Excelencia Estratégica en la Minería Colaborar para tener éxito

Transcripción

1 Excelencia Estratégica en la Minería Colaborar para tener éxito 29 de Agosto 2017

2 Visión/Misión: SER EL GESTOR ESTRATÉGICO para lograr que Chile sea un país desarrollado a través de LA MINERÍA Y SUS PROVEEDORES Antecedentes Generales: Los proveedores mineros en Chile son del orden de El 78% de las ventas se concentran en las empresas APRIMIN APRIMIN en cifras: 110 empresas 135 mil empleos directos 365 mil en el encadenamiento productivo Facturación anual de mil millones de dólares en Minería De las 112 empresas, 58 son de origen nacional, 52 internacional 12,7% de dotación femenina 48,4% es la Tasa de Sindicalización promedio de las empresas APRIMIN En 2016, de los 486 MM USD exportados por las empresas prestadoras de servicios a la minería, las empresas Aprimin representaron un 72% de este monto, alcanzando los 350 MM USD

3 Gestión Gremial a través de Comisiones de Trabajo

4 Comité de Homologación Acuerdos de Homologación Objetivo: Contar con una metodología, procedimientos, criterios comunes y estándares mínimos para temas claves de Seguridad y Salud Ocupacional en el trabajo, aplicables al desarrollo de las labores a realizar por el personal de las Empresas Proveedoras dentro de las instalaciones de faenas mineras. Considera los siguientes ámbitos: Estándar Cursos de Inducción General Básica en Seguridad y Salud Ocupacional Estándar de Evaluación de Salud Pre Ocupacional Estándar de Vehículos Livianos(Camionetas)

5 Estado de avances a la fecha Estados de avances en el proceso de implementación del acuerdo de homologación: Codelcodesarrollaron y licitaron una plataforma y están haciendo la integración tecnológica. En Octubre inició la implementación en el Distrito Norte el que se terminó de implementar por completo en julio de este año. Actualmente Codelco se encuentra implementando esto en el Distrito Centro Sur. AMSAsu proceso actual de acreditación es de 32 días en promedio; la meta es llegar a 10 días. Estiman que por cada día que se reduzca, se genera un ahorro de USD Collahuasiutilizan el SGCAS (Sistema Global Control de Acceso y Servicios) homologado para sus faenas de Cordillera y Puerto para el registro de empresas, personas y vehículos. AngloAmericansistema de Acreditación más Web control implementado con Achilles, tiempo promedio de acreditación es de 16 días. Su actual cuello de botella es el Curso de Inducción.

6 Agenda del Proyecto Año 2017 Puesta en Marcha En Régimen ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. Gabriela Mistral Radomiro Tomic Salvador Ministro Hales Completo Distrito Norte 1er Semestre Chuquicamata Andina Fundición Ventanas Casa Matriz El Teniente

7 Resumen Cumplimiento Acuerdo APRIMIN 31% 22% Cumplimiento Promedio Requerimientos Implementados 45% 34% 30% 40% 34% 30% 30% Requerimientos Vehículos Requerimientos Inducciones 69% 78% 55% 66% 70% 60% 66% 40% Requerimientos Salud ANT CEN MLP OXE VPD MIC Promedio AMSA Implementado Pendiente Cierre de brechas de Requerimientos de Salud mediante planes de compañías y Plan Corporativo de Higiene y Salud Cierre de brechas de Requerimientos de Inducción mediante planes de cierre de brechas en compañías y la implementación de la Inducción Corporativa(proyecto en ejecución). Cierre de brechas de Requerimientos de Vehículos para AMSA mediante Licitación Corporativa de Camionetas, para EECC mediante la renovación de contratos. Durante primer semestre se espera llegar a un 80% de cumplimiento.

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9 Comité de Homologación Impacto Acuerdos de Homologación en la Industria: De estar operativo en un 100% estos cuatro acuerdos, estimamos que el ahorro anual sería del orden de 55 millones de dólares anuales. De estar operativo en toda la industria, el ahorro anual sería del orden de 90millones de dólares anuales. Posibles Próximos Acuerdos: Actualmente nos encontramos trabajando en el proceso técnico de análisis para lograr posibles Acuerdos de Homologación con: SQM Teck Resources Chile Ltda. Acciones Futuras Esperadas: 1. Hacer operativos al 100% los acuerdos ya logrados con las cuatro Corporaciones Mineras 2. Lograr que el resto de las Compañías Mineras puedan sumarse a esta iniciativa de homologación de la industria minera chilena. 3. Lograr contar en un futuro no muy lejano, con un Pasaporte Minero.

10 Comité de Innovación APRIMIN Colaborando con Innovación Aplicada en la Industria Minera - Operaciones remotas - Equipos autónomos - Monitoreo de condiciones - Internet de las Cosas

11 Comité de Innovación APRIMIN Casos Aplicados Exitosamente por Empresas Aprimin Emerson: Proyecto Smart HeapLeaching. Inteligencia predictiva y control avanzado para maximizar la extracción de metales de valor en el procesamiento de minerales mediante lixiviación en pilas y botaderos. FREATIC LEVEL TRANSMT. TEMPERATURE MULTIPOINT TRANSMT. TEMPERATURE TRANSMT. Gateway

12 Comité de Innovación APRIMIN ME Elecmetal: Proyecto ME Sensing. Servicios de monitoreo y análisis de integridad mecánica/estructural de infraestructura y equipos mineros con toma de datos de forma automatizada con sensores especializados, transmisión inalámbrica a controladores/servidores para procesamiento/análisis vía aplicaciones web. Potencia la Continuidad Operacional Ollas Shell de Molinos Equipos mina

13 Comité de Innovación APRIMIN 3M:Proyecto 3M Active Safety, plataformabasada en Cloud y Tecnología de dispositivos móviles para la administración del ciclo de vida de los Equipos de Protección Personal

14 Comité de Innovación APRIMIN Komatsu:Sistematecnológico que se adapta un camión de extracción minero con señal GPS, que junto a otras señales de apoyo en tierra, le permite desplazarse y transportar cargas de manera independiente, sin necesidad de operadores o de un comando remoto, es decir, totalmente autónomo.

15 Comité de Innovación Acciones Futuras Esperadas: 1. Aumentar el porcentaje de utilización de recursos CORFO para el desarrollo de proyectos de innovación que impacten en la productividad minera. 2. Integración efectiva de iniciativas y recursos destinados a centros de investigación, academia, la industria y sus proveedores, para evitar que se dupliquen esfuerzos en el uso de recursos en estas materias a través del programa Innovación Abierta de Fundación Chile. 3. Como país debemos aumentar el porcentaje del PIB destinado a Investigación y Desarrollo.

16 Comité de Productividad Inicios del Comité El Comité se constituye oficialmente en Octubre de 2013.

17 Comité de Productividad Capítulo 1 Capítulo 2 Capítulo 3 Capítulo 4

18 Proyecto Piloto con Codelco Andina Estamos llevando adelante una mesa de trabajo con Codelco Andina; inicialmente con tres de nuestras empresas: Finning, Komatsu y Joy Global. El objetivo de esta mesa de trabajo es buscar mejoras en productividad que sean transversales, para así poder traspasar estas mejoras a otras empresas asociadas y a otras faenas de la compañía minera. Inicialmente el trabajo está enfocado en tres partes: 1. Aumentar el Time OnTool(TOT) de un 36% a un 45%. 2. Definir con las partes un indicador asociado a Disponibilidad y/o Utilización de los equipos 3. Mejorar el índice Ton/Personas

19 Comité de Productividad Acciones Futuras Esperadas: 1. Lograr que más operaciones mineras estén disponibles para desarrollar proyectos de productibilidad, como por ejemplo la experiencia con Andina. 2. Lograr alinear a la industria en una definición común del significado y alcance que la productividad tiene. Una métrica común para la Industria. 3. Articular entre las Compañías Mineras y Proveedoras, gestión de inventarios y sistemas operativos dentro de la Cadena de Abastecimiento, que permitan contar con suministros oportunos, minimizando el riesgo de disrupciones operativas.

20 110 Empresas Asociadas

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