GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Transcripción

1 Diploma de alta especialización en modalidad presencial (Lima) GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA El único diploma con un enfoque 100% práctico orientado a una gestión por resultados

2 IMPORTANCIA Para un desarrollo de nuestro país en su conjunto, necesitamos de instituciones robustas con un equipo de personas capacitadas y talentosas, ello implica comprender, simplificar y modernizar sus procesos haciendo uso adecuando de la tecnología, PROMOVIENDO LA INVERSIÓN PROMOVIDA POR EL ESTADO Y LA INVERSIÓN PÚBLICA PRIVADA, ello generará oportunidades de empleabilidad, mejora en los servicios que el ciudadano espera para satisfacer las múltiples necesidades y mejorar su calidad de vida. La Escuela de Gobierno y Gestión Pública de R&C Consulting propone en el desarrollo del Diploma, una capacitación integral del quehacer del gestor, que su visión sea generar valor público, que busque asegurar una gestión pública al servicio de todos los ciudadanos para el cumplimiento de las funciones principales del Estado y sobre todo, para el bienestar integral de las personas, en cada lugar del territorio nacional, para el cumplimiento de las funciones primordiales del Estado. OBJETIVO Perfeccionar las competencias del talento humano del Estado para comprender el cambio que implica la modernización del Estado. Conocer y comprender la estructura y la administración pública. Entender y aplicar los conceptos, técnicas y herramientas para utilizar eficazmente los recursos del Estado. Formular, ejecutar, controlar y efectuar seguimiento a los proyectos de inversión. Desarrollar y mejorar la capacidad de gestión de los participantes. Analizar la generación de valor público que se desarrolla en el proceso de formación e implementación de políticas y programas públicos. 2 Atentamente, Ing. Misael Rivera Carhuapuma Gerente General de R&C CONSULTING. mrivera@rc-consulting.org

3 DIRIGIDO A Profesionales del sector público que provienen de instituciones públicas del gobierno nacional, regional, local y demás instituciones públicas descentralizadas. Directores, jefes, profesionales con responsabilidades en el diseño, ejecución de programas públicos. Consultores del sector público que busquen potenciar sus conocimientos en el funcionamiento del sistema gubernamental del Estado. Profesionales que buscan un puesto en las entidades del Estado, el mismo que estará disponible por cambio de gobierno. METODOLOGÍA DE APRENDIZAJE El desarrollo del Programa está basado en la gestión del conocimiento y su impacto en resultados. El método de aprendizaje está basado en el análisis de experiencias y casos aplicados a la realidad. Expositiva: Exposición del especialista, siguiendo el siguiente esquema: 1) La nueva Gestión Pública y su visión al ) Planeamiento Estratégico en el Sector Público. 3) Situación Laboral del Servidor Público normas del servir, 4) Proceso Presupuestario con enfoque en PPR. 5) Gestión del Sistema Nacional de Programación Multianual y de inversiones 6) Gestión de Contrataciones Públicas. 7) Sistema Nacional de Tesorería y Contabilidad. 8) Manejo de los Sistemas Gubernamentales SIAF, SIGA Y SEACE. 9) Control Gubernamental. 10) Curso integrador: hacia la mejora continua de la gestión pública Experiencia real: Interacción del participante propiciando la intervención y participación activa durante toda la capacitación. Participación activa: Genera una experiencia única de intercambio de información, útil y rentable para la toma de decisiones en la gestión eficaz de los recursos públicos. Evaluación permanente: Se aplicarán exámenes cada 4 sesiones.

4 CONTENIDO TEMÁTICO SESIÓN 1 LA NUEVA GESTIÓN PÚBLICA Y SU VISIÓN AL 2030 Composición, organización, funciones del Estado y Políticas Públicas. El Gobierno y el rol de las Políticas Públicas como medio para crear valor público. Gestión estratégica del sector público al Marco normativo de la gestión pública. Fundamentos de la gestión pública moderna (New Public Management) Proceso de modernización y simplificación de los procesos administrativos Políticas de la Secretaría General de Gestión Pública de la PCM. SESIÓN 2 Y 3 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN EL SECTOR PÚBLICO Planeamiento estratégico, conceptualización, pensamiento y filosofía Guía para el planeamiento institucional, Aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N CEPLAN/PCD con fecha 2 junio Planificación a corto plazo: Planeamiento Estratégico Institucional - PEI Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. Sistemas Administrativos Transversales - SAT Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN. Alcances del D. Leg. Nº 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico. SESIÓN 4 SITUACIÓN LABORAL DEL SERVIDOR PÚBLICO NORMAS DEL SERVIR Régimen Laboral Público. Ley 276 de Bases de la Carrera Administrativa de Remuneraciones del Sector Público. Asistencia y permanencia del personal. Desplazamiento de servidores. Información actualizada del personal. Ley Marco del Empleado Público. Naturaleza y contratación de CAS (Personal con contrato administrativo de servicios). Control y evaluación del rendimiento laboral. Capacitación y entrenamiento permanente del personal. Ley N Ley del Servicio Civil Gestión de la capacitación: Planificación 2019, Ejecución 2017 y Evaluación, de acuerdo al Plan de Desarrollo de Personas - PDP, (CAPÍTULO II del TÍTULO III de la Ley SERVIR) SESIÓN 5 Y 6 2 PROCESOS PRESUPUESTARIO CON ENFOQUE EN PRESUPUESTO POR RESULTADOS Normatividad Presupuestaria. Programación Multianual Programas Presupuestales con enfoque en resultados Modificaciones en la ejecución del gasto relacionado a los Programas Presupuestales (Directivas para los años: 2016 y 2017). Formulación del Presupuesto Anual del Sector Público. Ejecución del Presupuesto Anual en base a la cifra propuesta para el año siguiente, considerando también la ejecución del año Evaluación del Presupuesto Anual del Sector Público.

5 CONTENIDO TEMÁTICO SESIÓN 7 GESTIÓN DEL SISTEMA NACIONAL DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL Y GESTIÓN DE INVERSIONES Planes, programas y proyectos. El proyecto como unidad fundamental de la planificación del desarrollo económico. Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP. Identificación de proyectos, Árbol de problemas, Árbol de objetivos, Marco lógico Formulación de proyectos. Evaluación de proyectos. Alcances de la Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. Modalidades de financiamiento público-privado SESIÓN 8 Y 9 GESTIÓN DE CONTRATACIONES PÚBLICAS Discusión de la Nueva Ley de Contrataciones del Estado, Ley N y su reglamento DS N EF La gestión para resultados teniendo en cuenta los aspectos generales propuestos en el reglamento de las Contrataciones del Estado. El Proceso de Construcción del PAC hasta su aprobación y difusión teniendo en cuenta objetivos y metas institucionales. Los métodos de contrataciones para su aplicación en la obtención de Bienes, Servicios y/u Obras teniendo en cuenta el objeto de contratación, la cuantía del valor estimado o referencial y demás condiciones para su empleo. Los procedimientos que involucran el contrato de ejecución contractual incluyendo sus posibles modificaciones. Aspectos relevantes relacionados a las obras públicas. SESIÓN 10 SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA Y CONTABILIDAD 2 Sistema Nacional de Tesorería. Unidad ejecutora. Cuenta principal del Tesoro Público. Principios de unidad de caja y economicidad. Sistema Nacional de Contabilidad. Cuenta General de la República. Rendición de cuentas. Estados financieros. Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF Alcances de la Ley Nº 28112, Ley marco de la Administración Financiera del Sector Público.

6 CONTENIDO TEMÁTICO SESIÓN 11, 12, 13 MANEJO DE LOS SISTEMAS GUBERNAMENTALES SIAF, SIGA Y SEACE Los sistemas Integrados que utiliza la gestión pública. El SIAF, aplicabilidad, uso e importancia para administrar los recursos financieros del Estado. El SIGA, aplicabilidad, utilidad para automatizar la gestión administrativa. El SEACE, instrumento útil para las nuevas contrataciones del Estado. Interface de los tres sistemas para optimizar el proceso de gestión presupuestaria, financiera y de gestión. SESIÓN 14 CONTROL GUBERNAMENTAL ENFOQUE PREVENTIVO ANTICORRUPCIÓN Pautas para implementar el sistema de control gubernamental. Sistema Nacional de Control. Contraloría General de la República. Alcances de la Ley Nº 27785, Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General de la República. Implementación del Sistema Nacional de Control Alcances para la implementación de la NTP - ISO Sistema de Gestión Antisoborno. (RESOLUCIÓN DIRECTORAL Nº INACAL/DN aprobada el martes 4 de abril de 2017 NORMAS LEGALES de El Peruano) SESIÓN 15 CURSO INTEGRADOR: HACIA LA MEJORA CONTINUA DE LA GESTIÓN PÚBLICA Gestión de cambio como herramienta para crear valor público. Errores frecuentes en impulsar el cambio en la organización. El rol de la innovación para mejorar la productividad en la organización. La tecnología de la información. Alineamiento del Planeamiento Estratégico con Logística y Presupuesto. El seguimiento y la evaluación de políticas y planes para la mejora continua. Plan de acción para el cambio. 2

7 Sesión 1 EXPOSITORES DR. VÍCTOR VARGAS ESPEJO Magíster en Ciencias Económicas de la George Mason University, Virginia, EEUU. Economista de la Universidad del Pacífico. Especialista en desarrollo de políticas públicas, gestión pública, sistemas de planeamiento y presupuesto, y desarrollo territorial. Cuenta con 15 años de experiencia en el sector público y privado a nivel gerencial. Ha sido Presidente del Consejo Directivo y Director Nacional de Seguimiento y Evaluación del CEPLAN. Actualmente se desempeña como Co Director del Programa de la Cooperación Suiza-SECO Fortalecimiento de la Gestión de Finanzas Públicas a Nivel subnacional de BASEL INSTITUTE ON GOVERNANCE. Es docente de la Universidad del Pacífico y Actual Director Académico de R&C Consulting. ABG. SHARAI HEADDY BORJAS MORALES Egresada de la Maestría en Gestión Pública por la Universidad del Pacífico. Master por el Instituto de Estudios Bursátiles Centro Adscrito a la Universidad Complutense de Madrid España. Abogada, colegiada por la Universidad de Lima. Especialista en temas de Gestión Pública, Técnica Normativa, Derecho Laboral, Derecho Administrativo y Gestión de los Recursos Humanos. Ha trabajado en SERVIR como Especialista de Supervisión y Fiscalización. Ha sido Abogada de la Intendencia Nacional de Recursos Humanos en la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria. Trabajó en el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social como Abogada de la Dirección General de la Familia y la Comunidad. Actualmente trabaja como Consultora Independiente en RRHH del Estado. Tiene experiencia como docente en la PUCP, Universidad Cesar Vallejo y la Universidad de Lima. MG. JORGE ALBERTO ZAPATA GALLO Magister en Administración de Negocios por la Universidad de Lima. Ingeniero Industrial de la Universidad de Piura. Con Especialización en Presupuesto Público por la Contraloría General de la República. Especialista en materia de Planificación Estratégica, Presupuesto y Proyectos de Inversión del sector público y privado. Ha sido Director General de Planificación y Presupuesto del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, del Despacho Presidencial, del Ministerio de Producción y de la Presidencia del Consejo de Ministros. Fue Director General de la Oficina de Planificación y Presupuesto en el Ministerio de Economía y Finanzas. Actualmente es Jefe de la Oficina de Planificación Estratégica y Presupuesto del MINEDU. ECON. ENRIQUE ALBERTO QUISPE CHAVEZ Economista Colegiado por la Universidad Nacional Mayor de San Marcos- UNMSM. Es Consultor y Asesor en Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública y Programas Sociales, con sólidos conocimientos y participación en el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP): Identificación, Formulación, Evaluación, Análisis de Riesgos y Normatividad. Trabajó como Responsable de la Oficina de Programación e Inversiones del Ministerio de Justicia- MINJUS. Fue Analista de Proyectos de Inversión Pública Ministerio de Educación- MINEDU. Experiencia como Docente universitario en Programas de Diplomado de Especialización en Proyectos de Inversión Pública dentro el marco del SNIP y Sistema de Planeamiento Estratégico. Actualmente trabaja como Responsable de la Oficina de Programación e Inversiones del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social- MINDES.

8 Sesión 1 EXPOSITORES ABG. CARLOS MARIANO RIVERA ROJAS Con estudios de maestría en Derecho de la Empresa y Abogado Colegiado por la Pontificia Universidad Católica del Perú PUCP. Tiene un Diplomado en Gestión Estratégica de las Contrataciones y Adquisiciones Públicas en la Universidad de Lima. Cuenta con más de diez años de experiencia en Licitaciones, adquirida a través de su paso por el CONSUCODE, RENIEC, Ministerio de Educación y Banco de la Nación, ocupando cargos de jefatura, asesoría y como miembro de gran número de Comités Especiales para Adquisición de Bienes, Contratación de Servicios y Obras. Fue Jefe de la Unidad de Abastecimiento del Ministerio de Educación. Actualmente se dedica a la Asesoría y consultoría de diversas empresas y entidades públicas en tema de contrataciones. Es capacitador y Árbitro en Contrataciones del Estado de la OCSE. Es docente de la PUCP, Universidad Continental y de R&C Consulting. CPC JHON MÁRQUEZ VALENCIA Egresado de la Maestría en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos de la Universidad Ricardo Palma. Contador Público Colegiado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Especialidad en docencia y endeudamiento público. Tiene 15 años en docencia superior, Post Grado y Universitaria en la UNMSM, Escuela Nacional de Control, Universidad Nacional del Callao, Universidad Nacional Enrique Guzmán y Valle, Colegio de Contadores Públicos de Lima, Colegio de Ingenieros del Perú, CENTRUN, enseñando temas de gestión pública, control interno y gubernamental. Actualmente es Jefe de OCI de varias entidades públicas desde el 2004 a la fecha. MG. EDGAR MAGUIÑA ROCA Master en Gerencia Pública por el Centro Europeo de Innovación y Gestión, España. Estudios de Maestría en Gestión Pública y Maestría en Auditoría y Control de Gestión. Contador Público por la Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo. Es consultor en Gestión Financiera y Presupuestal del Sector Público, con más de 12 años de experiencia. Experto en el Proceso de Contabilización y Cierre Contable en el Módulo SIAF-SP. Fue Contador General del Congreso de la República. Trabajó como Consultor del BID-Banco Interamericano de Desarrollo para el Proyecto SIAF II. Ex Analista Funcional de la Oficina General de Tecnologías de la Información del Ministerio de Economía y Finanzas. Actualmente es Jefe de la Oficina General de Administración de CEPLAN. Expositor de certámenes y docente principal de R&C Consulting. DR. PABLO VÍLCHEZ SUICO Doctor en Administración y Master en Marketing y Comercio Internacional por la Universidad Inca Garcilaso de la Vega. Ingeniero Electrónico de la Universidad Ricardo Palma. Ha trabajado por más de 10 años como Consultor de Soporte Técnico SIAF - GL en el Ministerio de Economía y Finanzas. Trabajó como especialista en Presupuesto Público, Tesorería, Contabilidad y otros relacionado a la Gestión Financiera del Estado por más de 6 años. Consultor SIAF con más de 10 años de experiencia. Expositor de mesas redondas, Videoconferencias y seminarios de capacitación laboral. Es docente principal de R&C Consulting.

9 Sesión 1 EXPOSITORES ING. RONALD ALEX VASQUEZ GUERRA Ingeniero de Sistemas, Promotor del Gobierno Electrónico a través del uso intensivo de las Tecnologías de Información y Comunicación (TIC). Con más de 10 años de experiencia en el sector público en lo relacionado al Proceso Presupuestario, Proceso Logístico, Procesos Informáticos e implantador del Sistema Integrado de Gestión Administrativa SIGA, Sistema de Personal SISPER, manejo y conocimiento a nivel técnico del SIAF - SP. Ha trabajado como Implementador del SIGA en la Agencia Peruana de Cooperación Internacional APCI, Autoridad Autónoma del Tren Eléctrico AATE. Es capacitador a nivel nacional a funcionarios de Entidades Públicas de los diversos ámbitos Nacional, Regional y Local en la correcta utilización del Sistema Integrado de Gestión Administrativa - SIGA a todo nivel. Actualmente trabaja como Analista Programador de Sistemas de Información Web en la Autoridad Autónoma del Tren Eléctrico AATE. ING. VÍCTOR MORALES Master es Gerencia Pública por la EUCIM Business School. Egresado de la Maestría en Gestión Pública de la Universidad San Martín de Porras. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con 15 años de experiencia en la gestión, desarrollo e implementación de proyectos de cambio y de tecnologías de información para la gestión pública. Trabajó como Consultor para el Programa de Modernización de la Contraloría General de la República y Desconcentración del Sistema Nacional de Control. Ha sido gestor y propulsor de proyecto del Sistema Electrónico de Adquisiciones Contrataciones del Estado en CONSUCODE. Expositor acreditado por la OSCE. Actualmente trabaja como Asesor para el Programa Buena Gobernanza en Gesellshaft für Internationale Zusammenarbeit Cooperación Alemana al Desarrollo. Es docente en la PUCP, ESAN y la Escuela Nacional de Control Contraloría General de la República. CERTIFICACIÓN La certificación será otorgada por la ESCUELA DE GOBIERNO Y GESTION PUBLICA DE R&C CONSULTING, válidas por 180 horas lectivas, para optar el mismo, el participante deberá tener un promedio de 14 a más como nota final - NF, de acuerdo a la siguiente fórmula: NF= 30%(Asistencia mayor al 80% de las clases) + 20%(Intervenciones en las clases) + 50%(Promedio de Exámenes) Nota importante: La nueva denominación de DIPLOMA de nuestros productos responde a la promulgación de la nueva Ley Universitaria N En ningún caso se deberá entender que este programa académico corresponde a la categoría de Diplomados de Posgrado establecida en el artículo 43.1 de la precitada Ley Nº

10 INVERSIÓN Y FORMAS DE PAGO Sesión 1 INVERSIÓN S/ Incluye: Material impreso especializado y normativa Lapicero Certificación por 180 horas lectivas 1 DVD del Diploma de Gestión Pública de con 20 sesiones en línea Coffe break Depósitos o transferencias Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: R&C CONSULTING SRL Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma Nº: Cuenta de ahorro en soles Titular: Misael Rivera Carhuapuma EFECTIVO EN NUESTRA OFICINA PRINCIPAL Av. Petit Thouars N 2166 Piso 4, Lince - Lima Perú * También aceptamos pagos con tarjeta VISA Orden de servicio O/S Razon social R&C Consulting SRL RUC DIRECCIÓN Av. Petit Thouars N 2166 piso 4, Lince - Lima RNP Habilitado para bienes y servicios vigente

11 INFORMES E INSCRIPCIONES Sesión 1 Av. Petit Thouars N 2166 Piso 4, Lince Anexo 101 ventas@rc-consulting.org RPM. # :30pm a 9:30pm facebook.com/rcconsultingperu twitter.com/rycconsulting youtube.com/cursosgestionpublica