BOLETÍN INFORMATIVO Nº 1399 Fecha de Publicación: 09/03/2018

Transcripción

1 FEDERACION PORTEÑA DE PATIN (Adherida a la Confederación Argentina de Patín y UFEDEM) Fundada el 11 de Agosto de 1930 Billinghurst Capital Federal (1174) Tel./ Fax: : secretariafpp@gmail.com / tesoreriafpp@gmail.com Personería Jurídica Nº 5169 BOLETÍN INFORMATIVO Nº 1399 Fecha de Publicación: 09/03/2018 SECRETARÍA Se pone en conocimiento una nota del C.N.C. en relación a la 1er. fecha de la Liga Nacional de Clubes Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota del C.N.C. relacionada con la fecha programada para el Mes de Abril. Se adjunta copia en el anexo Se informa la recepción de un correo de Federaciones Deportivas solicitando los calendarios deportivos Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota del Comité Patín Artístico brindando información sobre el Circuito Europeo. Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota del Comité de Patín Artístico con información sobre los Juegos Odesur. Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota del Comité de Patín Artístico informando novedades sobre el Contest. Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota del Comité de Patín Artístico donde informa Seleccionado. Se adjunta copia en el anexo. sobre la Convocatoria del Se pone en conocimiento una nota del Comité de Patín Artístico con una aclaración sobre el Circuito Internacional Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota del Club Atlético Vélez Sarsfield informando nuevas delegadas. Se adjunta copia en el anexo Se pone en conocimiento una nota de la C.A.P. en referencia al pago de la Cuota Afiliación Se adjunta copia en el anexo.

2 Se informa la recepción de un correo de Ivan Jaquierz y Juani Rovetta, en relación a la charla "Análisis del desarrollo del arquero de hockey sobre patines". Se adjunta copia en el anexo Se ponen en conocimiento los participantes del curso a dictarse en GEBA. NOMBRE Y APELLIDO DNI CLUB JUAN FREIRE CAEP CLAUDIO COSTA CAEP GABRIELA GOMEZ CAEP GUIDO GONZALEZ CAEP HERNAN PLANAS CAEP MICAELA SORDI CAEP TOMAS MAURO CAEP EZEQUIEL NOIR CAEP MARCOS SUAREZ CAEP BELEN SANDE CAEP JULIETA ROUCO CAEP LILIANA PAULA SEIJO VELEZ GABRIEL JOAQUIN TORNAMIRA VELEZ DIEGO AGUSTÍN UZ VELEZ ARIEL GARCÍA CASLA JOSÉ ALVES PINHEIRO CASLA MANUEL LEIVAS CASLA KEVIN TOCONAS CASLA JUAN PEDRO LAGOS CASLA LUCAS RODRÍGUEZ PRADO HURACAN CARLOS RODRÍGUEZ PRADO HURACAN IGNACIO CID HURACAN MARÍA CARDENAS FARRINGTON HURACAN CARASSAI, MARCOS HURACAN BARREIRO, MARÍA SOLEDAD HURACAN MÁXIMO FOERSTER HURACAN EMILIO FOERSTER HURACAN CONEDINI, RAÚL HURACAN LÓPEZ, PABLO HURACAN COLOMBINI NOELIA HURACAN DUHALDE, MARCOS HURACAN CABAÑUS, PABLO HURACAN IGARZABAL, JAVIER HURACAN FEDERICO JAVIER PEREZ CIUDAD EZEQUIEL MARIANO BRUNO CIUDAD LEILA MARTINEZ LAZOS CIUDAD Se pone en conocimiento una nota de Daniel Martinazzo. Se adjunta copia en el anexo

3 Siendo la fecha de cierre del libro de pases, se informan a continuación el listado de los pases que se encuentran en trámite para su terminación al día de la fecha. PASES INICIADOS NOMBRE Y APELLIDO DNI CLUB CEDENTE CLUB RECEPTOR ARNO NICOLAS HARRODS CARP AZZA AGUSTIN RIVER HARRODS BURSA BENAJAMÍN VELEZ CAEP BURSA SANTIAGO VELEZ CAEP CABRERA QUIROS DANTE HARRODS VELEZ CAGNOLATTI BRUNELLA HARRODS CIUDAD CARUSO RODRIGO CIUDAD CARP DOMINGUEZ AGUSTIN SAN JUAN RIVER FIORINO NICOLAS EZEQUIEL VELEZ COMUNICACIONES GARCIA LAGOS JOAQUIN AAAJ HARRODS GARCIA PONCE LIONEL AAAJ COMUNICACIONES GELONCH KEVIN AXEL CIUDAD HARRODS GINES ANDREA DEL VALLE CAEP AAAJ GOROSPE VALENTIN HARRODS CIUDAD IPIÑAZAR PATRICIO CAEP CARP KROGSLUND MARIANA COMUNICACIONES LIBRE FALTA CLUB LANZZAVECHIA DIEGO RIVER COMUNICACIONES MARESCA FABRIZIO CIUDAD CARP MARTINEZ ALEJANDRO PATRICIO GEBA HARRODS PINEDA MANUEL AAAJ HARRODS PLANAS HERNAN SERGIO GEBA CAEP QUIROS MARIA DEL ROSARIO HARRODS VELEZ RIVERA DANIEL AGUSTIN CIUDAD COMUNICACIONES SANABRIA LUCIANO OMAR HARRODS CASLA SAVINO BRUNO GEBA HARRODS SEEFELD LOLA HARRODS CIUDAD SOSA LEONEL RIVER HARRODS UGONE GIAN LUCA CIUDAD HARRODS VEGA JOAQUIN ANDRES AAAJ HARRODS VILLOT SANDRA ELIZABETH COMUNICACIONES LIBRE FALTA CLUB CONSEJO DIRECTIVO Siendo la fecha de cierre del libro de pases, se informan la totalidad de los pases aprobados al día de la fecha por haberse cumplimentado todos los trámites administrativos correspondientes. PASES NOMBRE Y APELLIDO DNI CLUB CEDENTE 3 CLUB RECEPTOR RAMA BAGNATTI TIMOTEO GEBA CIUDAD HOCKEY CAMPOS JUAN FRANCISCO COMUNICACIONES CASLA HOCKEY CASSINI BARBARA DEF. DE MORENO EL PALOMAR ARTISTICO CHLOE SILVIA CICARDI AAAJ VELEZ HOCKEY

4 CORNELIS AZUL ORIANA CASLA GEBA ARTISTICO CUENCA PRISCILA MAILEN DEF. DE MORENO EL PALOMAR ARTISTICO D'ANDREA JUAN AGUGUSTO HARRODS VELEZ HOCKEY GOLISZEWSKI ALEXANDER CONRAD LAUTARO AAAJ VELEZ HOCKEY GONZALEZ CARLAS DENISE CAEP VELEZ HOCKEY JUAREZ MICAELA COMUNICACIONES VELEZ HOCKEY OVIDE VALENTINA DEF. DE MORENO EL PALOMAR ARTISTICO PEREIRO RODRIGUEZ THIAGO AAAJ VELEZ HOCKEY PERSOGLIO BRIANNA MIRELLA HURACAN VELEZ HOCKEY PINTOS JULIETA ANA AAAJ VELEZ HOCKEY RIOS AGUILAR NAZARENO AAAJ VELEZ HOCKEY RIOS AGUILAR SERENA AAAJ VELEZ HOCKEY SAJKOWSKI AGOSTINA NAHIR DEF. DE MORENO EL PALOMAR ARTISTICO ZATTA CARLOS CARP VELEZ HOCKEY Habiendo recibido la solicitud de afiliación del Club Social y Deportivo RESPLANDOR, se resuelve aprobar dicha solicitud Se resuelve que no se le designarán árbitros a todas aquellas instituciones que adeuden aranceles de partidos caídos del año pasado. Se informan los mismos. Fecha Fecha Categoria Local Visitante Responsable Observaciones Arancel Dentro 48hs Arbitros Informe Juego 12-sep Primera Femenino AAAJ Comu FPP Pista no disponible $ 520 SI Abella 14-nov 14-nov Reserva Masculino CASLA Harrods CASLA Clinica Internacional $ 520 SI Saab/Mizutamari 14-nov 14-nov Primera Masculino CASLA Harrods CASLA Clinica Internacional $ SI Saab/Mizutamari 06-dic 06-dic Prejuvenil CASLA Ciudad Ciudad No presenta equipo-partido Unico $ 580 Si Mizutamari 06-dic 09-dic Juvenil CASLA Ciudad CASLA No presenta equipo $ 330 NO Benevento 07-dic 10-dic Prej+Mini+Infa Fem Ciudad Harrods Harrods No presenta equipos $ 750 NO Gomez Litterini 07-dic 14-dic Inf+Prej Femenino Harrods Velez Harrods No presenta equipos $ 580 NO Abella 14-dic 16-dic Mini Velez Ciudad Ciudad No presenta equipo $ 170 SI Lucentini Se aprueban los aranceles arbitrales presentados por el Colegio de Árbitros de Hockey sobre Patines. 4

5 Colegio de Arbitros Federacion Porteña de Patin - Actualizacion de Aranceles - Mayo a Diciembre Efectividad 01/01/2018 Indice de Inflacion- IPC - INDEC Año 2017 Indice de Inflacion- IPC - INDEC Año 2017 Enero 1,30% Mayo -0,90% Final 1,3% vs 2,20% estimado Febrero 2,50% Junio 1,20% Marzo 2,40% Julio 1,70% Abril 2,60% Agosto 1,40% Mayo 2,20% Estimado Septiembre 1,90% Octubre 1,50% Periodo 11,00% Noviembre 1,40% Diciembre 3,10% Periodo 12,30% Acumulado Anual 24,60 Division Arancel al 01/06/2017 Arancel Ajustado 01/01/2018 Arbitro Arbitro Arbitro Cantidad Arbitro Arbitro Arbitro Federativo Nacional nternaciona Arbitros Federativo Nacional Internacional Mini Promo Infantil Pre Juvenil Juvenil Femenino Junior Femenino Primera Junior con a ) Reserva // Cobra Primera con b ) a ) En partidos de Complejidad o requerimiento especifico de 2 arbitros se pagaran 2 aranceles <my doc> Aranceles Arbitros - Matriz de Actualizacion al b ) En Partidos de Complejidad baja podra ser 1 solo arbitro Se resuelve aprobar la realización del Curso de Árbitros de Hockey sobre Patines El mismo comenzará en el mes de junio, contará con una duración total de seis meses (tres meses de teoría y tres meses de práctica), una carga horaria de una hora y media semanal y un valor de $900 en tres cuotas Habiendo recibido del CAEP un pase a préstamo por el término de tres años a nombre del deportista IPIÑAZAR PATRICIO, se resuelve aprobar el mismo pero debiendo ser abonado el arancel correspondiente todos los años El Presidente de la Subcomisión de Hockey sobre Patines informa el resumen de la reunión de delegados del día 5 de marzo del corriente año. 1- Pases presentados que no fueron publicados en el Boletín Informativo Nº 1398: Secretaría informa que tal como figura en el mismo boletín, se postergan las presentaciones institucionales hasta el día jueves 08 de Marzo. Por lo cual deben figurar en el próximo que se publicará el 09 de Marzo. 2- Se acuerda que los equipos pertenecientes a la Tira B, jugarán sus partidos los días domingo: Habría que analizar el caso de Junior, ya que se estaría jugando Pre-juvenil, Juvenil y Junior en el mismo día. 3- Presentación de casos de excepcionalidad para las tiras A en caso de no cumplimentar la obligación de contar con 4 (cuatro) jugadores de la categoría: Se resolvió en la reunión de Consejo Directivo del bajar el límite de presentación de jugadores de una misma categoría a 3 (tres), con el propósito de facilitar las presentaciones de las listas de Buena Fe. 5

6 4- En dicha reunión también se decidió recordar a los clubes la obligación de presentar Listas de Buena Fe en cada una de las categorías. De acuerdo al Reglamente de Hockey debe contener los datos de al menos 6 (seis) jugadores, incluyendo los arqueros; y el jugador que figure en una lista, NO podrá figurar en ninguna otra. 5- Luego de un nutrido debate nuevamente se resolvió sostener la Imposibilidad de que los jugadores que participan de algún equipo de la tira B, no pueden jugar en ninguno de la tira A; y viceversa. Se interpreta que cada uno de los equipos que representan a una de las tiras, es independiente de los de la otra. 6- El Presidente del Colegio de Árbitros brindó un informe de la gestión 2017 y dejó las siguientes inquietudes: - Profundizar las obras de acondicionamiento de las pistas, de acuerdo al relevamiento realizado en Se decidió formar una comisión de personas que supervisarán el avance de las mismas con la finalidad de evitar sus suspensiones. - Se coordinará con la Subcomisión una reunión informativa acerca de las nuevas reglas de juego aplicadas por FIRS. A la misma pueden asistir los delegados, técnicos, capitanes, o cualquier persona que cada uno de los clubes considere necesario para la interpretación de dichas normas. De la misma manera, se entregará un listado de aquellas excepciones que se decidió no formarán parte de las nuevas reglas, por ejemplo, NO se permitirá la participación de jugadores que lleguen con posterioridad a la iniciación de un partido. - Al resolver la obligatoriedad de contar con arquero suplente en la categoría Junior, la misma es aplicable a la rama femenina?. Debemos resolverlo. - El Colegio de Árbitros realizará un video promocionando el nuevo Curso de Árbitros para el Se ruega la difusión del mismo por parte de los clubes No habiendo más asuntos que tratar, se da por finalizada la sesión a las hs. 6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19 Consejo Directivo Federacion Porteña de Patin - Colegio de Arbitros Reunion Cierre Anual Plan de Trabajo 2017 <my doc> Colegio de Arbitros Reunion Cierre con FPP

20 Colegio de Arbitros Diciembre 2017 Tolomei 2

21 Colegio de Arbitros Reunion Cierre de Diciembre 10:30 hs. 1. Bienvenida Jorge 15 min 2. Objetivos Planteados vs. Logrados Jorge Valores / Misión / Vision Evaluación del Equipo Jorge Que Hicimos bien / Que debemos reforzar Daniel Que no Hicimos Daniel Brainstorming Que debemos mejorar Exposición 5 minutos cada lider Líderes 90 Almuerzo de 13:30 a 14:30 7. Objetivos 2018 Planos de Acción Valores / Misión / Vision Trabajo en Grupos Todos 40 Retorno al Salón Todos 10 Exposición de Resultados Líder Grupo Comentarios Finales Todos Cierre + Brindis Jorge 30 A casa 17:00 hs 3

22 Círculo de Energía Negativo ( ) Problema Error / Critica Que no esta yendo bien Víctima Esto no funcionará Esto no es mio Positivo (+) Soluciones Valores y Aprendizaje Que esta funcionando Que me gusta de vos? Que me gusta de mi? Responsabilidad Esto es GeniaL! Yo puedo y lo voy a hacer! 4 4

23 Objetivos Planteados vs. Objetivos Logrados % Cumplimiento Promover el desarrollo de la Actividad a través de sus áreas de incumbencia 70 Enaltecer la imagen de marca Árbitro que facilite respeto hacia y desde: Dirigentes / Delegados / Técnicos / Jugadores / Público espectador 50 Establecer un marco de transparencia y visibilidad en las asignaciones de árbitros 50/100 Promover la incorporación de nuevos árbitros al Colegio 100 Revisión de categorías arbitrales 100 Generar condiciones para que el Colegio Arbitral este a la altura de los resultados deportivos del Hockey a nivel internacional 80 Asistir al equipo arbitral en oportunidades de mejora hacia la excelencia a través de herramientas de Coaching & Mentoring 100 Fomentar el Trabajo en Equipo por sobre Individualismos y Egos personales 30 Rotular las decisiones en un marco de humildad sin soberbia no conducente 10 Priorizar los objetivos de grupo por sobre cualquier objetivo de carácter individual 10 Concientizar al Árbitro sobre la importancia de su rol representando a la FPP y al Colegio de Árbitros a través de sus actos, decisiones y conductas tanto en la tarea arbitral como en los alrededores de los estadios 20 Trabajar sobre acciones de liderazgo orientadas a promover actitudes de respeto entre las personas 0 5

24 Valores / Misión y Visión del Colegio de Árbitros Valores Evaluación del Equipo Cumple ( Si / Parcial / No ) Integridad Respeto Disciplina Compromiso Solidaridad Lealtad si Parcial Parcial Parcial Parcial Parcial 6

25 Valores / Misión y Visión del Colegio de Árbitros Misión Construir la imagen de marca Arbitro a través del respeto y transparencia en los actos de sus integrantes dentro y fuera de los recintos de juego como así también promover el entendimiento y divulgación de las Reglas de Juego facilitando de esta manera el crecimiento continuo del Hockey Sobre Patines como deporte de Alta competencia. Evaluación del Equipo Cumple ( Si / Parcial / No ) : Parcial 7

26 Valores / Misión y Visión del Colegio de Árbitros Visión Ser un Equipo líder integrado a los Objetivos de la Federación Porteña de Patín colaborando desde lo arbitral al desarrollo del deporte y su crecimiento a través de la formación de Árbitros de Primer Nivel. Para ello, nuestro foco estará en: Desarrollar el trabajo en equipo tomando como única e inequívoca guía los Valores del Colegio de Árbitros Incentivar a nuevos aspirantes unirse al Colegio de Árbitros fomentando la competencia sana y leal entre sus miembros Trabajar en el desarrollo y exposición de los Árbitros en eventos Nacionales e Internacionales para que la FPP sea considerada ejemplo a seguir por la calidad de su Equipo Arbitral Evaluación del Equipo Cumple ( Si / Parcial / No ) : Si 8

27 Que Hicimos Bien / Que debemos reforzar / Que No Hicimos Reuniones de Equipo en FPP Bien Entrenamientos Reforzar Calidad de Vida del Arbitro Reforzar Presencia del Arbitro en Pista Reforzar Trabajo en Equipo Reforzar Camaradería Bien Vestimenta del Arbitro No Hicimos Curso de Aspirantes a árbitros cantidad 2 en el año Bien Taller para Árbitros en actividad Bien Implementar Caja Chica Colegio Árbitros Bien Alineamiento temas a elevar al Consejo Directivo Bien Comunicación / Interconexión WhatsApp., mails, etc. Bien Mejorar Cantidad / Calidad Equipo Arbitral Reforzar 9

28 Que Hicimos Bien / Que debemos reforzar / Que No Hicimos Conducta y Presencia del Arbitro Respeto a su Persona Reforzar Respeto a su familia Reforzar Respeto por sus obligaciones Reforzar Avisar en tiempo y forma la no disponibilidad para su designación Reforzar Interpretación de la Normas de Juego Reforzar Accionar firme y respetuoso hacia terceros Bien Administrar expectativas Reforzar Actitudes del Arbitro Lenguaje corporal Reforzar Gestos y Señas Reforzar Posición de manos y Brazos Reforzar Posición del Tronco respecto de las Piernas. Reforzar Tener una Preparación física acorde Reforzar Protocolo de Entrada en Calor y Concentración Previa al Partido No Hicimos Motivación para realizar un Trabajo de Calidad Reforzar 10

29 El Árbitro Debe Lucir Indumentaria acordada en Plan 2017 Precalentamiento del árbitro en pista 10 min. Inicio puntual del partido Permitir recintos solo con personas habilitadas en Planilla Salir de la pista en entretiempo Hablar únicamente con personas habilitadas en planilla De dirigir en pareja Ingresar juntos a Precalentamiento Salir juntos en entretiempo Salir juntos en finalización de partido Entretiempo y finalización de partido Alejarse juntos de la pista mínimo 200 metros Dirigir alejado 1 metro del perímetro interno de la pista Llamar y esperar al jugador para mostrar una tarjeta En caso de ser necesario hablar no alzar la voz / gritar Cambiar de posición arbitral cada 5 minutos (4 veces por tiempo) Actitud de respeto y humildad Mostrar firmeza en los fallos Permitir máximo 10 minutos para precalentamiento equipos De haber gritos/gestos hacia el Árbitro, Personas en planilla mostrar tarjeta azul inmediatamente Personas no habilitadas pedir y esperar sea retirado a 200 metros de la pista Reforzar No debe Hablar con personas no habilitadas en planilla Fumar dentro de 200 metros lindantes a la pista Apoyarse en la baranda mientras dirige Llamar por 2da. vez a los capitanes (inicio) Explicar los fallos Charlas Técnicas luego de llamado de inicio Permitir inicio partido sin Planilla firmada 11

30 Que Hicimos Bien / Que debemos reforzar / Que No Hicimos Proceso de Designaciones Enero a Junio 1 semana de avance Bien Julio a Diciembre - 2 semanas de avance Bien Publicación Martes siguiente a la Reunión de Árbitros Bien Metodología aplicada en las designaciones Transparencia Reforzar Filtros considerados Bien Distribución trimestral homogénea Bien Mantener Ecuación Costo / Beneficio Bien Aranceles arbitrales Definición de clausula de ajuste Bien Proceso de alineamiento Bien Comunicación Bien Matriz ajustada en Cantidad de Árbitros por Categoría a dirigir Bien 12

31 Que Hicimos Bien / Que debemos reforzar / Que No Hicimos Total acciones - 39 Bien 18 46% Reforzar 19 49% No Hicimos 2 5% 95 % de las acciones han sido trabajadas, 49% de ellas precisan ser reforzadas y solo 5% no se trabajaron Equipo : Excelente Trabajo Wiring Buyer: D. Machado PMT Leader: P. Ruy 13

32 Brainstorming 5 minutos cada presentación

33 Ariel Morisio Falta Popularidad en el Deporte El Deporte está en el Ocaso

34 FALTA DE POPULARIDAD DEL DEPORTE QUE NOS PASA? Las personas conocen poco o no tiene idea de que existe este deporte. PORQUE NOS PASA? Problemas de dirigencia por no saber como publicitalo La bocha no se ve. No conocimiento de reglamento. Falta de profesionalismo. QUE RECOMENDAMOS? Que los dirigentes piensen más en el deporte y no en sus clubes. Poder llevar el deporte a las escuelas. Aprovechar las redes sociales. Dar charlas. Resumen de reglamento. COMO LO APLICAMOS? Hacer talleres. Que los dirigentes sean ajenos al deporte. Tener un administrador para las redes sociales Buscar Sponsor. Autor : Ariel Morisio. 16

35 EL DEPORTE ESTA EN EL OCASO QUE NOS PASA? Cada vez hay menos gente que se interesa por el deporte y menos clubes. PORQUE NOS PASA? Problemas de dirigencia por no saber como publicitarlo / No les llama la atención. Falta de profesionalismo. Un deporte muy caro. QUE RECOMENDAMOS? Que los dirigentes piensen más en el deporte y no en sus clubes / Poder llevar el deporte a las escuelas y a los clubes. Aprovechar las redes sociales. Que las personas donen lo que no usa más / Abrirse a otros lugares de Buenos Aires y provincias. COMO LO APLICAMOS? Hacer talleres. Que los dirigentes sean ajenos al deporte. Tener un administrador para las redes sociales Buscar Sponsor. Tener personal que pueda dedicarse a promocionarlo Autor : Ariel Morisio. 17

36 Daniel Garberoglio La Gente no está Interesada en ser Árbitro

37 LA GENTE NO ESTA INTERESADA EN SER ARBITRO QUE NOS PASA? Nos agreden física y verbalmente PORQUE NOS PASA? Desconocimiento del reglamento Falta mejor propaganda del inicio de curso Vergüenza al inicio del protocolo (entrada en calor) QUE RECOMENDAMOS? Estar preparados físicamente No entablar diálogo con el público Tener redes sociales No hablar a las espaldas de los compañeros, ser un solo equipo Unificar criterios COMO LO APLICAMOS? Hacer talleres más seguido Tener veedores en los encuentros que sepan el reglamento Tener un administrador para las redes sociales Autor : Daniel Garberoglio 19

38 Mario Abella El Árbitro no está bien Visto Falta Personalidad para ser Árbitro

39 QUE NOS PASA? EL ARBITRO NO ESTA BIEN VISTO FALTA PERSONALIDAD PARA SER ÁRBITRO Nuestra cultura lleva a que el árbitro sea el objeto de críticas. El stress de la sociedad ( publico y Jugadores ) se descarga en el arbitro. PORQUE NOS PASA? El árbitro, es permeable a todos estos acontecimientos que no solo provienen de los clubes, familiares o directivos del deporte, sino que muchas veces provienen de los propios integrantes de la escuela arbitral, generando esto un cuadro de tensión y reproche que suele generar rupturas internas en la estructura del cuerpo arbitral, sino que se exponen puertas afuera con trascendidos y malos desempeños arbitrales. Falta de autocritica Críticas de pares y dirigentes no constructivas que alguna veces por su carga despectiva o de reproche malintencionado produce en el juez el efecto de encierro, anulando así la posibilidad de autocrítica personal. QUE RECOMENDAMOS? Aproximarnos a las cualidades que el árbitro debe poseer: Deportividad y preparación / Consistencia / Sencillez y Autoridad / Conocimiento del Juego / Control del Partido / Persona Autocrítica que seguramente impactará en la figura del árbitro y su concepción por parte de terceros. COMO LO APLICAMOS? Con REFLEXION y AUTOCRITICA, aprendiendo a oirnos y a oir a los demás, sabiendo que como seres humanos somos falibles y los demás también. Buscando el consenso y unidad en el colegio arbitral y ayudarnos a superarnos día a día, no solo dentro de la pista sino también fuera de ella. Autor : Mario Alejandro Abella 21

40 Lucas De Rito Faltan Garantías para ser Árbitro

41 Faltan garantías para ser arbitro QUE NOS PASA? No hay seguridad para el árbitro, tanto dentro como fuera de la pista. PORQUE NOS PASA? No hay una figura externa para aportar seguridad al árbitro. No hay salidas diferenciadas para arbitros y jugadores o hinchas. QUE RECOMENDAMOS? Haya seguridadad, ya sea por el club o un ente externo. Salidas por distintas puertas en caso de partidos complicados. Evitar todo tipo de interacción en caso de agresiones y buscar alguna autoridad del club o ayuda policial en caso de ser necesario. COMO LO APLICAMOS? No depende tanto del árbitro en sí, sino de los clubes o mismo de la Federación, pero se podría elevar la queja y tratar de presionar para que la seguridad este presente en los encuentros. El árbitro tiene que dedicarse a dirigir con el mejor criterio aplicable, haciendo su trabajo de la mejor manera posible. Autor : De Rito Lucas 23

42 Fernando Gomez Litterini La Gente piensa que las Barreras de Entrada son Altas

43 La Gente piensa que las Barreras de Entrada son Altas QUE NOS PASA? Sentimos que los demás piensan que no queremos que nadie se sume al equipo arbitral PORQUE NOS PASA? Lo escuchamos de un lugar y generalizamos No estamos metiéndonos de lleno en la difusión y propaganda del curso QUE RECOMENDAMOS? Dedicarnos más a que llegue bien y completa la información del curso de árbitros Tener un poco mas de humildad en las pistas COMO LO APLICAMOS? Hablar más con los técnicos en cada partido por más que parezca molesto tanto para ellos como para nosotros Si es posible entablar conversaciones con la gente de afuera después del partido Mediante redes sociales Autor : Fernando Gomez Litterini 25

44 Leandro Davegno Incapacidad de los Dirigentes de la Federación Porteña de Patín

45 Incapacidad de los Dirigentes de la FPP Qué nos pasa? El Hockey no crece. El público no se acerca a los partidos. Menos chicos jugando hockey. No hay Tribunal de Disciplina idóneo. No se arma y respeta un fixture. Por qué nos pasa? No se busca promocionar el deporte en busca de sponsors. No se intenta crear o sumar nuevos clubes. Hay pocos partidos interesantes y no se difunden los buenos. No se realizan las finales como un gran evento (ej Césped). Al no poder organizarse con fechas y horarios las familias se alejan del hockey. El Tribunal se arma y desarma según conveniencia. Se realizan cambios en los partidos todos los días. Autor: Leandro Davegno Qué recomendamos? Tomar decisiones por el bien del deporte y no por la camiseta. Crear un Tribunal serio, que perdure en el tiempo y aplique las sanciones como corresponde sin importar a quien. No permitir cambios o reprogramaciones, excepto las reglamentarias. Crear comisión encargada de generar nuevos deportistas. Crear comisión de Comercial y Marketing, encargada de buscar sponsors para financiar escuelitas, materiales, finales y dar difusión. Crear comisión de revisión de pistas. Ante incidentes volver al formato de suspensión de pista para el club y no por categoría. El Club es responsable por su gente. Cómo lo aplicamos? Planificación de los campeonatos. Una vez realizado el sorteo no se permiten modificaciones excepto por fuerza mayor. Gente idónea y externa en el Tribunal. Respetar los reglamentos y códigos de penas vigentes. Planificación con Clubes y Dt s para realizar demostraciones en colegios y clubes de barrio.

46 Nestor Castro Falta de Responsabilidad en la Gente

47 Falta de Responsabilidad en la Gente QUE NOS PASA? Falta de Responsabilidad en la Gente PORQUE NOS PASA? Por que no asumimos realmente la responsabilidad de hacer los deberes y ser realmente el arbitro y autoridad del partido y no trasmitirlo a los jugadores y al publico QUE RECOMENDAMOS? Mas compromiso para mejorar y aprender a realizar nuestra tarea, actualizandonos, escuchando a los que mas saben, preguntado a los que mas experiencia tienen, para realizar mucho mejor nuestra tarea. COMO LO APLICAMOS? Comentando en las reuniones y en los talleres, lo que nos pasa dentro y fuera de la pista y escuchando a las autoridades y a los colegas que realmente tienen experiencia en este tema, y teniendo mas compromiso y responsabilidad en realizarlo, no solamente pensar en lo que nos representa ser arbitros por la cuestion economica Autor : Nestor Castro 29

48 Gabriel Benevento No hay Interés en Aprender

49 No hay Interés en Aprender QUE NOS PASA? La mayoría de los árbitros se creen que se la saben todas PORQUE NOS PASA? Porque no queremos escuchar a los colegas con mas experiencia y aun peor ni siquiera releer el reglamento Resumiendo tenemos el EGO MUY ALTO QUE RECOMENDAMOS? Bajar el EGO de los ÁRBITROS que por ese motivo no podemos escucharnos entre nosotros para poder debatir y aprender de los errores propios y de nuestros compañeros COMO LO APLICAMOS? El ARBITRO que no puede controlar su ego impidiendo el debate y el aprendizaje en grupo el mismo tendrá que ser desafectado de las designaciones del finde semana hasta que cambie su actitud ante sus colegas Autor : Gabriel Benevento 31

50 Emanuel Mizutamari No hay Interés en Pagar el Curso de Árbitros

51 No hay interés en pagar el curso Qué nos pasa? no hay buena información transmitida No generamos interés en arbitrar No queremos sumar gente, e intentar sumarla es un tiempo invertido ad-honorem No cumplimos los roles en tareas divididas. Recomendamos Dialogar comunicación efectiva sobre el tema con agentes externos al colegio Buscar ir todos para el mismo objetivo Ser parte y sumar en el equipo Dejar de lado los objetivos individuales por momentos, e ir en búsqueda del objetivo colectivo. Ser más responsables Por qué nos pasa? Poco compromiso con el equipo. No generamos comunicación efectiva con agentes externos al colegio. No estamos funcionando como equipo. Tenemos objetivos individuales que van por encima del equipo. No somos responsables de las tareas encomendadas Cómo lo aplicamos o Acercarse a la gente a comentarle sobre el rol de árbitro, explicar método-forma del curso, aclarar que es un solo pago y que es una inversión a futuro. o Involucrarse en el equipo, sumar para eso. Y en el llegado caso hablar buscando sumar en el colegio. o Tomar al colegio de árbitros con la misma responsabilidad que un trabajo, cumpliendo con las tareas. Autor: Mizutamari Emanuel

52 Nicolás Tolomei Hay que tener Carácter Especial

53 HAY QUE TENER CARÁCTER ESPECIAL. QUE NOS PASA? El entorno PUEDE INFLUIR EN NUESTROS ACTOS PORQUE NOS PASA? Somos humanos, y por ende reaccionamos a emociones, dudas, inseguridades. Tenemos VIDA mas allá del deporte y puede interferir en nuestro desempeño. No podemos SEPARAR nuestra EMOCIONALIDAD de las tareas profesionales. QUE RECOMENDAMOS? Estar preparados EMOCIONALMENTE para NO SER PERMEABLES AL ENTORNO. Tratar de AISLAR las emociones al ingresar a la pista. Aumentar a NIVELES SUPERLATIVOS NUESTRO PROFESIONALISMO. Buscar APOYO en el GRUPO. SINCERIDAD. COMO LO APLICAMOS? Capacitarnos. Bajar niveles de IMPULSIVIDAD e INMEDIATEZ. Concentración. Autor : Nicolás A Tolomei. 35

54 Daniel Costa La Gente Quiere tener Tiempo Libre

55 LA GENTE QUIERE TENER TIEMPO LIBRE QUE NOS PASA? LAS PROGRAMACIONES NO TIENEN UN ORDEN Y ORGANIZACIÓN NO TENEMOS ARBITROS DE CATEGORIA MAYORES NO HAY COMPROMISOS CON EL ARBITRAJE, LOS ARBITROS QUIEREN AMBICIONAR PARTIDOS TODOS LOS FIN DE SEMANA Y NUNCA DICEN NO PORQUE NOS PASA? LA SUBCOMISION BENEFICIA Y ACCEDE A LOS PEDIDOS DE LOS CLUBES NO CUMPLEN UN ORDEN DE PROGRAMACION Y DIAS DE REPROGRAMACIÓN PORQUE TENEMOS ARBITROS NUEVOS Y NO DE EXPERIENCIA PARA DIRIGIR CATEGORIAS MAYORES HAY ARBITROS QUE NO SE COMPROMETEN PARA LOS DIAS DE PROGRAMACION SE DEBE PONER CADA ARBITRO SU PROPIO DESCANSO Y DECIR CON TIEMPO CUANDO NO ESTAN DISPONIBLES QUE RECOMENDAMOS? LA SUBCOMISION TIENE QUE RESPETAR Y MANTENER LO PROGRAMADO QUE LOS CLUBES RESPETEN LO QUE SE PROGRAMA QUE EL COLEGIO DE ARBITRO SE AJUSTE A LO ESCRITO COMO SE JUGARA EL CAMPEONATO A PRINCIPIO DE AÑO Y NO SE ACEPTE LA VARIACION DE ESOS CAMBIOS AL PLAN DE TRABAJO QUE ELLOS RESUELVAN A PRINCIPIO DE AÑO QUE LOS ARBITROS DEJEN EL DIA LIBRE QUE QUIERAN CON TIEMPO AVISANDO A QUIENES DESIGNAN MAYOR CAPACITACION PARA LOS ARBITROS NUEVOS QUE NO SEAN JUGADORES COMO LO APLICAMOS? QUE LA SUB COMISION ESCRIBA UN REGLAMENTO Y SE CUMPLAN CON DIAS DE REPROGAMACION Y EL COLEGIO NO LO ACEPTE CUANDO ELLOS NO LO CUMPLAN LOS ARBITROS DEBEN DAR DISPONIBILIDAD MENSUAL DONDE TOMARAN SUS TIEMPOS SANCIONAR AL ARBITRO QUE NO CUMPLAN CON EL COMPROMISO A LO INFORMADO Autor : Daniel Costa 37

56 Gabriel Nani El Colegio no Está Abierto a Recibir Nuevos Integrantes Representado por : Jorge Dengra

57 EL COLEGIO NO ESTA ABIERTO A RECIBIR NUEVOS INTEGRANTES QUE NOS PASA? Si bien en la actualidad no hay inconvenientes en recibir nuevos integrantes quizas si los hubo al recibir "viejos" integrantes Durante mucho tiempo no se sacaron arbitros quedando la imagen de "grupo cerrado" que si bien estando dentro no es asi cuesta todavia revertir la imagen al resto de la comunidad hockistica PORQUE NOS PASA? Consecuencia de gestiones anteriores, donde no aparecieron arbitros nuevos y a los que querian volver no le facilitaron las cosas Cuestiones personales anteriores no resueltas/ amiguismos / intereses economicos en no repartir entre mas, esa es nuestra imagen al exterior del Colegio QUE RECOMENDAMOS? Dejar de lado cuestiones personales amiguismos o revanchismos si los hubiere Revertir imagen historica del Colegio como se esta haciendo actualmente Integrar mas a arbitros de diferentes "grupos internos " ( que sabemos que existen..) haciendo que compartan partidos y /o viajes para poner fin a la grieta existente Seguir con los Cursos para nuevos arbitros promocionando aun mas los mismos Seguir mostrando transparencia en cada una de las actividades EJ designaciones COMO LO APLICAMOS? Teniendo TODOS un objetivo comun Las cabezas del Grupo DEBEN hacer lo posible para realizar esto anteriormente mencionado y bajar linea al respecto Dejar de lado todas las cuestiones personales entre nosotros si se quiere ser mas profesional Sobre todo PONIENDO LA MEJOR BUENA VOLUNTAD TODOS Y CADA UNO DE NOSOTROS Autor : Gabriel Nani 39

58 Enrique Lucentini Ni Loco entro a Dirigir en una Pista

59 NI LOCO ENTRO A DIRGIR EN UNA PISTA QUE NOS PASA? NO quieren tener el compromiso ni la obligación de arbitrar. NO quieren ocupar todo los fines de semana. PORQUE NOS PASA? Es más fácil ir a ver los partidos desde afuera. Sin presiones, agresiones e insultos. QUE RECOMENDAMOS? Que se apliquen las sanciones y suspensiones como corresponde. Concientizar al público Y deportistas a no agredir e insultar a los jueces. COMO LO APLICAMOS? Utilizando el código de penas tal cual esta estipulado para cada sanción. Fomentar nuevos cursos de árbitros. Autor : Enrique Ariel Lucentini 41

60 Juan Saravia Falta difusión del Curso de Árbitro en los Clubes

61 Falta difusión del Curso de Árbitros en los Clubes QUE NOS PASA? Falta de árbitros Falta de ingresantes. PORQUE NOS PASA? Falta de interés tanto por los árbitros como por los jugadores Dificultades para llamar la atención de los más jóvenes (Compromiso) Falta de comunicación Hermetismo por parte del colegio Dificultad de al mismo tiempo ser árbitro y jugador QUE RECOMENDAMOS? Hacer entender que la profesión no es tan terrible como parece Intentar quitar los prejuicios establecidos Difundir la unión que se está formando por los árbitros Árbitros más humanos y con poder de comunicación Cambiar la imagen del colegiado COMO LO APLICAMOS? Hacer el curso más entretenido Aumento de prácticas (mechar practica con taller para aplicar las cosas vistas) Intentar que por club una persona asista al curso de árbitros Tener una relación más cercana con los delegados y dirigentes de clubes Organizar charlas informativas Autor : Juan Manuel Saravia 43

62 Marcelo Saab El Colegio de Árbitros NO Trabaja en Equipo

63 El colegio de árbitros No Trabaja en Equipo QUE NOS PASA? Al Equipo de Árbitros le Falta Humildad / Compromiso / Cumplimiento / Seriedad / Profesionalismo PORQUE NOS PASA? Humildad. El Gran Ego de algunos que no admiten ningún tipo de comentarios, para corregir y mejorar ya que creen que se las saben todas El Compromiso parte de uno y si no lo piensa así, ahí debe intervenir la cabeza.esto involucra todo en el día del partido o en el campeonato, desde la llegada a tiempo, la indumentaria y el modo de relacionarse con los protagonistas en general. Cumplimiento. Cuando se dan indicaciones para que los árbitros realicen hay árbitros que las cumplen y otros que no. Por eso dice la gente y los jugadores: pero si cuando viene Fulanito me deja. Seriedad. Debemos fijarnos lo que hacemos antes, durante, en el entretiempo y después del partido. Profesionalismo. No nos debemos olvidar que nos pagan por dirigir, por lo tanto debemos ser lo más profesionales posibles, cuidar todos los detalles, saber que siempre nos están mirando y es para criticarnos y no debemos dar motivos para eso. QUE RECOMENDAMOS? Tratar de que los puntos anteriores mejorarlos. Como lo mejoramos Siendo más profesionales Autor : Marcelo Saab 45

64 Jorge Dengra Diagnóstico de Equipos Del Colegio de Árbitros Representando a : Débora Wagemans Débora Adrover Melisa Bianchi

65 Diagnóstico de Equipos Observación del equipo del Colegio de árbitros de Hockey sobre Patines de de la Federación Porteña. La observación constó de 3 encuentros quincenales los días lunes de 20:30 a 22 hs. en la Federación porteña de Patín Síntesis de las tres reuniones observadas En primer lugar queremos destacar que las dos primeras reuniones fueron distintas a la tercera, en la que el Presidente del Colegio no estuvo presente. En las dos primeras reuniones observamos un patrón común: Comienzo y finalización de las reuniones puntuales. Temas a tratar claros, concisos y en los que se llegó a trabajar la agenda del día propuesta. Una disposición en la geografía del lugar que se repitió en los tres encuentros, lo que percibimos como una rigidez importante en el rol y la dinámica de los protagonistas. A pesar de haber espacios disponibles entre ellos pro ausencias de los miembros, se mantenía la misma disposición geográfica de la sala. Jorge D. abre conversaciones en las que presenta posibilidad de intercambio, pero no siempre son tomadas por todos los participantes del grupo. Se piden opiniones y aportes de ideas a los participantes del equipo pero sólo algunos participan directamente. Las opiniones de los árbitros percibimos que fueron medidas y cautelosas. Percibimos que hablan entre ellos cuando otros miembros están conversando. Hubo un manejo de la dinámica de la reunión prolijo en el que se cumplieron los tiempos pautados con exactitud. 47

66 Diagnóstico de Equipos En el tercer encuentro la dinámica fue distinta ya que el manejo del tiempo no fue tan preciso. Las conversaciones tanto del Vicepresidente como la de los árbitros fueron más auténticas y no tan cuidadas. Hubo un clima más tenso y más conversaciones de queja. Si bien notamos que hubo una apertura mayor de los miembros, las opiniones eran impersonales y generales. Luego de cada encuentro nos planteamos algunas preguntas que podrían motivar un análisis y algunas reflexiones. Cómo llega Jorge D. a la posición que ocupa actualmente? Quiénes lo habilitaron? Cuál es su función? Todos saben cuál es su función, su objetivo y proyecto? Fue explicitado y aceptado por todos? Hay acuerdos firmes entre el Presidente y el Vicepresidente? El vicepresidente está convencido del proyecto al 100%? Hay acuerdos explícitos entre el Presidente y el Vice? 48

67 Diagnóstico de Equipos Qué es ser un EQUIPO para los participantes del Colegio de árbitros? Necesitan ser un EQUIPO? Para qué les sirve ser un equipo? Qué intereses tienen en común? Quieren realmente los árbitros ser un equipo? Tienen una META específica como equipo? Fue aceptada por todos? Hubo acuerdo de cumplimiento de los objetivos para lograr esa meta? Las TAREAS: se distribuyen según habilidades y capacidades? La selección de árbitros para los distintos partidos es abierta y transparente? Los grandes equipos adoptan decisiones claras y permanentes y las concretan con la completa aceptación de todos sus miembros, incluso de quienes votaron contra esa decisión. Se marchan de las reuniones con la confianza de que ningún miembro del equipo tiene dudas sobre el apoyo que merece esa decisión. Cuál es el nivel de COMPROMISO de este equipo? En el contexto de la construcción de un equipo, la CONFIANZA es la seguridad que tienen los miembros del equipo sobre que las intenciones de sus compañeros son buenas y sobre que no hay razón para ser ni protector ni cauteloso en el seno del grupo. Esencialmente, los compañeros de equipo tienen que sentirse cómodos siendo vulnerables unos con otros. Esto requiere que los miembros del equipo se hagan vulnerables unos a otros y tengan la seguridad de que sus respectivas vulnerabilidades no serán utilizadas contra ellos. Pueden los integrantes del equipo mostrar sus vulnerabilidades sin ser juzgados ni atacados? 49

68 Diagnóstico de Equipos Las grandes relaciones que perduran en el tiempo, requieren de CONFLICTOS PRODUCTIVOS para crecer. Distingamos entre el conflicto ideológico productivo y la lucha destructiva y personal por el poder. En las conversaciones del equipo notamos muchas rutinas defensivas: Callar, Queja, Conversaciones impersonales, generalizadas, comentarios por lo bajo etc que no permitirían llegar al abordaje de soluciones o acuerdos. Hablar de RESPONSABILIDAD en el contexto de trabajo en equipo se refiere específicamente a la disposición de sus miembros a pedir cuentas a sus compañeros sobre desempeños y conductas que pueden perjudicar al equipo. Este equipo, está habilitado a pedir rendición de cuentas en los haceres de sus miembros? ATENCIÓN A LOS RESULTADOS: la disfunción mayor de un equipo es la tendencia de sus miembros a ocuparse de algo distinto a las metas colectivas del grupo. Qué pasa cuando predomina el Estatus individual? Algunos miembros pueden centrarse en potenciar su propia posición o carrera a expensas de su equipo. Para que este sea funcional debe hacer de los resultados colectivos del grupo algo más importante para cada individuo que las metas individuales de cada uno. 50

69 Diagnóstico de Equipos Finalmente nos preguntamos, Tienen un objetivo en común? Pues es necesario que exista para que sean equipo. Al menos en las reuniones que presenciamos no llegamos a verlo con claridad. Quieren ser equipo? 51

70 Planos de Accion 2018 Preestablecidos para Guia del Trabajo en Grupos Nominación Secretario del Colegio de Árbitros Implementar Planos Brainstorming Curso de Arbitros 2018 Cantidad Instructor Fechas Inicio Proceso de Designaciones Propuestas de Mejora Implementar Indumentaria Plan de Trabajo Protocolo Entrada en Calor Trabajar en los Planos que debemos Reforzar sobre 2017 Implementar Evaluacion Arbitros en cada Partido ( FIRS ) Taller para Arbitros en Actividad Liderazgo / Coaching Algo mas???? 52

71 Planos de Accion 2018 Trabajo en Grupos Grupo # 1 Realizar 1 solo Curso de Árbitros Implementar la Vestimenta 2018 Mayor Profesionalismo Realizar Entrada en Calor Imagen del Árbitro Continuar los Talleres Fixture Completo No implementar Evaluación Árbitro por Técnicos y Delegados culminado el Partido Grupo # 2 Brindar mayor incidencia en las Reuniones a la Problemática que pueda surgir el fin de semana Realizar 1 solo curso de Árbitros Mejorar Conducción de FPP Sancionar al Árbitro que no cumpla con el Plan de Trabajo Fomentar la Camaradería por medio de actividades compartidas En los Partidos de relevancia que haya veedores de FPP con Poder de Informe Evaluar el desempeño de Árbitros en Pista por Árbitros experimentados Respeto / Responsabilidad y Compromiso Aceptar diversidad de Opiniones y permitir expresarlas Interacción con los Clubes ( desde el Colegio ) Capacitación constante a lo largo del Año Mejorar la Conducta e Imagen en Pista sin ser el Arbitro Protagonista Vestuario diferenciado para los árbitros Estudio minucioso del Reglamento por medio de videos y practicas mas interactivas Intentar Organizar fechas mixtas los Sábados 53

72 Planos de Accion 2018 Trabajo en Grupos Grupo # 3 Implementar Plantilla Guía para Informes Trabajar en la Promoción de Árbitros para categorías Nacional e Internacional Entrenamientos. Compromiso / Trabajo en Equipo / Trabajos de Integración Talleres de Capacitación Implementar Premios y Castigos Capacitación a Clubes, Delegados, Técnicos y Jugadores Nuevo Curso de Árbitros Reunión Previa a Copa GEBA para repaso del Reglamento Evaluación semestral. Ropa / Puntualidad / entrada en Calor / Revisión de Pistas / Planillas Aranceles Finales de Campeonato Fixture por Campeonato Veedores del Colegio en Partidos e Instancias importantes Continuar con las designaciones a 15 días Reforzar Compra de Ropa Colores Alternativos Anticipación par viajar ( Organización Trabajo y Familia ) Dias de Reprogramación Compromiso los Domingos Unificación de Criterios ( Cierre Planillas, Patín, etc. ) 54

73 Valores / Misión y Visión del Colegio de Árbitros 2018 Valores 2018 Integridad Respeto Disciplina Compromiso Solidaridad Lealtad Algún Ajuste?? - Agregar : Humildad / Honestidad y Justicia 55

74 Valores / Misión y Visión del Colegio de Árbitros Misión Construir la imagen de marca Arbitro a través del respeto y transparencia en los actos de sus integrantes dentro y fuera de los recintos de juego como así también promover el entendimiento y divulgación de las Reglas de Juego facilitando de esta manera el crecimiento continuo del Hockey Sobre Patines como deporte de Alta competencia. Algún Ajuste?? : No 56

75 Valores / Misión y Visión del Colegio de Árbitros Visión Ser un Equipo líder integrado a los Objetivos de la Federación Porteña de Patín colaborando desde lo arbitral al desarrollo del deporte y su crecimiento a través de la formación de Árbitros de Primer Nivel. Para ello, nuestro foco estará en: Desarrollar el trabajo en equipo tomando como única e inequívoca guía los Valores del Colegio de Árbitros Incentivar a nuevos aspirantes unirse al Colegio de Árbitros fomentando la competencia sana y leal entre sus miembros Trabajar en el desarrollo y exposición de los Árbitros en eventos Nacionales e Internacionales para que la FPP sea considerada ejemplo a seguir por la calidad de su Equipo Arbitral Algún Ajuste?? : No 57

76 Comentarios Finales 58

77 Gracias 59

78 Colegio de Arbitros Federacion Porteña de Patin - Actualizacion de Aranceles - Mayo a Diciembre Efectividad 01/01/2018 Indice de Inflacion- IPC - INDEC Año 2017 Indice de Inflacion- IPC - INDEC Año 2017 Enero 1,30% Mayo -0,90% Final 1,3% vs 2,20% estimado Febrero 2,50% Junio 1,20% Marzo 2,40% Julio 1,70% Abril 2,60% Agosto 1,40% Mayo 2,20% Estimado Septiembre 1,90% Octubre 1,50% Periodo 11,00% Noviembre 1,40% Diciembre 3,10% Periodo 12,30% Acumulado Anual 24,60 Division Arancel al 01/06/2017 Arancel Ajustado 01/01/2018 Arbitro Arbitro Arbitro Cantidad Arbitro Arbitro Arbitro Federativo Nacional Internacional Arbitros Federativo Nacional Internacional Mini Promo Infantil Pre Juvenil Juvenil Femenino Junior Femenino Primera Junior con a ) Reserva // Cobra Primera con b ) a ) En partidos de Complejidad o requerimiento especifico de 2 arbitros se pagaran 2 aranceles b ) En Partidos de Complejidad baja podra ser 1 solo arbitro <my doc> Aranceles Arbitros - Matriz de Actualizacion al

79 Colegio de Arbitros - Aranceles Caidos Estado al Fecha Fecha Categoria Local Visitante Responsable Observaciones Arancel Dentro 48hs Arbitros Informe Juego 12-sep Primera Femenino AAAJ Comu FPP Pista no disponible $ 520 SI Abella 14-nov 14-nov Reserva Masculino CASLA Harrods CASLA Clinica Internacional $ 520 SI Saab/Mizutamari 14-nov 14-nov Primera Masculino CASLA Harrods CASLA Clinica Internacional $ SI Saab/Mizutamari 06-dic 06-dic Prejuvenil CASLA Ciudad Ciudad No presenta equipo-partido Unico $ 580 Si Mizutamari 06-dic 09-dic Juvenil CASLA Ciudad CASLA No presenta equipo $ 330 NO Benevento 07-dic 10-dic Prej+Mini+Infa Fem Ciudad Harrods Harrods No presenta equipos $ 750 NO Gomez Litterini 07-dic 14-dic Inf+Prej Femenino Harrods Velez Harrods No presenta equipos $ 580 NO Abella 14-dic 16-dic Mini Velez Ciudad Ciudad No presenta equipo $ 170 SI Lucentini $ Aranceles pagados por los Clubes a FPP pendiente de entrega al Colegio de Arbitros <my doc> Aranceles caidos

80 Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 6 de Marzo de 2018 Sr. Presidente Colegio de Árbitros FePP Presente. Le escribo para detallarle el proyecto anual de Preparación Física del Colegio de Árbitros de Hockey sobre patines *Estructura: Entrenamientos días lunes por medio a reunión de equipo (a partir del 9 de Abril de 2018) trabajando objetivos a nivel físico, a su vez de ir conformando un equipo y un sentido de pertenencia hacia el grupo, siempre siguiendo el lineamiento de objetivos propuestos en este proyecto. *Nivel de exigencia: Buscar el más alto nivel posible a desarrollar, teniendo en cuenta que se debe iniciar desde el nivel más accesible, mínimo e indispensable para un entrenamiento y que éste sea alcanzable. Para ello se segmentarán los grupos luego de una evaluación teórica-práctica. Y a partir de allí se designarán los trabajos y cargas a realizar. *Recursos Humanos: Profesor Nacional Superior de Educación Física: Mizutamari Emanuel. *Ámbito de trabajo: Parque Chacabuco: Lugar de encuentro Curapaligûe ISEF FEDERICO W. DICKENS. *Objetivos a corto plazo: Generar un equipo de entrenamiento por medio de actividades recreativas-cooperativas y mejorar la calidad de vida usando uno de los factores fundamentales que es la actividad física. Logrando así un hábito de entrenar, mantenerse en buen estado físico, en un grupo donde se siente parte. Así en este

81 caso, no se excluirá ningún árbitro que sea sedentario o tenga un bajo nivel de rendimiento (cabe aclarar que será excluido quién no tenga Apto Físico firmado por el profesional que corresponde). *Objetivos a Largo Plazo: Obtener un grupo estable de entrenamiento y que este se encuentre acorde a las exigencias del deporte, para estar en mayores condiciones al momento de desenvolverse dentro de una pista. Teniendo un "físico óptimo" para los partidos. *Materiales/posibilidades: Algunos porta el profesor, otros se buscará que sean cedidos por la cooperadora del instituto. *Metodología y Actividades: 1 entrenamiento cada 15 días de 1:30hs cada uno (de 20:30hs a 22hs). Los entrenamientos se podrán dividir en: entrada en calor, ejercicios de resistencia- coordinaciónvelocidad, elongación, vuelta a la calma, evaluación. La rutina de cada entrenamiento constará en realizar ejercicios de resistencia al 55% intensidad y a partir de allí mejorar la capacidad aeróbica del grupo logrando llegar a ejercicios de resistencia con una intensidad del 70/75%. Esto basado en el protocolo de Resistencia método extensivo por intervalos largos (6/9x2'-3 /5'-8'x55%-70%x2'-5'). Una vez terminado el ejercicio arriba nombrado, se realizaran circuitos HIT Aeróbicos (tabata), con densidad 1-1; 1-2; 1-3. Para mejorar la fuerza de base y complementar la mejora de la capacidad aeróbica de cada árbitro. Habrá entrenamientos donde se realicen actividades recreativas-cooperativas fomentando la unión del grupo *Segmentación del grupo: Para segmentar los grupos, se realizará el test de 1000mts, el cual nos dará la VAM de cada árbitro, a partir de allí establecer la MEDIA del grupo y así poder dividirlos. Una vez establecidos los grupos, se sacará las intensidades y metros que corresponden a dicha intensidad a recorrer por cada grupo. *Preparador Físico:

82 Planificará entrenamientos, determinará objetivos, evaluará progresos, realizará evaluaciones parciales- anuales del proyecto, será el encargado de llevar las actividades adelante tratando de sumarse en los casos que se pueda a realizarlas con el grupo. *Evaluaciones: Será tenido en cuenta el progreso, presentismo, mejora en la condición física, evaluación práctica si fuera posible. El profesor enviará al presidente del colegio de árbitros el presentismo de árbitros en cada entrenamiento. *Remuneración: El Profesor se encargará de Facturar a la FPP de Abril a Junio de 2018 el monto de $ (Dos mil Quinientos pesos argentinos) mensuales del 1 al 10 de cada mes. *Objetivo General: Fomentar la actividad física y mental por medio de la práctica del entrenamiento, con un sentido de pertenencia de grupo, el cual ayude a los árbitros a crecer en la calidad de vida individual-colectiva, mejorar el aspecto personal, incentivando valores-responsabilidades, generando que se establezca un equipo de entrenamiento/trabajo estable para que al momento de desarrollarse en una pista sea una óptima performance. Espero que este proyecto sea nuevamente de su agrado, para poder iniciarlo y llevarlo a cabo durante el Buscando un mejor rendimiento en el entrenamiento del cuerpo arbitral del colegio de árbitros de hockey sobre patines de la FePP. Aceptando sugerencias-variables que puedan mejorarlo. Desde ya, muchas gracias. Atte. Mizutamari Emanuel Profesor Nacional Superior de Educación Física

83 Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 6 de Marzo de 2018 Sr. Presidente Colegio de Árbitros FePP Presente. Por medio de la presente nota, le brindo una evaluación junto con su respectiva justificación del proyecto anual de entrenamientos ESTRUCTURA: EXCELENTE. Fue posible lograr un correcto cumplimiento de entrenar lunes cada 15 días. Sin haber tenido que suspender algún día. Y a lo cual, deja conforme al equipo que asiste, a no ser modificado los días ni horarios pautados. NIVEL DE EXIGENCIA: PARCIAL. Se generó un nivel de exigencia mínimo, debido a la cantidad de ausencias que se tenían en los entrenamientos, lo cual generaba a veces modificar la planificación, ya que los avisos de ausencia no eran avisados con el tiempo necesario. Y no trabajar al máximo de la exigencia individual del entrenado. RECURSOS HUMANOS: EXCELENTE. Desde mi persona generé el mayor aporte al equipo, evitando ausencias o llegadas tardes. Salvo cuando por tema laboral, no pude asistir un lunes de entrenamiento, pero fui suplantado por otro Profesor de Educación Física, y árbitro a su vez (Ariel Morisio), el cual realizó la planificación acordada. AMBITO DE TRABAJO: EXCELENTE. Conseguí el ISEF DICKENS, ubicado en parque Chacabuco para entrenar, ya que el CeNARD no fue posible obtenerlo desde la federación. OBJETIVOS A CORTO PLAZO: EXCELENTE. Se generó un hábito de entrenar lunes cada 15 días, a su vez de que el entrenado sea consciente de lo importante que es realizar actividad física, notando que estos entrenamientos llevan a un cambio a su calidad de vida. OBJETIVOS A LARGO PLAZO: NO ALCANZADO. Debido a que hubieron grandes ausencias y repetitivas por parte de los árbitros, no se pudo testear a todo el equipo y generar los diferentes grupos de trabajo. Eso provoca que todos trabajen mezclados e implica que no se pueda buscar el mayor nivel de exigencia. MATERIALES: EXCELENTE. Gracias a la cooperadora del instituto nos promovió materiales a usar para poder realizar los diferentes grupos de trabajo. A su vez también nos ayudó a que

84 algunos días entrenemos en el gimnasio de musculación del instituto, el cual no está permitido si no se paga la cuota correspondiente. METODOLOGIA/ACTIVIDADES: PARCIAL. Se realizó la metodología como se indicó y los árbitros comprendieron los momentos que conlleva el entrenamiento. No se pudieron realizar las actividades de resistencia y tabata como se había nombrado en el proyecto. Pero se suplantaron por ejercicios de resistencia con menor intensidad y duración, sumado de ejercicios de coordinación, y juegos cooperativos-en conjunto. SEGMENTACION DE GRUPOS: NO ALCANZO. Por las diferentes ausencias de los árbitros. PREPARADOR FISICO: realiza evaluación anual del proyecto en esta nota, la evaluación parcial fue comentada en su momento en reuniones del colegio de árbitros. Evaluación individual, fue comentada individualmente a los árbitros que iban asistiendo. EVALUACION: NO ALCANZADO. El progreso es difícil de evaluar debido a las diferentes ausencias, y lo cual conlleva a que si el entrenado falta un lunes pasen 4 semanas hasta el siguiente entrenamiento, y eso es algo negativo al entrenamiento de la persona. El presentismo fue enviado a usted cada lunes que se finalizaba el entrenamiento. Evaluación práctica no fue realizada, ya que no se pudo trabajar al máximo ni testear a cada uno. REMUNERACION: CONFORME. No hubo inconvenientes para el cobro. Agradezco a las diferentes partes por cumplimentar la misma. OBJETIVO GENERAL: EXCELENTE. Quienes asistieron a todos los entrenamientos o al mayor porcentaje de los mismos, pudieron lograr el objetivo de trabajar en equipo entrenando juntos y mejorando su calidad de vida. Manteniendo responsabilidad y valores, que se van a ir viendo reflejados en sus performances. Agradezco a Usted y la Federación Porteña de Patín en haber seleccionado el proyecto de entrenamientos que presente en el Fue un placer trabajar en el mismo pese a los diferentes factores que me generaron no lograr cumplir al 100% la planificación, pero aun así pude reestructurar el mismo, buscando una variable manteniendo el objetivo principal. Sin otro particular. Atte. Mizutamari Emanuel

85

86