I&IT Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION: PALANCAS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE 4 SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO José Pablo Arellano M. 12 de Junio de 2008
Codelco: Importancia Actual. Desafíos y Oportunidades 2
Excedentes de Codelco: 1976-2007 10.000 Millones US$, moneda de cada año 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 3 350 300 250 200 150 100 50 0 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Excedentes Precio del Cobre c/lb
La Fortaleza de la Base Minera de Codelco Reservas y Recursos Considerados en Plan de Negocios y Desarrollo Divisiones Mineral (Mill. ton) Total Reservas y Recursos Ley Cu (%) Cu Fino (Mill. ton) Codelco Norte 5.163 0,66 34,0 Salvador 63 0,61 0,4 Andina 5.698 0,78 44,3 El Teniente 4.204 0,91 38,3 Minera Gaby S.A. 602 0,41 2,5 Codelco 15.730 0,76 119,5 Al ritmo de producción actual, la vida útil de los recursos y reservas de nuestro Plan de Negocios y Desarrollo es de 76 años. 4
Evolución de la Ley de Mineral Tratado 1,4% 1,34% 1,3% 1,2% Codelco 1,1% 1,14% 1,0% 0,9% 0,8% (P) 1,02% 0,95% 0,88% 0,82% 0,7% 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 5
Aumento del Costo de la Energía en Codelco: Costo del KWh 7,5 c/kwh 7,0 6,5 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 (P) 6
Inversiones 2007-2008: las Más Altas de la Historia Millones de US$, moneda de cada año 2.000 1.500 1.000 500 0 7 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Proyectos y Desarrollo de Minas.
Evolución de las Inversiones en Minería en Chile Millones de US$, moneda de cada año Acumulado 1990-2007 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 Inversión Extranjera: US$ 18.776 millones Codelco: US$ 12.902 millones Total: US$ 31.678 millones 1.000 500 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 Inversión Extranjera Materializada en Minería DL 600 1996 1997 1998 1999 2000 Codelco Inversión Extranjera Total 8 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Nuestros Proyectos Mineros con Puesta en Operación en el Corto Plazo Gaby PDA Fase I Sulfuros RT Pilar Norte Inversión estimada (MUS$) 1.058 693 216 108 Capacidad de producción a régimen 125.000 tpd;150.000 tmf 22.000 tpd; 30.000 tmf Alrededor de 100.000 tpd 17.000 tpd; 55.000 tmf Fecha de Puesta en Marcha 2 trimestre 2008 4 trimestre 2009 1 trimestre 2010 3 trimestre 2009 Avance a la fecha (etapa en que se encuentra) Cosecha primer cátodo Construcción En ejecución Construcción 9
Nuestros Proyectos Estructurales: El Codelco del Futuro Mina Ministro Hales PDA Fase II Chuquicamata Subterránea Nuevo Nivel Mina Inversión estimada (MUS$) 872 4.500 1.906 2.292 Capacidad de producción a régimen 200.000 tmf 320.000 tmf 340.000 tmf 430.000 tmf Fecha de Puesta en Marcha 1 semestre 2014 2 semestre 2015 2 semestre 2018 2 semestre 2017 Avance a la fecha (etapa en que se encuentra) Estudio de Prefactibilidad Estudio de Prefactibilidad Estudio de Prefactibilidad Estudio de Prefactibilidad 10
Nueva Realidad de los Proyectos Estructurales Leyes más bajas, recursos más complejos, menor rentabilidad que antes. Mayor costo de capital por tonelada. Complejidad. Infraestructura. Minería subterranea. Simultaneidad en nuestras Divisiones y en el mundo. 11
El mercado Mercado del cobre y molibdeno. - Favorable, aunque no tanto como 2006-08 (China e India). - Nueva realidad del ciclo. Mercados de insumos y servicios muy exigentes. - Talentos, muy crítico. - Energía más y más cara. - Servicios de terceros: avance en medio de nuevas exigencias 12
I&IT, Tecnologías de Información y el Desarrollo Competitivo de Codelco 13
Principales Proyectos Tecnológicos Incorporados Recientemente Extracción Procesamiento Supervisión Remota de Variables Operacionales de Equipos Críticos (Todas las Divisiones). Sistema de Información de sondajes y tronaduras para control operacional (Todas las Divisiones). Sistemas de Ventilación Automática y Controlada (El Teniente, Salvador y Andina). Operación de Martillos Picadores por Telecomando (El Teniente y Andina). Trenes Semiautomáticos (El Teniente). LHD Autónomos (El Teniente). Sistemas de Monitoreo de Chancado, Molienda SAG, Molienda Convencional, y Flotación, con más de 8.000 variables controladas (Todas las Divisiones). Procesamiento de imágenes en Granulometría y Calidad de Cátodos (Todas las Divisiones). Monitoreo Automatizado de Variables Operacionales de Plantas Concentradoras (Codelco Norte, El Teniente, Andina). Control Avanzado en Fundiciones (Codelco Norte, El Teniente). Control Satelital de Flotas de Camiones, Perforadoras y Palas (Codelco Norte y Andina). Camiones Autónomos (Gaby). 14
Visión de Futuro: Hacia una Minería Autónoma Ejemplo: Camiones Autónomos Camiones de alta velocidad. Comunicación inalámbrica y de banda ancha. Sistema de localización GPS de alta precisión para el control de posición y navegación. 15
Nosotros no vemos un camión Vemos computadores, 100% conectados, autónomos en una Mina Inteligente.. y sus socios tecnológicos trabajan día a día para hacer realidad este sueño. 16
Visión de Futuro: Hacia una Minería Remota Procesos Mineros Transporte Gestión Ambiental Operación a Distancia Control Calidad Procesos de Concentración Energía Procesos Fundición 17
Automatización. Diagnóstico Global Diagnóstico Global Estado Deseado Aplicaciones Medio Ambiente Aplicaciones Seguridad Gestión Activos Gestión Relación Proveedores 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Justificación Inversiones Automatización Gestión Proyectos Automatización Rio Tinto BHP Anglo American Kiruna Antofagasta Minerals Codelco Capacidad Mantención Automatización Gestión Eficiente Energía Nivel Estandarización Infraestructura Base & Interconectividad Competencia RRHH Operación Control Avanzado & Diagnóstico Procesos Sist. Inf. Gestión Operacional Centralización de Operaciones Adaptado de "Codelco assessment results overlaid on mining industry benchmark combining information and automation", Informe Rockwell abril 2007 18
Diagnóstico Global Situación Estado Deseado Esperada c/proyectos Estado Deseado Aplicaciones Medio Ambiente Aplicaciones Seguridad Gestión Eficiente Energía Gestión Activos Impacto Proyectos TICA 2007-2008 DIAGNÓSTICO GLOBAL Gestión Relación Proveedores 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Justificación Inversiones Automatización Gestión Proyectos Automatización Capacidad Mantención Automatización Nivel Estandarización Infraestructura Base & Interconectividad Competencia RRHH Operación Tecnología Control Avanzado & Diagnóstico Procesos Sist. Inf. Gestión Operacional Centralización de Operaciones Gestión 19
PROCESOS PRODUCTIVOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS La arquitectura provee un camino de integración Desde la Operación hasta la Gestión del Negocio Conectividad Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Control del Negocio Control Producción Sist.Inf.Oper.,BD, Aplicac., Redes Datos Control Avanzado Estrat.Ctrl. Procesos/Inteligencia Artificial/Redes Operación - Control Regulatorio y Estabilizante Controladores, PLC, DCS-HMI, Concentradores, Telecomandos, Redes de Control Piso Planta (Mediciones y Actuación) Actuadores, switch, luces, botones, Mediciones Var. Proceso, Redes de Campo, Robots, etc) Operaciones Mineras Conectividad 20
Arquitectura de Integración Incremento Recursos Mineros Desarrollo Planificación Geo-Minero Metalúrgica Extracción Procesamiento Comercialización y Desarrollo de Mercado UNIX UNIX Sistemas de Control TECHNOLOGÍAS Opeeraciones Y Negocio Plataformas Tecnológicas 21
Incremento Recursos Mineros Desarrollo Planificación Geo-Minero Metalúrgica Extracción Procesamiento Comercialización y Desarrollo de Mercado Nuestro desafío conjunto es poblar la cadena de valor de Codelco con soluciones tecnológicas 22
Visión: DIGITAL Sin papeles Con procesos integrados de principio a fin Con información en tiempo real Basado en las mejores prácticas para cada proceso Con el conocimiento como principal activo Adaptativo Con un Recurso Humano y competencias ad-hoc Sin barreras geográficas Con comunicaciones, redes de trabajo y coordinación 23
Inversión en I&IT de Codelco Mill US$ 60 Aportes de Socios (MUS$) 14 23 8 9 7 14 50 40 30 20 10 0 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 AÑOS INVESTIGACIÓN OPERACIONAL PROGRAMAS CORPORATIVOS PROYECTOS COLABORATIVOS APORTES A EMPRESAS TECNOLÓGICAS 24
Evolución de la inversión en TICA 120.000 100.000 80.000 KUS$ 60.000 40.000 20.000-2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Plan KUS$/año 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Plan Gasto Operacional TICA 52.665 52.016 55.356 66.863 53.237 58.421 58.412 67.692 62.338 Inversión TICA (Desarrollo Tecnológico) 1.130 1.612 1.921 5.966 15.295 15.225 27.717 28.230 36.039 Gasto Operacional Unitario ( por Usuario) 6.423 5.780 5.914 5.666 4.095 4.296 4.172 4.870 4.488 25
El Modelo de Trabajo: Las Empresas de Base Tecnológica Creación de empresas de base tecnológica que cuentan con las capacidades científicas y técnicas dedicadas. 26
Desarrollos en Tecnologías de Información 66% 17% 17% NTT Leasing (USA) Nippon, Telegraph and Telecommunication, Co.Ltd Desarrollar servicios de comunicaciones y monitoreo de variables estructurales geomecánicas, de proceso y ambientales, en alta velocidad. Inicio de Actividades: Abril de 2006. 27
Desarrollos en Automatización 60% 40% Entregar servicios de ingeniería, instalación, puesta en marcha y apoyo a todo el ciclo de vida de sistemas de automatización y control en plantas concentradoras. Inicio de Actividades: Diciembre de 2006. 28
Programa de Automatización de Plantas Concentradoras Aumento de productividad y reducción de costos (Codelco Norte, Andina y El Teniente). Aumento de tonelaje procesado. Aumento de recuperación de cobre. Disminución de la variabilidad del tonelaje procesado y la recuperación de cobre. Eficiencia energetica. 29
Mejoramiento de Estándares por Automatización 210 Límite operacional 205 200 Nuevo Setpoint $$$ 195 Variable 1 190 185 180 Control Tradicional Control Estabilizante Control Optimizante 175 Valor Actual Set Point 170 0 Tiempo 30
La Transformación en la Industria Minera No Se Detiene Esfuerzo físico Tecnología Conocimiento Ayer Hoy Mañana Debemos visualizar y trabajar, hoy, en los procesos de mañana, desarrollando las tecnologías y las personas que las aplicarán 31
Codelco Minas Headquarters Subsidiarias Agentes Joint Ventures KAIROS MINING /HONEYWELL MICOMO /NTT BIOSIGMA /NMM Co. Ltd. Distribución Ventas de Cobre de Codelco Es el mayor productor de cobre del mundo (16% de la producción de occidente). Controla el 20% de las reservas de cobre del mundo. 1,8 millones de toneladas de cobre fino, 33,8% producción nacional y 13% mundial. 32 mil toneladas métricas de molibdeno, 77% producción molibdeno nacional y 19,2 % mundial. 32
I&IT Y TECNOLOGIAS DE INFORMACION: PALANCAS PARA EL DESARROLLO COMPETITIVO DE 4 SEMINARIO DE ACERCAMIENTO TECNOLOGICO DIGITAL, MINERIA DEL FUTURO José Pablo Arellano M. 12 de Junio de 2008