PROPUESTA DE PLAN DE GOBIERNO DE JORGE QUINTANA CANDIDADO A LA ALCALDIA DE JESÚS MARÍA

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1 PROPUESTA DE PLAN DE GOBIERNO DE JORGE QUINTANA CANDIDADO A LA ALCALDIA DE JESÚS MARÍA I. PRINCIPIOS Queremos ser un medio para mejorar la calidad de vida del vecino Jesús mariano, sobre la base del trabajo honesto e íntegro que conlleve a ser un modelo de gestión municipal referente en Lima Metropolitana. II. VALORES 1. Integridad: la rectitud, la coherencia con los propios valores. 2. Justicia: considerar la justicia como valor es buscar que cada uno reciba lo que merece. 3. Honestidad: quien tiene como valor la honestidad no sólo evita la mentira sino que también su conducta es congruente con lo que dice y piensa. La honestidad está asociada a la integridad. 4. Servicio: el servicio puede considerarse un valor como la capacidad de estar disponible para otros y serles útil. 5. Solidaridad: implica involucrarse en problemas de otros, colaborando con la solución. Por eso está asociada a la colaboración. Las áreas estratégicas donde enfocaremos esfuerzos son las siguientes: Dimensión Social Dimensión Económica Dimensión Ambiental Dimensión Institucional 1

2 III. DIAGNOSTICO : OPORTUNIDADES DE MEJORA 1. Dimensión Social (Eje Equidad y Justicia Social / Democracia y Estado de Derecho) Nivel de inseguridad ciudadana por robos y hurtos. Hoy ascienden a 626 el número anual de robos y hurtos reportados por PNP. La calidad de vida de los vecinos se halla en niveles que debemos incrementarlas en aras del bienestar colectivo. Actualmente (PNUD 2013) El nivel de victimización en nuestro distrito es de 30.9% lo que debemos reducirlo para ser un distrito con mayor cultura cívica. 2. Dimensión Económica (Eje Competitividad del País) Insuficiente inversión privada en el distrito que generen una dinámica de atractividad del empresariado. Actualmente hay 5,600 licencias de funcionamiento según MDJM. Escasez de estacionamientos particulares en el distrito, provocando en las calles un sin número de vehículos estacionados ambulatoriamente Baja calidad de la producción gastronómica de los restaurantes jesusmarianos con un servicio ineficiente. 3. Dimensión Ambiental (Eje Competitividad del País) Parques y jardines por debajo de lo recomendado por la OMS. Hoy 7.33m2 por habitantes. Sólo el 30% de las viviendas se encuentran en el programa de segregación de residuos, lo cual merma la calidad ambiental del distrito. Carencia de espacios familiares para la recreación en un ambiente natural y deportivo para los jesusmarianos. 2

3 4. Dimensión Institucional (Eje Estado Eficiente, transparente y descentralizado) El porcentaje del presupuesto municipal que va directamente al servicio ciudadano es de 79.75% del PIM según la MDJM al No existe un sistema de actualización en tiempo real de catastro en la Municipalidad de Jesús María. Quejas permanentes de los vecinos en cuanto a los servicios que brinda la Municipalidad de Jesús María lo cual conlleva al malestar colectivo de los vecinos. IV. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS 1. Dimensión Social (Eje Equidad y Justicia Social / Democracia y Estado de Derecho) Disminuir el número de robos y hurtos que se dan en Jesús María en coordinación con la PNP y los vecinos organizados. Mejorar los índices de desarrollo humano para todos los vecinos Jesusmarianos lo que conlleva a mejorar la calidad de vida. Disminuir el índice del nivel de victimización en JM. Estrategias: La prevención y educación al vecino, es la clave para reducir estos índices sociales. La organización con las juntas vecinales es fundamental para su éxito. Asimismo, involucrando al jesusmariano en ser un agente vigilante de manera permanente, a través de una aplicación móvil, que nos ayude a acercarnos a las zonas inseguras de incidencia en delitos en las calles. Y en dichos espacios, promover actividades deportivas y culturales. Es Importante mencionar que desde el gobierno municipal no tenemos las competencias del Ministerio del Interior y de la Policía Nacional del Perú, lo que sí estamos facultados a realizar, es el fortalecer la efectividad del Serenazgo Municipal, con trabajo conjunto con la PNP. Donde las cámaras de seguridad serán ejes de visualización en todo el distrito, interconectadas de manera inteligente, y centrándonos en las zonas con mayor número de inseguridades y/o denuncias. El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) el ranking de Desarrollo Humano evalúa la mejora en ingresos, esperanza de vida y educación de la población nacional. Y para ello, nosotros como gobierno 3

4 debemos incrementar el bienestar colectivo. Por ese motivo estaremos apoyando a la educación en valores cívicos y el emprendimiento cooperativo, buscando alianzas en el MINEDU y PRODUCE. Asimismo, en la salud, queremos trabajar conjuntamente con el MINSA para centrarnos en las promociones, antes que la prevención de enfermedades, para ayudar a educar también a la población en hábitos alimenticios, donde la anemia, debe ser un factor crucial en erradicarla al Siendo importante, los suplementos nutricionales, y la ingesta de alimentación rica en hierro. 2. Dimensión Económica (Eje Competitividad del País) Incrementar el número de licencias de funcionamiento vigentes en el distrito, mejorando la actividad comercial y empresarial. Disminuir el número de vehículos que se estacionan en la calle. Mejorar la percepción de los comensales del distrito y de Lima Metropolitana en cuanto a la calidad y servicio gastronómico. Estrategias: El autoemprendimiento se posiciona como un sendero a potenciar entre nuestros vecinos jesusmarianos. Desde nuestro gobierno municipal debemos contribuir a la formalización del empleo por medio del emprendimiento, en especial en temas gastronómicos, y la aplicación de técnicas de servicio al cliente. Propondremos programas pilotos, en conjunto con el MTPE y PRODUCE, que ayuden al vecino emprendedor jesusmariano a presentar sus planes de negocio, y a los dueños de bodegas del barrio, apoyarlos a amplias sus ofertas de servicios con la herramienta aplicativa del internet para que generen servicios a domicilio (delivery). También la educación financiera es crucial para la gestión de las PYMES de nuestro distrito. Para que estos puedan acceder al financiamiento responsable en función a sus necesidades. Se invertirá, acompañados del sector privado, el primer estacionamiento subterráneo con 850 espacios y tres niveles, en una vía principal, cerca al comercio formal, para apoyar a las PYMES a tener más clientes, y que puedan ser espacios automovilísticos para reducir la cantidad de vehículos que toman las calles de Jesús María como cocheras públicas. 3. Dimensión Ambiental (Eje Competitividad del País) Incrementar los jardines y áreas de parques en Jesús María para fortalecer un distrito ecológico. Incrementar las viviendas que participan en el Programa de Segregación de Residuos en la fuente. Crear el primer parque de atracciones en un ambiente natural, con laguna artificial, para la familia y el turismo. 4

5 Estrategias: Potenciaremos la siembra de áreas verdes en el distrito, y arreglo de los parques en general, para que sean focos de encuentro familiar y su uso tienda a convertirse en una característica del jesusmariano. Nuestro objetivo que nuestra Jesús María sea un distrito Jardín. Crearemos espacios públicos que promuevan la movilidad ciudadana y el uso de las ciclovías, las cuales estaremos reforzando sus diseños, y estimulando a los vecinos a trasportarse en bicicletas, y educar a los peatones, en especial a los conductores de vehículos, a respetar a los ciclistas. La educación a nuestros vecinos en el buen uso del agua potable, mediante la toma de conciencia que el agua es un recurso valioso y escaso. Finalmente, crearemos un parque de atracciones para que sea un espacio familiar y turístico, eje de la diversión sana y del empoderamiento al jesusmariano, ya que éste tendrá beneficios económicos en el uso de las diferentes opciones de ofertas que se ofrezcan en dicho parque de atracciones. Conjuntamente con la difusión del arte, deporte y la cultura cívica. 4. Dimensión Institucional (Eje Estado Eficiente, transparente y descentralizado) Mejorar el presupuesto municipal destinado a los vecinos jesusmarianos para el impacto en su calidad de vida social y mejor percepción de la gestión municipal. Diseñar un sistema informático y actualizado para la gestión de catastro. Mejora el desempeño organizacional de la MDJM en cuanto al servicio al ciudadano y la reducción de los procesos burocráticos. Estrategias: La satisfacción total del vecino jesumariano en los diferentes servicios que ofrecemos con Municipalidad, debe ser garantizada. La atención humana y de responsabilidad para satisfacer sus intereses y problemáticas, será nuestra prioridad. La opinión del vecino en cuanto a su percepción del servicio que le brindamos, será una forma de gestionar nuestras actividades. Todos nuestros colaboradores municipales que estén frente al público estarán siendo evaluados permanentemente por los vecinos. Potenciaremos las reuniones vecinales, para que el presupuesto municipal se enfoque directamente en las necesidades inmediatas, sin dejar lo mediato, que conlleve a incrementar la calidad de vida social. Las tecnologías de la información son herramientas que nos ayudarán a gestionar mejor el catastro. 5

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7 V. META AL Dimensión Social (Eje Equidad y Justicia Social / Democracia y Estado de Derecho) Reducir el nivel de inseguridad ciudadana, disminuyendo al 50% el número de robos y hurtos que en la actualidad ascienden a 626 por año. Elevar la calidad de vida de los vecinos, incrementando el nivel de bienestar de a 0.780, según los criterios del PNUD. Reducir el nivel de victimización de 30.9% al 18%. 2. Dimensión Económica (Eje Competitividad del País) Elevar la inversión privada en el distrito, incrementando el otorgamiento de licencias de funcionamiento vigentes, al 2,022, de 5,600 a 11,000 licencias. Incrementar el número de estacionamientos particulares en el distrito, mediante la inauguración del primer estacionamiento subterráneo con 850 espacios y 3 niveles. Lograr la premiación nacional de 4 restaurantes jesusmarianos. 3. Dimensión Ambiental (Eje Competitividad del País) Incrementar el área de parques y jardines, de 7.33m2 a 8.9 m2 por habitante. Elevar el número de viviendas que se encuentran en el programa de Segregación de Residuos Sólidos, del 30% al 55%. Incrementar los espacios familiares para la recreación en un ambiente natural y deportivo, mediante la creación del primer parque temático natural y turístico de Jesús María. 4. Dimensión Institucional (Eje Estado Eficiente, transparente y descentralizado) Elevar el porcentaje del presupuesto municipal que va directamente al servicio ciudadano, del 79.75% del PIM al 90%. Se contará con un sistema de catastro en tiempo real. Reducción del nivel de quejas de los vecinos respecto al servicio que brinda la Municipalidad de Jesús María de manera integral, mediante el logro de un premio sobre buenas prácticas gubernamentales otorgado por el INDECOPI. 7

8 VI. PROPUESTA DE VALOR Jorge Quintana tiene liderazgo y decisión para hacer realidad las propuestas plasmadas en su Plan de gobierno, porque cuenta con el mejor equipo de profesionales y técnicos jesusmaríamos, identificados con la problemática y las expectativas de sus vecinos y porque está respaldado por el Partido Acción Popular, que a lo largo de su historia no ha estado involucrado en actos de corrupción, lo cual revela la integridad de sus miembros. 8