Estrategias de evolución y Sistemas Operativos Urbanos

Transcripción

1 Estrategias de evolución y Sistemas Operativos Urbanos

2 OBJETIVOS Creación de Polos de Bienestar Poner a cada uno de los estados y ciudades en la Agenda Local, Nacional e Internacional de una manera positiva. Mostrar todo lo que cada estado es y su potencial para convertirse en un polo de desarrollo y bienestar. Base para desarrollar identidad y sentido de pertenencia. Convencer a la sociedad que sí se puede salir adelante de una crisis. Generar fondos para instituciones sociales, culturales y de innovación.

3 División Ecológica Uno naturaleza División Social Uno otro División Espiritual Uno uno Naturaleza Trabajo Capital Tecnología Liderazgo Consumo Gobernanza Propiedad Commodity Centrado en el sistema Individuos heróicos PIB + Consumismo Jerarquía + competencia Estado, privada 1.0 Centrado en el Estado (1 sector) - Jerarquía y Control 2.0 Libre Mercado (2 sectores) - Mercados y Competencia 3.0 Mercado Social (3 sectores, en conflicto) - Redes y Navegación 4.0 Co-creativo (3 sectores, co-creando) - Ver y actuar desde el todo Comunes con ecosistema Emprendedurismo Capital Creativo 4ª Revolución Industrial Capacidad colectiva para co-sentir + co-crear Bienestar: Colaborativa, consumo consciente Acción Colectiva, basada en Conciencia Derechos de propiedad basados en puntos comunes

4 ADENTRÁNDOSE A LA ERA DE LA DISRUPCIÓN 1 2 Cómo reinventar nuestra economía? Religar el capital financiero con la economía real Cómo reinventar nuestra democracia? Religar el estado con los ciudadanos y comunidades 3 4 Cómo reinventar nuestra educación? Religar los planes de estudio con los estudiantes Quiénes somos como seres humanos? Religar uno a sí mismo

5 Gallup, 2014 Componentes de un SOU

6 Componentes de un SOU

7 Gobierno Ciudadanos Infraestructura Componentes de un SOU

8 Campo de acción Finanzas Gobernanza Innovación Sociedad Acelerar acceso, integrar la base de la pirámide Economía Crear más con menos Seguridad de suministro de agua Recursos de agua disponibles Seguridad alimentaria Factores facilitadores / incentivos Para promover Seguridad de agua / energía / alimento para todos Crecimiento equitativo y sustentable Medio Ambiente Invertir en ecosistemas sustentables Seguridad energética Urbanización Crecimiento Poblacional Cambio climático Tendencias Globales Medio ambiente resiliente y productivo

9 UNA CALLE A LA VEZ All inclusive - Social inclusive Área Infectada Área de Oportunidad 25% de probabilidad de convertirse en área infectada Área Próspera 5% de probabilidad de convertirse en área infectada Fuente: Urban Institute

10 Alphaville, Brasil

11 UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos MÉXICO NOS MUEVE LA PAZ Realizaron junto con COMEX el macro mural en Pachuca, pintando casas del Cerro de Cubitos.

12 UNA CALLE A LA VEZ Recuperación de barrios y espacios públicos QUIERO A MI CAMINO VERDE Programa Integral Comunitario para Tijuana

13 SMART CITIES Ser humano como centro Una ciudad inteligente no sólo es tecnología, es el desarrollo de un plan maestro y el sistema operativo que coloca en el centro al ser humano, sus necesidades y comportamientos. El equipo fue responsable del desarrollo de los proyectos de Ciudad Creativa Digital y de Puebla Capital Mundial del Diseño.

14 KEY PARTNERS

15 CIUDAD CREATIVA DIGITAL Guadalajara Master plan por Carlo Ratti y el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), en conjunto con consultoras internacionales: Fundación Metrópoli, Arup, Mobility in Chain y Accenture. Infraestructura digital, alta calidad de vida urbana, grupo creativo, ciudad conectada (física y socialmente), experiencia sensorial con el conocimiento, ecología de la innovación, moderación del futuro. Beneficios: 11 proyectos catalizadores, 33,000 nuevos puestos de trabajo, 550 empresas para el año 2023, 70% en la reducción de la demanda de energía in-situ, 40,000 toneladas menos en emisiones de carbono de CCD, entre otros.

16 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 1) genius loci: desarrollo basado en cualidades del centro de guadalajara. narrativa y evolución de patios coloniales en nuevos centros urbanos

17 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 2) escala humana: crear alta calidad de vida urbana con uso 3D de espacios mixtos. modelo integrado de uso de suelo mixto habitacional, productivo, consumo y entretenimiento

18 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 3) ciudad conectada: integrar el sitio con la ciudad, física y socialmente. integración del nodo productivo ccd con el eje histórico y zonas aledañas

19 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 4) ecología de la innovación re concebir el parque morelos como un lugar de cultura y trabajo creativo del siglo XXI. parque morelos digital taxonomía de nuevos espacios laborales

20 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 5) infraestructura digital: sistemas urbanos integrados que responden a las necesidades de la población en tiempo real. interacción digital personal interacción digital compartida interacción digital urbana

21 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 6) cluster creativo: atraer a la mezcla adecuada de empresas, instituciones y gente creativa. desarrollo de un ecosistema creativo

22 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 7) experiencia sensorial: vivir, comer, respirar y pensar conocimiento. taxonomía de experiencia urbana

23 ciudad creativa digital / lineamientos estratégicos 5 8) modelo de futuro: establecer la visión para un proyecto sustentable, replicable y que transforme el futuro.

24 PUEBLA CAPITAL MUNDIAL DEL DISEÑO Designación de la ciudad de Puebla como nueva integrante de la Red de Ciudades Creativas de la UNESCO, en la categoría Diseño. (2015) Compromiso en la colaboración y desarrollo de alianzas para promover la creatividad e industrias culturales, reforzando la participación de la vida cultural en sus planes de desarrollo económico y social.

25 TIJUANA INNOVADORA Mostrar al mundo las innovaciones en materia de educación, ciencia, cultura, arte y tecnología que se exportan desde Tijuana. Limpieza de imagen pública, mostrando sus logros los cuales colocan a la ciudad en los primeros lugares a nivel internacional en distintas áreas.

26 Guanajuato Población económicamente activa: 2,543,665 Producto Interno Bruto Sector Secundario: 194,233 millones de pesos Querétaro Población económicamente activa: 774,744 EJE DE CONEXIÓN Corredor de manufactura secuencial Puebla Población económicamente activa: 2,650,402 Producto Interno Bruto Sector Secundario: 149,730 millones de pesos Producto Interno Bruto Sector Secundario: 109,302 millones de pesos Estado de México Población económicamente activa: 7,332,820 Producto Interno Bruto Sector Secundario: 385,648 millones de pesos Tlaxcala Población económicamente activa: 552,981 Producto Interno Bruto Sector Secundario: 25,833 millones de pesos

27 La forma más fácil de predecir el futuro, es construirlo! Manuel Sandoval Ríos CEO Knoware - Cluster Institute manuel.sandoval@knoware.biz 855)