NIVEL III (ALTO) EMERGENCIA QUE REQUIERE LA PARTICIPACION TOTAL DE LA ORGANIZACIÓN Y DE ENTIDADES DE APOYO EXTERNO, BOMBEROS, POLICÍA, Etc. LLEGARÁN ADEMÁS, AUTORIDADES, MEDIOS DE COMUNICACIÓN, FAMILIARES DE TRABAJADORES QUE ASUMAN QUE ESTOS HAN RESULTADO AFECTADOS, AJUSTADORES DE SEGUROS, CLIENTES, Etc.
EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III
EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III
EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III
EJEMPLO DE EMERGENCIA NIVEL III
Plan de Contingencias UN SOLO PLAN DE CONTINGENCIA QUE CUMPLA Y SATISFAGA LAS EXIGENCIAS DE TODOAS LAS AUTORIDADES INVOLUCRADAS
TIENDA COMERCIAL HOTEL Ó ALMACEN PLAN OFICINA ó EDIFICIO PÚBLICO PYME ó INDUSTRIA
NATURALEZA TERREMOTOS Y TSUNAMIS LLUVIAS ANORMALES DEBORDE DE CURSOS DE AGUA FALLAS DE TERRENO
INSTALACION PORTUARIA AFECTADA POR SISMO
ACCIDENTES INCENDIO LESIONES O ENFERMEDADES AGUDAS GRAVES ACCIDENTE CON MULTIPLES LESIONADOS DERRAMES DE COMBUSTIBLE O FUGAS DE GAS ESCAPE DE MATERIALES PELIGROSOS CAIDA DE AERONAVES ACCIDENTES VEHICULARES
POLITICO - LABORALES PAROS / HUELGAS CONMOCIÓN CIVIL AMENAZA DE BOMBA TERRORISMO VANDALISMO SABOTAJE
OTROS EVENTOS SECUESTROS ASALTO TOMA DE REHENES INTOXICACIÓN ALIMENTARIA MASIVA INTERRUPCIÓN DEL FLUIDO ELECTRICO FALTA DE DATA O COMUNICACIONES
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE CONTINGENCIAS
Plan de Contingencias Pautas para conformar el Plan -Diseñar - Aprobar - Entrenar - Evaluar - Revisión cíclica Política
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN Diseño * Inventario de riesgos (Naturaleza, ubicación, magnitud) * Inventario de recursos (Cantidad, disponibilidad, T/R) * Técnicas de operación (personal, turnos, métodos) * Aplicación de Ingeniería (sistemas, equipos y materiales) * Establecer Organigrama (Tipo de brigadas y componentes)
SISTEMA DEL COMANDO DE INCIDENTES - ICS COORDINADOR GENERAL ASESOR LEGAL ASESOR TECNICO OFICIAL DE ENLACE OFICIAL DE INFORMACION OFICIAL DE SEGURIDAD SECCION OPERACIONES SECCION PLANEAMIENTO SECCION LOGISTICA SECCION FINANZAS
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN Aprobación * Apoyo al establecimiento del Organigrama * Aplicación del Plan de Contingencia * Aprobación de los procedimientos de Emerg. * Uso de normas y legislación vigente * Difusión de la política de la empresa
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN Entrenamiento * Nivel Directivo * Todos los trabajadores * Brigadas de emergencia * Apoyo externo y comunidad Programa de Capacitación
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN Evaluación * Motivación de simulacros locales * Participación del simulacro Nacional * Autorización para simulacros inopinados * Asistencia a reuniones post-evento.
PAUTAS PARA CONFORMAR EL PLAN Revisión Cíclica * Basado en las reuniones post-evento * Incremento de infraestructura y riesgos * Re-entrenamiento de la Organización: - Personal nuevo - Mantener el nivel y T/R - Incrementar el nivel y T/R
QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLAN DE CONTINGENCIAS *OBJETIVOS Y ALCANCES *NIVELES DE EMERGENCIA *FORMAS DE NOTIFICACION *TELEFONOS DE EMERGENCIA
QUE CAPITULOS DEBE CONTENER UN PLAN DE CONTINGENCIAS *ESTRUCTURA Y ORGANIZACION (COMANDO DE INCIDENTES, ORGANIGRAMAS OPERATIVOS Y BRIGADAS) *PROCEDIMIENTOS GENERALES *PROCEDIMIENTOS ESPECIFICOS (PRE s) *PROGRAMA DE CAPACITACION
RESUMEN DE APORTES Y COMENTARIOS ARMONIZAR LAS DEFINICIONES Y SUSTENTOS CONSIDERAR LOS ALCANCES DE OTRAS AUTORIDADES RE-EVALUAR LOS PLAZOS DE ACTUALIZACION MEJORAR LA CLASIFICACION DE LAS EMEREGENCIAS INTEGRAR TODOS LOS DOCUMENTOS, HACIA UN SOLO P.C
GUIAS PARA LA ELABORACION DE PLANES DE CONTINGENCIAS GRACIAS TNTE-BRIG BRIG. CBP LUIS PAREDES CHAVEZ TNTE-BRIG BRIG. CBP JORGE HERNANI CH.
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTES COSTOS DE LESION Y ENFERMEDAD $ 1 Medicos Costos de Compensación (Costos asegurados) $ 5 a $ 50 Gastos compatibilizados por daño a la propiedad $ 1 a $ 3 Costos misceláneos Daño a los edificios Daño al equipo y herramientas Daño al producto y material Interrupción y retraso de producción Gastos legales Gastos de equipo y provisión de emergencia Arriendo de equipos de reemplazo Tiempo de investigació n Salarios pagados por perdida de tiempo Costos contratar personal de reemplazo Sobretiempo Perdida de prestigio Menor producción del personal nuevo Costos trámites administrativos
EN MOMENTOS DE UNA AGUDA COMPETENCIA Y DE BAJOS MARGENES DE UTILIDAD, EL CONTROL DE PERDIDAS PUEDES SER MAS BENEFICIOSO QUE LOS MEJORES VENDEDORES DE UNA ORGANIZACIÓN GASTOS ANUALES DE MARGEN UTILIDAD SINIESTROS 10% 15% 20% 25% $10.000 $100.000 $66.667 $50.000 $40.000 $50.000 $500.000 $333.333 $250.000 $200.000 $100.000 $1.000.000 $666.667 $500.000 $400.000 $250.000 $2.500.000 $1.666.667 $1.250.000 $1.000.000 $500.000 $5.000.000 $3.333.333 $2.500.000 $2.000.000 $1.000.000 $10.000.000 $6.666.667 $5.000.000 $4.000.000
DESASTRES: Interrupción grave en el funcionamiento de una comunidad causando grandes perdidas a nivel humano, material o ambiental, suficientes para que la comunidad afectada no pueda salir adelante por sus propios medios, necesitando apoyo externo Glosario de términos t INDECI