Boletín mensual. SYSO-Calidad-RRHH. Parque Eólico Kiyú (TAXWAY) Edición Nº 28. Octubre Página 1

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1 Boletín mensual SYSO-Calidad-RRHH Edición Nº 28 Octubre 2015 Parque Eólico Kiyú (TAXWAY) 1 Página 1

2 Prólogo: Este boletín contará en su interior con información sobre Seguridad y Salud Ocupacional (SYSO) y Prevención de riesgos laborales así como también contará con un espacio para Calidad y RRHH. Su objetivo principal es el de acercar más información a cada uno de nuestros colaboradores y servir así como un medio de comunicación empresarial y de difusión de los principios de seguridad, calidad y relacionamiento laboral que todos debemos conocer y que esperamos se apliquen en el trabajo así como también en el diario vivir. Estamos convencidos que será de gran utilidad para todos. Les saluda atentamente, Sumario Prólogo y sumario Las 5 reglas de oro Disminución de riesgos durante manejo de cargas con equipos de izajes Productos químicos Espacio de Calidad Espacio R.R.H.H. Para Reflexionar La risa es salud Record de Seguridad Días sin accidentes Teléfonos importantes Carlos Novas Gerente General Si usted desea hacer llegar algún tema que desee incluir en el Boletín Mensual referente a Seguridad y Prevención, o algún tema que le parezca deba incluirse en dicho boletín, puede dirigirse a su Líder de Seguridad, el cual nos hará llegar dicha información. También puede enviar un correo a svelazquez@novas.com.uy Agradecemos los aportes de todos los que colaboraron. Dpto de SYSO: Técn. Prevencionista Soledad Velázquez 2 Página 2

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4 DISMINUCIÓN DE RIESGOS DURANTE MANEJO DE CARGAS CON EQUIPOS DE IZAJES CONTEXTO El manejo de cargas con equipos de izaje tiene un riesgo implícito, aun cuando el operador, supervisores o demás personal involucrado tengan muchos años de experiencia o los equipos que se utilizan usualmente no manejen cargas muy grandes. En las operaciones con carga, se pone en riesgo la vida y la seguridad de muchas personas, el medio ambiente y los bienes de los clientes. La prevención de riesgos laborales garantiza una mejora en la seguridad del sector productivo del país. Para las empresas uno de los objetivos prioritarios es la vida de las personas y la continuidad de sus negocios por eso se vuelve importante implementar controles que permitan disminuir y en lo posible evitar riegos detectando fallas en sus equipos o falencias en su personal. Muchos propietarios de grúas no tenían la cultura de inspeccionar periódicamente sus equipos, los cuales durante las operaciones presentaban fallas mecánicas retrasando los trabajos y en algunos casos presentando incidentes que constituyeron daños tanto a las personas como a los bienes de los clientes. El personal que empezó a intervenir dentro de las operaciones no contaba en un gran porcentaje con las competencias y conocimientos para desempeñar su trabajo de una manera segura, así mismo los supervisores tenían un vacío para evaluar si los movimientos de cargas con equipos de izajes contaban con las medidas mínimas de seguridad para ser ejecutados. Que es izaje mecánico de carga? El izaje mecánico de cargas es una operación que se realiza para mover objetos grandes y/o pesados y que no pueden ser transportados manualmente. 4 Página 4

5 El equipo utilizado para el izaje de carga es todo dispositivo que permite elevar o bajar una carga, previamente calculada en forma segura y controlada. Sin embargo, muchas muertes o lesiones serias pueden ocurrir con las grúas cuando estas no son operadas correctamente, no se inspeccionan adecuadamente o no se les realiza un mantenimiento apropiado RIESGOS ASOCIADOS Desplome de carga Atrapamiento contra la carga o accesorios de izaje como eslinga. Golpe contra objetos móviles Caída al mismo o diferente lugar Daños a la propiedad RECOMENDACIONES No opere la grúa si no ha sido capacitado para ello. Antes de operar la grúa inspeccione todos los controles para asegurarse que funcionan apropiadamente. Asegúrese que la grúa este sobre una superficie firme, estable y nivelada. Extienda completamente los estabilizadores y balice las áreas accesibles dentro del radio de operación de la grúa. Inspeccione todos los cables, eslingas y accesorios antes de usarlos. Realice inspecciones periódicas a estos elementos. No intente sobrepasar la capacidad de carga de la grúa. 5 Página 5

6 No mueva cargas sobre personas No mantenga una carga suspendida innecesariamente No levante una carga más de lo necesario. No realice cambios bruscos ni haga cambios de dirección repentinos con la grúa. No manipule la carga con las manos, use ganchos o cuerdas. Solamente una persona estará asignada para guiar al operador. No transporte personas La carga debe levantarse de manera vertical Distribuya la carga en todos los ramales de la eslinga. Almacene correctamente las eslingas y accesorios. No use ganchos o accesorios en mal estado. Use los elementos de protección personal. 6 Página 6

7 CÓDIGO DE SEÑALES MANUALES Y/O GESTUALES PARA EL IZAJE DE CARGAS Una señal gestual deberá ser precisa, simple, amplia, fácil de realizar y comprender y claramente distinguible de cualquier otra señal gestual. La utilización de los dos brazos al mismo tiempo se hará de forma simétrica y para una sola señal gestual. Los gestos utilizados, por lo que respecta a las características indicadas anteriormente, podrán variar a condición de que su significado y comprensión sean, por lo menos, equivalentes. REGLAS PARTICULARES DE UTILIZACIÓN. La persona que emite las señales, denominada señalizador, dará las instrucciones de maniobra mediante señales gestuales al destinatario de las mismas, denominado operador. El encargado de las señales deberá poder seguir visualmente el desarrollo de las maniobras sin estar amenazado por ellas. El encargado de las señales deberá dedicarse exclusivamente a dirigir las maniobras y a la seguridad de los trabajadores situados en las proximidades. El operador deberá suspender la maniobra que esté realizando para solicitar nuevas instrucciones cuando no pueda ejecutar las órdenes recibidas con las garantías de seguridad necesarias. MANDOS GESTUALES Gestos generales SIGNIFICADO DESCRIPCIÓN ILUSTRACIÓN Comienzo: Atención Toma de mando Los dos brazos extendidos de forma horizontal, las palmas de las manos hacia adelante. Alto: Interrupción Fin de movimiento El brazo derecho extendido hacia arriba, la palma de la mano hacia adelante. 7 Página 7

8 Fin de las operaciones Las dos manos juntas y tocándose a la altura del pecho. Movimientos verticales SIGNIFICADO DESCRIPCIÓN ILUSTRACIÓN Izar Brazo derecho extendido hacia arriba, la palma de la mano derecha hacia adelante, describiendo lentamente un círculo. Bajar Brazo derecho extendido hacia abajo, palma de la mano derecha hacia el interior, describiendo lentamente un círculo. Distancia vertical Las palmas de las manos enfrentadas; su separación indican la distancia. Movimientos horizontales SIGNIFICADO DESCRIPCIÓN ILUSTRACIÓN Avanzar Los dos brazos doblados, las palmas de las manos hacia el interior, los antebrazos se mueven lentamente hacia el cuerpo. Retroceder Los dos brazos doblados, las palmas de las manos hacia el exterior, los antebrazos se mueven lentamente alejándose del cuerpo. 8 Página 8

9 Hacia la derecha: Con respecto al encargado de las señales El brazo derecho extendido horizontalmente, la palma de la mano derecha hacia abajo, hace pequeños movimientos lentos indicando la dirección. Hacia la izquierda: Con respecto al encargado de las señales El brazo izquierdo extendido horizontalmente, la palma de la mano izquierda hacia abajo, hace pequeños movimientos lentos indicando la dirección. Distancia horizontal Los puños de las manos se encuentran cerrados indicando la distancia. Si los puños se acercan o se alejan, determinarán el acercar o alejar la carga del punto de descarga. Peligro SIGNIFICADO DESCRIPCIÓN ILUSTRACIÓN Peligro: Alto o parada de emergencia Los dos brazos extendidos hacia arriba, las palmas de las manos hacia ade lante. Rápido Los gestos codificados anteriormente y referidos a este movimiento se hacen con rapidez. Lento Los gestos codificados anteriormente y referidos a este movimiento hacen muy lentamente. 9 Página 9

10 MANEJO DE PRODUCTOS QUIMICOS Muy pocas cosas en nuestra vida tienen tanta incidencia en lo que hacemos como los Productos Químicos. Gracias a ellos el hombre obtiene muchos beneficios, logra transformar materiales naturales en productos industriales y de uso cotidiano. En el Trabajo, como en el Hogar los productos químicos nos rodean y pueden generar en caso de contacto accidentales lesiones graves, enfermedades crónicas, incendios y hasta explosiones. DEFINICION. Se define como un producto químico a toda sustancia Orgánica e Inorgánica, sintética o natural que puede ser contaminante al integrarse al medio ambiente en forma de polvo, humo, gas, vapor o líquido y generar efectos irritantes, asfixiantes, tóxicos, narcóticos, cancerígenos combinados o mixtos. Existen varias maneras de clasificar los productos químicos, una de ellas es tomar como referencia los efectos que los mismos producen tanto en organismos vicos como al medio ambiente. La comunidad económica europea a partir del año 1991 creo la siguiente clasificación. MANEJO CORRECTO DE PRODUCTOS QUIMICOS. Las acciones adecuadas para evitar que un producto químico se transforme en problema o accidente están bien definidas y son de aplicabilidad tanto en el trabajo como en el hogar. 1 Identificación: Todos los productos químicos deben estar claramente identificados, en su envase original o en fraccionados, NO PUEDE HABER PRODUCTOS QUIMICOS SIN IDENTIFICAR. 10 Página 10

11 2- Información: Identificado un producto es necesario conocer sus características nocivas, las medidas adecuadas de manejo, las acciones necesarias para controlar derrames o contactos accidentales, que elementos de protección personal son necesarios. Todo esto se encuentra en las Hojas de Seguridad del Producto, la cual por ley todo fabricante o proveedor de productos químicos debe entregar a su cliente. Esta información denominada también FDS debe estar próxima al lugar de manipulación para ser consultada en caso de emergencias. De acuerdo a la exigencia internación de la Organización de Naciones Unidas ONU, las Hojas de Seguridad de Productos Químicos FDS deben contar como mínimo con la siguiente información. Identificación del Producto y la Empresa que lo provee. Composición química. Identificación de Peligros potenciales. Primeros Auxilios Extinción de Incendio. Medidas ante Derrames. Medidas recomendadas para Almacenamiento y Manipulación Directivas en el uso de Protección Personal. Propiedades Físicas y Químicas. Estabilidad y Reactividad. Información Toxicología. Como disponer los de Residuos 3- Clasificación. De acuerdo a sus características, (Características de clasificación) deben agruparse y almacenarse evitando tener juntos productos que puedan reaccionar o provocar la generación de mezclas peligrosas, consultar las FDS. 11 Página 11

12 El equipo utilizado para forma seg ESPACIO DE CALIDAD La solución. Mil cortes en las hojas del árbol del mal equivalen a uno solo en las raíces. La mayoría de los grandes cambios culturales- los que han dado origen a grandes organizaciones que mantienen a largo plazo su crecimiento, su prosperidad y su contribución al mundo empezaron con la contribución de una sola persona. En muchas ocasiones, estos cambios los había iniciado otra persona. Con independencia de su posición, estas personas cambiaron antes ellas mismas desde dentro hacia fuera. Su carácter, su competencia, su iniciativa y su energía positiva en pocas palabras, su autoridad moral inspiraba y elevaba a los demás. Ellas asumían esta responsabilidad y aún producían más resultados. Este tipo de personas no se dejan arrastrar ni rebajar mucho tiempo por todas las fuerzas desmoralizadoras, negativas e insultantes de la organización. Se convierten en una isla de grandeza en un mar de mediocridad. Y esto se contagia. Aprenden a conocer su verdadera naturaleza y sus dones. Satisfacen las necesidades que concuerdan con sus aptitudes personales, que canalizan sus motivaciones superiores, que les permiten hacer cambios. En resumen, encuentran su voz y la utilizan. Aplican PRINCIPIOS que gobiernan el crecimiento y la prosperidad de los seres humanos. También eligen influir e inspirar a los demás para que hallen su voz mediante estos mismos principios. Encontrar una Voz propia e inspirar a los demás para que encuentren la suya. Encontrar una voz propia Así podremos ver dónde nos hallamos, dónde hemos estado y hacia dónde nos dirigimos. El camino a la mediocridad limita el potencial humano. El camino a la grandeza libera y realiza este potencial. Se elevan por encima de las influencias culturales negativas y eligen convertirse en la fuerza creativa de su vida. Inspirar a los demás para que encuentren su voz. Inspirar se liberan el genio, la creatividad, la pasión, el talento y la motivación. 12 Página 12

13 Puesto que la mayor parte del trabajo se lleva a cabo en organizaciones, se centra en los principios que podemos aplicar para influir positivamente en las restantes personas de cualquier organización. Recordemos que los hábitos radican en la intersección entre actitudes, habilidades y conocimiento. Prácticamente todo el mundo reconoce que se aprende mejor cuando se enseña a otra persona y que lo aprendido se interioriza cuando se vive. RESUMEN DEL LIBRO: El 8º hábito. De la efectividad a la grandeza. Stephen R. Covey 13 Página 13

14 Espacio RR-HH (Recursos Humanos) PRINCIPIOS GENERALES DE ETICA PERSONAL MOSTRAR: Mi fe en la autenticidad de mi vocación, hacia el logro de una mejor calidad en mi desempeño; constante y permanente PROCURAR: Éxito en los desafíos diarios en pro de una justa y merecida ganancia. RECORDAR: Que para defender los intereses de la Empresa debo dar lo mejor de mí, para satisfacer al cliente sin perder la sinceridad y respeto por mi mismo. PRACTICAR: Practicar la amistad como un fin y no como un medio. Ser cuidadoso en la critica y generoso en el elogio. COMPAÑERISMO: Se practica y las ideas se comparten. LOS VALORES: Se trasmiten y los miedos han de enfrentarse como los buenos gestos deben agradecerse 14 Página 14

15 COMUNICACIÓN Y CAPACIDAD DE INTERRELACIONARNOS- En nuestro ámbito de trabajo, el tiempo que dedicamos en cada jornada laboral a interrelacionarnos con los demás puede resultar fundamental. La interacción con miembros de nuestro grupo de trabajo, con jefes y colaboradores, puede llevarnos a fomentar el espíritu de equipo. Una organización laboral depende de la interrelación de las y los individuos que forman parte en ella y el éxito de la misma, depende no sólo de que todos los colaboradores aprovechen al máximo sus capacidades, sino que también ayuden a otras personas a hacer lo propio. La base de cualquier relación es la comunicación. La comunicación establece conexiones y las conexiones forjan relaciones. Es fundamental disponer de una capacidad de comunicación eficaz en el trabajo. Para mejorar nuestras relaciones con los demás, son técnicas eficaces: Transmitir con claridad al otro lo que pensamos, sentimos y queremos. Defender nuestras opiniones, ideas y necesidades al mismo tiempo que respetamos a los demás. Escuchar de verdad lo que dicen los demás. Comunicarnos en una situación de grupo. Para Reflexionar: Puntos de Acción 1.- Determinar que es importante para ti. 2.- Establecer tu sendero vital para cumplirlo. 3.- Vivir cada día como si fuera el último. 4.- La misión sigue igual: el modo de vivir tu misión puede cambiar. 5.- No te alejes de tu misión por lo que sea más conveniente. 6.- Asegúrate de que los proyectos son sólidos y viables antes de embarcarte en ellos Avanza con seguridad, sabiendo que estás haciendo todo lo posible y eso, en sí mismo, ya merece la pena. Marilym Tam. Felicitaciones a Martín Guerra y familia por el nacimiento de su hija, el día 27/09/2015. Dpto. de Recursos Humanos 15 Página 15

16 Para Reflexionar Asamblea en la Carpintería Hubo en la carpintería una extraña asamblea; las herramientas se reunieron para arreglar sus diferencias. El martillo fue el primero en ejercer la presidencia, pero la asamblea le notificó que debía renunciar. La causa? Hacía demasiado ruido, y se pasaba el tiempo golpeando. El martillo reconoció su culpa, pero pidió que fuera expulsado el tornillo: había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo. El tornillo aceptó su retiro, pero a su vez pidió la expulsión de la lija: era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás. La lija estuvo de acuerdo, con la condición de que fuera expulsado el metro, pues se la pasaba midiendo a los demás, como si él fuera perfecto. En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo, utilizando alternativamente el matillo, la lija, el metro y el tornillo. Al final, el trozo de madera se había convertido en un lindo mueble. Cuando la carpintería quedó sola otra vez, la asamblea reanudó la deliberación. Dijo el serrucho: Señores ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestras flaquezas, y concentrémonos en nuestras virtudes. La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba solidez, la lija limaba asperezas y el metro era preciso y exacto. Se sintieron como un equipo capaz de producir hermosos muebles, y sus diferencias pasaron a segundo plano. Cuando el personal de un equipo de trabajo suele buscar defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás florecen los mejores logros. Es fácil encontrar defectoscualquier necio puede hacerlo-, pero encontrar cualidades es una labor para los espíritus superiores que son capaces de inspirar el éxito de los demás. 16 Página 16

17 LA RISA ES SALUD!!! 17 Página 17

18 Récord de Seguridad 1112 Es nuestro récord sin accidentes que se registró entre el 14/11/09 y el 16/12/12 Días sin accidentes de trabajo En toda la empresa llevamos 66 días sin accidentes de trabajo, sin perdida de días laborales a la fecha del 06/10/15 18 Página 18

19 Días sin accidentes por áreas a la fecha del 06/10/2015 Oficina 380 Obra 111 Planta Punta Espinillo 66 La SEGURIDAD es responsabilidad de todos 19 Página 19

20 Recuerde tener presente los siguientes números telefónicos NOMBRE UCM Emergencia Medica Área Protegida (Montevideo) Bomberos Policía TELEFONO *147 *104 *911 Emergencia en rutas *108 Policía Caminera 1954 BSE Central de Servicios Médicos CIAT Centro de Información y Asesoramiento Toxicológico Casa Central Montevideo Direc: Juramento 1266 Planta Industrial Punta Espinillo Dir: Cno O Higgins 9849 Departamento Seguridad Dir: Juramento al Página 20