Reunión Científica GEGMIC. 9 de mayo de 2012

Transcripción

1 Reunión Científica GEGMIC 9 de mayo de 2012

2 Nuevos Modelos de Gestión del Laboratorio de Microbiología MODERADORES: Dra. Mª Dolores Ocete. Servicio de Microbiología, Hospital General de Valencia, Valencia. Dr. Juan Carlos Alados. UGC Microbiología y Enfermedades Infecciosas, Hospital de Jerez, Cádiz. PONENCIAS: Modelo clásico de Servicio de Microbiología. Dr. José Luis Pérez-Sáenz. Servicio de Microbiología, Hospital Universitario Son Espases, Palma de Mallorca. Modelo integrado en Diagnóstico Biomédico. Dra. Concepción Gimeno. Servicio de Microbiología, Centro de Diagnóstico Biomédico, Consorcio Hospital General Universitario de Valencia, Valencia. Modelo Interhospitalario. Dr. Julio Torres. Servicio de Microbiología, Complejo Hospitalario Universitario, Vigo. Modelo Laboratorio de Referencia. Dra. Margarita Salvadó. Laboratorio de Referencia de Cataluña S.A., Barcelona. Modelo Unidad de Gestión Microbiología-Enfermedades Infecciosas. Dr. Javier Aznar. Servicio de Microbiología, Unidad Clínica de Enfermedades Infecciosas, Microbiología y Medicina Preventiva, Hospital Universitario Virgen del Rocío, Sevilla

3 El Laboratorio de Microbiología 1955 Especialidad de Microbiología y Parasitología..resolver problema patogénicos, diagnósticos, terapeúticos y epidemiológicos que plantean las infecciones.. Inicio de Servicios /Unidades de Microbiología Bioseguridad 1976 Estructuración de la Especialidad Microbiología y Parasitología e incorporación de microbiólogos con competencias específicas Crecimiento, expansión y protagonismo de la Microbiología Clínica Nuevos patógenos Patógenos emergentes Nuevas tecnologías Nuevos microbiólogos

4 Cambio de escenario Eficiencia Cambio de estrategia

5 EDAD DE PIEDRA. EDAD DE BRONCE. EDAD DE HIERRO. EDAD MEDIA. EDAD MODERNA. EDAD INFORMÁTICA. Debemos cambiar aunque nos cueste trabajo

6 Debilidades Escasa homogeneidad de Servicios/Unidades Cartera servicios no definida Actividad centrípeta Miedo al cambio Amenazas Limitación presupuestaria Concentración Externalización Fortalezas Equipos consolidados Conocimiento científico Respuesta rápida (H1N1) TIC s Oportunidades Avances tecnológicos (eficiencia) Acreditación de la Calidad Uniones estratégicas Generar beneficios

7 Debilidades Escasa homogeneidad de Servicios/Unidades Cartera servicios no definida Actividad centrípeta Miedo al cambio Amenazas Limitación presupuestaria Concentración Externalización Fortalezas Equipos consolidados Conocimiento científico Respuesta rápida (H1N1) TIC s Oportunidades Avances tecnológicos (eficiencia) Acreditación de la Calidad Uniones estratégicas Generar beneficios GESTION

8 Nuevos Modelos de Gestión del Laboratorio de Microbiología MODERADORES: Dra. Mª Dolores Ocete. Servicio de Microbiología, Hospital General de Valencia, Valencia. Dr. Juan Carlos Alados. UGC Microbiología y Enfermedades Infecciosas, Hospital de Jerez, Cádiz. PONENCIAS: Modelo clásico de Servicio de Microbiología. Dr. José Luis Pérez-Sáenz. Servicio de Microbiología, Hospital Universitario Son Espases, Palma de Mallorca. Modelo integrado en Diagnóstico Biomédico. Dra. Concepción Gimeno. Servicio de Microbiología, Centro de Diagnóstico Biomédico, Consorcio Hospital General Universitario de Valencia, Valencia. Modelo Interhospitalario. Dr. Julio Torres. Servicio de Microbiología, Complejo Hospitalario Universitario, Vigo. Modelo Laboratorio de Referencia. Dra. Margarita Salvadó. Laboratorio de Referencia de Cataluña S.A., Barcelona. Modelo Unidad de Gestión Microbiología-Enfermedades Infecciosas. Dr. Javier Aznar. Servicio de Microbiología, Unidad Clínica de Enfermedades Infecciosas, Microbiología y Medicina Preventiva, Hospital Universitario Virgen del Rocío, Sevilla

9 Cambio de escenario Limitación de recursos

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