Círculo empresarial intersectorial de empresas de Economía Social y par5cipadas de Servicios Avanzados e Innovación de Andalucía

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Guillermo Ponce Romero
hace 5 años
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1 Círculo empresarial intersectorial de empresas de Economía Social y par5cipadas de Servicios Avanzados e Innovación de Andalucía

2 Nuevos 5empos, nuevas formas de colaboración empresarial CLIES nace como respuesta a las demandas compe44vas reales de muchas empresas andaluzas de Economía Social y Par4cipadas de poder fomentar entre ellas, las sinergias empresariales, las agrupaciones estratégicas innovadoras que les permitan fomentar un modelo de crecimiento empresarial sostenible con base en el territorio andaluz. *Vivimos una época de grandes y con4nuos cambios, en el mundo empresarial. Estos cambios se hacen patentes cada vez más en la forma de conseguir que las empresas sean más compe44vas y a la vez puedan acceder a mercados cada vez más globales. Los actuales modelos de organizaciones empresariales han fracasado, al haber dedicado más 4empo a aspectos ins4tucionales y representa4vos que a conocer de forma clara su tejido empresarial asocia4vo y poder ayudar a las demandas compe44vas que necesitaban ellos mismos para su crecimiento y a su vez para el crecimiento económico de las sociedades en las que se insertan y conviven. Cada vez tenemos más claro el papel que pueden desempeñar en nuestra sociedad las empresas basadas en la Economía Social. Una Economía en la que las personas y su entorno han de ser el centro de ese modelo produc4vo sostenible que de respuesta a criterios de crecimiento basado en aspectos é4cos y de responsabilidad social.

agrupamiento para conseguir alianzas estratégicas con sectores financieros a nivel nacional e internacional que se apoyen en finanzas é4cas, como base para el desarrollo sostenible y el afianzamiento

Promover y ar4cular la coordinación de las dis4ntas empresas en post de la generación de sinergias empresariales para poder acceder de forma conjunta al mercado de las licitaciones nacionales e

3 CLIES. Unos fines y compromisos muy claros "La potenciación del networking empresarial, el fomento del agrupamiento empresarial para acceder a licitaciones tanto nacionales como internacionales y el agrupamiento para conseguir alianzas estratégicas con sectores financieros a nivel nacional e internacional que se apoyen en finanzas é4cas, como base para el desarrollo sostenible y el afianzamiento de un nuevo modelo produc4vo andaluz. La defensa de los intereses económicos y sociales de los asociados ante las administraciones públicas y el resto de la sociedad civil. Promover y ar4cular la coordinación de las dis4ntas empresas en post de la generación de sinergias empresariales para poder acceder de forma conjunta al mercado de las licitaciones nacionales e internacionales, así como a la apertura de nuevos mercados para las mismas. Promover y defender los valores y potencialidades de la Economía Social y los modelos de RSE, como bases de un nuevo modelo produc4vo. Defender la estrategia de innovación de Andalucía dentro de las polí4cas de la U.E. Mediante el apoyo a nuestras empresas asociadas innovadoras en la generación de Clúster, AIT o UTE., que las dimensionen compe44vamente en los mercados. Fomentar nuestras especialidades empresariales entre las en4dades locales a fin de apoyar la generación de desarrollo local integral y sostenible. Propiciar el desarrollo económico de la Comunidad Autónoma como medio de lograr una situación social cada vez más justa mediante el desarrollo de acciones especializadas que fomenten en las pymes andaluzas su modernización, dimensionamiento, compe44vidad y desarrollo de un nuevo modelo produc4vo más sostenible. Establecer acuerdos de colaboración para la financiación de las ac4vidades empresariales de los asociados entre en4dades financieras, grupos de inversores, Ángel capital, fondos de inversión socialmente responsables, coopera4vas de crédito, banca é4ca, etc. Fomentar y apoyar la internacionalización y el comercio exterior entre nuestro colec4vo empresarial en colaboración con las administraciones que fomenten el mismo y generar redes de networking empresarial con empresas de otros países. Colaborar en el fomento del encuentro real entre las necesidades de nuestro colec4vo empresarial y el mundo universitario de cara al fomento de la aplicación empresarial y la I+d+i que se desarrolle de forma individual o conjunta.

Empresas de servicios avanzados, punta de lanza para nuestro sector Uno de los elementos estratégicos clave de CLIES, viene definido por un espíritu de colaboración interempresarial entre sus

4 Empresas de servicios avanzados, punta de lanza para nuestro sector Uno de los elementos estratégicos clave de CLIES, viene definido por un espíritu de colaboración interempresarial entre sus empresas de servicios avanzados, que servirá de locomotora para la innovación y la mejora compe44va del sector de la Economía Social Ampliada de Andalucía. El sector de la Economía Social andaluza, cuenta con una gran can5dad de empresas especializadas e innovadoras en servicios avanzados. Presentes en especialidades tales como: Diseño Industrial y desarrollo de productos Ingeniería Telecomunicaciones Management y Marke4ng Branding y comunicación E- learning Internacionalización y comercio exterior Agroindustrial y agricultura ecológica Ecología y Medio Ambiente Arquitectura Domó4ca Energías Renovables Urbanismo y desarrollo territorial Construcción Sostenible Biomedicina Informá4ca Electrónica Turismo Con la creación de modelos innovadores de intercooperación empresarial de éxito en diversos sectores de la actividad económica se facilitará la replica de los mismos en distintos territorios de Andalucía". "Se hace indispensable la colaboración con las administraciones públicas para su apoyo y fomento. Elemento clave serán las administraciones locales, ya que podemos ser un elemento dinamizador del desarrollo económico en espacios rurales". "La divulgación de dichos modelos de éxito apoyaran las posibilidades de cooperación internacional en las transmisión de las buenas practicas a países emergentes.

Clies apuesta por el triangulo : universidad- administraciones- empresas de economía social "Fomentar nuestro modelo empresarial entre los desempleados, y emprendedores, como solución alterna4va al

Las prac4cas de benchmarking entre las empresas integradas en CLIES y los soportes públicos de apoyo a las inicia4vas emprendedoras, pueden ser excelentes canales de emprendimiento exitoso en

El modelo de la TH se presenta como una alterna4va más viable y coherente de las nuevas condiciones en que se desarrolla la ciencia y la tecnología, la expansión del conocimiento en la sociedad y de

5 Clies apuesta por el triangulo : universidad- administraciones- empresas de economía social "Fomentar nuestro modelo empresarial entre los desempleados, y emprendedores, como solución alterna4va al trabajo por cuenta ajena, y como un modelo ú4l de autoempleo + innovación en Andalucía. Las prac4cas de benchmarking entre las empresas integradas en CLIES y los soportes públicos de apoyo a las inicia4vas emprendedoras, pueden ser excelentes canales de emprendimiento exitoso en sectores estratégicos de la economía andaluza. El modelo de la TH se presenta como una alterna4va más viable y coherente de las nuevas condiciones en que se desarrolla la ciencia y la tecnología, la expansión del conocimiento en la sociedad y de la universidad en la economía (Etzkowitz, 2002b). Se postula un proceso de doble transformación de la universidad: expansión de sus misiones para incorporar el desarrollo económico y social, así como un cambio organiza4vo desde el individuo a la organización en cada misión. Los motores de la innovación son las relaciones e interacciones a dos o tres bandas entre estos subsistemas de acción. Los mecanismos que operan son la asunción ins4tucional de otros roles y la emergencia de organizaciones híbridas en un contexto cultural (de normas y valores) que propicie y fomente este 4po de procesos de cambio. Las organizaciones se conciben como generadoras de fines y de recursos, mientras que las ins4tuciones proporcionan valores y normas. Mediante la asunción ins4tucional de otros roles, emergen cambios y resultados nuevos, basados en conocimiento ciencfico y tecnológico que traspasan las tradicionales funciones desempeñadas por estos ámbitos (industrias que hacen ciencia, inves4gadores académicos que forman empresas,...). Por su parte, las organizaciones híbridas son el resultado de estos cambios de roles al ser empresas académicas, organizaciones de interfaz o agencias de desarrollo gubernamentales. La experiencia de las empresas de servicios avanzados de la Economía Social Ampliada integradas en CLIES, puestas en servicios del diseño de TH, pueden favorecer el desarrollo de empresas innovadoras tractoras de ac4vidad económico en Andalucía.

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