EL PLANEAMIENTO Y CONTROL EN GRANDES PROYECTOS. Ing. Horacio A. Cañeque

Transcripción

1 EL PLANEAMIENTO Y CONTROL EN GRANDES PROYECTOS Ing. Horacio A. Cañeque

2 Horacio Cañeque Ingeniero Hidráulico y Civil Coordinador de Planning para Latinoamérica en Salini Impregilo SPA Responsable de Programación en el Grupo EPC de la Línea 2 del Metro de Lima Experiencia en programación, control y gestión de grandes proyectos desde

3 OBJETIVO: Compartir Experiencias y Criterios de Planeamiento y Control Programático en Grandes Proyectos

4 Ejecución de Proyectos Modos de contratar la ejecución de un proyecto de obra Diseño (Ingeniería) Provisión Construcción Operación Distintas combinaciones Tradicional, DBO, BOT, EPC, EPCM, etc. 4

5 Ejecución de Proyectos PROYECTOS TRADICIONALES Complejo Hidroeléctrico Yacyretá PROYECTOS EPC Ampliación del Canal de Panamá Tercer Juego de Esclusas: Modalidad EPC; contrato llave en mano de la ACP con el consorcio constructor. Metro de Lima Línea 2 y Ramal Faucett-Gambetta de la Línea 4: Modalidad EPC; contrato llave en mano con el consorcio constructor. 5

6 Ejecución de Proyectos: Yacyretá 6

7 Ejecución de Proyectos: Yacyretá 7

8 Ejecución de Proyectos: Yacyretá 8

9 Ejecución de Proyectos: Yacyretá 9

10 Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 10

11 Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 11

12 Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 12

13 Ejecución de Proyectos: Canal de Panamá 13

14 Ejecución de Proyectos: Metro de Lima 35 Km de túnel, desde Puerto del Callao hasta Ate. Línea 2: 27 Km 27 Estaciones Línea 4: 8 Km 8 Estaciones 14

15 Ejecución de Proyectos: Metro de Lima 15

16 Fases del Proyecto que consideraremos Oferta Ejecución Puesta en Marcha

17 Fase de Oferta La mejor planificación posible Recursos limitados Tiempo Documentación Dinero Características y requisitos mínimos del programa de oferta Relación entre el cronograma y el presupuesto en fase de oferta

18 ...antes de continuar: Herramientas Primavera P6 Project Tilos Excel Presto Otros

19 Primavera: Diagrama de Gantt 19

20

21 Tilos: Diagrama Espacio Tiempo 21

22 Fase de Ejecución Factores culturales Bases de la planificación y control Organización Metodología Productos

23 Organización del Trabajo: Factores Distribución del Alcance Organización de las Obras Geografía del Proyecto Recursos Disponibles Momento

24 Metodología: Organización de los Programas y Acceso Trabajo en red Acceso remoto Permisos EPS (Enterprise Project Structure): estructura jerárquica Cartera de Proyectos (Portfolio)

25 Ejemplo de EPS (Enterprise Project Structure)

26 Estructura del Programa WBS (Work Breakdown Structure) Niveles Estructura de Códigos (Activity codes) Actividades Recursos, dinero y otros Práctica recomendada 37-R Schedule Levels of Detail-As Applied in Engineering

27 WBS 27

28 Desglose de actividades 28

29 Estructuración del Programa en un esquema EPC Ingeniería Procura Construcción

30 Estructuración del Programa en un esquema EPC Hitos principales Permisos y trámites Diseño (Ingeniería) Adquisiciones Fabricación Transporte e internación Movilización de obra Construcción/Montaje Pruebas y Puesta en Marcha

31 Un poco más de detalle Ingeniería Procura/Fabricación/Transporte/Internación Movilización Plantas Materiales (Composición contemporaneidad) Construcción

32 Construcción Organización por Estructura Talleres y Depósitos Pozos de Ventilación y Salidas de Emergencia Estaciones Túneles

33 Construcción Organización por Rubro (Obras Civiles) Obra Civil Arquitectura Instalaciones Electromecánicas Agua potable Desagües y cloacas Drenaje Energía eléctrica Iluminación Ascensores Escaleras mecánicas

34 Construcción Organización por Sistema (Sistemas Ferroviarios) Alimentación eléctrica de la línea Línea de contacto (catenaria) Superestructura (vías) Señalamiento Telecomunicaciones SCADA (Sistema de Control y de Adquisición de Datos) Emisión y control de billetes Puertas de plataforma en andén

35 Material Rodante Fabricación (por Unidad o Vehículo) Carpintería Cajas Equipos Eléctricos Equipos Mecánicos Bogies Pruebas en Fábrica Transporte (por Unidad) Acople y Pruebas (por Unidad)

36 Distribución del Alcance Repartición de los trabajos Vinculación entre programas Hitos de Interfase

37 Ejemplo de Hitos de Interfase CONLLEVA CONDICIONES ESPECÍFICAS DE ENTREGA 37

38 Seguimiento del Cronograma Medir Registrar Comparar Informar Programas: Baseline Current (características) Subredes Programas de Detalle

39 Componentes del Seguimiento Partes Diarios de Producción Reportes Semanales (Three Week Look Ahead) Informes Internos Actualizaciones del Cronograma Informes Mensuales Otros

40 Productos Cronograma actualizado Diagramas de Gantt Diagramas Espacio Tiempo Histogramas y Curvas S Planillas Gráficos

41 Diagrama de Gantt Resumen 41

42 Diagramas de Gantt de Detalle 42

43 Diagrama Espacio Tiempo (o Tilos) 43

44 01-Jan feb mar Apr may jun jul Aug sep oct nov Dec Jan feb mar Apr may jun jul Aug sep oct nov Dec Jan feb mar Apr may jun jul Aug sep oct nov Dec-15 Histogramas y Curvas S EXCAVATIONS Monthly Cumulative 44

45 DAILY PRODUCTION m3 04-Jan Jan Feb Feb Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun Jul Jul Aug Aug Sep Sep Oct Oct Oct Nov Nov Dec Dec Jan Jan Feb Feb Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun Jul Jul Aug Aug Sep Sep Oct Oct Nov Nov Dec Dec Jan Jan Feb Feb Mar Mar Apr Apr May May Jun Jun Jul Jul Ago Ago Sep Sep Oct Oct Nov Nov Dic Dic Ene Ene Feb Feb Mar Mar Abr Abr May May Jun Jun Jul Jul Ago Ago Ago Sep Sep Oct-13 MillIons Histogramas y Curvas S GENERAL - EXCAVATIONS ATLANTIC - PLANNED, ACTUAL & REMAINING DAILY AVERAGE (BASELINE) ACTUAL DAILY BASELINE ACTUAL CUMULATIVE PLANNING ATLANTIC 45

46 Croquis de Estación 46

47 Gráficos de Avance: Estación

48 Gráficos de Avance 48

49 Gráficos de Avance 49

50 SUN TZU* DIJO: El control de una gran fuerza es el mismo, en principio, que el control de pocos hombres; es meramente una cuestión de dividir la cantidad. Combatir con un gran ejército bajo tu mando de ninguna manera es diferente a combatir con uno pequeño: es meramente una cuestión de establecer signos y señales. * General chino, Siglo V a.c. aprox 50

51 QUESTIONS/COMMENTS? (PLEASE USE MICROPHONE) 51

52 SUBTOPIC SEPARATOR SLIDE 52