Programa de la Candidatura a las elecciones del C.A. Osasuna encabezada por. D. Luis Sabalza. Noviembre Regreso a nuestras raíces

Transcripción

1 Programa de la Candidatura a las elecciones del C.A. Osasuna encabezada por D. Luis Sabalza Noviembre 2014 Regreso a nuestras raíces El "once" de Osasuna, valiente y luchador defiende sus colores con brío arrollador y por eso los hinchas le gritan sin cesar Osasuna Aupa, que tú sabes triunfar. De tu blusa y tu bandera, fuerte y rojo es el color de tu blusa y tu bandera como el roble montañés y el vino de la ribera vibra en ti, Navarra entera, en donde quiera que estés. Artistas en el juego, dominan el balón derrochan valentía y luchan con tesón y el público entusiasta así suele gritar Osasuna Aupa, que tú sabes triunfar. De tu blusa y tu bandera, fuerte y rojo es el color de tu blusa y tu bandera como el roble montañés y el vino de la ribera vibra en ti, Navarra entera, en donde quiera que estés. Osasuna valiente, no dejes de luchar que Navarra te admira porque sabes jugar, Osasuna valiente, juega con ilusión que jugando y venciendo tú serás campeón. Muchos tenemos la sensación de que, poco a poco, el club ha perdido su idiosincrasia, se ha olvidado la esencia del osasunismo que viene reflejada en su himno. No nos reconocemos en él. Han sido muchas las veces que en los últimos años hemos oído que el equipo no transmitía, no tenía corazón, había falta de compromiso, solidaridad, esfuerzo, intensidad, en resumen, que no llegaba a la grada

2 Osasuna debe conseguir sus objetivos de forma valiente, con una lucha permanente, defendiendo sus colores con pasión. Es cierto que los aficionados están ahí de forma incondicional, pero poco a poco se va perdiendo en muchos de ellos la capacidad de ilusionar, de sentir a Osasuna como algo propio.. Al aficionado de Osasuna le gusta el fútbol de presión, decidido, agresivo, de casta Ello no tiene porqué estar reñido con el buen futbol, el del toque de balón. Cada entrenador podrá tener su estilo, pero no debe perder de vista los valores del club. Con el ánimo de hacer un equipo competitivo, en un entorno económico enormemente complicado, se han confeccionado plantillas en las que todos estos valores parece que se han perdido. Sin embargo, Osasuna es un club de cantera, así lo había sido y así debe ser. La aportación de los hombres de casa, adalides del espíritu osasunista y encargados de traspasarlo de generación en generación, históricamente ha representado el alma del equipo. Son los jugadores que deben liderar el vestuario y transmitir en el mismo el sentimiento rojillo, son ellos los que están ahí cuando las cosas van mal. Las palabras compromiso, lucha, entrega, sacrificio, solidaridad, tienen que estar de forma permanente en el quehacer diario del club Se puede perder, pero se pierde con personalidad, con jugadores que saben a lo que juegan y con jugadores que dan todo por el equipo (palabras de un periodista deportivo de un medio nacional). Hay que darle un giro completo a la gestión del club en todas sus facetas. Hay que orientar el club hacia sus aficionados, socios, seguidores, la comunidad, las empresas, sus empleados. Hay que recuperar el sentimiento osasunista que muchos están perdiendo. Hay que hacer un proyecto nuevo entre todos. Se trata de cambiar la visión de club que hay ahora mismo. Hay que pasar de considerar al socio como un generador de ingresos a ser elemento patrimonial en si mismo. La misión de toda Junta Directiva debe ser la de dar satisfacción al aficionado del Club Atlético Osasuna. Todo el proyecto y toda la gestión en los distintos ámbitos de - 2 -

3 funcionamiento del club deben girar en torno a esta premisa. Él debe ser el epicentro de todo. El aficionado no es solo esa persona que baja al Sadar o lo sigue por la televisión, son los que viven el club, que sufren con las derrotas y disfrutan con las victorias, esas personas que empiezan la semana de diferente forma si se gana o se pierde. A estas personas no las podemos dejar relegadas a un partido a la semana, hay que darles cabida en la vida diaria de Osasuna. El objetivo, en si, no debe ser tener un equipo en la élite del fútbol español, o incluso jugar en competiciones internacionales, sino que debe ser configurar un equipo acorde con lo que el aficionado quiere y espera de él. En la medida en que consigamos ese objetivo, Osasuna crecerá tanto como club (en el plano institucional) como deportivamente, es decir, jugar en primera división y en Europa debe ser una consecuencia y no un objetivo en sí mismo. Esta manera de ver el Club hay que trasladarla a todos los ámbitos de gestión del club, deportivo, institucional y económico. En resumen, el aficionado osasunista debe ser el verdadero protagonista de la vida diaria del C. A. Osasuna. Aspecto social e Institucional Social Todo el programa se debe sustentar en un punto en común donde confluyen todas las acciones del club, que es abrirse al Osasunismo y acercar el club a los verdaderos protagonistas: Los aficionados. La atención al socio debe tener un lugar preeminente. Debe ser tratado como lo que es, el dueño del club, como a un cliente. Por este motivo será básico el establecimiento de un vínculo directo con ellos para lo que el trabajo con las redes sociales será primordial de forma que se consiga una comunicación bidireccional y el establecimiento de un vínculo entre el socio y el club. Ya hemos indicado que queremos que sea un club de los socios, que ellos tengan la última palabra, que ellos sientan el orgullo de ser de Osasuna

4 En este apartado creemos que las Peñas tienen un papel importante en Osasuna. Están conformadas por un número importante de osasunistas y, por tanto, deben ser un referente para el club. Si queremos conocer la opinión de socios y aficionados no hay mejor forma que establecer unos cauces de comunicación continuos y fluidos con ellas. Deben ser un interlocutor prioritario en el día a día del club. Vamos a tratar de atraer al socio más allá de una vez cada 15 días cuando hay partido. Hay que conseguir que participe en la vida del club con actividades pre y post partido (participación en concursos organizados por el club dibujos, fotos, mensajes, premiando a los mejores, redes sociales, actividades con patrocinadores, etc.), de esta forma fomentaremos la asistencia al estadio. Un ejemplo de buenas prácticas de otros clubes. el Bayern de Munich a puesto en marcha la iniciativa Paulaner Cup, en la que invita a los aficionados a participar en un concurso para formar un equipo que jugará contra los muniqueses un amistoso en verano. Los requisitos que exige Paulaner, patrocinador oficial del Bayern de Munich, a los seguidores son pocos: ser mayor de edad y registrarse en la web ( No hace falta ser una gran estrella del balón, sino que los interesados pueden ganarse al jurado por su amor al club o por su personalidad. Philipp Lahm, actual capitán del Bayern, o el legendario Paul Breitner son algunos de los llamados a elegir al equipo rival. En los últimos años se ha observado un paulatino descenso en el número de socios y en el número de asistentes al estadio. Más allá de la importancia que este hecho tiene desde el punto de vista institucional, tiene un importante impacto económico. Hay que adoptar medidas para revertir esta situación. Hay que conseguir hacer más atractivo para el aficionado la condición de socio. Ellos son el principal sustento del Club y los que nos pueden ayudar a conseguir este objetivo. Hay que ofrecerles valor añadido a su condición de socio. Vamos a tratar de movilizar al socio. Las previas del día de partido deben constituir un punto de unión del aficionado. Para ello necesitamos de la colaboración de establecimientos, principalmente hostelería, patrocinadores e instituciones, para que - 4 -

5 la fiesta, que esperamos sea El Sadar, comience horas antes del partido. Hay que colaborar al máximo para favorecer el desplazamiento de nuestros aficionados a acompañar al equipo en los partidos de fuera de casa. Para ello necesitamos establecer sinergias y acuerdos de colaboración con otros equipos de forma que la gestión de las entradas sea sencilla y se pueda contar con precios especiales o asequibles, consiguiendo que los desplazamientos se produzcan en las dos direcciones. En la organización de los mismos debemos contar con la colaboración de las distintas peñas por experiencia y la capacidad de convocatoria que tienen en este tipo de desplamientos. El objetivo final debe ser llenar El Sadar. Esa satisfacción que esperamos obtener del aficionado debe plasmarse en que acuda al estadio. Debemos conseguir que asista el mayor número de personas al estadio. Hay que superar el concepto de socio y establecer fórmulas alternativas que faciliten llenar el estadio. Aspecto importante es fidelizar al socio. Por ejemplo realizando un descuento del 15% en el precio del abono para aquellos que hayan asistido en la temporada anterior al menos al 90% de los partidos o un descuento del 5 % si han asistido al menos al 80 % de los partidos. Mediante la aplicación de descuentos a las familias que tengan varios abonados, a los socios que traigan al club socios nuevos, Hay que estudiar la implantación de la figura del socio colaborador o simpatizante para que aquellos aficionados que por cualquier motivo no puedan adquirir el abono de socio para la temporada entera puedan obtener ventajas en todo aquello relacionado con el club (tiendas, entradas a precio reducido, preferencia en la adquisición de entradas, taquilla específica, ) de forma que quede vinculado al Club y en un futuro pueda formar parte de forma plena como socio de número, en definitiva que puedan ser osasunistas y por lo tanto sentir Osasuna. Es necesario flexibilizar la política de abonados/socios y permitir la posibilidad de tener abonos que no se correspondan con una temporada entera, pero que ofrezcan precios más ventajosos que la compra de entradas, una solución intermedia entre el abono anual y la entrada para conseguir que aquellos aficionados que no estén en disposición - 5 -

6 de adquirir un abono anual puedan acudir al estadio de forma regular (p.e. de 5, de 10 o de 15 partidos). Una apuesta clara es la de los más jóvenes. Es una apuesta a largo plazo, ese hincha que ingresa sin pagar hasta que cumple los 10 años, seguirá asistiendo a ver a su equipo durante muchos años más Para ello hay que procurar que desde niños estos vayan al campo, acompañados de su padres o de sus abuelos,. Varias deben ser las actuaciones a llevar a cabo para conseguir este objetivo: - Todos los hijos y/o nietos menores de 10 años tendrán su abono gratis (se devolverá el precio pagado a los que ya tengan este abono). - Creación de una grada familiar, a la que podrán acudir aquellos padres que quieran tener al lado a sus hijos, conservando su localidad para cuando no saquen el abono familiar, si así lo desean. - Creando una grada de infantiles destinada a menores de 15 años, para que sientan los colores y vibren con el club desde jóvenes. - Creando un espacio solo para niños con cuidadores (condicionado a la existencia de una demanda mínima) si los padres prefieren este espacio. Hay que dar una información clara al socio. Desde el principio de temporada hay que saber cuál va a ser el precio de las entradas. Estas deberán de ser de distintas categorías en función del tipo de partido que se vaya a desarrollar. Un ejemplo: casi con toda seguridad los últimos 5 partidos requerirán un precio reducido para estimular la asistencia con independencia de la situación en la que se encuentre el equipo (si se encuentra peleando por el ascenso o por el descenso para que se acuda a animar con especial intensidad y si ya no se tiene opciones para que la gente acuda al estadio y no estén las gradas vacías), estos se podrán compensar con otros partidos que tendrán un precio más alto por la entidad o circunstancias del rival. Es un sistema que funciona en otros países y que equipos de nuestra liga ya lo están utilizando. Entradas de hasta 4 categorías en función de las características del partido. Conocer desde el principio de temporada qué es lo que está incluido en el abono

7 Para llevar a cabo estas cuestiones y otras más es necesario actualizar los estatutos del club, no se requiere una renovación total, pero sí abordar, al menos, las siguientes cuestiones: - Creación de la figura del abonado que no tiene la condición de socio. Socio solo puede ser una persona que a su vez puede tener distintos abonos. - Modificación del sistema de elección de compromisarios eliminando la limitación de 33 por millar (seguirá siendo válido, tal y como se establece mediante ley foral, el 33 por millar para determinar el número de compromisarios a elegir) - Limitación de la representación en las asambleas de compromisarios. - Actualización del régimen de las personas jurídicas - Elecciones: se elige al presidente y a una junta de al menos 5 miembros. Caso de dimisión del presidente podrá continuar la junta elegida hasta el final del mandato con los miembros que integraron la candidatura con el objetivo de dar continuidad a la junta y no originar vacíos de poder. Establecimiento de una antigüedad mínima de 5 años para ser candidato a Presidente. - Regulación del nombramiento de una gestora - Modificar la normativa del voto por correo para garantizar la identidad de los socios que utilizan esta vía. - Modificar la composición, nombramiento y contenido de los trabajos de la Comisión Económica. En lo Institucional. Queremos que Osasuna sea el referente del fútbol en Navarra. Queremos que cuando se diga Osasuna todo el mundo piense que estamos hablando del fútbol en Navarra. Para ello debemos de lograr que todas aquellas personas que en Navarra se encuentren vinculados al fútbol, en la manera lo posible estén y sientan Osasuna. Además de la comunicación continua y fluida que hay que tener con las distintas peñas - 7 -

8 osasunistas, tienen que jugar un papel importante la propia Federación de Peñas y los Veteranos del Club. Contemplamos la colaboración de personas externas a la propia junta que puedan asesorar a la misma en cuestiones concretas y que puedan participar en el proceso de toma de decisiones, asistiendo incluso a las propias reuniones de la junta directiva con voz, pero sin voto. Debemos tener una relación fluida con todas las Instituciones de Navarra, Ayuntamientos, Gobierno de Navarra y demás entidades sociales del ámbito deportivo y no deportivo y colaborar con ellos en todo lo que sea posible como representantes del sentir de muchas personas. Es imprescindible la presencia y participación efectiva de Osasuna en todos los foros e instancias deportivas, Liga de Fútbol Profesional, Federación Española de Fútbol, Federación Navarra de Fútbol, etc. Proyecto deportivo No podemos, ni queremos olvidar que el objetivo máximo y primordial es que el primer equipo este lo más alto posible. Es más, queremos que el objetivo de todas las modalidades de fútbol en las que participe Osasuna, incluido el femenino, como no podía ser de otra forma, sea estar en la categoría más alta que exista. Hay que recuperar la esencia de lo que es nuestro club, un equipo comprometido, que lucha, que se entrega, que es constante, con capacidad de sacrificio, pero que a su vez es solidario. Esto se consigue formado a los jugadores en esta filosofía, en estos valores, difícilmente lo vamos a encontrar lejos de este club por lo que es imprescindible que el primer equipo se sustente en jugadores de la cantera de Osasuna. Esta forma de ver el club debe ser entendida tanto por los entrenadores como por los jugadores que vengan de otros equipos. Necesitamos una plantilla comprometida. El entrenador tiene que interiorizar estos valores, es lo que quiere el aficionado de Osasuna y es lo que le debemos dar. Desde el principio tendrá que tener claro que - 8 -

9 dentro de sus objetivos estará tanto el trabajo con la cantera como el jugar con jugadores de la cantera. Somos un club de cantera y la mejor cantera es la que hace jugar a sus jugadores en el primer equipo. Debe primar el objetivo deportivo que se establezca (ascenso, permanencia en su caso, número de puntos, ), pero también se debe marcar como objetivo que los jugadores de la cantera que se consoliden en el primer equipo y que jugadores de la cantera que tengan la opción de jugar partidos en el primer equipo. Posiblemente requiera compromisos a medio plazo que se respetarán siempre que se alcancen los objetivos. Hay que trabajar con propuestas claras y públicas desde el primer momento para que todo el mundo (interesado, jugadores y aficionados) conozca las condiciones y se dé estabilidad al proyecto. Hay que adquirir compromisos concretos. De las fichas del primer equipo, al menos 4 de ellas estarán reservadas a jugadores de una edad no superior a los 21 años y que lleven al menos 3 años en la cantera de Osasuna bien del propio club o de sus equipos convenidos/filiales y al menos otras tres reservadas a jugadores de una edad no superior a los 23 años. Por otra parte, a la hora de fichar jugadores, debe primar la filosofía del club por encima de otras características. Esta circunstancia, junto con la seriedad en los compromisos que se adquieran con ellos, permitirá su consolidación y arraigo en Osasuna, como ha sucedido como muchos jugadores en la historia del Club. Por tanto, la plantilla del primer equipo debe combinar jugadores de casa con experiencia en el club y a la vez involucrados en la causa, fichajes que traigan ese plus de calidad, de competitividad para crecer como equipo y jóvenes valores de la cantera Si estos parámetros son importantes en el primer equipo, más si cabe es en el Promesas. Deberá nutrirse con jugadores provenientes de la cantera de Osasuna. Todo ello sin perjuicio de que exista un número de jugadores que sustenten al equipo en la categoría en la que juegue (ganada deportivamente), veteranos, jugadores ya consolidados en la categoría en la que juegue, jugadores jóvenes fichados de otros clubs no convenidos que aporten un plus extra, sin perder de vista en ningún momento que el objetivo del Promesas es de nutrir de jugadores al primer equipo. Cantera - 9 -

10 Es un patrimonio que aporta beneficios materiales e inmateriales. La palabra clave en la cantera es la formación, formación de jugadores de élite para el primer equipo, sin olvidar, por supuesto, la detección y selección de jóvenes valores, aquellos que muestran una competencia menos inexperta que lo que les correspondería por edad y experiencia, mediante, entre otras cuestiones, una adecuada política de clubes convenidos. Formación primero como personas, en el que en primer lugar prime los valores que los aficionados a Osasuna reclaman y, posteriormente, como futbolistas. Debemos tener un auténtico manifiesto que permita imprimir nuestro auténtico sello de identidad: pasión, sentimiento, compromiso, compañerismo, entrega, fe y lucha. Hay que cuidar especialmente a la cantera, rodearla de los mejores técnicos y con los mejor preparados. Es el momento de máximo aprendizaje de todo jugador, y para ello necesita los mejores medios. El equipo lo estará compuesto por una mezcla entre ex jugadores de Osasuna que puedan transmitir los valores históricos del club y de técnicos que puedan aportar el complemento que necesitan para la correcta formación del futbolista de la cantera. Osasuna, como principio, se debe preocupar de atender a todos los clubes de fútbol de la Comunidad Foral, por lo que debe proponer y facilitar cauces para una cordial relación de todos los clubes con Osasuna. La propuesta es mantener la fórmula de los "Clubes Convenidos" el fin de asegurar al máximo el paso a Osasuna de jugadores que potencialmente puedan ser profesionales de este deporte o jugadores de primera línea. Los clubes convenidos, aparte de permitir tener bajo tu control el proceso formativo de los jugadores, permite fomentar el espíritu osasunista e implantar el sentimiento de pertenecía a algo más grande, Osasuna. Al hablar de clubes convenidos estamos hablando de cantera y por tanto, como tal, de formación, como personas, con carácter osasunista, y como jugadores. No debe tratarse de un sistema de financiación de los clubes sino un sistema de apoyo al desarrollo del fútbol base en Navarra mediante la formación de sus técnicos,

11 entrenadores y preparadores físicos, y apoyo médico-científico, con el objeto de elevar el nivel deportivo de los jugadores de base y a su vez detectar los talentos deportivos que puedan llegar a la elite. Se pretende tener cercanía a los clubes navarros, obtener feedback de los clubes convenidos, conseguir acertar en las incorporaciones a Tajonar y promover el osasunismo. Señalábamos anteriormente que el entrenador tenía que interiorizar los valores de Osasuna y que dentro de sus objetivos está el trabajo con la cantera, un trabajo que debe ser efectivo, con sesiones de tecnificación con una selección de futbolistas de la cantera según diferentes criterios, selección de futbolistas de distintas posiciones. Que los jugadores seleccionados sean juveniles, cadetes e incluso de categorías inferiores y que tengan una sesión periódica (que puede ser semanal) con el cuerpo técnico del primer equipo. Todo ello con una finalidad pedagógica y de motivación. Proyecto económico En lo económico solo queremos ser el club modelo que siempre ha sido Osasuna. Un club serio, que siempre ha estado al día en todos sus pagos. En la medida en que consigamos volver a ser lo que siempre hemos sido, Osasuna volverá a crecer y a ser un club grande respetado por el resto de los equipos. Hasta hace poco tiempo muchos jugadores venían al club porque tenían la seguridad de que se iban a cumplir los compromisos que se firmaban, ahora se toma el camino contrario. El jugador deberá de ganar lo que corresponda en cada momento, pero hay que garantizar que se les pagará lo que se acuerde. Es la única forma de que Osasuna se haga fuerte y pueda tener una posición ventajosa a la hora de negociar con otros clubes. Los jugadores deben sentirse orgullosos de jugar en Osasuna. Vamos a tratar de conseguir un club sostenible económicamente de forma que nos permita sentar las bases para regularizar/normalizar la situación patrimonial del

12 mismo. Es básico recuperar el buen nombre del club desde el punto de vista económico. Un Club serio. Esto debe conseguirse con tres pilares fundamentales: - Transparencia; - Austeridad; - Equilibrio financiero. Transparencia en la gestión y en las cuentas, tanto del Club, como de la Fundación. Transparencia porque los socios deben conocer de donde partimos para saber hasta dónde podemos ir. Por ello es básico que se realice y se haga pública una auditoría sobre la situación real de club, la deuda actual y el origen de la misma, determinando los motivos y en qué momento se generaron para establecer las responsabilidades que se hayan podido producir de las gestiones llevadas hasta la fecha. Hay que revisar tanto el objeto y funciones de la Comisión económica como su composición y nombramiento. El informe que elabore la misma sobre las cuentas del ejercicio y el presupuesto debe ser preceptivo antes de que estas sean presentadas a la Asamblea de Compromisarios, incorporando en la memoria un resumen ejecutivo del mismo. Sus miembros deben ser elegidos por la Asamblea en base al currículum que presenten los aspirantes a pertenecer a esta comisión sin que proceda que la Junta directiva proponga a nadie. Esta transparencia debe incorporarse al funcionamiento ordinario del club. Es por ello que los socios compromisarios contarán cada año, con motivo de el asamblea ordinaria de aprobación de cuentas y con tiempo suficiente para su estudio y análisis, de una memoria económica de la gestión económica del club del último año y un informe ejecutivo de la Auditoría que anualmente se realicen sobre las cuentas. Por último, transparencia de cara a la sociedad. Elaboraremos un informe sobre el impacto que Osasuna tiene en Navarra, tanto en el escenario actual de la segunda división como cuando el equipo ascienda a primera. Una correcta gestión exige austeridad, no solo por la delicada situación que estamos atravesando, sino porque debe ser una exigencia en el día a día, esa ha sido la forma de gestionar que nos ha llevado a estar entre los mejores clubes

13 Será necesario revisar todos los contratos de servicios vigentes, así como la estructura administrativa para ajustarlos a la realidad económica del Club, en la medida en que se liberen recursos del ámbito no deportivo se podrán reorientar a la actividad deportiva. No obstante, no hay que olvidar que el principal componente del gasto se centra en los gastos del personal deportivo. La confección de la plantilla no debe ser ajena al coste de la misma. Con independencia del tope máximo que se establezca por el cumplimiento del Fair Play Financiero, esta deberá ajustarse a las posibilidades reales que tenga el club en cada momento, respetando, claro está, el máximo que se establezca por parte de la Liga de Fútbol Profesional. La plantilla, con su actividad, debería de generar ingresos suficientes como para asumir el coste de la misma. Este está condicionado tanto por las retribuciones como por el volumen de jugadores. Un análisis similar procede realizar respecto al fútbol base, revisando su estructura y adaptándola al programa deportivo. Y por último, equilibrio financiero tanto del Club como de la Fundación. Debemos empezar con la elaboración de un plan económico de viabilidad a medio y largo plazo donde se marque la línea sobre la que tiene que guiarse la gestión de Osasuna y que contemple el cumplimiento de los elevados compromisos de pago pendientes hasta la fecha y los que puedan venir. Esto incluye, como no podía ser de otra forma, el abono de la deuda acumulada con la Hacienda de la Comunidad Foral de Navarra. La consecución de este equilibrio requiere actuar sobre los gastos, pero también sobre los ingresos. Señalábamos anteriormente que toda la gestión debe ir orientada al aficionado, con un objetivo claro, que acuda el mayor número de gente al Sadar. En la medida en que lo consigamos, tendremos un club fuerte tanto en lo social como en lo económico. Los ingresos de un club se pueden agrupar básicamente en cuatro bloques, los provenientes de los socios y aficionados, los del marketing, los derivados del

14 patrimonio y los derechos televisivos. En la situación actual se puede trabajar principalmente en los dos primeros. Cuanto más gente acuda al estadio más competitiva podrá ser la plantilla y estos dos factores conjuntos permitirán una mejor explotación comercial del club. Las empresas estarán más predispuestas a apostar por un patrocinio con Osasuna si recuperamos la imagen de club serio y se cuenta con un respaldo social importante. No podemos obviar el papel que los derechos televisivos juegan en la economía de cualquier club de fútbol y, por tanto, también de Osasuna. Quizás en segunda división no es tan importante, pero sí en primera y en esa categoría esperamos estar en poco tiempo. Es por todos reconocido que el sistema actual de reparto de dichos derechos en España está completamente descompensado a favor de los equipos grandes. Aunque defendamos una negociación común de todos los clubes, hay que trabajar para cambiar la forma de distribución de los mismos. Participaremos en todos aquellos foros en los que se defienda un reparto más justo. Hay que reconstituir el patrimonio del club, el segundo valor más importante del club después de lo que representa en sí Osasuna, es decir, su nombre, su historia, su afición, el sentimiento osasunista. Mención especial merece la Fundación Osasuna, no solo por el importante déficit que acumula sino por la importancia de su actividad. Es el sustento de todo el futbol base y por tanto de la cantera, principal activo del Club. Hay que aplicar los mismos criterios de gestión que en el club y conseguir también una mayor vinculación del socio y de las empresas con la fundación para conseguir llevar a cabo la labor social que realiza y una cantera fuerte y competitiva