invertir BERARDO agropecuaria

Transcripción

1 BERARDO agropecuaria La Empresa Berardo Agropecuaria S.R.L., es una empresa familiar, radicada en la ciudad de Urdinarrain. En esta comunidad del sur entrerriano -de más de habitantes- íntimamente relacionada al campo, desarrolló su actividad desde el año 1987, siendo -en ese momentoel principal rubro la actividad agrícola-ganadera. Como toda empresa joven en constante evolución, a partir del año 1997 Berardo Agropecuaria se orienta a la producción agrícola en forma exclusiva. Sus comienzos se centran en la producción de 300 hectáreas propias y a través de alquileres y asociaciones productivas alcanza un notable crecimiento que llega en la campaña actual a una producción total de hectáreas. Para la campaña 2008/09- la estimación de producción asciende a unas hectáreas. El capital social El mayor capital de la empresa es la calidad y capacidad de su personal. Berardo Agropecuaria se integra con equipos externos de sembradores, fumigadores, cosecheros y todos aquellos que de alguna manera se relacionan con la empresa. En cada campaña se contactan más de 300 firmas prestadoras de servicios en forma directa. Todo el personal realiza cursos de capacitación, integrándose a grupos de actualización técnica como AACREA (Asociación Argentina de Consorcios Regionales de Experimentación Agrícola) en dos grupos: CREA Larroque-Gualeguay y el Grupo CREA GAER (Grupo Agrícola Entre Ríos) y teniendo un soporte técnico permanente con profesionales de primera línea. invertir Pensamos que no solo hay que realizar inversiones de capital en la zona, sino que debemos invertir en la formación y capacitación de recursos humanos, dado que consideramos que es el capital de trabajo más importante con que contamos. La empresa ha fundamentado su crecimiento en el trato personalizado, el cuidado de los campos y la seriedad de las operaciones. Eso nos ha merecido una importante reputación entre los clientes, dueños de campos e inversores, como así también entre su personal, sus proveedores y los operadores del mercado. Las oficinas se encuentran ubicadas en Joannas 348, con una superficie de m2. En dicho lugar funciona la administración de la empresa, el deposito de maquinarias agrícolas (fumigadoras, cosechadoras, camiones, etc.), el taller de maquinarias y el deposito de agroquímicos. Desde las oficinas se maneja la administración y la logística general. La Planta de Silos se encuentra ubicada en el Area Industrial de Urdinarrain y posee una estructura que le permite: - Un rápido y eficiente manejo y acondicionamiento del cereal. - El manejo y almacenamiento de semillas. - La provisión de fertilizantes líquidos y granulados. - El abastecimiento de combustibles a equipos propios, de terceros y al transporte.

2 Un esquema participativo Socios El sistema ha logrado a lo largo de su evolución, consolidarse como un esquema en donde sus socios cubren todos los eslabones de la cadena agro-productiva: Dueños de la tierra. Proveedores de Insumos. Semilleros. Prestadores de Servicios agrícolas. Prestadores de Servicios complementarios (Cía. Seguros, Corredores, etc) Empresas Avícolas. Empresas Exportadoras. Particulares, Instituciones Privadas. Un modelo de escala Entendemos que la producción de commodities requiere que las empresas posean escala, es decir producir una superficie lo suficientemente importante como para disminuir el impacto por hectárea de los costos fijos, mejorar la compra de insumos, la comercialización de producto y acceder a asesoramiento técnico específico. Empresas líderes del sector -entre otras- son protagonistas importantes del cambio que se está produciendo y participan de este emprendimiento no solo aportando capital (insumos, servicios, etc.) sino además desarrollando y probando nuevas tecnologías Partiendo de este objetivo y tratando de integrar a los distintos participantes de la cadena productiva la empresa diseñó el programa de Siembras Compartidas El mismo consiste en la producción asociada entre los dueños de los campos, proveedores de insumos, proveedores de servicios agrícolas, corredores de cereales, empresas de consumo de cereales -entre otras empresas del sector- armonizando los intereses de las distintas partes de este negocio. Su implementación y desarrollo tienen la habilidad de compatibilizar las necesidades de los distintos actores de la cadena productiva agrícola. Objetivos Comunes Objetivos Comunes El objetivo buscado por las partes, es que ambas obtengan ventajas al asociarse. Generar alianzas estratégicas a largo plazo, para mantener un crecimiento sostenible en el tiempo. Aplicación de nuevas tecnologías (cultivos, insumos) Ampliar la capacidad de trabajo de los contratistas. Participar en el negocio productivo a los dueños de campos y empresas de servicios Buscar negocios seguros y rentables en el tiempo

3 Funcionamiento Siembra Compartida El sistema consta de aportes de capital por parte de Berardo Agropecuaria y de los socios para producir un determinado cultivo. La estructura de costo -llevada en dólares estadounidenses- es cubierta por los aportes de los socios, lo que determina finalmente su porcentaje de participación en el cultivo. Luego de la cosecha, el producto se distribuye en función de los porcentajes de participación societaria. Elección de Campos a) Uno o más campos: Los campos serán seleccionados en conjunto entre la empresa y el Socio, bajo la modalidad de zonas de producción que consiste en elegirlos teniendo en cuenta su ubicación dentro de esta tipificación. Es importante destacar que la rentabilidad del Socio queda acotada a la rentabilidad de los campos en los cuales realizó la inversión. b) Total de los campos: La inversión del socio es destinada a la totalidad de los campos que produce Berardo Agropecuaria en las distintas zonas de producción. Lo que se busca con esta modalidad es disminuir al mínimo el riesgo productivo y climático y la rentabilidad del Socio queda acotada a la rentabilidad promedio de todos los campos de la empresa. Seguro Agrícola Agrícola La Siembra Compartida cuenta, con un Seguro Especial, que tiene como características generales, la prevención de los riesgos de heladas, granizo, incendio, etc. A las características generales, se le deben sumar las características especiales desarrolladas para la empresa: Resiembra y piso de rinde Contar con un seguro de esta naturaleza, ayuda a la toma de decisiones, en los distintos momentos del ciclo productivo del cultivo. Opciones para contratar a) Contrato de Financiación: La inversión consiste en una suma de dinero que se destina como aporte para el/los campo/s elegido/s. Al finalizar la campaña, Berardo Agropecuaria comercializa la producción del Socio y entrega un monto de dinero equivalente a su producción, previa deducción de los gastos de cosecha y comerciales. Existen dos modalidades dentro de este tipo de contrato: con y sin resguardo de capital. En este último sistema, se paga al socio el 70 % de la rentabilidad en los años positivos y resguarda el capital invertido en los años negativos. b) Contrato de Aparcería: La inversión, consiste en insumos, servicios y campos, los cuales se destinan como aportes para el/los campos/s elegido/s. Al finalizar la campaña Berardo Agropecuaria entrega los granos al Socio en función de su participación. Bajo este Sistema, el Socio comercializa su propia producción. Los gastos de postcosecha a opción del Socio podrán descontarse de su producción de granos o realizar los pagos correspondientes. Dinero Dinero Insumos, Servicios y campos Granos

4 Los cultivos Si bien la soja es el principal cultivo de la empresa, también se realizan rotaciones con trigo, maíz, girasol y sorgo, para mantener intacto el potencial productivo de los campos. Dentro de los cultivos especiales que se desarrollan se destacan el girasol alto oleico y la colza. El cultivo de la colza entra en su tercer año de estudio -y junto a las empresas asociadas- estamos evaluando la mejor adaptabilidad a la zona y a los distintos factores que afectan su productividad Evolución Has. Producción 02/03. 03/04. 04/05. 05/06. 06/07. 07/08. 08/09 Est. Soja 1ra. Trigo/Soja2 Maíz Girasol Areas de Producción El aumento experimentado en el número de hectáreas, fue acompañado por una mayor diversificación de las zonas productivas. La empresa comenzó su diversificación productiva en la campaña 2002/2003 con el objetivo de disminuir los riesgos agrícolas. Nuestra zona de producción abarca una extensión de 300 km. de Norte a Sur y 200 km. de ancho al Oeste del Río Uruguay comprendiendo a los departamentos Gualeguaychú, Uruguay y Tala, en la zona Sur (83 % de la producción) y los departamentos de Concordia, Federación y Federal en la zona Norte (17 % de la producción) La Paz Area Norte Federal Federación Concordia Pte. Internacional Represa Salto Grande Túnel Subfluvial Hernandarias Paraná San Salvador Area Sur Villaguay Diamante Nogoyá Rosario del Tala Colón Pte. Internacional J. G. Artigas Victoria Urdinarrain Concepción del Uruguay Basavilbaso 12 % Rosario Gualeguay Gualeguaychú Norte 17 % Urdinarrain 45 % Gualeguaychú 26 % Complejo Ferrovial Zárate Brazo Largo Villa Paranacito 0 % 30 % 40 % Distribución por zonas 50 %

5 Inversiones Una de las formas de poder medir la fortaleza del esquema de Siembras Compartidas, es a través de las inversiones realizadas por los socios a lo largo de los años. 1 / Participación Socios: Este parámetro tomado como porcentaje sobre el capital total se ubica en el orden del 50% en promedio. 2 / Evolución de las Inversiones: Tomando los montos invertidos en la primer campaña 02/03 y se compara con la campaña 07/08, el incremento es del 550% en las 6 campañas Evolución de las Inversiones en dólares 02/03. 03/04. 04/05. 05/06. 06/07. 07/08. Inversión u$s Los dos parámetros tomados como análisis, muestran una consolidación y crecimiento del Sistema. RECOMENDACIONES AL SOCIO Canasta de cultivos Este sistema de inversión nace como iniciativa de la Empresa buscado estabilizar las rentabilidades potenciales de los Socios, a través de la combinación de los distintos cultivos en donde cada uno reúne condiciones particulares distintivas: - Trigo/Soja 2da: Cultivo en expansión dentro de la Empresa y con muy buenos resultados. El doble cultivo reduce el componente de arrendamiento dentro el costo. - Maíz: Cultivo menos estable y con resultados bien marcados en los años positivos. Su comportamiento es bueno en años húmedos. - Girasol: Es el cultivo que más ha crecido en las últimas campañas y se adapta muy bien a todas las zonas de producción, inclusive en años secos. - Soja 1ra: Es el más estable y el de mayor volumen en has. y distribución geográfica. La combinación de las condiciones particulares distintivas de cada uno de los cultivos y su proporción dentro de la Canasta, brinda una atomización del riesgo y estabiliza las potenciales rentabilidades. Rentabilidades Campañas Trigo Maíz Soja 1ª Soja 2ª Girasol Canasta 2002/ / / / /07 Est. 07/08 Prom. Cultivo -4 % 70 % 18 % 47 % 30 % 29 % 50 % 55 % -35 % - 47 % -25 % 12 % 65 % 7 % 14 % 25 % 24 % 70 % 30 % 28 % 5 % 1 42 % 27 % 5 % 37 % 55 % 36 % 2 % 24 %