cadena La Innovación: reacción una Usen el HT #3MInnovacion

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Elena Pinto Guzmán
hace 8 años
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1 Ricardo Romero Director de Investigación y Desarrollo de 3M México Panel: Compartiendo la Experiencia La Innovación: una Usen el HT #3MInnovacion reacción Foro: La Innovación como Estrategia para el Desarrollo Camino Real 8º de Marzo de 2012 en cadena

2 3M es LA empresa de innovación. Hacemos la vida de las personas más simple, enfocándonos en solucionar desde las pequeñas cosas con las que interactuamos todos los días, hasta los problemas más difíciles de la humanidad, a través de construir ideas continuamente, para hacer el progreso posible.

3 1000 nuevos productos cada año 65,000 productos a nivel mundial 46 plataformas tecnológicas 9,400 Miembros del Forum Tecnológico 7,000 científicos e investigadores (3,000 fuera de EUA) 34 Laboratorios de investigación 500 patentes registradas por año en los Estados Unidos $1 Billón de Dólares anuales para investigación y desarrollo Record of Inventions para productos en lanzamiento 40,000 patentes globalmente

4 3M no pretende fabricar el nuevo invento del milenio, sino cientos y cientos de inventos pequeños que impacten la vida de las personas. George Buckley 2010 Chairman of the Board 3M 4

ocasionalmente dar solución a problemas o interrogantes Es

5 Investigación Innovación Actividad orientada a la obtención de nuevos conocimientos y, por esa vía, ocasionalmente dar solución a problemas o interrogantes Es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

la industria y las universidades (#45) Disponibilidad de Científicos e

6 Innovación = Competitividad Capacidad de Innovación (#76) Calidad de la investigación (#54) Inversión de las compañías en R&D (#79) Colaboración entre la industria y las universidades (#45) Disponibilidad de Científicos e Ingenieros (#86) Patentes por Millón de habitantes (#58) Alta tecnología en el Gobierno (#75)

7 Cómo lo hacemos Realidad en 3M?

8 Solución continua de problemas Nuestra estrategia para innovar Cultura de colaboración Ecosistema altamente energético

9 Fomentar el espíritu emprendedor y de libertad, para obtener Liderança ideas innovadoras que inova Principios de William L. McKnight Es esencial que tengamos muchas personas con iniciativa si queremos seguir creciendo en el espíritu de aventura y desafío

10 Solución continua de problemas Nuestra estrategia para innovar Cultura de colaboración Ecosistema altamente energético

11 En 3M nos mueve una curiosidad natural, donde cada nueva idea lleva a la siguiente

colaboración Global Redes sociales para estimular el pensamiento y la

12 Compartimos mejores prácticas Los productos pertenecen a los negocios pero las tecnologías pertenecen a la compañía Tenemos herramientas de colaboración Global Redes sociales para estimular el pensamiento y la creatividad de nuestros científicos Sistema de Evaluación y Reconocimiento

13 Extendemos tecnologías a múltiples mercados y a múltiples marcas

14 Microreplicacion

15 Innovación inspirada en el cliente Diálogo con el cliente Mapeo de su proceso del cliente Co-desarrollo Portafolio del cliente Análisis de la Tendencia de Mercado

16 Hacia dentro y fuera de la organización: Con empleados de forma multidisciplinaria Con proveedores Con clientes Con comunidades A través de: Plataformas digitales y foros nacionales e internacionales Trabajo constante de la mano de nuestros clientes

17 Solución continua de problemas Nuestra estrategia para innovar Cultura de colaboración Ecosistema altamente energético

18 Estrategias para estimular la iniciativa individual Tener objetivos bien claros Grado de autonomía Regla del 15% Plan de carrera paralelo

Proceso definido para el lanzamiento de nuevos productos Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Proceso 3M para Introducción de Nuevos Productos: NPI Proceso / Metodología

19 Proceso definido para el lanzamiento de nuevos productos Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Proceso 3M para Introducción de Nuevos Productos: NPI Proceso / Metodología para Maximizar introducción exitosa de nuevos productos, Administrar y minimizar riesgos. Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado Identificación Desarrollo Comercialización

Identificar el potencial de mercado para nuevos productos o servicios Reunir la Voz de Mercado (VOM) e identificar los segmentos en donde hay oportunidad Proceso de atractividad - determinar si la

20 Identificar el potencial de mercado para nuevos productos o servicios Reunir la Voz de Mercado (VOM) e identificar los segmentos en donde hay oportunidad Proceso de atractividad - determinar si la oportunidad se ajusta a las estrategias del negocio y sus metas financieras Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar La idea no entra formalmente en el proceso hasta que los recursos son asignados como un proyecto formal Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado

Reunir las necesidades del cliente (VOC) traducirlas en requisitos del producto Desarrollar y evaluar múltiples productos o conceptos de servicios. Generar una evaluación de oportunidades de negocio.

21 Reunir las necesidades del cliente (VOC) traducirlas en requisitos del producto Desarrollar y evaluar múltiples productos o conceptos de servicios. Generar una evaluación de oportunidades de negocio. Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Las necesidades de los clientes confirman que la oportunidad de mercado es real? Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado

22 Identificar la solución técnica y las capacidades necesarias ( Internas o Externas) El producto puede ser producido constantemente y con la capacidad actual? Desarrollar el modelo de negocio para el proyecto. Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado

23 Desarrollo de Nuevas Tecnologías Optimización del Concepto. Prototipos, volumen de fabricación Hacer una prueba de campo Explorar Calificar Desarrollar Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado

Desarrollo de Nuevas Tecnologías Optimizar el proceso para garantizar una sostenibilidad en el tiempo ( Costos / tiempos / produccion) Plan de producción

24 Desarrollo de Nuevas Tecnologías Optimizar el proceso para garantizar una sostenibilidad en el tiempo ( Costos / tiempos / produccion) Plan de producción Explorar Calificar Desarrollar Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado

Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Realizar el Plan de Go to market y lanzamiento del producto Hacer planes de manufactura, ventas y marketing Revisar el proyecto y las

25 Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Realizar el Plan de Go to market y lanzamiento del producto Hacer planes de manufactura, ventas y marketing Revisar el proyecto y las expectativas de negocio Desarrollar un plan de transición para pasar de un nuevo producto a una producción cotidiana Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado

26 Desarrollo de Nuevas Tecnologías Explorar Calificar Desarrollar Desarrollo de Nuevos productos idea Concepto Factibilidad Desarrollo Escalamiento Lanzamiento Nuevas Oportunidades Éxito en el Mercado Identificación Desarrollo Comercialización

27 Conclusiones La innovación impulsa el progreso de los países, haciéndolos más competitivos El crear un ambiente de colaboración en donde las personas, organismos e instituciones interactúen entre si, es lo que va a marcar la diferencia para México

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