Máster Profesional. Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management

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1 Máster Profesional Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management

2 Índice Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management 1. Sobre Inesem 2. Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management Descripción / Para que te prepara / Salidas Laborales / Resumen / A quién va dirigido / Objetivos 3. Programa académico 4. Metodología de Enseñanza 5. Porqué elegir Inesem? 6. Orientacion 7. Financiación y Becas 8. Admisión Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 3 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

3 SOBRE INESEM BUSINESS SCHOOL INESEM Business School como Escuela de Negocios Online tiene por objetivo desde su nacimiento trabajar para fomentar y contribuir al desarrollo profesional y personal de sus alumnos. Promovemos una enseñanza multidisciplinar e integrada, mediante la aplicación de metodologías innovadoras de aprendizaje que faciliten la interiorización de conocimientos para una aplicación práctica orientada al cumplimiento de los objetivos de nuestros itinerarios formativos. En definitiva, en INESEM queremos ser el lugar donde te gustaría desarrollar y mejorar tu carrera profesional. Porque sabemos que la clave del éxito en el mercado es la "Formación Práctica" que permita superar los retos que deben de afrontar los profesionales del futuro. Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 5 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

4 600 horas DURACIÓN 1295 PRECIO CRÉDITOS ECTS Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management MODALIDAD Entidad impartidora: Online Programa de Becas / Financiación 100% Sin Intereses Titulación Máster Profesional Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 6 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Doble Titulación: - Título de Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management, expedido por Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM)- Titulación de Certificación Internacional en Project Management Professional que supone la obtención de 35 horas de contacto/pdus necesarias para la certificación oficial del Project Management Institute como: Certified Associate in Project Management (CAPM) / Project Management Professional (PMP) Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 7 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

5 Resumen Objetivos Al finalizar el Máster en Gestión Ágil de Proyetos. Agile Project Management, los alumnos obtendrán la acreditación oficial de 35 horas de contacto PDU (Professional Development Units) perteneciente al Project Management Institute (PMI) teniendo la oportunidad de, si lo desean, presentarse al examen (PMP o CAPM ). Con este máster los alumnos aprenderán, desde un entorno práctico real, toda la implicación que supone la gestión de proyectos empresariales, así como los aspectos claves para la implementación de metodologías ágiles eficaces, convirtiéndose en unos profesionales del sector en la gestión y dirección de proyectos. Con el Máster Profesional Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management usted alcanzará los siguientes objetivos: Saber identificar las distintas fases y procesos de que puede estar formado un proyecto y según el estándar internacional marcado por el Project Management Institute. Ofrecer las claves de actuación en las fases del proyecto: inicio, planificación, implementación, control y cierre. Ofrecer las claves de actuación en la fase de ejecución de un proyecto. Conocer los ámbitos de control y documentos en las distintas fases de todo proyecto. A quién va dirigido El Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management está dirigido a responsables, jefes y supervisores de proyectos, informáticos, programadores, emprendedores, empresarios, ingenieros, arquitectos y, en general, cualquier profesional que quiera implementar estos protocolos. También a aquellas personas que quieran obtener una titulación oficial con 35 Créditos PDUs del Project Management Institute (PMI). Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 8 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Desarrollar las competencias y habilidades necesarias para gestionar el equipo de proyecto. Aplicar las herramientas de las metodologías ágiles para llevar a cabo una planificación del proyecto. Gestionar y dirigir proyectos de tipo informático y de programación de software con sus particularidades.

6 Por qué elegir INESEM? Y, después? Para qué te prepara El Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management le ofrece a los alumnos que lo cursen las bases teóricas y prácticas para planificar un proyecto y dirigir su ejecución, describiendo y profundizando en las habilidades, técnicas y herramientas desde la perspectiva de las diferentes metodologías ágiles (agile project, scrum, kanban),así como, desde el estándar internacional del Project Management Institute (PMI). Además, permite conocer los ámbitos de actuación de un gestor de proyectos desde el inicio hasta la financiación del proyecto. Salidas Laborales Las salidas laborales para aquellos que finalicen el Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management están vinculadas con perfiles como director y gestor de proyectos, supervisores de directores de proyectos, consultores, coordinadores en la gestión de proyectos, informáticos, programadores y trabajadores de empresas tecnológicas, entre otros. Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 10 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

7 PROGRAMA ACADEMICO Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management Módulo 1. Preparación del estándar del project management institute (pmi-pmp) Módulo 2. Fases iniciales de la dirección y gestión de proyectos Módulo 3. Procesos, técnicas y herramientas en la planificación de proyectos Módulo 4. Herramientas de gestión de proyectos calidad, tiempos y costes Módulo 5. Herramientas de gestión de riesgos, medioambiente y cierre Módulo 6. Pensamiento ágil: agile project Módulo 7. El desarrollo de las metodologías ágiles Módulo 8. Gestión de proyectos informáticos Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 12 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 13 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

8 PROGRAMA ACADEMICO Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management Módulo 1. Preparación del estándar del project management institute (pmi-pmp) Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Conceptos y grupos de procesos existentes en el pmp Gestión de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos 1. Ejecución de proyectos bajo un equipo de dirección 1. Integración del proyecto. Acta de constitución, supervisión, cambios y cierre. 2. Habilidades, competencias y conocimientos de la dirección de proyectos 2. Validación y del alcance del proyecto. Módulo 2. Fases iniciales de la dirección y gestión de proyectos Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Características y consideraciones para una dirección exitosa Estudio inicial y contextualización de un proyecto 1. Definición del marco conceptual y tipología de proyectos 1. Introducción al marco del proyecto 2. Definición del tipo de proyecto en lo que respecta a sus peculiaridades básicas 2. Contextualización del proyecto en los distintos modelos de organización 3. Consideraciones a tener en cuenta en la dirección de proyectos 3. Proyectos de tipo social 4. Dirección y gestión eficaz de proyectos 5. Indicaciones para obtener una dirección y gestión exitosa 5. Herramientas de revisión e informe del estudio inicial del proyecto. Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Dirección y gestión de proyectos de tipo proceso Fase de busqueda, selección de proyectos y sus stakeholders 4. Preparación de los recursos y comienzo firme 3. Conceptos y organización de la dirección de proyectos según el PMI 3. Secuenciación y cronograma del tiempo del proyecto. 4. Procesos de Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre. Interacción 5. Planificación, aseguramiento y control de la calidad del proyecto. 1. Definición, tipología y gestión de proyectos como procesos 1. La importancia de la fase de búsqueda de proyectos 6. Planificación, desarrollo y gestión de los recursos humanos del proyecto. 2. Dirección de proyectos como proceso 3. Agentes y stakeholder implicados en el proyecto 3. Organización y planificación de proyectos como proceso 4. Estimación y control de costes del proyecto. 2. Selección de proyectos y gestión de oportunidades 7. Planificación y gestión de las comunicaciones del proyecto 8. Identificación, análisis, seguimiento y control de los riesgos del proyecto 9. Planificación, administración y cierre de las adquisiciones del proyecto 10. Identificación, gestión y control de los interesados del proyecto. Stakeholders Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 14 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 15 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

9 Módulo 3. Procesos, técnicas y herramientas en la planificación de proyectos Unidad didáctica 3. Unidad didáctica 5. Herramientas para la programación y la planificación de proyectos Benchmarking aplicado a la dirección de proyectos Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Estudio inicial del proyecto, comunicaciones y presupuestos Alcance, planificación y seguimiento del proyecto 1. Observaciones iniciales a las herramientas disponibles de planificación 1. Contexto del Benchmarking en la empresa 2. Particularidades iniciales a tener en cuenta en su utilización 1. Limitación temporal del proyecto y alcance de los trabajos 1. Exposición inicial de las fases 3. Aplicación y justificación del Benchmarking en la gestión de proyectos 3. Planificación temporal de tareas mediante el diagrama de GANTT 4. Fases de la aplicación del Benchmarking en la gestión de proyectos 2. Documentación de decisiones y plan de comunicaciones 2. Utilización de la EDT para la definición y alcance del proyecto 3. Estudio del presupuesto. Tipologías y causas de aumento del coste 3. Fases para realizar una correcta planificación del proyecto 4. Programación inicial del proyecto. Verificación y ajuste 2. Definición y tipos Benchmarking 4. Planificación de tareas mediante el método PERT. Caso práctico 5. Planificación de tareas mediante el método CPM 5. Ejecución, seguimiento y control del proyecto 6. Utilización de los métodos PERT/CPM en aplicaciones específicas 6. Documentación acreditativa de la planificación del proyecto Unidad didáctica 4. Gestión de recursos contratados, subcontratados y aprovisionamiento 1. Decisión de la contratación y tipología de contratos 2. Gestión, seguimiento y control de compras 3. Decisión de subcontratación. Ventajas e inconvenientes Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 16 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 17 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

10 Módulo 4. Herramientas de gestión de proyectos calidad, tiempos y costes Unidad didáctica 5. Gestión y medición de costes Unidad didáctica 1. Unidad didáctica Aspectos generales de la gestión de costes Comienzo de la ejecución del proyecto Herramientas y normas en la gestión de la calidad 3. Gestión de préstamos. Coste y amortización 1. Fase de inicio. Documentación y reunión de comienzo 2. Metas y objetivos a perseguir en las reuniones iniciales 1. Aspectos generales de la gestión de la calidad 3. Mecanismos de integración iniciales del equipo 2. Gestión y aseguramiento de la calidad en proyectos 4. Normas de comportamiento del equipo del proyecto 3. Procesos de planificación, garantía y control de la calidad Unidad didáctica Gestión de la calidad en proyectos (ISO 10006/ UNE 66904:2003) Herramientas e indicadores en el control del proyecto Unidad didáctica Estudio de la inversión financiera 4. Clasificación de los tipos y sistemas de costes 5. Herramientas para la estimación de costes 6. Herramientas de estimación de la productividad 7. Programación y adecuación del presupuesto Gestión y medición de tiempos 1. Aspectos iniciales en el control del proyecto 2. La comunicación en el equipo y los interesados. Tipos 1. Aspectos generales de la gestión de tiempo 3. Resolución de riesgos y problemas 2. La curva S del proyecto y la medición del avance: regularidad, alteraciones y velocidades 4. Indicadores de calidad, plazos y costes para el control del proyecto 3. Medición de duración de fases y actividad del proyecto Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 18 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 19 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

11 Módulo 5. Herramientas de gestión de riesgos, medioambiente y cierre Unidad didáctica 3. Gestión de la fase de cierre del proyecto Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 2. Herramientas para la gestión de riesgos Instrumentos de gestión del medio ambiente (gma) 1. Aspectos generales de la gestión del riesgo 2. Gestión correctiva, prospectiva y reactiva del riesgo 3. Aspectos iniciales en la detección y gestión del riesgo 1. Definición y consideraciones generales de la gestión medioambiental 4. Origen y clasificación de las distintas tipologías de riesgo 2. Política empresarial medioambiental de la organización 5. Identificación, análisis y evaluación del riesgo en proyectos 3. Fases de la gestión del medio ambiente en el Ciclo de vida del proyecto 6. La Herramienta de análisis DAFO para la gestión del riesgo 4. Fase de finalización de la gestión Medioambiental 7. Supuesto práctico resuelto sobre gestión de riesgos 6. Planes de emergencia y de vigilancia medioambiental 5. Medios e instrumentos para la gestión medioambiental 7. Plan de comunicación de los aspectos medioambientales 1. Aspectos generales del cierre del proyecto 2. Comprobación y aceptación del proyecto finalizado 3. Documentación generada durante el proyecto. Recopilación y entrega al cliente 4. Transferencia y recepción del proyecto 5. Documentación de cierre del proyecto 6. Aspectos del cierre del proyecto en función de los participantes 7. Informe de lecciones aprendidas 8. Revisión de lecciones aprendidas 9. Desactivación del equipo 10. Etapa de explotación del objeto del proyecto. Responsabilidades, medición, beneficios 11. Informe final del proyecto Unidad didáctica 4. Software informático para la gestión de proyectos 1. Aspectos generales de la gestión informatizada 2. Características generales de los programas 3. Capacidad de los equipos informáticos 4. Clasificación de las aplicaciones 5. El software gestor de proyectos 6. Tipos y mercado del software de planificación y gestión Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 20 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 21 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

12 Módulo 6. Módulo 7. Pensamiento ágil: agile project El desarrollo de las metodologías ágiles Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Introducción a las metodologías ágiles La planificación ágil: liderazgo participativo y creatividad Metodología extreme programming (xp) Desarrollo del método kanban 1. Extreme programming: caracteres y ventajas 1. El proceso del método Kanban 1. Ingeniería de software 2. Metodologías espirales, interactivas y ágiles 1. La iteracción como alternativa a la planificación lineal 2. Fases y reglas de XP 2. Gestión del cambio 3. Las metodologías ágiles y aplicación 2. La comunicación y la motivación 3. La implementación y el diseño 3. Implementación y técnicas 4. Evolución de las metodologías ágiles 3. Herramientas del liderazgo participativo 4. Los valores de XP 4. Scrumban 5. Metodologías ágiles vs metodologías tradicionales 4. Pensamiento disruptivo y desarrollo de la idea 5. Los roles de XP Unidad didáctica Prueba y error, learning by doing Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Pensamiento lean Agile project thinking Metodología scrum 1. Principios de las metodologías ágiles 1. La teoría Scrum: framework 2. El cambio continuo 2. Manifiesto ágil 2. Valor de equipo y ScrumMaster 3. Lean Startup 3. Historia de usurario 3. Fases del Scrum y herramientas 1. Pensamiento Lean: las 3Ms (mudas, muris y muras) Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 22 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 23 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

13 Módulo 8. Gestión de proyectos informáticos Unidad didáctica 1. Unidad didáctica 3. Un proyecto informático La estimación del riesgo 1. Los aspectos fundamentales 1. Los tres ejes 2. Los recursos materiales y humanos 2. El modelo de desarrollo 3. Las restricciones 3. El modelo de análisis 4. El ámbito de un proyecto 4. El modelo de control 5. Los objetivos de la dirección de un proyecto 5. Estimación de los riesgos Unidad didáctica 2. Unidad didáctica 4. Los aspectos financieros Iniciar un proyecto 1. La estructura de costes de un proyecto 1. El punto de inicio 2. Los presupuestos 2. Las primeras decisiones 3. La cuenta de resultados (Profit And Loss) 3. La estructuración del proyecto 4. El business case 5. El seguimiento financiero de los proyectos Unidad didáctica 5. El análisis 1. El área del negocio 2. El perímetro funcional Unidad didáctica 6. Unidad didáctica 9. Los repositorios técnicos El seguimiento y el control 1. Los problemas de integración 1. El seguimiento del proyecto 2. Las arquitecturas distribuidas 2. La gestión de imprevistos 3. Las arquitecturas orientadas a servicios (SOA) 3. El comité de control 4. Las plataformas tipo 4. Terminar un proyecto 5. De los ASP al cloud-computing UNIDAD DIDÁCTICA. PROYECTO FIN DE MÁSTER Unidad didáctica 7. El desarrollo del proyecto 1. El control de la calidad del código 2. La gestión de las versiones 3. Las pruebas 4. La industrialización Unidad didáctica 8. La planificación y la estimación 1. La estimación de la carga 2. El empleo del tiempo del jefe de proyecto 3. La gestión de los recursos 4. La planificación 3. El contexto técnico en fase de análisis 4. La documentación de proyecto Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 24 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 25 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

14 metodología de aprendizaje La configuración del modelo pedagógico por el que apuesta INESEM, requiere del uso de herramientas que favorezcan la colaboración y divulgación de ideas, opiniones y la creación de redes de conocimiento más colaborativo y social donde los alumnos complementan la formación recibida a través de los canales formales establecidos. El alumno comienza su andadura en INESEM a través del Campus Virtual. Con nuestra metodología de aprendizaje online, el alumno debe avanzar a lo largo de las unidades didácticas del itinerario formativo, así como realizar las actividades y autoevaluaciones correspondientes. Al final del itinerario, el alumno se encontrará con el examen final, debiendo contestar correctamente un mínimo del 75% de las cuestiones planteadas para poder obtener el título. El equipo docente y un tutor especializado harán un seguimiento exhaustivo, evaluando todos los progresos del alumno así como estableciendo una línea abierta para la resolución de consultas. Nuestro sistema de aprendizaje se fundamenta en cinco pilares que facilitan el estudio y el desarrollo de competencias y aptitudes de nuestros alumnos a través de los siguientes entornos: Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 26 ] INESEM BUSINESS SCHOOL Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 27 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

15 SERVICIO DE Orientación de Carrera Nuestro objetivo es el asesoramiento para el desarrollo de tu carrera profesional. Pretendemos capacitar a nuestros alumnos para su adecuada adaptación al mercado de trabajo facilitándole su integración en el mismo. Somos el aliado ideal para tu crecimiento profesional, aportando las capacidades necesarias con las que afrontar los desafíos que se presenten en tu vida laboral y alcanzar el éxito profesional. Gracias a nuestro Departamento de Orientación de Carrera se gestionan más de 500 convenios con empresas, lo que nos permite contar con una plataforma propia de empleo que avala la continuidad de la formación y donde cada día surgen nuevas oportunidades de empleo. Nuestra bolsa de empleo te abre las puertas hacia tu futuro laboral.

16 Financiación y becas En INESEM Ofrecemos a nuestros alumnos facilidades económicas y financieras para la realización del pago de matrículas, todo ello 100% sin intereses. INESEM continúa ampliando su programa de becas para acercar y posibilitar el aprendizaje continuo al máximo número de personas. Con el fin de adaptarnos a las necesidades de todos los perfiles que componen nuestro alumnado. Proceso de admisión El proceso de admisión se puede llevar a cabo durante todo el año, en el mismo nuestro equipo de asesores académicos te ayudará a elegir el programa formativo que mejor se adapte a las necesidades formativas para garantizar el éxito de tu formación. Para iniciar el proceso de admisión a nuestros programas los candidatos deben de seguir los siguientes pasos: Cumplimentar la solicitud de admisión. Para ser admitido en nuestros programas el estudiante deberá de completar la solicitud de admisión online a través de la página de cada programa formativo. Así mismo, el estudiante deberá de adjuntar su currículum vitae y carta de presentación con su trayectoria académica y profesional donde exponga sus motivaciones e intereses. Realizar una entrevista personal con el Departamento de Admisiones. El alumno realizará una entrevista telefónica donde se evaluará las competencias y aptitudes del futuro alumno. Además, se valorará la posibilidad de otorgarle una beca del Programa Lanzadera Profesional en función de la situación y valía del candidato. Formalización de la matrícula. En caso de ser admitido, la comisión coordinadora del máster contactará con el alumno para proceder a la formalización de la matrícula.

17 Máster Profesional Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project Management Máster en Gestión Ágil de Proyectos. Agile Project... [ 33 ] INESEM BUSINESS SCHOOL

18 Impulsamos tu carrera profesional INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES S.A. Calle Abeto, Edificio CEG* Centro Empresas Granada, Fase II Atarfe, Granada Gestionamos acuerdos con más de 2000 empresas y tramitamos más de 500 ofertas profesionales al año. Facilitamos la incorporación y el desarrollo de los alumnos en el mercado laboral a lo largo de toda su carrera profesional.