Banjercito pretende otorgar 12,000 créditos con subsidios del Gobierno Federal para el ejercicio 2007.

Transcripción

1 Banjercito realiza dos actividades fundamentales dentro del marco de su Ley Orgánica: pone a disposición del público en general sus productos de ahorro e inversión a fin de incentivar el ahorro interno, e incorpora nuevos sujetos de crédito al sistema financiero formal. De esta manera, Banjercito ofrece fundamentalmente a su sector objetivo productos de banca y crédito bajo condiciones competitivas en el sistema financiero, actuando siempre bajo criterios de rentabilidad que le permitan mantener su capital contable en términos reales. Es así que la estrategia de la Institución en materia de captación ha estado orientada a ampliar su base de clientes de captación de personas físicas, con el consiguiente beneficio de estabilidad en los saldos de captación. Lo anterior ha permitido mejorar la participación de la clientela de personas físicas en el total de la captación de ventanilla. Basta mencionar que la participación de la captación de personas físicas pasó de un 55.0% a un 61.5% en el lapso del último año. Banjercito fomenta, de manera permanente, el ahorro entre los integrantes de las fuerzas armadas, objetivo fundamental en su carácter de Banca de Desarrollo, así como entre el público en general, a través de la reducción del diferencial entre la tasa activa y pasiva de intermediación del Banco, pero que al mismo tiempo logra una mejora en el margen financiero como consecuencia de la mayor atracción de clientes. 1

2 PRODUCTOS En lo que se refiere a la derrama crediticia, la Institución continúa ofreciendo a su nicho de mercado su amplia gama de productos crediticios, bajo condiciones que en todo momento elevan el bienestar de los miembros del ejército, fuerza aérea y armada. Un objetivo de la Alta Dirección consiste en incorporar a un mayor número de acreditados al sistema financiero formal de crédito, con lo que se cumple uno de los principales objetivos asignados a la Banca de Desarrollo. Con el fin de atender una instrucción del Ejecutivo Federal, se desarrolló un programa de vivienda dirigido al personal de tropa y marinería de las fuerzas armadas, con subsidios al frente por parte del Gobierno Federal. Banjercito participa de forma decidida en el sector hipotecario para el personal de bajos ingresos. Banjercito pretende otorgar 12,000 créditos con subsidios del Gobierno Federal para el ejercicio Adicionalmente, la Institución incrementó los tabuladores de Préstamos Quirografarios considerando el aumento en las percepciones de los integrantes de las Fuerzas Armadas. Con esta decisión se busca continuar con la política de conceder a nuestro sector objetivo mayores líneas de crédito a corto plazo bajo una tasa de interés favorable en relación al mercado. Además de que se cumple con el objetivo marcado por el Ejecutivo Federal en relación a elevar el nivel de vida del personal de las Fuerzas Armadas, se mantiene el poder adquisitivo de corto plazo del personal militar y naval, coadyuvando a la rentabilidad de la Institución vía derrama de crédito y generando más sujetos de crédito viables para el sector financiero. LOGROS El Banco cerró el ejercicio 2006 con un índice de capitalización del 42.47%. Por ello, los miembros del Comité Técnico del Fideicomiso al que hace referencia el artículo 55 Bis de la Ley de Instituciones de Crédito acordaron que continúa siendo innecesario aportar recursos al fideicomiso con cargo al patrimonio del Banco. El H. Consejo Directivo tuvo a bien aprobar la modificación a la integración del Capital Contable, con el objetivo de incrementar el capital social a través de la capitalización de la reserva para reinversión y el incremento por actualización. 2

3 El Capital Social Histórico del Banco se ubicaba en $2,054 millones, el cual con cifras actualizadas al cierre del mes de diciembre del 2006 asciende a $2,325 millones. El incremento se encuentra en formalización de la SHCP. El H. Consejo Directivo, con la recomendación favorable del Comité de Auditoría, aprobó los objetivos del Sistema de Control Interno y los lineamientos para su implementación que fueron diseñados por la Dirección General. Estos Objetivos han sido ampliamente difundidos entre el personal del Banco e, inclusive, se llevó a cabo la capacitación y evaluación correspondiente. Con el fin de aprovechar la infraestructura física y humana de las sucursales y oficinas para la Internación e Importación Temporal de Vehículos (IITV), las autoridades aduanales del país decidieron instalar nuevas oficinas para realizar el trámite de IITV en las ciudades de Cancún, Quintana Roo., Cabo San Lucas, B.C.S. y Empalme, Sonora; lo anterior con el fin de reducir los tiempos en los trámites de internación e importación temporal de vehículos. De hecho, al amparo del servicio de expedición de permisos para la importación e internación temporal de vehículos, se proporciona el servicio de cobro del Derecho de No Inmigrante, la expedición de permisos para la internación temporal de embarcaciones y Motor-Home. El 31 de julio del 2006, se obtuvo la certificación del Sistema de Gestión de Calidad bajo la norma ISO 9001:2000 aplicable a la Administración de los Fondos de Ahorro y de Trabajo y al Pago de Haberes de Retiro y Pensiones. De la misma manera, el 25 de enero del 2007 se certificaron los procesos del centro de cómputo, mesa de ayuda, telecomunicaciones y redes, los cuales pertenecen al área de Informática. Banjercito continúa canalizando una parte importante de su gasto de inversión hacia bienes y equipo de informática, lo cual ha permitido contar con modernos sistemas de información y de protección de datos personales. El área de Seguridad Informática se encarga de la supervisión de todas las transformaciones y actualizaciones realizadas, proporcionando la confiabilidad necesaria. Aspecto relevante es la instalación de un sistema de seguridad para la información que se administra en el corporativo, el cual evita a todas luces la fuga de información y garantiza la integridad de las bases de datos. En estricto apego con la estrategia del Gobierno Digital, la Institución instaló el equipo necesario para identificar a los militares pensionados a través de su 3

4 huella digital, con el propósito de hacer más ágil y seguro el pago de su pensión mensual. Las funciones del Comité de Política y Normatividad son análogas a los Comités de Mejora Regulatoria (COMERI) que son instalados en diversas Dependencias de la Administración Pública Federal (APF), cumpliendo así con uno de los objetivos de mejora regulatoria. Los Manuales de Políticas y Procedimientos son difundidos a través de la red interna de comunicación, misma que se ha denominado Normateca Interna para facilitar su consulta por parte del personal del Banco. Finalmente, al interior de la Institución existen diversos Órganos de Decisión que contribuyen a la eficiente toma de decisiones y al fortalecimiento del ambiente de control interno, tales como el Comité de Auditoría, el Comité de Administración Integral de Riesgos, el Comité de Recursos Humanos y Desarrollo Institucional, el Comité de Crédito Interno, el Comité de Tesorería, y el Comité de Administración de Activos y Pasivos; en este último se analiza la rentabilidad de cada uno de los productos activos, pasivos y de servicios, así como de la Red de Sucursales, oficinas de IITV, y las diversas áreas que conforman la Institución. DOMICILIO Av. Industria Militar 1055 Col. Lomas de Sotelo C.P , México, D.F. 4

5 PRINCIPALES RESULTADOS DEL 2006 Principales Rubros del Activo (Saldos en miles de pesos) Diciembre 2005 Diciembre 2006 Disponibilidades 2,753,529 3,024,563 Cartera de Valores 8,258,084 8,343,677 Cartera Total 3,496,526 3,754,853 Reservas Crediticias 51,888 54,013 Activo Total 15,045,184 15,601,762 Principales Rubros del Pasivo y del Capital Contable (Saldos en miles de pesos) Diciembre 2005 Diciembre 2006 Captación Tradicional 6,341,102 6,494,842 Fondos Militares 4,652,350 5,145,356 Pasivo Total 12,407,186 12,570,318 Capital Contable 2,637,998 3,031,444 Principales Rubros del Estado de Resultados (Flujos en miles de pesos) Diciembre 2005 Diciembre 2006 Margen Financiero Ajustado 954, ,897 Otros Ingresos 347, ,923 Gastos de Operación 775, ,352 Utilidad Neta 265, ,644 5

6 H. CONSEJO DIRECTIVO Presidente Dr. Agustín Guillermo Carstens Carstens Director General Gral. Div. DEM. Fernando Millán Villegas CONSEJEROS SERIE A SHCP SEDENA Propietarios Dr. Agustín Guillermo Carstens Carstens Dr. Alejandro Mariano Werner Wainfeld Gral. Bgda. DEM. Gilberto Hernández Andréu Suplentes Dr. Rafael Gamboa González C.P. Salvador Olvera Cháidez Gral. Brig. DEM. Genaro Robles Casillas SEDEMAR Contralmirante C. G. DEM. Miguel Huerta Barragán Contralmirante C.G. DEM. Apolinar Parra Aroche ISSFAM Gral. Bgda. DEM. Anastacio García Rodríguez C.P. Margarita Navarro Hernández CONSEJEROS SERIE B Propietarios Suplentes SHCP Ing. Carlos Alberto Treviño Medina Lic. Carlos Ignacio Fuentes Gómez SEDENA Gral. Bgda. DEM. Augusto Moisés García Ochoa Cor. de Art. DEM. Héctor Ávila Alcocer SEDEMAR Contralmirante AN. PA. DEM. José Guadalupe Ávila Gil Cap. de Nav. SAIN. L.E. Luis Cristino Martínez Flores ISSFAM Gral. Bgda. Ret. Gilberto Contreras González Myr. J.M. y Lic. Montserrat Dolores Calderón Islas 6

7 COMISARIOS SFP Lic. José Marco Antonio Olmedo Árcega C.P. José Carlos Bustos Nuche CONSEJEROS INDEPENDIENTES Lic. Jorge Orvañanos Lascurain Jorge Laborín Gómez SECRETARIO Lic. Julio Enrique Álvarez Villa PROSECRETARIO Lic. Gustavo Cabrera Cuevas ESTRUCTURA ORGÁNICA Director General Gral. Div. DEM. Fernando Millán Villegas Coordinador General Tte. Cor. I.T.M. Rafael Cobaxin Villegas Director General Adjunto de Negocios Tte. Cor. Art. DEM. Roberto Aguilar Rubí Director General Adjunto de Finanzas Lic. Julio Enrique Álvarez Villa Director de Banca Comercial Lic. José Luis Castro Soto Director de Contabilidad C.P. Miguel Ángel Montoya Estrada 7

8 Director Jurídico-Fiduciario Tte. Cor. J.M. y Lic. Miguel Carrasco Hernández Director de Operaciones Bancarias Lic. José Alfredo Pineda Bernal Titular del Órgano Interno de Control C.P. María Elena Catalán Villalobos Director de Informática Ing. Sergio Viramontes Valdovinos Director de Crédito C.P. Alejandro de la Mora Cacho Director de Tesorería C.P. Juan Antonio Borbolla Sosa Director de Fondos de Ahorro y de Trabajo Cap. 1/o I.I. Carlos Efraín García Robles Director de Administración Tte. Cor. A.B. Panuncio Eleazar Méndez Cruz Titular de la Unidad de Administración Integral de Riesgos Act. Alejandro Tovar Zepeda Director de Servicios Bancarios Fronterizos Cap. 1o. I.C.E. Gerardo Guerrero González Director de Planeación Estratégica y Financiera Lic. Jorge Gerardo Cruz Torres 8