Gestión Energética Integral. Introducción al producto

Transcripción

1 Gestión Energética Integral Introducción al producto

2 Contenido Introducción a la Gestión Energética Integral Beneficios para el cliente Gestión Energética aplicada a cogeneraciones Impacto del modelo según la aplicación Por qué Endesa Energía Ejemplo de aplicación de GEI para frío y calor Ejemplo de aplicación de GEI en cogeneración Algunas referencias 2

3 Introducción a la Gestión Energética Integral 3

4 El modelo de negocio de GEI se basa en la asunción por parte del proveedor del proceso productivo de energía útil Esquema conceptual del modelo de negocio de GEI Área de responsabilidad del Proveedor Cliente Energía Primaria Acometidas y Centros de Transformación Sala de Máquinas Colectores de distribución de frío / calor Energía Útil Gas Frío Electricidad Calor Otros fluidos: ACS, Vapor, etc Elementos Gas Electricidad Otros combustibles Acometidas Centros Trans. Cuadros Canalizaciones Contadores Motores térmicos Calderas enfriadoras Válvulas, vasos de expansión Sistemas de seguridad Bombas, Colectores Válvulas, sensores Contadores de energía Instalaciones receptoras Servicios Provisión de energía primaria Ingeniería Construcción Financiación Ingeniería Construcción Financiación Seguros Mantenimiento Explotación Información funcionamiento Reparaciones Ingeniería, construcción Mantenimiento, reparaciones Telemedida 4

5 La retribución se basa en una cuota fija que amortiza las inversiones y costes fijos y una cuota variable función del consumo de energía útil Esquema básico de retribución del servicio GEI Provisión del servicio Medida de consumo de energía útil Facturación Costes fijos de proveedor Amortización de inversiones Costes de financiación Personal Estructura Mantenimiento preventivo Tele-medida Seguros Consumo de energía útil - Millones de frigorías Cuota fija X / mes Costes variables de proveedor 57 Término variable Energía primaria (gas, electricidad, otros combustibles) Mantenimiento correctivo 1 Marzo 21 Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Y / kfrig o termia Contratos de larga duración (5 a 10 años) Indexación de la cuota fija y el término variable con indicadores acordados de antemano 5

6 Beneficios para el cliente 6

7 El modelo GEI proporciona ventajas tangibles que otros productos de menor alcance, como las auditorias, no son capaces de ofrecer Ventajas del modelo GEI para el cliente Control del coste y de la calidad de la energía Concentración de los recursos en los procesos clave Mayor eficiencia energética y medioambiental Optimización del coste total, al apalancarse en el acceso a fuentes de energía competitivas y en el poder de compra e integración de Endesa Predictibilidad y transparencia en el coste gracias a la definición de un esquema retributivo claro y revisado periódicamente con reglas acordadas Estipulación de Niveles de Servicio, que aseguran la calidad de la energía consumida conforme a las especificaciones del cliente Concentración de esfuerzos de gestión de recursos humanos y/o proveedores en procesos productivos core, con un interlocutor único por parte de Endesa Uso del capital más eficiente al concentrarlo en procesos con mayor impacto en el negocio propio del cliente Mejor control de riesgo: seguro al cargo de Endesa y garantía de cumplimento de toda la normativa industrial y medioambiental pertinente Todos los riesgos operativos de producción de energía útil son asumidos por el proveedor. Creación de incentivos en la relación cliente-proveedor para promover la operación eficiente de los activos y la inversión en nuevas tecnologías Posibilidad de integrar servicios de gestión de la demanda para una optimización integral de la instalación Monitorización y seguimiento de indicadores de eficiencia energética acordados con el cliente (por ejemplo, cumplimiento de ISO 14000) 7

8 Gestión Energética aplicada a cogeneraciones 8

9 El nuevo marco regulatorio pretende impulsar definitivamente la cogeneración en España ofreciendo las siguientes ventajas: Ventajas del RD 661/2007 Mayor seguridad económica El RD 661/2007 ha introducido un factor de rentabilidad y estabilidad en las inversiones a acometer en proyectos de cogeneración apalancando los precios de venta de la generación eléctrica a los costes reales de explotación. Mayor rentabilidad El RD 661/2007 elimina la obligación de autoconsumir la electricidad producida introduciendo el todo-todo. El modelo de retribución, sobre todo para cogeneraciones de potencias inferiores a 1 Mwe, es más ventajoso que el ofrecido por anteriores decretos. Las primas por eficiencia sumadas a los precios de venta de la electricidad ofrecidas por el RD 661/2007 permiten amortizaciones de las inversiones en plazos cortos. Externalización de la gestión El RD 661/2007 permite que sea una empresa de servicios energéticos quien realice la inversión y la explotación de las instalaciones de cogeneración. En anteriores textos era obligatoria una participación del consumidor de la energía térmica en la gestión de la cogeneración. 9

10 Impacto del modelo según la aplicación 10

11 Toda instalación puede beneficiarse del producto GEI, aunque el impacto potencial es mayor en el caso de instalaciones nuevas Consecución potencial de beneficios en función del tipo de instalación Instalación nueva Instalación existente para renovar Instalación existente reciente Control del coste y de la calidad de la energía Aplicación posible de todas las palancas de optimización de costes y calidad Aplicación de todas las palancas, con menor impacto de la eficiencia en inversiones Aplicación de todas las palancas, con excepción de la eficiencia en inversiones Concentración de los recursos en los procesos clave Aplicación posible de todas las palancas de eficiencia en RRHH, finanzas y control de riesgo Mayor dificultad en la revisión de contratos de suministro, mantenimiento y en la cesión de activos Mayor dificultad en la revisión de contratos de suministro, mantenimiento y en la cesión de activos Mayor eficiencia energética y medioambiental Optimización de la solución y de la operación Menor impacto en gestión de demanda Posibilidad de aplicar todas las palancas, incluida la gestión de la demanda Potencial medio de optimización de la eficiencia en el lado de la producción y de la demanda Potencial alto Potencial bajo 11

12 Por qué Endesa Energía 12

13 Endesa Energía está en una posición privilegiada para generar valor al cliente con la provisión del servicio GEI Palancas de Endesa Energía para dar valor al cliente Acceso competitivo a fuentes de energía primaria Capacidad técnica y de integración de servicios Poder de compra y economías de escala y de alcance Compromiso de calidad y transparencia Endesa Energía pone a disposición del cliente su conocimiento de la evolución presente y futura de los precios de energía primaria y su posición privilegiada en el acceso a fuentes tanto de electricidad como de gas natural Endesa Energía tiene los conocimientos técnicos y la capacidad de gestión de grandes proyectos para poder suministrar servicios diversos añadiendo valor en su integración Endesa traslada a sus clientes GEI parte del valor que extrae en la compra de material gracias a su tamaño y presencia predominante en el mercado La actuación simultánea en numerosos clientes y geografías nos permite alcanzar economías de escala y alcance en la gestión de recursos Establecimiento transparente de la metodología de tarificación del servicio y del modelo de revisión anual de los costes fijos y variables Compromiso de calidad mediante la definición de Niveles de Servicio acordados con el cliente, según necesidades Desarrollo opcional de servicios añadidos de eficiencia energética, tales como gestión de la demanda, soluciones basadas en energía renovable 13

14 Ejemplo de aplicación de GEI para frío y calor 14

15 IPC Anual 3,00% Tipo Interes Préstamo 6,00% Aumento Precios Energías (Electricidad y Gas) 4,50% Invesión Estimada Consumo Frigrorífico Anual Consumo Calorífico Anual MODELO NEGOCIO HABITUAL Año Inversión Instalación Capital Intereses Coste electricidad y gas Coste electricidad (inicial 9 c /kwh) Aumento del consumo de electricidad por perdida de rendimiento 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,07 1,08 1,10 1, Aumento coste electricidad 1,000 1,045 1,092 1,141 1,193 1,246 1,302 1,361 1,422 1, Aumentos de demanda no corregidos (1% anual) 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1, Coste gas (inicial 3,2 c /kwh) Aumento del consumo de gas por perdida de rendimiento 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,07 1,08 1,10 1, Aumento coste gas 1,000 1,045 1,092 1,141 1,193 1,246 1,302 1,361 1,422 1, Aumentos de demanda no corregidos (1% anual) 1,00 1,01 1,02 1,03 1,04 1,05 1,06 1,07 1,08 1, Costes Mantenimiento Preventivo Coste Personal OyM Coste Mantenimiento Correctivo Coste Mantenimiento Correctivo Reparaciones Extraordinarias (Compresor, etc...) Coste Total

16 MODELO ENDESA DE GESTION ENERGETICA INTEGRAL Año Coste kwhf 0,0440 0,0453 0,0467 0,0481 0,0495 0,0510 0,0525 0,0541 0,0557 0,0654 Coste kwhc 0,0825 0,0850 0,0875 0,0901 0,0929 0,0956 0,0985 0,1015 0,1045 0,1226 Tipo Subida IPC IPC IPC IPC IPC IPC IPC IPC ENERGIA Coste Fijo Coste Variable Coste Frío Coste Calor Coste Total Acumulado Modelo Habitual Acumulado Modelo GEI Endesa Modelo GEI Endesa / Modelo Habitual -2,79% -3,09% -3,46% -3,88% -4,35% -4,87% -5,45% -6,09% -6,77% -6,62% COSTE TRADICIONAL vs ENDESA Años Modelo Tradicional Modelo Endesa 16

17 Ejemplo de aplicación de GEI en cogeneración 17

18 Gestión Energética Integral de cogeneración en una industria cárnica Características de la cogeneración 1 Motor de 1 MWe 1 Caldera de recuperación de vapor Recuperación de calor para agua caliente Magnitudes del proyecto Inversión: acometida por Endesa Energía Energía eléctrica producida al año con horas netas de funcionamiento: kwh Energía calorífica cedida al cliente: kwh Vapor cedido anualmente al cliente: kwh Ahorro generado para el cliente CON COGENERACION AHORRO CLIENTE CONSUMO GAS NAURAL CLIENTE (PCI) ,82 kwh/año AHORRO CLIENTE ANUAL ( ) ,63 /año CONSUMO GAS NAURAL CLIENTE (PCS) ,18 kwh/año AHORRO CLIENTE ANUAL (%) 50,78% GASTO GAS NATURAL CLIENTE ,58 /año GASTO VAPOR+AGUA CALIENTE DE COGENERACION ,78 /año GASTO TOTAL CLIENTE ,37 /año SIN COGENERACION GASTO GAS NATURAL CLIENTE ACTUAL ,00 /año 18

19 Algunas referencias 19

20 Hospital Juan Ramón Jiménez en Huelva Equipos de producción 3 Enfriadoras de agua condensadas por agua de kw de potencia frigorífica unitaria 3 Calderas de Vapor (4 Tn/h) 4 Calderas de gas natural para ACS y Calefacción para una potencia total de kw Magnitudes del proyecto Año de instalación: 2007/08 Energía calorífica producida: kwh Energía calorífica producida para ACS: kwh Energía frigorífica producida: kwh Inversión inicial:

21 Centro comercial FACTORY en Guadacorte Cádiz Equipos de producción 3 Enfriadoras de agua condensadas por agua de kw de potencia frigorífica unitaria 3 Torres de refrigeración de circuito abierto Magnitudes del proyecto Año de instalación: 2003 Energía frigorífica producida: kwh Inversión inicial:

22 Piscina municipal en Sitges Equipos de producción 1 Enfriadora de agua condensada por aire de 500 kw de potencia frigorífica 2 Calderas de agua caliente con quemadores de gas natural para una potencia total de 800 kw Instalación solar térmica con una superficie de captación de 100 m2 Magnitudes del proyecto Año de instalación: 2007 Energía calorífica producida: kwh Energía frigorífica producida: kwh Inversión inicial:

23 Hotel HIBERUS de la EXPO 08 en Zaragoza Equipos de producción 2 Bombas de calor Agua-Agua condesadas por agua de pozo de una potencia unitaria de kw 2 Calderas de baja temperatura con quemadores de gas natural para una potencia total de 640 kw Instalación solar térmica con una superficie de captación de 280 m2 Magnitudes del proyecto Año de instalación: 2007/08 Energía calorífica producida: kwh Energía calorífica producida para ACS: kwh Energía frigorífica producida: kwh Inversión inicial: en sistema de producción, realizada por el cliente 23

24 Complejo ARAGONIA en Zaragoza Equipos de producción 3 Bombas de calor Agua-Agua condesadas por agua de pozo de una potencia unitaria de kw 1 Enfriadora Agua-Agua con turbocompresor de una potencia de kw 2 Calderas de baja temperatura con quemadores de gas natural para una potencia total de 911 kw Magnitudes del proyecto Año de instalación: 2007/08 Energía calorífica producida: kwh Energía calorífica producida para ACS: kwh Energía frigorífica producida: kwh Inversión inicial: en sistema de producción, realizada por el cliente 24