La visión de los proveedores. Roberto Lecaros

Transcripción

1 3 Seminario «Productividad en la construcción de grandes proyectos mineros» 9 de septiembre de 2015 La visión de los proveedores Roberto Lecaros Director sponsor del Comité de Productividad y Costos de la Asociación de Proveedores Industriales de la Minería (APRIMIN) 30 páginas

2 Comité de Productividad APRIMIN Septiembre de 2015

3 APRIMIN Potenciando la Minería para un Chile desarrollado La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería APRIMIN- nace durante el año 2003 Entorno de la Industria Minera en Chile a la fecha de Constitución: Proyecto de Ley Royalty ; modificación de normas tributarias a inversionistas de empresas mineras en operación y proyectos futuros. Existencia del Consejo Minero de Chile desde fines de la década 90 (16 mayores empresas mineras operando en Chile, +del 80% de producción de Cu y Au). Fusiones de empresas mineras a nivel internacional con gran concentración de poder de compra. Etapa de pleno crecimiento tanto en la producción como en la demanda de Bienes y Servicios. Fuerte tendencia al outsourcing con contratos MARC, Mantenimiento con HH, Servicios generales como alimentación, transporte de personal, aseo, etc.

4 APRIMIN Potenciando la Minería para un Chile desarrollado Visión/Misión: SER EL GESTOR ESTRATÉGICO para lograr que Chile sea un país desarrollado a través de LA MINERÍA Y SUS PROVEEDORES Organizarnos, externa e internamente, para asegurar la representatividad y reputación gremial del sector en el largo plazo y participación activa de nuestros asociados. Representar activamente a nuestro gremio frente a las principales autoridades gubernamentales, políticas, legislativas, sociales y del sector minero, influyendo positivamente en la elaboración de políticas que incentiven el desarrollo del país. Asegurar acciones en favor del crecimiento, competitividad y sustentabilidad de la industria minera, para que su cadena de valor sea un factor clave en el desarrollo del país. Participar activamente en la formación de capital humano para nuestro gremio, promocionando el atractivo de la industria y fomentando la incorporación de la mujer.

5 Caracterización de los Proveedores de la Minería Antecedentes Generales: Los proveedores mineros en Chile son del orden de los Sobre el 80% de las ventas se concentran en las empresas APRIMIN APRIMIN: 101 empresas 120 mil empleos directos 30 mil indirectos Facturación anual sobre los 12 mil millones de dólares en Minería De las 101 empresas, 53 son de origen nacional, 48 internacional 12% de dotación femenina 48% es la Tasa de Sindicalización promedio de las empresas APRIMIN

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7 Acuerdos de Homologación Alcance del acuerdo Permitirá contar con metodología, procedimientos, criterios y estándares comunes en el ámbito de la seguridad y salud ocupacional. Aplicable a todas las faenas de las compañías mineras y a todos los trabajadores que cumplan funciones en ellas, sean propios o de empresas contratistas. Se estima ahorro inicial superior a US$ 20 millones anuales. Estándares de inducción básica, de seguridad y salud ocupacional. Estándares de vehículos livianos específico para camionetas. Homologación de evaluaciones de salud para realizar trabajos en la industria minera.

8 Acuerdos de Homologación APRIMIN Codelco Acuerdo firmado en agosto de 2013

9 Acuerdos de Homologación APRIMIN AngloAmerican Acuerdo firmado el 11 de diciembre de 2014

10 Acuerdos de Homologación APRIMIN Antofagasta Minerals Acuerdo firmado el 12 de diciembre de 2014

11 Acuerdos de Homologación APRIMIN Collahuasi Acuerdo firmado el 20 de mayo de 2015

12 Comité de Productividad Inicios del Comité El Comité se constituye oficialmente en Octubre de Objetivos Generales del Comité: Proponer mejorar prácticas en la minería de modo de lograr una mayor productividad y eficiencia, sin comprometer los estándares de seguridad. Identificar obstáculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia de la actividad minera. Realizar las gestiones gremiales, con empresas mineras y autoridades, para remover dichos obstáculos y racionalizar las exigencias.

13 Empresas Integrantes Empresas que conforman el Comité de Productividad Relsa Foraco FLSmidth Metso Comin Komatsu Joy Global Kupfer Edyce Elecmetal General Electric Sitrans Enaex Aramark Finning ABB SalfaCorp

14 Metodología de Trabajo Dada la alta convocatoria inicial y la multiplicidad de oportunidades de mejora de productividad detectadas, se definió formar dos grupos de trabajo que abordarían los temas levantados. Grupo 1: Productividad de Personas. Temas levantados a trabajar: Excesos de calificación para realizar tareas Cantidad de personal exigido para un servicio Exceso de supervisión requerido para una tarea Peticiones desproporcionadas de prevención de riesgo Planificación: exigen sobredimensionar dotación para peak Tiempos de acreditación requerido Pérdida de la polifuncionalidad (comparado con USA, Australia, Canadá, etc.) Otros (incluye benchmark con otros países) Grupo 2: Equipos, Insumos y Herramientas. Temas levantados a trabajar: Exigencias de antigüedad máxima de equipos o herramientas Cantidad de equipos o herramientas exigido para un servicio Exceso en la especificación del equipo o herramienta para una tarea Mal aprovechamiento de la energía Posibilidad de optimizar el uso de algunos insumos Pérdida de sinergia por baja coordinación entre áreas de la minera Mala utilización de recursos o servicios por parte de la minera Otros (incluye benchmark con otros países)

15 Foco del Trabajo a Desarrollar En una primera etapa, daremos foco a la productividad de personas, principalmente en los siguientes 3 pilares: 1. Evaluación del sistema de turnos: Menor eficiencia horaria e ineficiencias por estandarización en turnos. Flexibilizando la definición de turnos se podrían adaptar mejor a las tareas de cada proveedor. 2. Requisitos a trabajadores: Este punto se divide en tres partes: 1.Sobredotación: Desproporcionadas exigencias administrativas generan sobredotación. La falta de planificación y organización de los procesos entre la minera y el proveedor, genera un requerimiento adicional de personas. 2.Polifuncionalidad: Prohibición de ejecución de tareas específicas por parte de los supervisores y definiciones de cargo muy acotadas. 3.Sobrecalificación: Sobre exigencia de calificación curricular o de experiencia para el desempeño de una función. 3. Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para personal ya acreditado y que son condición para acceder a un área, realizar algunos tipos de trabajo, o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrató.

16 Después de un análisis realizado por la Comisión, se decide enfocar el trabajo en la improductividad en la jornada, o sea en los tiempos que reducen el tiempo total disponible para el trabajo a realizar durante la jornada laboral. Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para personal ya acreditado y que son condición para acceder a un área, realizar algunos tipos de trabajo, o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrató. Algunos ejemplos incluyen: Foco del Trabajo a Desarrollar Sistemas de cambios de turnos Almuerzos Traslados Detenciones no planificadas Permisos de trabajo Restricciones a la polifuncionalidad Acreditación de choferes Otros

17 Reuniones con Compañías Mineras Con el objetivo de poder concretar un Proyecto Piloto, nos hemos reunido con las siguientes personas: Alfredo Atucha, Vicepresidente Corporativo de Administración y Finanzas y Karl Jockel, Gerente Corporativo de Abastecimiento del Grupo AMSA. Eduardo Muñoz, Vicepresidente de Estratégia y Desarrollo de Negocios de la unidad de Cobre y Eduardo González, Gerente Optimización Servicios Contratados de Anglo American José Robles Vicepresidente de Productividad y Costosy Katharina Jenny, Gerente Proyecto Estructural de Productividad y Costos de Codelco

18 Proyecto Piloto con Codelco Andina Estamos llevando adelante una mesa de trabajo con Codelco Andina; inicialmente con tres de nuestras empresas: Finning, Komatsu y Joy Global. El objetivo de esta mesa de trabajo es buscar mejoras en productividad que sean transversales, para así poder traspasar estas mejoras a otras empresas asociadas y a otras faenas de la compañía minera. Inicialmente el trabajo se enfocará en tres partes: 1. Aumentar el Time On Tool (TOT) de un 36% a un 45%. 2. Definir con las partes un indicador asociado a Disponibilidad y/o Utilización de los equipos 3. Mejorar el índice Ton/Personas

19 Caso Foraco Empresa internacional de sondaje TIEMPO DISPONIBLE PARA PRODUCIR

20 Caso Foraco Empresa internacional de sondaje PROCESO DE ACREDITACIÓN

21 Caso Foraco Empresa internacional de sondaje PROCESO DE ACREDITACIÓN

22 Caso Foraco Empresa internacional de sondaje ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO

23 Caso Foraco Empresa internacional de sondaje DOTACIÓN

24 Resultados Preliminares Medición del tiempo real disponible para trabajar en faena minera Jornada 8 hrs Jornada 10 hrs Jornada 12 hrs DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Promedios Total Ingreso y Cambio de Ropa 0:15 0:18 0:17 0:16 Asignación de trabajo y retiro de herramientas 0:15 0:21 0:24 0:20 Charla difusión de seguridad 0:13 0:16 0:20 0:16 Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo 0:11 0:11 0:20 0:14 Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo) 0:23 0:39 0:25 0:29 Tiempo de descanso en trabajo 0:30 0:32 0:08 0:23 Tronaduras 0:20 0:00 0:16 0:12 Almuerzo 1:00 1:09 1:09 1:06 Traslados 0:50 0:21 0:39 0:36 Procedimiento de entrega equipo a operaciones 0:13 0:24 0:11 0:16 Traslado a Inst Faena, entrega herramientas /equipos a bodega 0:15 0:20 0:19 0:18 Cambio de ropa y salida 0:23 0:22 0:13 0:19 Otros: Favor especificar 0:10 0:08 0:13 0:10 Tiempo no utilizado en producción 60% 50% 43% 51% Tiempo real disponible para trabajar 40% 50% 57% 49%

25 Resultados Preliminares Tiempo Real Disponible para Trabajar en Faena Minera Vs Tiempo no Utilizado en Producción 49% 51% Tiempo no utilizado en producción Tiempo real disponible para trabajar

26 Resultados Preliminares Factores que Determinan el 52% de Tiempo Improductivo 25% 20% 15% 10% 5% 0% Series1

27 Taller de Productividad Como todo un éxito fue catalogado el Primer Taller de Productividad organizado por el Comité. Presentaron el Sr. José Robles, VP de Productividad y Costos de Codelco, Sra. Carolina Tapia, Subgerente de Gestión de Proyectos de la Corporación de Desarrollo Tecnológico de la CChC y el Sr. Roberto Lecaros, Director Sponsor de APRIMIN.

28 Taller de Productividad Se organizaron 6 mesas de trabajo: Mesa 1 Minería Subterránea; Mesa 2 Rajo Mina; Mesa 3 Chancado Primario y Transporte; Mesa 4: Plantas; Mesa 5 Plantas; Mesa 6 Servicios Generales Cada una de las mesas tenía un moderador, integrante de la Comisión de Productividad y Costos, quienes al final del Taller presentaron sus conclusiones y propuestas para mejorar el tiempo total disponible para trabajar en una faena minera.

29 Curso dirigido a profesionales que desempeñen el rol de Administrador de Contrato de Servicios permanentes en empresas mineras. Metodología: Casos prácticos y reales de administración de contratos y participación conjunta de empresas mineras y proveedoras de la minería

30 Objetivos: 1. Mejorar las competencias, visión y alcance de la gestión de los profesionales que desempeñan el rol de Administradores de Contrato en faenas mineras (contratos en mina, planta y generales), con miras a desarrollar sus capacidades de Gerenciamiento de Contratos. 2. Asegurar con eficiencia y eficacia el cumplimiento de los alcances de un contrato de servicios. 3.- Desarrollar los conceptos de Valor Compartido, Innovación, Productividad y reducción de costos en la administración de contratos. Fechas Parte I: 5, 6, 7, 8 y 9 de Octubre de Parte II: 2, 3, 4, 5 y 6 de Noviembre de Inscripciones y Consultas: corporacion@aprimin.cl

31 Comité de Productividad APRIMIN Septiembre de 2015