAS) PROMOCIÓN DE LAS AGENDAS LOCALES XXI INVERSIÓN EN NUEVAS ENERGÍAS RENOVABLES

13 12 Participar es ahora más fácil Los colaboradores inscritos en las sucesivas mesas de trabajo y seguimiento y grupos de impulsión fueron decisivos para consensuar y difundir la acción del I Plan Estratégico de la provincia de Jaén. En el II Plan también lo serán, además con el apoyo de la web 2.0 se han creado foros de debate para facilitar la participación on-line desde cualquier punto de la provincia. INFÓRMATE: todos somos importantes Web - Foros cuando se trata de diseñar nuestro futuro

14 Trabajamos juntos por Jaén Nuevas estratégias, Nuevas estratégias, para nuevos para nuevos retosretos.