Futuro del Sector Eléctrico: La Nueva Energía y las Ofertas de Oportunidad

Transcripción

1 III Congreso Latinoamericano de Energía Eólica VIII Jornadas Internacionales de Energía Eólica de Juno de Montevideo - Uruguay Futuro del Sector Eléctrico: La Nueva Energía y las Ofertas de Oportunidad Dr. Ing. Gonzalo Casaravilla Usinas y Trasmisiones Eléctricas UTE - Uruguay

2 BRASIL MW instalados ARGENTINA MW instalados 570 MW 2000 MW URUGUAY MW instalados GWh de GEN

3 Política Energética : Definida por el Poder Ejecutivo 2010: Acuerdo Multipartidario TRABAJO EN EQUIPO EN EL SECTOR ELÉCTRICO MIEM DNE DNI Programa Eólico y Eficiencia Energética - PRESIDENCIA MEF OPP CN Intendentes - MVOTMA MTOP MI IMM- INC BSE BCU RAFISA BVM BEVSA BROU BHU - PNUD BID Banco Mundial - URSEA ADME AUGPEE - CIU AUDEE ACADEMIA UTE 100% ESTATAL con Integración vertical (GEN, TRA, DIS, COM) GEN y COM Libre - TRA y DIS Servicio Público a cargo de UTE UTE: Rol empresarial y ejecutor de la Política Energética

4 Vulnerabilidad al Clima DEMANDA 2016 ENERGIA ANUAL [GWh] DEMANDA % por AÑO GENERACION HIDRAULICA % 50% PROBABILIDAD 100%

5 Vulnerabilidad a Combustibles Fósiles

6 Costos esperados si no se cambiaba % PROBABILIDAD USD/MWh % MEDIO ESPERADO

7 Alternativas de Generación SOLAR FOTOVOLTAICA BIOMASA EÓLICA PEQUEÑAS HIDRÁULICAS CARBÓN TERMONUCLEAR TURBINAS/MOTORES (CA/CC) Optimización con el objetivo de minimizar el costo y garantizar el abastecimiento en forma soberana 𝑖 {𝑉𝐴 𝐴, 𝐼𝑁𝑉 } CAD con Optimización Dinámica Estocástica

8 Transformación de la Generación Eléctrica de Uruguay ENERGIA ANUAL [GWh] DEMANDA URUGUAY EXPORTACION IMPORTACIÓN HIDRAULICA 8000 RESPALDO TÉRMICO FIRME COMBUSTIBLE FÓSIL EOLICA BIOMASA + SOLAR

9 Matriz Óptima 2040

10 El Almacenamiento es la clave El Río Negro almacena 20% de la Demanda MW 150 días GWh Se inaugura CH Gabriel Terra

11 A 50 USD/bbl las ERNC tienen el mejor Costo Variable (CV) de generación de todas las opciones FUENTE EOLICA/SOLAR (ERNC) CICLO ABIERTO c/gas CICLO ABIERTO c/go CICLO COM. c/gas CICLO COM. c/go CICLO ABIERTO c/gas CICLO ABIERTO c/go CICLO COM. c/gas CICLO COM. c/go COSTOS TOTALES PP(*) CV fd fc USD/MWh USD/ MWh USD/ MWh % % (*) PPs incluye costos de integración a la red PP: Costo eq/mwh CV: costo variable fd: disponibilidad fc: convocatoria Costo Total = PP x fd / fc + CV

12 CAD: Costo total variable de generación 2500 DISMINUCIÓN DE 500 MMUSD en valor ESPERADO 2000 millones de USD Maximo (5%) 1500 Esperado (50%) 1000 DISMINUCIÓN RADICAL de eventual sobrecosto Mínimo (5%)

13 Marginal proyectado vs. realidad Estimaciones 2011 Está pasando lo planificado con un 80% de probabilidades de ocurrencia

14 Potencia Eólica Instalada por año 509 MW 464 MW 290 MW 181 MW 1262 MW en 3 años 1443 MW en 4 años Ya van 4 años de camiones en las rutas y puertos abarrotados de aerogeneradores!

15 Evolución de la Potencia Eólica Instalada 2000 Potencia Máxima del Sistema MW % 73% Potencia Mínima del Sistema

16 Evolución de la Generación Eólica en Uruguay En 2017 el 31% de la Energía Generada en Uruguay será EÓLICA GWh % % 31% 22% 173% 360% INCLUYE AUTOCONSUMO 16% % 6% Energía Eólica Generada Energía Generada (inc. autoconsumo)

17 Transformación de la Generación en Uruguay POTENCIA [MW] SOLAR EOLICA 1502 BIOMASA 3500 TERMICA 3000 HIDRAULICA

18 Generación Eléctrica GWh Autoconsumo 12% Exportado 5% Mercado Interno 83% Solar Térmica 3% 1% Biomasa 19% Hidráulica 55% Eólica 22%

19 Del Tu Ahorro Vale Doble a exportar y Ofertas de Oportunidad 2500 GWh ANUALES Demanda GWh (Exp - Imp) (Demanda - Demanda_2012)

20 Sector Eléctrico: Inversiones : 1400 MILLONES DE DOLARES :

21 Sector Eléctrico: Inversiones MILLONES DE DOLARES (MEDIA)

22 Cómo se hizo la eólica Inversión estatal de UTE en parques 100% propios. Leasing Operativo contratado por UTE (inv. no estatal). Compra de Energía por parte de UTE mediante PPA* A sociedades anónimas con inv. 100% no estatal. A sociedades o fideicomisos desarrollados por UTE. Inversores privados que venden al Mercado Spot (no est.) DIC MW CANT MICRO+AUTO 2 6 SPOT (PRIV) % UTE PPA (PRIV, UTE) TOTAL *PPA: Power Purchase Agreement UTE TIENE LOS DERECHOS del 94% DE LA EÓLICA UTE DESARROLLÓ 504 MW (34%) DE LA EÓLICA Propios, Leasing, Fideicomisos y S.A

23 Inversión Pertinente vs. Déficit Fiscal REF: Fernando Esponda y Jorge Molinari. La Dimensión Contable de la Revolución Eólica Uruguaya. 6to ELAEE, abril 2017 Rio de Janeiro, Brasil.

24 Exportando Térmica con buena agua Térmica con poco viento y agua DEMANDA TERMICA EOLICA SOLAR BIOMASA RIO NEGRO RIO URUG.

25 Despacho de demanda, exportación y restricciones DEMANDA TERMICA EOLICA SOLAR BIOMASA RIO NEGRO RIO URUG.

26 Generación Distribuida, Renovables, Térmicas, Redes e Interconexiones La integración vertical del Sector ofrece la ventaja de habilitar la optimización de las Inversiones y hacer que las cosas pasen...

27 Gestión de la Demanda Traslado de hora y cambio de la Demanda Con Almacenamiento Sin Almacenamiento Acordando Servicios Interrumpibles Con Almacenamiento Sin Almacenamiento Modificando la tensión (V) del Servicio

28 Traslado de hora y cambio de la Demanda con Almacenamiento (1) Parque eólico de 50 MW que entrega en forma directa a una Demanda de 50 MW o Almacenar y adaptar la Demanda de 50 MW para que consuma en horas optimas. DEMANDA 50 MW EÓLICA 50 MW ALMACENAMIENTO

29 Traslado de hora y cambio de la Demanda con Almacenamiento (1) 120 DÍA PROMEDIO PROMEDIO SEMANAL MARGINAL [USD/MWh] Directa 35 Óptima MW MARGINAL 120 BENEFICIO hora del día BENEFICIO SEMANAL [mil USD] SEMANAS BENEFICIO ANUAL DE 2.7 MMUSD POR ALMACENAR AÑO MW Eólicos EN EL SISTEMA Y ADAPTAR EL CONSUMO AL ÓPTIMO 171 GWh/año EN VEZ DE CONSUMIR EN FORMA DIRECTA 3.3 GWh/sem (media) [2,4 4,5] GWh/sem Factor de planta 39%

30 Traslado de hora de la Demanda con Almacenamiento (2)

31 Traslado de hora de la Demanda con Almacenamiento (3) Termotanques Inteligentes (Prueba Piloto) Termotanque Inteligente: es un temotanque eléctrico con la capacidad de definir su encendido o apagado en forma remota si afectar el confort y optimizando el servicio eléctrico.

32 Traslado de hora y cambio de la Demanda con Almacenamiento (3) Piloto en curso de Ofertas de Oportunidad de Energía Línea Base: Es el promedio del consumo por tramo horario, del mismo mes del año anterior y de los dos meses más próximos (anterior y posterior), llevado a un valor por hora. El consumo que sobrepase la Línea Base correspondiente a las horas en que hay un oferta aceptada será facturado a un 60% menos del cargo por energía del tramo horario correspondiente (valle o llano).

33 Modificando la tensión (V) del Servicio (1) A. Ballanti, L. Ochoa; K. Bailey, S. Cox. Unlocking New Sources of Flexibility. IEEE Power&Energy. May/June 2017.

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35 Red UTE de Sistemas de Alimentación de Vehículos Eléctricos FASE 1: Primera Ruta Eléctrica de AL entre las ciudades de Colonia y Chuy. FASE 2: Resto de las rutas nacionales El Primer punto de recarga se instaló en una estación convencional de la red ANCAP

36 Migrar a la Movilidad Eléctrica no va a ser una revolución 5% de la demanda eléctrica

37 Próximos años de mucho pienso en el que hay que diseñar el futuro Planificación Centralizada Despacho Optimo Centralizado AGC con todos los generadores posibles Rechazo Automático de Carga Sincrofasores con posibilidad de detectar islas etc. Información en tiempo real de los generadores (inc. micro) Más y mejores pronósticos (agua, sol y viento ) Medidores inteligentes con funcionalidades diversas (last-gasp) Gestión de la Demanda, Tarifas Inteligente y Nuevos Productos Infraestructura de carga y gestión de movilidad eléctrica Gestión del Talento de las Personas

38 La Nueva Energía La Nueva Energía es el resultado de una Nueva Matriz de Generación que por diseño tiene en los años normales y secos Ofertas de Oportunidad Gestionables y en años lluviosos se agregan Ofertas de Oportunidad Promocionales. Para los años secos se dispone del Fondo de Estabilización Energético y en los años lluviosos, se puede hacer llegar a los clientes de UTE más y diversos productos promocionales y/o beneficios sin que se ve afectado el programa financiero ni los compromisos de gestión proyectados para el año en base a medias históricas.

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