Diagnóstico Financiero de la Empresa Española

Transcripción

1 Diagnóstico Financiero de la Empresa Española Por favor indíquenos en qué Comunidad Autónoma se encuentra su empresa: * Andalucía Cataluña Comunidad de Madrid Comunidad Valenciana Galicia Castilla y León País Vasco Canarias Castilla-La Mancha Región Murcia Aragón Extremadura Islas Baleares Principado de Asturias Navarra Cantabria La Rioja Ceuta Melilla 2. Por favor indíquenos la facturación de su empresa expresada en Miles de Euros (p.ej es igual a 850 Miles de Euros) * Miles de Euros

2 3. Indíquenos el sector de su empresa: * Servicios Comercial Industrial Construcción / Inmobiliario Sector primario 4. Indíquenos el tamaño de la plantilla de su empresa a diciembre 2013: * personas RESULTADO 2013 A.1. Cuál ha sido la evolución de las ventas del 2013 respecto al año 2012? * Se han mantenido Han aumentado Han disminuido Han aumentado en un porcentaje del: * Han disminuido en un porcentaje del: *

3 A.2. Cuál ha sido el porcentaje de ventas, sobre el total, obtenido en el mercado internacional en el 2013? * No acudimos al mercado internacional Acudimos al mercado internacional Porcentaje de ventas obtenido en el mercado internacional: * A.3 Este año 2013, ha tenido: Ganancias Pérdidas A.4. Cuál ha sido aproximadamente su Rentabilidad Económica en el 2012 expresada mediante el ratio: Ratio Rentabilidad * Negativa Positiva Por favor especificar ratio de rentabilidad positiva: *

4 A.5. Qué medidas de gestión ha tomado para mejorar su rentabilidad? * Puede marcar más de una opción Reducción del stock almacenado Mejora el plazo de cobro Disminución de las inversiones en activos no corrientes Reducción de costes de personal Mejoras en el precio de compra de las existencias Disminución de otros gastos no financieros A.6. En su Estructura de Balance, cuál es su ratio de endeudamiento bancario sobre el total de la financiación (tanto propia como ajena)? * No procede al ser una empresa filial / depende de la empresa matriz No tenemos deuda bancaria Si tenemos deuda bancaria Tenemos deuda bancaria en un porcentaje de: *

5 A.7. Ha tenido en este año 2013 restricciones de acceso al crédito bancario? (pólizas, descuentos efectos, préstamos, etc.) * Si No A.8. Cómo han variado las condiciones de valoración a la hora de conceder créditos? * Han mejorado Se han suavizado Las han endurecido A.9. Han aumentado las comisiones bancarias en el último año? * Si No A.10. Le han aumentado los tipos de interés en este último año? * Si No A.11. Qué tipo de interés medio ha pagado por su póliza de crédito? * No utilizamos póliza Si utilizamos póliza

6 Porcentaje que ha pagado por su póliza de crédito: * A.12. Han tenido este año 2013 algún aumento de morosidad? * Si No Por favor, indique el porcentaje: * A.13. Cuál es su porcentaje de morosidad respecto a la facturación en este 2013? * A.14. Cuál fue el plazo de cobro medio en el año 2013? * Al contado Especificar plazo de cobro Plazo de cobro * días PERSPECTIVAS PARA EL 2014

7 B.1. Cuál es su previsión presupuestada de ventas respecto al año 2013? * Mantener Aumentar Disminuir Aumentar en un: * Disminuir en un: * B.2. En función de los pedidos obtenidos de sus clientes en la fecha de realizar esta encuesta, considera que el año 2014 seré mejor, igual o peor que el * Mejor Igual Peor B.3. Qué porcentaje de ventas, sobre el total, prevé obtener en el mercado internacional en el 2014? * No acudimos al mercado internacional Si acudimos (especificar porcentaje)

8 Porcentaje de ventas en el mercado internacional: * B.4. Cuáles son las principales prioridades de gestión para el 2014: * Puede marcar más de una opción Reducción de gastos generales Reducción de costes de personal / reestructuraciones Cerrar negocios o actividades no rentables Reforzar la actividad comercial: nuevo foco en crecimiento de ventas Expansión internacional Desarrollo de nuevos productos, actividades o líneas de negocio B.5. En qué se focaliza su presupuesto de inversiones 2014? * Puede marcar más de una opción No habrá inversores Solo inversiones críticas para la subsistencia Inversión en la actividad tradicional: productividad, capacidad, calidad Adquisiciones de competidores para ganar cuota de mercado Adquisiciones para diversificar la actividad Inversiones para el crecimiento internacional

9 B.6. Cuáles son sus necesidades de nuevas contrataciones de plantilla? * No habrá incorporaciones. No se permite sustituir bajas. Solo sustituciones parciales de las bajas Aumentar plantilla (especificar porcentaje) Porcentaje aumento de plantlilla: *