4 Básico Lenguaje Matemáticas

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1 BASES CONCURSO PÚBLICO DIRECTOR/A ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL ESCUELA JUAN PABLO II ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO BASES DE CONVOCATORIA El Jefe de Departamento de Administración de Educación Municipal de la ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO, en virtud de lo dispuesto en los artículos 31 bis y siguientes del DFL Nº1, de 1996, del Ministerio de Educación, que fijó el texto refundido, coordinado y sistematizado de la Ley N , que aprobó el Estatuto de los Profesionales de la Educación, modificado por la Ley Nº , de 2011, sobre Calidad y Equidad de la Educación y de lo dispuesto en los artículos 86 y siguientes del Decreto Supremo N 453, de 1991, del Ministerio de Educación, que estableció el Reglamento de la Ley N , modificado por los Decretos Supremos Nº 215, de 2011 y 119 de 2012, del Ministerio de Educación, convoca a concurso público para proveer el cargo de Director/a del Establecimiento Educacional ESCUELA JUAN PABLO II, RBD DIRECTOR/A ESTABLECIMIENTO MUNICIPAL ESCUELA JUAN PABLO II Las presentes bases contienen los siguientes elementos: 1. Identificación del cargo 2. Contexto y entorno del cargo 3. Perfil profesional del cargo 4. Requisitos legales para desempeñar el cargo 5. Condiciones del cargo 6. Nivel referencial de remuneraciones 7. Etapas del proceso de selección 8. Proceso de postulación y recepción de antecedentes 9. Calendarización del proceso 10. Convenio I. IDENTIFICACIÓN DEL CARGO Cargo : Director(a) Establecimiento : ESCUELA JUAN PABLO II RBD : Horas Cronológicas : 44 Tipo de Jornada : Jornada Escolar Completa Dependiente de : Jefe de Departamento de Administración de Educación Municipal Lugar : Camino Al Faro Nº 50. Sector Parte Alta. Ciudad/Comuna : Coquimbo Región : Coquimbo Fecha de vacancia : 01/10/2014 II. CONTEXTO Y ENTORNO DEL CARGO 1.- ANTECEDENTES GENERALES Niveles Educativos: Preescolar, Básica Localidad: Urbano Programas: SEP, PIE, PAC Matrícula últimos 5 años: Índice de Vulnerabilidad %: Básica 91 Concentración de alumnos prioritarios %:82,6 Resumen SIMCE 4 Básico Lenguaje Matemáticas Estructura según género: Mixto Dotación total: 20 Evaluación Docente: 1 Destacados 5 Competentes 1 Básicos 0 Insatisfactorios 1 No evaluados (*) Puede encontrar información adicional en la Ficha del Establecimiento en EQUIPO DE TRABAJO El equipo de trabajo del Director/a está integrado por: Equipo directivo: 3. Profesores: 20 Otros: 29.

2 3.- ORGANIGRAMA 5.- ENTORNO DEL CARGO El Director se relaciona con los siguientes actores externos: PDI, Carabineros, Consultorio Santa Cecilia, OPD, SERNAM, ASCH, PIE, SENDA, SENAME, JUNAEB, Red Amigos de Polonia, APROFA, PPF y PRODEM. III. PERFIL PROFESIONAL DEL CARGO 1.- MISIÓN Al Director/a le corresponde la dirección, administración, supervisión y coordinación del establecimiento educacional municipal. El Director debe conducir y liderar el Proyecto Educativo Institucional, forjando una comunidad educativa orientada al logro de los aprendizajes de los estudiantes. Para ello debe gestionar, orientar, supervisar y coordinar a los diferentes actores que la conforman así como sus procesos, cautelando el cumplimiento de los lineamientos y orientaciones definidos por el Departamento de Administración de Educación Municipal de Coquimbo y la normativa legal vigente. 2.- FUNCIONES ESTRATÉGICAS La función principal del/la Director/a del establecimiento educacional, de conformidad a lo establecido en el inciso segundo del artículo 7 del DFL 1, de 1996, será dirigir y liderar el proyecto educativo institucional, cautelando el cumplimiento de los lineamientos y orientaciones establecidos por el respectivo Departamento de Educación o Corporación municipal y el marco jurídico vigente. Complementariamente a lo establecido en el artículo 7 bis del DFL1, de 1996, y para dar cumplimiento a las funciones precedentemente señaladas, el/la Director/a contará con las siguientes atribuciones: 1.- En lo pedagógico: Formular, hacer seguimiento y evaluar, con una visión de largo plazo, las metas y objetivos del establecimiento, los planes y programas de estudio, y las estrategias para su implementación. Organizar, orientar y observar las instancias de trabajo técnico -pedagógico y de desarrollo profesional de los docentes del establecimiento, facilitando la implementación de nuevas propuestas por parte de los docentes. Gestionar el desempeño de los docentes seleccionando e implementando acciones para que los docentes logren aprendizajes efectivos en sus estudiantes. Incorporar a las familias como recursos de apoyo, reconociendo la diversidad de oportunidades con que cuenta la comunidad escolar. Adoptar las medidas para que los padres o apoderados reciban regularmente información sobre el funcionamiento del establecimiento y el progreso de sus hijos. Desarrollar un ambiente de respeto, valoración, estimulación intelectual y altas expectativas para los diferentes actores de la comunidad educativa, con el fin de propiciar los aprendizajes de los estudiantes. Responsabilizarse por los resultados y tomar las decisiones correspondientes basadas en evidencias. 2.- En lo administrativo: Organizar y supervisar el trabajo de los docentes y de los asistentes de la educación. Asignar recursos humanos y pedagógicos de acuerdo a las evaluaciones disponibles u otras que él pudiera desarrollar y de las fortalezas de su equipo docente, para el logro de los objetivos y metas del establecimiento. Proponer anualmente al sostenedor el término de la relación laboral de hasta un 5% de los docentes del respectivo establecimiento, siempre que hubieren resultado mal evaluados. Proponer el personal a contrata y de reemplazo, tanto el docente como los asistentes de la educación. Designar y remover a quienes ejerzan los cargos de Subdirector, Inspector General, Encargado de Convivencia y Jefe Técnico del establecimiento educacional. Participar en la selección de los profesores cuando vayan a ser destinados a ese establecimiento. Proponer al sostenedor, incrementos a las asignaciones salariales y asignaciones salariales especiales para docentes. Promover una adecuada convivencia en el establecimiento educacional. 3.- En lo financiero: Asignar, administrar y controlar los recursos en los casos que se le haya otorgado esa facultad por el sostenedor. Gestionar el uso responsable de los recursos básicos (luz, agua, teléfonos u otros). Ser proactivo en la búsqueda de otros recursos de financiamiento, aporte o alianzas con otras organizaciones. 4.- Otras Atribuciones: 1. Realizar reuniones periódicas con su equipo de trabajo con el objetivo de planificar el currículum y evaluación de los alumnos del establecimiento y coordinar las actividades programadas según el proyecto educativo del establecimiento, entre otras materias.

3 2. Conducir reuniones de consejos escolares. 3. Atender regularmente a los padres y apoderados que lo requieran. 4. Supervisa en las aulas el desempeño de los docentes. 5. Supervisa que la infraestructura del establecimiento esté en adecuadas condiciones. 6. Controla que en todas las aulas exista un docente a cargo de la asignatura correspondiente. En el caso de haber ausencia de profesor, el director/a debe asegurar la provisión oportuna de un reemplazo. 7. Informar al personal acerca de todos aquellos aspectos que se relacionen con el área académica. 8. Presentar documentos e informes solicitados por el Ministerio de Educación, la Municipalidad y organismos externos. 9. Facilitar la supervisión e inspección del Municipio y organismos reguladores dependientes del Ministerio de Educación. Finalmente, el director del establecimiento educacional deberá informar al sostenedor, al Jefe del Departamento de Administración de Educación Municipal o de la Corporación Municipal y a la comunidad escolar, en diciembre de cada año, el grado de cumplimiento de las metas y los objetivos establecidos en su respectivo convenio. 3.- DESAFÍOS DEL CARGO Al nuevo director le corresponderá planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar la gestión educativa del establecimiento liderando la formulación e implementación del PEI. Para ello procura los recursos humanos, de infraestructura, equipamiento, tecnología, programas y sistemas educativos y administrativos, que contribuyan a optimizar los resultados académicos y económicos del establecimiento en función de las directrices del DAEM Coquimbo, cumpliendo con el marco normativo del MINEDUC. En razón de lo anterior, deberá: 1. Dirigir la formulación/actualización del PEI del establecimiento y su implementación, basado en las necesidades de los alumnos, los recursos disponibles, el marco valórico y curricular y los objetivos y metas estratégicas del establecimiento; 1.1 Integrar la Visión y Misión del establecimiento con el Ideario Educacional y la Visión de Futuro del DAEM Coquimbo, su plan estratégico y las Políticas Educativas establecidas, así como con el marco curricular nacional, para la formulación del PEI. 1.2 Analizar la realidad del establecimiento en los ámbitos social, académico, administrativo y económico, sus fortalezas y debilidades, así como la influencia, necesidades, barreras y oportunidades de su entorno para formular el PEI. 1.3 Identificar con su equipo de gestión las áreas, sistemas y procesos del colegio que requieren mejoras, tanto en lo administrativo como en lo pedagógico y supervisa la efectiva aplicación de las soluciones y resultados alcanzados. 1.4 Efectuar el seguimiento de la implementación del PEI, en función de los resultados esperados, y adecuándolo ante los cambios de contexto tanto internos como externos. 2. Promover comunicaciones efectivas con las autoridades nacionales, corporativas, comunales y comunidad educativa en beneficio del desarrollo del PEI y las metas estratégicas institucionales; 2.1 Establecer los mecanismos efectivos y de calidad, para la adecuada y oportuna comunicación con los padres, apoderados y alumnos para comprometerlos con el proceso educativo y conocer sus opiniones y expectativas, así como su nivel de satisfacción. 2.2 Promover y dirigir las instancias y mecanismos más idóneos para la participación activa del estamento docente en la planificación, implementación, seguimiento y mejora de las propuestas, planes y programas de la Dirección del establecimiento y el DAEM Coquimbo. 2.3 Mantener las relaciones institucionales con las autoridades ministeriales. 2.4 Integrar al establecimiento con las organizaciones sociales, académicas, culturales y deportivas de su entorno en función de los intereses del DAEM Coquimbo, el establecimiento, los alumnos y demás integrantes de la comunidad educativa. 3. Planificar y gestionar los recursos humanos y técnicos, sistemas de gestión y procedimientos internos, procurando que sean los necesarios para el eficiente desempeño del personal del establecimiento, el cumplimiento de los objetivos contenidos en el PEI y la satisfacción de las necesidades de la comunidad educativa; 3.1 Coordinar con el DAEM Coquimbo la satisfacción de las necesidades de recursos humanos, infraestructura y técnicos, así como los sistemas de gestión y procedimientos internos, con criterios de efectividad en el desempeño. 3.2 Determinar, en conjunto con las instancias técnico pedagógico comunales e institucionales, las acciones necesarias para mejorar los resultados de aprendizaje, para cumplir con las metas estratégicas de la institución. 3.3 Promover la calidad en la atención al cliente en todos los procesos y servicios del establecimiento y su permanente mejoramiento. 4. Efectuar el seguimiento y evaluar el desempeño del establecimiento en los diferentes procesos de gestión, informando sus resultados ante la comunidad educativa, autoridades ministeriales y el DAEM Coquimbo, generando las evidencias que den cuenta del cumplimiento de las metas establecidas; 4.1 Promover los mecanismos e instancias organizacionales para el análisis técnico pedagógico, administrativo y económico de la gestión del establecimiento. 4.2 Establecer y utilizar los procedimientos pertinentes para informar a los alumnos y apoderados acerca de los resultados académicos y las demás actividades que se desarrollan en la unidad educativa. 4.3 Informar oportunamente la evaluación del establecimiento por instancias ministeriales y del DAEM Coquimbo y los requerimientos que de ellas emanan. 5. Promover, facilitar y establecer un clima laboral que favorece las relaciones humanas positivas, el trabajo en equipo y estimula el desempeño eficaz de todos los integrantes de la comunidad educativa; 5.1 Promover un clima organizacional y de convivencia que da cuenta del marco valórico institucional. 5.2 Gestionar en forma adecuada los procesos de selección, evaluación y desarrollo del personal del establecimiento en función de las necesidades institucionales. 5.3 Motivar a los equipos docentes y administrativos al compromiso con sus responsabilidades y metas, estimulando la innovación, creatividad y las relaciones de colaboración. 6. Herramientas para Gestión: PADEM Marco para la Buena Enseñanza Marco para la Buena Dirección Manual de Cargos y Competencias Planificación Estratégica. Ley de Subvenciones Ley SEP Estatuto Docente Código del Trabajo Leyes, decretos y resoluciones del Ministerio de Educación Documentos del Establecimiento Educacional: Decreto de Reconocimiento Resolución JEC Reglamento Interno de Higiene y Seguridad Planes y Programas de Estudio Calendario Escolar Proyecto Educativo Institucional Reglamento Interno Objetivos Estratégicos del establecimiento Reglamento de Evaluación. Manual de Convivencia y protocolos. Informes: Resultados Evaluación Nacional (SIMCE) y Prueba de Selección Universitaria (PSU) Informes de Evaluación del Desempeño de los Establecimientos Educacionales (SNED). Informes de Resultados de Evaluación de Desempeño Profesional Docente. También son herramientas de su gestión, los siguientes documentos de su responsabilidad (los cuales debe generar, actualizar, mantener, supervisar y gestionar): Plan Anual de Desarrollo Educativo Municipal Proyecto Educativo Institucional Plan de Seguridad Reglamento de Convivencia Escolar y protocolos Registro Escolar Actas - Certificados - Informes Informes de Desarrollo Personal y Social Informes de Evaluación del desempeño de Asistentes de la Educación Contratos de Trabajo Registros de Planta Docente y Asistentes de la Educación Registros de Asistencia del Personal Correspondencia oficial con el DAEM Coquimbo, la comunidad educativa y la comunidad general. 4.- COMPETENCIAS PARA EL EJERCICIO DEL CARGO DESCRIPCIÓN PONDERADOR

4 Liderazgo Pedagógico: Utiliza los resultados de las evaluaciones disponibles tanto de alumnos como de profesores para la toma de decisiones pedagógicas. Conduce los procesos y cambios pedagógicos del establecimiento, utilizando distintos mecanismos para supervisar y apoyar el desempeño de los docentes. Desarrolla sistemas propios de evaluación del desempeño de sus docentes, utilizando instrumentos como observación de clases, incentivos por el buen uso del tiempo pedagógico, para el aseguramiento de aprendizajes efectivos en el aula. Utiliza herramientas y estrategias para potenciar una cultura escolar orientada al logro de los objetivos de aprendizaje en un clima organizacional de respeto, orden, confianza y colaboración. Motiva y compromete a la comunidad educativa en el logro de objetivos desafiantes y compartidos. 20 % Gestión de personas: Maneja herramientas de planificación, seguimiento y evaluación de procesos y personas. Crea e implementa programas de desarrollo profesional para su equipo de trabajo. Retroalimenta de manera asertiva y oportuna, reconociendo los logros y estableciendo compromisos de mejora cuando corresponda a su equipo de trabajo. Establece límites y promueve mecanismos de colaboración en la resolución de conflictos. Desarrolla y aplica estrategias de trabajo colaborativo. Modela conductas en los miembros de su equipo de trabajo. Usa herramientas para determinar la continuidad y movilidad de la dotación del establecimiento. Gestión y logro: Diseña, planifica e implementa acciones administrativas y pedagógicas alineadas con las directrices estratégicas. Enfoca la gestión en el aprendizaje y en una cultura de altas expectativas. Maneja eficientemente y previsoramente los recursos, identificando oportunidades y optimizando procesos con foco en la calidad y mejora continua. Aplica procedimientos e instrumentos de gestión, monitoreo y evaluación de cumplimiento de metas anuales. Genera acciones curriculares y extracurriculares tendientes a facilitar la transición de los alumnos a enseñanza media. 15 % 10 % Relación con entorno y redes: Comunica y negocia posturas de manera abierta, clara y congruente, respetando puntos de vista diferentes, fomentando la convivencia y resolviendo conflictos. Genera relaciones de cooperación y convenios con organizaciones y actores tanto internos y externos al establecimiento que contribuyan a los objetivos del establecimiento. Involucra a la comunidad en el Proyecto Educativo incorporando en su gestión aspectos relacionados con las tradiciones y características propias de la comunidad en el que está inserto el establecimiento. 10 % Visión estratégica e Innovación: Asume y comparte una visión global del proyecto educativo, atendiendo a objetivos, valores y estrategias vinculadas. Evalúa de manera flexible y rigurosa los problemas, así como los recursos administrativos y pedagógicos con que se cuenta para brindar soluciones eficientes. Anticipa escenarios y comprende la incidencia de factores externos (locales y nacionales) sobre su gestión, identificando, promoviendo e implementando soluciones creativas acordes al contexto y realidad institucional. Incentiva la actualización e innovación como medios para lograr un desempeño de excelencia. Manejo de Crisis y Contingencia: Habilidad para abordar problemas y desafíos propios de su función, comprometiéndose con cursos de acción que consideren los elementos contextuales y recursos disponibles de su Establecimiento. Identifica y administra situaciones de presión, contingencia y conflictos, creando soluciones oportunas y acordes a los valores y objetivos del proyecto educativo institucional. Capacidad para innovar en la búsqueda de soluciones y toma decisiones que sean conducentes a los resultados esperados. Capacidad para abordar y atender requerimientos de la comunidad educativa, los padres y apoderados, y sus alumnos, considerando como valor superior el bienestar de los niños y jóvenes. 15 % 10 %

5 Competencias Técnicas Conocimientos en el ámbito educacional escolar y/o experiencia en gestión. Deseable experiencia en cargos de dirección y/o jefatura. Manejo de herramientas de planificación, manejo de metodologías de enseñanzas-aprendizaje, normativa y regulación vigente en el ámbito educativo. 20 % IV. REQUISITOS LEGALES PARA DESEMPEÑAR EL CARGO Para ser Director/a de Establecimiento, de conformidad a lo establecido en el artículo 24 del DFL Nº 1, de 1996, los/las postulantes deberán cumplir con los siguientes requisitos: 1. Ser ciudadano (ser chileno, mayor de 18 años y no haber sido condenado a pena aflictiva). 2. Haber cumplido con la Ley de Reclutamiento y Movilización, cuando fuera procedente. 3. Tener salud compatible con el desempeño del cargo. 4. Ser profesional de la educación de conformidad con lo dispuesto en el artículo 2º del Estatuto Docente. Esto es, poseer título de profesor o educador, concedido por Escuelas Normales, Universidades o Institutos Profesionales, o bien, ser persona legalmente habilitada para ejercer la función docente o autorizada para desempeñarla de acuerdo a las normas legales vigentes. 5. No estar inhabilitado para el ejercicio de funciones y cargos públicos, ni hallarse condenado por crimen o simple delito ni condenado en virtud de la ley , sobre Violencia Intrafamiliar. 6. No estar inhabilitado en forma absoluta y perpetua o absoluta y temporal para el desempeño de cargos, empleos, oficios o profesiones ejercidos en ámbitos educacionales o que involucren una relación directa y habitual con personas menores de edad, de conformidad con lo establecido en la Ley Nº , de 2012, que Crea Inhabilidades Para Condenados Por Delitos Sexuales Contra Menores y establece Registro de dichas Inhabilidades. 7. Contar, a lo menos, con perfeccionamiento en las áreas pertinentes a la función docente directiva (por ejemplo, programas del Plan de Formación de Directores de Excelencia, entre otros) y una experiencia docente de cinco años. 8. Pueden desempeñarse como Director/a de Establecimiento, los extranjeros que, cumplen con los requisitos de los números 3, 4, y 5, 6 y 7, que se encuentran autorizados para incorporarse a la dotación del sector municipal por el Director del Establecimiento, con acuerdo del Jefe del Departamento de Administración Municipal o de la Corporación Municipal, conforme al inciso segundo del artículo 24 del Estatuto Docente. 9. Asimismo, pueden desempeñarse como Director/a de Establecimiento quienes estén en posesión de un título profesional o licenciatura de al menos 8 semestres y hayan ejercido funciones docentes al menos durante 3 años en un establecimiento educacional, debiendo cumplir los requisitos de los numerales 1, 2, 3, 5, y 6 precedentes y contar, a lo menos, con perfeccionamiento en las áreas pertinentes a la función directiva. 10. No estar afecto a las inhabilidades señaladas en el artículo 10 del D.S. 453 que aprueba el Reglamento de la Ley Estatuto de los profesionales de la educación. 11. Dar cumplimiento al principio de probidad de acuerdo a lo señalado en los artículos 54, 55 y 56 de la Ley V. CONDICIONES DE DESEMPEÑO DEL CARGO 1) De conformidad con lo establecido en el artículo 32 bis del DFL Nº 1, de 1996, el nombramiento del/la Director/a del establecimiento educacional tendrá una duración de cinco años. 2) De conformidad con lo establecido en el artículo 33 del DFL Nº 1, de 1996, dentro del plazo máximo de treinta días contados desde su nombramiento definitivo, el/la Director/a del establecimiento educacional suscribirá con el respectivo sostenedor o con el representante legal de la respectiva Corporación Municipal un convenio cuya propuesta se contiene en el numeral X de las presentes bases. Este convenio será público y en él se incluirán las metas anuales estratégicas de desempeño del cargo durante el período y los objetivos de resultados a alcanzar por el/la Directora/a anualmente, con los correspondientes indicadores, medios de verificación y supuestos básicos en que se basa el cumplimiento de los mismos así como las consecuencias de su cumplimiento e incumplimiento. 3) De conformidad con lo establecido en el artículo 34 del DFL Nº 1, de 1996, el/la Director/a del establecimiento educacional deberá informar al Sostenedor, al Jefe del Departamento de Administración de Educación Municipal o de la Corporación Municipal y a la comunidad escolar, en diciembre de cada año, el grado de cumplimiento de las metas y los objetivos establecidos en los convenios. Asimismo, le informará de las alteraciones que se produzcan en los supuestos acordados, proponiendo los cambios y ajustes pertinentes a los objetivos iniciales. De mutuo acuerdo entre las partes podrá modificarse dicho convenio. 4) De conformidad con lo establecido en el artículo 34 del DFL Nº 1, de 1996, el Jefe del Departamento de Administración de Educación Municipal o de la Corporación Municipal, con aprobación del Sostenedor podrá pedir la renuncia anticipada del/la Directora/a cuando el grado de cumplimiento de los objetivos acordados en el convenio sean insuficientes de acuerdo a los mínimos que éste establezca. VI. NIVEL REFERENCIAL DE LAS REMUNERACIONES El cargo se rige por las normas del Estatuto Docente, por tanto, su remuneración se ajustará a dichas normas e incluirá la asignación de responsabilidad directiva. En caso que el Director seleccionado sea un profesional de la educación, y que por la aplicación de la Renta Básica Mínima Nacional y las asignaciones que le sean aplicables, le corresponda una remuneración mayor, será esta última la que aplicará. Por ejemplo, dada las condiciones del establecimiento, para el caso de un Profesional de la Educación con 5 años de experiencia debidamente acreditados y que le corresponda una asignación de perfeccionamiento del 20%, percibirá una remuneración bruta promedio mensual referencial de $ Por otra parte, para el caso de un Profesional de la Educación con 15 años de experiencia debidamente acreditados y que le corresponda una asignación de perfeccionamiento del 40%, percibirá una remuneración bruta promedio mensual referencial de $ En caso de que el postulante seleccionado corresponda a un profesional NO docente, percibirá una remuneración bruta promedio mensual referencial de $ , (incluye una asignación de responsabilidad directiva). VII. ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN El presente proceso de selección contemplará las siguientes etapas (corresponden a las contempladas en el DFL Nº 1, de 1996 y en el Reglamento): 1) Análisis de admisibilidad; 2) Evaluación curricular; 3) Evaluación psicolaboral; 4) Entrevistas por la Comisión Calificadora; 5) Conformación de nómina de elegibles; 6) Elección por el sostenedor. 1) Análisis de Admisibilidad de las Postulaciones. Vencido el período de las postulaciones la Municipalidad o Corporación Municipal, de conformidad con lo establecido en el artículo del 89 del Reglamento, verificará el cumplimiento por parte de los/las candidatos/as de los requisitos formales establecidos en las presentes bases, entendiéndose por tales los requisitos legales establecidos para el desempeño del cargo y los demás relacionados con la forma y plazo de efectuar la postulación.

6 Aquellos postulantes que sean admitidos en virtud del cumplimiento de los requisitos formales, participarán en una etapa de preselección, que contará con el apoyo de una asesoría externa registrada en la Dirección Nacional del Servicio Civil, elegida por quien represente al Consejo de Alta Dirección Pública en la Comisión Calificadora del concurso. Dicha asesoría llevará a cabo una evaluación curricular y una evaluación psicolaboral de los/las candidatos/as. 2) Evaluación Curricular. La asesoría externa efectuará el análisis curricular de los/las candidatos/as que den cumplimiento a los requisitos formales establecidos en las presentes bases con el objeto de identificar a quienes se acerquen en mayor medida al perfil profesional del cargo (incorporado en el numeral III de las presentes bases), principalmente en términos de su formación, conocimientos técnicos, trayectoria laboral y experiencia profesional y directiva, debiendo dar estricto cumplimiento a lo establecido en los artículos 89 y 89 bis del Reglamento. La evaluación curricular que la asesoría externa realice será exclusivamente sobre la base de los antecedentes escritos presentados por los/las postulantes. La asesoría externa asignará una calificación a cada postulación, de conformidad a los criterios que se señalan a continuación: NOTA CRITERIO OPERACIONALIZACIÓN 7 a 6.5 SOBRESALIENTE Antecedentes curriculares se ajustan cabalmente al perfil de selección en cuanto a conocimientos técnicos, experiencia laboral relacionada y experiencia en cargos directivos o de jefatura requeridos para el cargo. Destacan tales antecedentes por exceder con creces a lo requerido en el perfil. Antecedentes curriculares se ajustan mayoritariamente al perfil de selección en cuanto a conocimientos técnicos y experiencia laboral relacionada. 6.4 a 6.0 MUY BUENO Sus antecedentes permiten estimar que posee características en términos de conocimientos o experiencia que permitirían satisfacer con holgura lo requerido para el cargo. Antecedentes curriculares se ajustan al perfil de selección en cuanto a 5.9 a 5.5 BUENO conocimientos técnicos y experiencia laboral relacionada, destacándose algunos aspectos. 5.4 a 5.0 ACEPTABLE Antecedentes curriculares se ajustan estrictamente al perfil de selección en cuanto a conocimientos técnicos y experiencia laboral relacionada. Antecedentes curriculares se ajustan sólo parcialmente al perfil del cargo. Se 4.9 a 4.0 INSATISFACTORIO estima que se requiere mayor experiencia laboral relacionada, y/o mayor experiencia en jefatura y/o los conocimientos técnicos no poseen el grado de especialización suficiente en relación a lo requerido para el cargo. 3.0 NO RELACIONADO Antecedentes curriculares no están relacionados con el perfil de selección. Se considerará que cumplen los requisitos exigidos en el perfil profesional aquellos candidato/as cuya calificación es igual o superior a 5.0. Si el número de candidatos/as que cumple con los requisitos exigidos en el perfil es inferior a Tres, la asesoría externa deberá informar fundadamente a la Comisión Calificadora, para efectos de que ésta evacúe el informe pertinente sin preseleccionados. En base a dicho informe, el sostenedor deberá declarar desierto el proceso de selección, por no existir el número mínimo de candidatos para conformar nómina de conformidad con lo dispuesto en el artículo 32 bis del DFL Nº 1, de 1996, del Ministerio de Educación. (En aquellas comunas que tengan menos de diez mil habitantes, el concurso también debe ser declarado desierto por el sostenedor si el número mínimo de candidatos a incluirse en el listado de preseleccionados es inferior a dos) De la misma forma señalada en el párrafo precedente se procederá en el caso de que no existan candidatos/as que cumplan con los requisitos exigidos en el perfil de selección. 3) Evaluación Psicolaboral. La asesoría externa practicará una evaluación psicolaboral a los/las candidatos/as que aprueben la fase de análisis curricular, a objeto de identificar a quienes se acercan en mayor medida al perfil profesional del cargo (incorporado en el numeral III de las presentes bases), principalmente, en términos de sus competencias y atributos para desempeñarlo, exigidos en el señalado perfil, debiendo dar estricto cumplimiento a lo establecido en los artículos 89 y 89 bis del Reglamento. La evaluación psicolaboral, dada la naturaleza de las pruebas requeridas y la profundidad del análisis en la entrevista, requiere de la presencia física de los/las candidatos/as, no permitiendo en ningún caso evaluaciones a distancia o por medio de videoconferencia. El resultado de la evaluación psicolaboral practicada por la asesoría externa respecto de cada uno/a de los candidatos/as deberá expresarse en una calificación de 1 a 7 de conformidad al grado de idoneidad de los/las candidatos/as en relación al perfil profesional del cargo. La asesoría externa elaborará un listado de preseleccionados/as que serán entrevistados/as por la Comisión Calificadora de Concursos, de conformidad con lo establecido en el artículo 89 del Reglamento. Todos/as los/las candidatos/as incluidos en el listado de preseleccionados/as deberán haber obtenido una calificación igual o superior a 5.0. Si el número de candidatos/as que obtiene calificación igual o superior a 5 es inferior a Tres, la asesoría externa deberá informar fundadamente a la Comisión Calificadora, para efectos de que ésta evacúe el informe pertinente sin preseleccionados/as. En base a dicho informe, el Sostenedor declarará desierto el proceso de selección, por no existir el número mínimo de candidatos/as para conformar nómina de conformidad con lo dispuesto en el artículo 32 bis del DFL Nº 1, de 1996, del Ministerio de Educación. En aquellas comunas que tengan menos de diez mil habitantes, el concurso también deberá ser declarado desierto por el sostenedor si el número mínimo de candidatos a incluirse en el listado de preseleccionados es inferior a dos. De la misma forma señalada en el párrafo precedente se procederá si no existen candidatos/as que obtengan una calificación igual o superior a 5.0. La asesoría externa deberá elaborar un informe que incluirá, al menos, el listado de candidatos/as preseleccionados/as, la descripción del análisis curricular efectuado, los resultados de las evaluaciones psicolaborales y la evaluación de los factores de mérito, liderazgo y de las competencias específicas señaladas en el perfil profesional, el que entregará a la Comisión Calificadora de Concursos en un plazo máximo de 40 días a contar de la fecha en que los antecedentes sean puestos a su disposición. 4) Entrevistas por la Comisión Calificadora La Comisión Calificadora deberá constituirse dentro de 5 días después de terminado el proceso de preselección y confeccionar, en un plazo máximo de 15 días contado desde la fecha en que los antecedentes son puestos a su disposición, la nómina de candidatos/as elegibles que será presentada al sostenedor. La Comisión Calificadora deberá entrevistar individualmente a cada uno de los/las candidatos/as preseleccionados/as por la asesoría externa, a efecto de identificar a aquéllos que se acercan en mayor medida al perfil profesional del cargo (incorporado en el numeral III de las presentes bases), principalmente en términos de sus competencias y atributos para desempeñarlo, exigidos en dicho perfil. La evaluación de la Comisión Calificadora a cada uno/a de los/las candidatos/as deberá expresarse en una calificación de 1 a 7 conformidad a la ponderación asignada a cada uno de los atributos en el perfil de selección. La Comisión Calificadora, desde su constitución hasta el cierre del concurso deberá levantar acta de cada una de sus sesiones, en las que se dejará constancia de sus acuerdos. 5) Definición de la Nómina.

7 La nómina de elegibles contará con un mínimo de tres y un máximo de cinco candidatos/as, los que serán presentados al Sostenedor. La nómina deberá incluir a los candidatos mejor evaluados en las entrevistas con la Comisión Calificadora. Si el resultado de las entrevistas determina que el número de candidatos/as que cumple con los requisitos exigidos en el perfil de selección, esto es, que obtiene una calificación en esta etapa igual o superior a 5.0, es inferior a Tres, la Comisión Calificadora informará fundadamente al Sostenedor a objeto de que declare desierto el proceso de selección por no existir el número mínimo de candidatos/as para conformar nómina, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 32 bis del DFL Nº 1, de 1996, del Ministerio de Educación. La Comisión Calificadora deberá emitir un informe que incluya la nómina, los currículos y los informes elaborados por la asesoría externa. 6) Elección por el Sostenedor. El Sostenedor, en un plazo máximo de cinco días contados desde la fecha de recepción del informe de la Comisión Calificadora de Concursos, deberá nombrar a cualquiera de los/las integrantes de la nómina o declarar, previa resolución fundada, desierto el proceso de selección, caso en el cual se realizará un nuevo concurso. El resultado del proceso será notificado al candidato/a designado/a y a los integrantes de la nómina por carta certificada a la dirección señalada en el currículum. Asimismo, el resultado final del proceso de selección será comunicado a todos/as los/las postulantes, por el Jefe/a del Departamento de Administración de Educación Municipal o del Director de la Corporación, a través del Departamento de Recursos Humanos o quien cumpla sus funciones, Carta certificada y correo electrónico, a más tardar dentro de los 30 días hábiles siguientes a su conclusión. Una vez notificado, el/la seleccionado/a deberá manifestar expresamente su aceptación al cargo, dentro del plazo de 5 días hábiles. Los/las postulantes que fundadamente observen reparos al proceso, tendrán derecho a reclamar Ante la Contraloría General de la República. VIII. PROCESO DE POSTULACIÓN Y RECEPCIÓN DE ANTECEDENTES 1) Antecedentes de Postulación. Para formalizar la postulación, los/las interesados/as deberán presentar la siguiente documentación: 1. Formulario en línea de Ficha de Postulación (en caso de postular por papel debe utilizar formato en Anexo 1) 2. Formulario en línea de Currículum Vitae actualizado a la fecha de la convocatoria (en caso de postular por papel debe utilizar formato en Anexo 2) 3. Copia escaneada de Cédula de Identidad por ambos lados. 4. Copia escaneada del Certificado de Antecedentes original del postulante. 5. Copia escaneada del Certificado de situación militar al día, cuando proceda. 6. Copia escaneada del Certificado de Título Profesional legalizada ante notario. 7. Copia escaneada de Certificados que acrediten capacitación y pos-títulos o post-grados. 8. Copia escaneada de Certificados o documentos que acrediten experiencia laboral de al menos 3 o 5 años de funciones docentes en un establecimiento educacional según corresponda. 9. Copia escaneada de Declaración Jurada que acredite que el/la postulante no se encuentra afecto a las inhabilidades e incompatibilidades contempladas en el artículos 24 del DFL 1, de 1996, del Ministerio de Educación; en el artículo 10 del DS Nº 453 Reglamento de la Ley Nº y; artículos 54, 55 y 56 de la Ley Nº (Anexo 3) 2) Fecha y lugar de Recepción de Postulaciones. Las postulaciones y sus antecedentes se recepcionarán durante el plazo establecido en el numeral IX y hasta las 17:30 horas. Dentro del mismo plazo, los/las interesados/as podrán retirar las bases del concurso en la oficina de partes de la Municipalidad, en días hábiles y en horario desde las 08:30 hasta las 17:30 horas, las que se entregarán en forma escrita. No obstante, los postulantes podrán acceder a las bases en las páginas web y No se recibirán postulaciones ni antecedentes fuera del plazo indicado en numeral IX. La falta o presentación inoportuna de cualquiera de los antecedentes de postulación eliminará inmediatamente al postulante del proceso de selección. Las postulaciones deberán efectuarse por la página web aceptándose también las postulaciones por correo certificado o directamente en la oficina de partes de la Municipalidad o Corporación Municipal, ubicada en Varela 1092 comuna de Coquimbo, en sobre dirigido a Jaime Valenzuela Carrasco, con la referencia "Postula a cargo de Director/a del Establecimiento ESCUELA JUAN PABLO II, de la ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE COQUIMBO", indicando claramente la dirección del remitente. Si la postulación se efectúa por medio de la página web, los candidatos deberán subir al portal los antecedentes de postulación escaneados (el título profesional debe estar legalizado ante notario). Los originales serán exigidos posteriormente en caso de que el postulante sea preseleccionado. Al momento de presentar los antecedentes, los postulantes recibirán un comprobante a su correo electrónico, con el número de registro y fecha de ingreso. En el caso de postulaciones por correo certificado, el comprobante será enviado por correo certificado a la dirección del remitente y en el caso de las postulaciones en línea al correo electrónico remitente. Los antecedentes presentados no serán devueltos. Se entenderá que el/la candidato/a acepta las presentes bases por el sólo hecho de presentar su postulación al cargo concursado. Los/las postulantes que presenten alguna discapacidad que les produzca impedimento o dificultades en la aplicación de los instrumentos de selección que se administrarán, deberán informarlo en su postulación, para adoptar las medidas pertinentes, de manera de garantizar la igualdad de condiciones a todos/as los/las postulantes. Las aclaraciones y consultas durante el proceso de postulación deberán ser dirigidas al correo electrónico gtofalos@educacioncoquimbo.cl o al teléfono IX. CALENDARIZACIÓN DEL PROCESO*. Etapas Plazos Responsable Publicación de Convocatoria 24/06/ /06/2015 Jefe DAEM-Corporación Municipal Recepción de antecedentes 24/06/ /08/2015 Jefe DAEM-Corporación Municipal Análisis de admisibilidad 10/08/ /08/2015 Jefe DAEM-Corporación Municipal Proceso de Preselección Máximo 40 días hábiles desde el término del análisis de Asesoría Externa admisibilidad. Constitución Comisión Calificadora Máximo 5 días hábiles posterior a la fecha de término del proceso de preselección. Comisión Calificadora

8 Entrevistas Comisión Calificadora y Confección de nómina de candidatos Máximo 15 días hábiles desde que los antecedentes son puestos a disposición de la Comisión Calificadora. Comisión Calificadora Resolución del Sostenedor Máximo 5 días contados posterior a la fecha de confección de la nómina con Sostenedor candidatos elegibles. Inicio de funciones en el establecimiento 01/02/ /02/2016 Jefe DAEM-Corporación Municipal * La Municipalidad o Corporación Municipal informará el avance de estas etapas a través de su página web y de este portal. Consulte periódicamente ambos sitios. X. PROPUESTA DE CONVENIO DE DESEMPEÑO Objetivos Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Medios de verificación Elaboración e Situación Actual: Sin implementación de información. un Plan de Año 1: Elaboración del Mejoramiento plan. Educativo, articulado al PEI, al (Nº de acciones PADEM, los planes realizadas del plan de desarrollo de mejoramiento Año2: 75 % institucional y al plan educativo que logran de trabajo del PIE, impactar en el logro Información Mineduc: PME-SEP que apunta ade objetivos/nº total fortalecer prácticas de acciones Año 3: 80 % institucionales y planificadas en el pedagógicas para PME) * 100 el logro de aprendizajes integrales de todos Año 4: 85 % los estudiantes. Año 5: 90 % Fortalecer la calidad (Nº de estudiantes Situación Actual: y equidad en los que se encuentran Sin información aprendizajes de % de estudiantes en nivel de logro sistematizada. niñas, niños yque se encuentran insuficiente de jóvenes. en nivel de logro acuerdo a SIMCE de Año 1: disminuye Resultados SIMCE anual, publicado por insuficiente de lenguaje de 4º 15 %. MINEDUC. acuerdo al SIMCE de básico/nº total de Año 2: Dismiuye 15 %. lenguaje de 4º estudiantes que Ficha establecimiento Básico. rinden SIMCE de Año 3: Dismiuye 15 %. Lenguaje de 4º Año 4: Dismiuye 15 %. básico) /* 100 Año 5: Dismiuye 15 %. Situación Actual: Sin (Nº de estudiantes información que se encuentran sistematizada. % de estudiantes en nivel de logro Año 1:Disminuye que se encuentran insuficiente de en 15 %. Resultados SIMCE en nivel de logro acuerdo a SIMCE de Año2: Disminuye anual, publicado por insuficiente de matemáticas de 4º en 15 %. MINEDUC. acuerdo al SIMCE de básico/nº total de Año 3: Disminuye Matemáticas de 4º estudiantes que Ficha en 15 %. Básico. rinden SIMCE de establecimiento. Año 4: Disminuye en 15 %. matemáticas de 4º básico) /* 100 Año 5: Disminuye en 15 %. % de aprendizajes obtenidos por los estudiantes en (Nº de estudiantes actividades y que logra Situación actual: Sin información talleres formativos aprendizajes artísticos, esperados en Año 1: Definir los Informe técnico culturales y/oactividades y talleres aprendizajes U.T.P. DAEM sobre esperados. cuenta pública deportivos formativos artísticos, realizados en hora culturales y/o Año2: 70 % de libre disposición deportivos/nº total de Año 3: 80 % Cuenta pública. JEC y/o en estudiantes) * 100. Año 4: 90 % actividades Año 5: 100 %. extracurriculares Supuestos o condiciones externas Consecuencia incumplimiento / Cumplimiento podrá pedir la renunc anticipada del director cuando el gra de cumplimiento de este objetivo d convenio sea podrá pedir la renunc anticipada del director cuando el gra de cumplimiento de este objetivo d convenio sea podrá pedir la renunc anticipada del director cuando el gra de cumplimiento de este objetivo d convenio sea podrá pedir la renunc anticipada del director cuando el gra de cumplimiento de este objetivo d convenio sea Situación Actual: Sin información sistematizada. Año 1: Disminuye Año 2: mantener bajo 2% Porcentaje repitencia Año 3: mantener bajo 2% (Nº de estudiantes MINEDUC. Sige de que repiten/nº total de estudiantes matriculados) * 100 Año 4: mantener bajo 1% podrá pedir la renunc anticipada del director cuando el gra de cumplimiento de este objetivo d convenio sea

9 Año 5: mantener bajo 1% Objetivos: Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Medios de verificación Supuestos o condiciones externas Consecuencia incum / Cumplimient PEI Actualizado con Situación Actual: PEI Desactualizado Cuenta Pública. PEI Actualizado participación de todos los actores Año 1: Actualización participativa participativamente con plan de acción educativos, del PEI con plan de acción Informe técnico U.T.P. coherente con la articulado de política comunal. DAEM sobre cuenta anual articulado con los lineamientos de política educativa Año2: Implementación PEI. pública política comunal. comunal y aprobado Año 3: Implementación PEI. por el consejo Año 4: Implementación PEI. escolar Año 5: Implementación PEI. Situación Actual: No existe Año 1: Elaboración e Plan de trabajo del implementación Cuenta Pública equipo de gestión % de cumplimiento Año2: % de cumplimiento de Informe técnico U.T.P. que articula los distintos del Plan de Trabajo DAEM sobre cuenta instrumentos y metas Anual del equipo de Año 3: % de cumplimiento de pública gestión institucional. institucionales: PEI, PME, SEP, etc. Año 4: % de cumplimiento de Año 5: % de cumplimiento de Articulación de Situación Actual: Sin información actores e Año 1:Elaboración plan de trabajo. Cuenta Pública instituciones de la Cumplimiento anual Año2: % de cumplimiento de Fortalecer el liderazgo comunidad del plan de trabajo Informe técnico U.T.P. y la gestión vinculados a los institucional de Año 3: % de cumplimiento de DAEM sobre cuenta participativa en el ámbitos cultural, acuerdo a las metas pública establecimiento e indicadores Año 4: % de cumplimiento de educacional establecidos deportivo, patrimonial, institucional, empresarial y social. Año 5: % de cumplimiento de (Nº de familias Situación Actual: Sin información Satisfacción de las satisfechas con la Año 1: ejecuta primera medición. familias con la gestión institucional Año2: 70 %. y los resultados de gestión institucional Año 3: 80%. del establecimiento y aprendizaje de los los resultados de estudiantes/nº total Año 4: 85%. de familias aprendizaje de los estudiantes. encuestadas del Año 5: 90%. establecimiento educacional) * 100 Cuenta Pública Encuesta satisfacción. Situación Actual: Sin información sistematizada. Año 1:Cuenta pública aprobada por Cuentas públicas el Consejo Escolar. anuales reportan Año2: Cuenta pública aprobada por cumplimiento de Cuenta pública el Consejo Escolar. Informe técnico objetivos y metas anual aprobada por Año 3: Cuenta pública aprobada por U.T.P. DAEM sobre institucionales y son el Consejo Escolar. el Consejo Escolar. cuenta pública. aprobadas por el Consejo Escolar. Año 4: Cuenta pública aprobada por el Consejo Escolar. Año 5: Cuenta pública aprobada por el Consejo Escolar. de podrá renuncia anticipa director cuando el g cumplimiento de este del convenio de des sea insuficient podrá renuncia anticipa director cuando el g cumplimiento de este del convenio de des sea insuficient podrá renuncia anticipa director cuando el g cumplimiento de este del convenio de des sea insuficient podrá renuncia anticipa director cuando el g cumplimiento de este del convenio de des sea insuficient podrá renuncia anticipa director cuando el g cumplimiento de este del convenio de des sea insuficient Objetivos: Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Medios verificación de Supuestos o condiciones Consecuencia incum externas / Cumplimiento. (Nº de alumnos que Situación Actual: Sin información son retirados del sistematizada. establecimiento Año 1: Disminuye 5 %. Porcentaje de retiro educacional al año Año2: Disminuye 5 %. MINEDUC. Sige escolar anual. (Diciembre)/Total estudiantes Año 3: Disminuye 5%. matriculados al año Año 4: Disminuye 5%. (Marzo)) * 100. Año 5: Disminuye 5%. Asistencia promedio Situación Actual: Sin información de los estudiantes al sistematizada. año. % promedio de Año 1: Aumenta. MINEDUC. Sige asistencia de Año2: Aumenta en 5 %. estudiantes al año. Año 3: Aumenta en 5 %. Año 4: Aumenta de en 5 %. Año 5: Aumenta en 5 %. podrá renuncia anticipa director cuando el cumplimiento de este del convenio de de sea podrá renuncia anticipa director cuando el cumplimiento de este del convenio de de sea Fortalecer la educación pública aumentando la asistencia y la retención de los Año 1: Elaboración plan de trabajo. estudiantes. Plan de acción para el fortalecimiento de Año 2: % Cumplimiento proyectado la matrícula, Plan de acción en plan anual. MINEDUC. Sige podrá asistencia y retención de institucional para el Cuenta Pública. renuncia anticipa estudiantes, fortalecimiento de laaño 3: % Cumplimiento proyectado Informe técnico director cuando el asistencia y la U.T.P. DAEM sobre cumplimiento de este elaborando e en plan anual. implementando retención de cuenta pública. del convenio de de participativamente estudiantes. sea

10 participativamente estudiantes. por la comunidad escolar. Año 4: % Cumplimiento proyectado en plan anual. sea Año 5: % Cumplimiento proyectado en plan anual. Objetivos: Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Medios de verificación Situación última evaluación: Sin N de docentes información sistematizada. evaluados como Año 1: Se mantiene Porcentaje de docentes competentes y Año2: Aumenta. con desempeño destacados /N de Año 3: Aumenta 5 %. competente o destacado docentes que realizan Año 4: Aumenta 5%. clases en el establecimiento) * 100 Año 5: Aumenta 5%. Situación Actual: Sin información sistematizada. Año 1: Se mantiene. N de docentes del establecimiento que Año2: Aumenta 5 %. Docentes destacados cuenta con AVDI con Asignación (Asignación Variable por Desempeño Individual) Año 3: Aumenta 5 %. y/o AEP (Asignación de Excelencia Pedagógica) Año 4: Aumenta 5 %. CPEIP + Fuente Interna. Resultado de evaluación nacional docente. CPEIP + Fuente Interna. Resultado de evaluación nacional docente. Supuestos o condiciones externas Consecuenc incumplimient Cumplimient Podrá modificarse el objetivo solo en caso de pedir la re catástrofes naturales que anticipada del d cuando el grad impidan el normal desenvolvimiento del cumplimiento de objetivo del co Podrá modificarse el pedir la re objetivo solo en caso de catástrofes naturales que anticipada del d cuando el grad impidan el normal desenvolvimiento del cumplimiento de objetivo del co Año 5: Aumenta 5 %. Situación Actual: Sin información sistematizada. Año 1: Mantiene. (N de docentes que seaño2: Disminuye llegando a 0 % encuentran con insatisfactorio. evaluación de desempeño básico eaño 3: Mantiene 0 % insatisfactorio y insatisfactorio y que sedisminuye en 5 % básico. CPEIP + Porcentaje de docentes con desempeño básico encuentran participando Fuente Interna. e insatisfactorio en Plan del Plan de Superación Año 4: Mantiene 0 % insatisfactorio y de Superación Profesional (PSP) / N de disminuye a 0% básico. docentes del establecimiento con evaluación de desempeño básica o insatisfactoria) * 100 Año 5: Mantiene 0 % insatisfactorio y mantiene en 0% básico. Resultado de evaluación nacional docente. pedir la re anticipada del d cuando el grad cumplimiento de objetivo del co Capacitación perfeccionamiento los docentes N de docentes en capacitación y Año 1: Se mantiene. yperfeccionami ento / N Año2: Aumenta 10 %. de total de docentes en la Año 3: Aumenta 10 %. dotación del Año 4: Aumenta 10 %. establecimiento) * 100 Año 5: Aumenta 10 %. Situación Actual: Sin información sistematizada. Año 1: Aumenta. Año2: Aumenta. Año 3: Aumenta. Año 4: Aumenta. Cuenta pública Informe a Jefe DAEM. pedir la re anticipada del d cuando el grad cumplimiento de objetivo del co Porcentaje de asistencia Asistencia promedio de docentes al año docentes cada año Año 5: Aumenta. Informe a Jefe DAEM. pedir la re anticipada del d cuando el grad cumplimiento de objetivo del co Situación Actual: Sin información sistematizada. Año 1: Mantiene. Mejorar la Año2: 70 %. gestión Porcentaje de docentes (N de docentes que pedir la re pedagógica del planifica sus clases aaño 3: 80 %. anticipada del d con planificación de establecimiento clases mensual, nivel mensual /N total de Año 4: 90 %. Informe a U.T.P. del DAEM. cuando el grad educacional. incluyendo la docentes en la dotación Año 5: 100 %. cumplimiento de evaluación. del establecimiento) * objetivo del co 100

11 Existencia de un plan de Año 1: Elaboración e implementación del plan para 8 año Básico monitoreo y evaluación Año2: Implementación del plan para Plan de monitoreo y pedir la re de aprendizajes de los 7º y 8º Básico. alumnos definiendo evaluación de anticipada del d Reporte bimensual a U.T.P. metas académicas de aprendizajes Año 3: Implementación del plan para cuando el grad implementado por la 6º,7º y 8º Básico. del DAEM. cumplimiento de estos en las áreas de lenguaje y matemáticas. U.T.P objetivo del co Año 4: Implementación del plan para 5, 6º,7º y 8º Básico. Año 5: Implementación del plan para 4º, 5º, 6º,7º y 8º Básico. Situación Actual: No existe información. Estrategias remediales Año 1: Definición de estrategias para reforzar Implementación anual de remediales. Cero alumnos en el nivel aprendizajes claves en estrategias remediales bajo. pedir la re lenguaje, matemáticas, para reforzar Año 2: Cero alumnos en el nivel bajo anticipada del d historia, Ciencias y aprendizajes claves en y 50% en el nivel medio bajo. Reporte bimensual a U.T.P. cuando el grad del DAEM. Formación ciudadana, lenguaje, matemática Año 3: Cero alumnos en el nivel bajo definidos por la U.T.P. y historia, Ciencias y y 40% en el nivel medio bajo. el consejo de Formación ciudadana. profesores. Año 4: Cero alumnos en el nivel bajo y 30% en el nivel medio bajo. Año 5: Cero alumnos en el nivel bajo y 20% en el nivel medio bajo. cumplimiento de objetivo del co Año 2: 2 veces al semestre (Nº de docentes con acompañamiento de aula a los todos Docentes y clases clases observadas y pedir la re los docentes. observadas y retroalimentadas por el anticipada del d Reporte bimensual a U.T.P. cuando el grad retroalimentadas por el equipo de gestión del Año 3: 3 veces al semestre equipo de gestión del establecimiento/nº total acompañamiento de aula a los todos del DAEM. cumplimiento de establecimiento. los docentes. objetivo del co de docentes del establecimiento) * 100 Situación Actual: No hay registro. Año 1: 1 vez al semestre acompañamiento de aula a los todos los docentes. Año 4: 4 veces al semestre acompañamiento de aula a los todos los docentes. Año 5: 5 veces al semestre acompañamiento de aula a los todos los docentes. Situación Actual: Sin antecedentes. Año 1: No se considera. Sistematización de dos Año 2: 2 experiencias de buenas pedir la re experiencias de buenas prácticas sistematizadas. anticipada del d Sistematización anual de experiencias y buenas prácticas pedagógicas Reporte bimensual a U.T.P. Año 3: 2 experiencias de buenas del DAEM. cuando el grad prácticas pedagógicas. del establecimiento, prácticas sistematizadas. seleccionadas por el Cuenta pública cumplimiento de Año 4: 2 experiencias de buenas objetivo del co consejo de profesores. prácticas sistematizadas. Año 5: 2 experiencias de buenas prácticas sistematizadas. Año 1:Elaboración plan de trabajo. Año2: % de cumplimiento de acuerdo a lo programado. Podrá modificarse el Año 3: % de cumplimiento de Razón entre número de (n total de alumnos / n objetivo solo en caso de pedir la re Reporte bimensual acatástrofes naturales que anticipada del d alumnos y número de total de docentes que Año 4: % de cumplimiento de profesores realizan clases en el U.T.P. del DAEM. impidan el normal cuando el grad establecimiento desenvolvimiento del cumplimiento de objetivo del co Año 5: % de cumplimiento de Año 1: Elaboración plan de trabajo. Año2: % de cumplimiento de acuerdo a lo programado. Podrá modificarse el objetivo solo en caso de pedir la re Razón entre número de Año 3: % de cumplimiento de alumnos y número de (n total de alumnos / n Reporte bimensual a U.T.P. catástrofes naturales que anticipada del d asistentes de la total de asistentes de la del DAEM. impidan el normal cuando el grad educación). Año 4: % de cumplimiento de desenvolvimiento del cumplimiento de educación. objetivo del co Año 5: % de cumplimiento de Objetivos: Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Medios de verificación Maltrato escolar. Reglamento de convivencia escolar actualizado participativamente, resguardando Reglamento convivencia Año 1: Elaboración e implementación de plan de Consec Supuestos o condiciones externas incump Cumplim El sost convivencia escolar. pedir (n de casos anticipa Año2: Ajuste e implementación de tratados/ n de Informe de convivencia directo plan de convivencia escolar. casos de violencia escolar al encargado de normal grado Año 3: implementación de plan de escolar denunciados convivencia escolar del desenvolvimiento del proceso cumplim convivencia escolar. cada año) * 100 DAEM. objetivo Año 4: implementación de plan de convivencia escolar. Año 5: implementación de plan de convivencia escolar. educativo, al menos por el plazo conven desem insufic Situación Actual: Sin antecedentes. Año 1: Actualización de Reglamento y aplicación de normas y procedimientos definidos en el Reglamento de Convivencia. Año2: Actualización de Reglamento y aplicación de normas y procedimientos El sost definidos en el Reglamento de pedir de Convivencia. Informe de convivencia anticipa se escolar al encargado de directo normal grado

12 participativamente, resguardando convivencia se escolar al encargado de los derechos de los distintos actualiza todos los Año 3: Actualización de convivencia escolar del normal grado actores educativos y centran suaños y se difunde areglamento y aplicación de DAEM. desenvolvimiento del proceso cumplim Fortalecer lafoco en el sentido pedagógico de toda la comunidad. normas y procedimientos Cuenta pública. educativo, al menos por el plazo objetivo convivencia escolar las normas escolares. definidos en el Reglamento de conven como aprendizaje Convivencia. desem esencial del proceso Año 4: Actualización de insufic educativo y Reglamento y aplicación de fortalecer otros normas y procedimientos indicadores de definidos en el Reglamento de calidad de la Convivencia. educación. Año 5: Actualización de Reglamento y aplicación de normas y procedimientos definidos en el Reglamento de Convivencia. Año 1: Elaboración y El sost Procedimiento y socialización. pedir mecanismos definidos Año2: % de cumplimiento de Informe de convivencia anticipa escolar al encargado de directo Definición e implementación de un procedimiento institucional para la institucionalmente acuerdo a lo comprometido. convivencia escolar del normal grado resolución de conflictos. para la resolución de Año 3: % de cumplimiento de DAEM. desenvolvimiento del proceso cumplim conflictos, con su acuerdo a lo comprometido. Cuenta pública. educativo, al menos por el plazo objetivo respectiva definición Año 4: % de cumplimiento de de metas anuales. acuerdo a lo comprometido. Año 5: % de cumplimiento de acuerdo a lo comprometido. conven desem insufic El sost Propuesta Año 1: Elaboración de propuesta. pedir pedagógica del Año2: 70 % de cumplimiento deinforme de convivencia anticipa Aprendizajes claves deestablecimiento para acuerdo a la propuesta. escolar al encargado de directo convivencia escolar son abordar la convivencia escolar del grado Año 3: 80 % de cumplimiento. abordados pedagógicamente al convivencia escolar. DAEM. normal cumplim Año 4: 90 % de cumplimiento. interior de las aulas de forma Sistematización y desenvolvimiento del proceso objetivo transversal en las distintas evaluación anual del Cuenta Pública educativo, al menos por el plazo conven asignaturas. cumplimiento de sus desem metas eaño 5: 100 % de cumplimiento. insufic indicadores. Plan de mejoramiento de autoestima y motivación Escolar Plan de mejoramiento de vida saludable. El sost pedir anticipa directo Propuesta grado pedagógica del Informe U.T.P. Anual. Año 1: Elaboración de propuesta. establecimiento para Informe otros cumplim abordar la indicadores educativos normal objetivo Año 2: 70 % de cumplimiento de SIMCE. desenvolvimiento del proceso conven autoestima y motivación Escolar. MINEDUC. educativo, al menos por el plazo desem insufic acuerdo a la propuesta. Año 3: 80 % de cumplimiento. Año 4: 90 % de cumplimiento. Año 5: 100 % de cumplimiento. El sost pedir anticipa Propuesta directo pedagógica del Año 1: Elaboración de propuesta. Informe U.T.P. Anual. grado establecimiento para Año 2: 70 % de cumplimiento de Informe otros cumplim normal objetivo abordar los acuerdo a la propuesta. indicadores educativos aspectos de vida Año 3: 80 % de cumplimiento. SIMCE. desenvolvimiento del proceso conven saludable escolar. Año 4: 90 % de cumplimiento. MINEDUC. educativo, al menos por el plazo desem insufic Año 5: 100 % de cumplimiento. Plan de mejoramiento de Formación Ciudadana El sost Propuesta pedir pedagógica del Año 1: Elaboración de propuesta. Informe U.T.P. Anual. anticipa establecimiento para Año 2: 70 % de cumplimiento de Informe otros directo abordar los acuerdo a la propuesta. indicadores educativos normal grado aspectos de Año 3: 80 % de cumplimiento. SIMCE. desenvolvimiento del proceso cumplim formación Año 4: 90 % de cumplimiento. MINEDUC. educativo, al menos por el plazo objetivo ciudadana. Año 5: 100 % de cumplimiento. Objetivos Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Medios de verificación Situación Actual: Sin antecedentes. Año 1: 50 %. conven desem insufic Supuestos o condiciones Consecuencia externas incumplimiento / Cumplim % de cumplimiento del plan de Centro de padres trabajo del centro de padres y Año2: 55 %. y apoderados apoderados elegido elegido democráticamente, que debe democráticamente aumentar progresivamente año a implementa suaño. Año 3: 60 %. plan de trabajo. Cuenta pública. Ficha establecimiento. Podrá modificarse el objetivo solo en caso de podrá pe catástrofes naturales que renuncia anticipada del d del impidan el normal cuando el grado desenvolvimiento del cumplimiento de este o proceso educativo, al del convenio de dese menos por el plazo de un sea mes. Año 4: 65 %. Fortalecer la participación Año 5: 75 %. organizada Situación Actual: de los Sin antecedentes. distintos % de cumplimiento del plan de actores de Centro de alumnos trabajo del centro de alumnos Año 1: 40 %. la elegido elegido democráticamente, que comunidad democráticamente debe aumentar progresivamente escolar. implementa suaño a año. Año 2: 45 %. plan de trabajo. Año 3: 50 %. Año 4: 55%. Cuenta pública. Ficha establecimiento. Podrá modificarse el objetivo solo en caso de podrá pe catástrofes naturales que renuncia anticipada del d del impidan el normal cuando el grado desenvolvimiento del cumplimiento de este o proceso educativo, al del convenio de dese menos por el plazo de un sea mes.

13 Año 5: 60 %: Situación Actual: Sin información. El consejo escolar Año 1: Elaboración de se constituye con propuesta. representación de % de cumplimiento del plan de Año2: % de cumplimiento de Cuenta pública. todos los actores trabajo del consejo escolar, debe acuerdo a la propuesta. Ficha y define, socializa aumentar año a año. establecimiento. e implementa su Año 3: : % de cumplimiento de plan de trabajo. acuerdo a la propuesta. Año 4: : % de cumplimiento de acuerdo a la propuesta. Año 5: : % de cumplimiento de acuerdo a la propuesta. Podrá modificarse el objetivo solo en caso de podrá pe catástrofes naturales que renuncia anticipada del d del impidan el normal cuando el grado desenvolvimiento del cumplimiento de este o proceso educativo, al del convenio de dese menos por el plazo de un sea mes. Objetivos: Indicadores Fórmula de cálculo. Meta anual estratégica Mejorar la gestión de recursos del establecimiento Situación Actual: Año 1: Mantiene. Año2: 80 %. (Recursos SEP Año 3: 85 %. Porcentaje de ejecutados / ejecución Recursos SEP Año 4: 90 % recursos SEP asignados ese año) * Año 5: 100 %. 100 Costos administrativos por alumno Situación Actual: Sin información. Año 1: Mantiene. (total gastos Año2: Mantiene. administrativos ejecutados en el año Año 3: Disminuye. / n alumnos Año 4: Disminuye. matriculados ese año) Año 5: Disminuye. Medios de Supuestos verificación condiciones externas Mineduc Reporte anual al Jefe DAEM. o Consecuencia incumplimiento / Cumplimiento. Podrá modificarse el objetivo solo en caso de catástrofes naturales que podrá pedir la renuncia anticipada del director cuando el grado de impidan el normal desenvolvimiento cumplimiento de este objetivo del convenio de del proceso desempeño sea educativo, al menos por el plazo Podrá modificarse el objetivo solo en caso de catástrofes naturales que podrá pedir la renuncia impidan el normal anticipada del director cuando el grado de desenvolvimiento cumplimiento de este objetivo del convenio de del proceso desempeño sea educativo, al menos por el plazo % Anual de ejecución del plan institucional de Situación Actual: Sin Plan de fortalecimiento de información. Podrá modificarse Año 1: Elaboración de el objetivo solo en fortalecimiento de Recursos Humanos. propuesta. caso de Recursos Humanos acorde N de docentes, Año2: % de cumplimiento Reporte anual catástrofes directivos y de acuerdo a la propuesta. al Jefe del naturales que podrá pedir la renuncia DAEM. impidan el normal anticipada del director cuando el grado de a los desafíos insitucionales y a asistentes de la Año 3: % de cumplimiento perfiles de educación de acuerdo a la propuesta. desenvolvimiento cumplimiento de este objetivo del convenio de capacitados Año 4: % de cumplimiento del proceso desempeño sea educativo, al competencias. anualmente de de acuerdo a la propuesta. acuerdo a lo Año 5: % de cumplimiento menos por el plazo establecido en el de acuerdo a la propuesta. plan institucional.

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