La Gestión de la Demanda en el nuevo escenario eléctrico. Murcia, 19 de Octubre de 2017

Transcripción

1 La Gestión de la Demanda en el nuevo escenario eléctrico Murcia, 19 de Octubre de 2017

2 Qué es la Gestión de la Demanda Mediante la Gestión de la Demanda los consumidores finales (industriales, comerciales y domésticos) proporcionan flexibilidad al Sistema, cambiando voluntariamente su consumo habitual de electricidad como respuesta a una señal de precio o a un requerimiento específico. Este cambio puede hacerse de manera manual o automática. Mientras que la eficiencia energética supone una reducción en el consumo de la energía, la Gestión de la Demanda implica un desplazamiento del consumo a otro momento del día. kw Desplazamiento kw Cambio en Patrón de Consumo Horas Reducción de Consumo Horas GESTIÓN DE LA DEMANDA EFICIENCIA ENERGÉTICA 2

3 Qué es la Gestión de la Demanda GESTIÓN DE DEMANDA IMPLÍCITA Cuando a un consumidor se le factura con precios de varían horariamente, esta información le permite decidir donde situar su consumo de manera más económica. En España actualmente, todos los consumidores que dispongan de contador inteligente, tiene posibilidad de firmar un contrato con su Comercializadora con facturación horaria, en general indexado al Precio del Mercado Diario. GESTIÓN DE DEMANDA EXPLÍCITA La Gestión de la Demanda se vende, por adelantado, en el mercado de electricidad correspondiente, bien directamente (grandes industriales) o a través de agregadores de demanda. Los consumidores reciben un determinado pago / beneficio por cambiar su consumo cuando se les requiera. Estas solicitudes se pueden desencadenar, por ejemplo, por necesidades de ajuste de los Operadores del Sistema, por congestiones en la red o por descuadres en los balances de las Comercializadoras. 3

4 Qué es la Gestión de la Demanda Optimización de la Cartera Mercado Diario / Intradiario Mercados de Ajuste Comercializador Operador de Mercado /Sistema Congestiones en Red de Distribución Consumidor Flexible (Prosumer) Agregador de Demanda Distribuidor

5 Importancia de la Gestión de la Demanda La sustitución de centrales térmicas grandes y controlables por generación renovable pequeña, distribuida y menos predecible, hace que mantener el equilibrio generación demanda se vuelva mucho más complicado y el Sistema necesita más flexibilidad y recursos para los ajustes. Por otro lado, los contadores inteligentes, los electrodomésticos inteligentes, la domótica o los sistemas domésticos de gestión energética abren grandes oportunidades a la innovación que pueden ser aplicadas a la Gestión de la Demanda. Los consumidores empiezan a tener muchas herramientas que facilitan su participación en los mercados en condiciones similares a la generación flexible o el almacenamiento. Será el mercado el que determine la manera más económicamente eficiente de proporcionar la flexibilidad necesaria en cada momento. 5

6 Qué implica la Gestión de la Demanda para los consumidores La Gestión de la Demanda puede tomar diferentes formas dependiendo de los volúmenes y patrones de consumo de los consumidores. Por ejemplo, los clientes industriales o los grandes comerciales pueden reorganizar sus producciones o sus operaciones para desplazar su consumo a las horas de menor precio. Para pequeños negocios y clientes domésticos, la Gestión de la Demanda puede conseguirse desplazando el uso de la calefacción o el aire acondicionado a horas que no sean de precios máximos; cargando o descargando el coche eléctrico según los precios horarios o retrasando el uso de las lavadoras. El potencial de flexibilidad de los consumidores depende mucho de los aparatos o dispositivos eléctricos de los que dispongan pero también de sus hábitos y, de manera más general, de sus preferencias individuales. Atraer a los pequeños consumidores para que participen en un programa de Gestión de Demanda requiere señales de precio adecuadas y herramientas que sean accesibles, fáciles de usar y de mantener. La Gestión de la Demanda se desarrollará a gran escala cuando los consumidores vean un valor real en estos servicios y estén, por tanto, dispuestos a involucrarse a cambio de ciertos beneficios (descuentos, primas, ) que deben compensar el esfuerzo de cambiar hábitos o de cierta pérdida de confort, además de amortizar los costes de inversión (automatización y comunicaciones). 6

7 Es posible hoy la Gestión de la Demanda? En España, la Gestión de la Demanda en la actualidad se materializa: 1. En el servicio de Interrumpibilidad. Este servicio se activa en respuesta a una orden de reducción de potencia dada por Red Eléctrica a los grandes consumidores que sean proveedores de este servicio, principalmente, la gran industria. mecanismo de asignación competitiva 2. Como gestión implícita, para aquellos consumidores que dispongan de tarificación horaria El Autoconsumo con balance neto (verter a la red eléctrica el exceso de energía producido por un sistema de autoconsumo) no está permitido en España. La Gestión de la Demanda a nivel comercial e incluyendo a los clientes domésticos, sólo está extendida en Estados Unidos. En Europa está permitida en varios países pero las experiencias actuales se centran en clientes industriales y a nivel domésticos las que existen son, en la práctica, proyectos pilotos. Sin embargo, la regulación de la Unión Europea para el desarrollo del mercado eléctrico interno, no sólo permite sino que promueve la Gestión de la Demanda. Todos los Estados Miembros tendrán la obligación, por tanto, de permitirla en las mismas condiciones y sujeta a las mismas reglas que la generación. 7

8 Los retos de la Gestión de la Demanda Retos tecnológicos: Infraestructura de comunicaciones (millones de puntos de conexión intercambiando información): 5G., D2D, Gestión de la información: Big Data / Seguridad de la información / Protección de datos / Dispositivos inteligentes: interoperabilidad, coste, facilidad de instalación/mantenimiento, Cambios en la Operación del Sistema: cargas/generación distribuida, flujos bidireccionales, Integración en los Mercados: mismas reglas que la generación (monitorización y verificación) Monetización de las recompensas a los consumidores participantes: mercado emergente vs mercado maduro. Estrategias de Customer Engagement. Los agentes dinamizadores serán: Empresas de Servicios Energéticos (ESCOs): mediante la gestión de Microgrids (polígonos industriales, urbanizaciones, ) Grandes Comercializadores de empresas verticales que, actuando como Agregadores de Demanda, consiguen sustituir parte de la generación térmica perdida 8

9 Gracias 9