LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL DE LA PROVINCIA DE A CORUÑA 1
I.- LA PLANTA JUDICIAL En la provincia de a Coruña, están constituidos 8 Juzgados de lo Social servidos por Magistrados/as. De ellos 4 tienen su sede en la capital, mientras que 2 se ubican en las localidades de Ferrol, que extiende su jurisdicción a las poblaciones de Ares, Cabanas, Capela, Cariño, Cedeira, Cárdido, Fene, Ferrol, Mañou, Moeche, Mougardos, Nardos, Nede, Ortigueira, Pontes de García Rodríguez, San Sadurniño, Somozar y Valdoviño, y 2 en Santiago de Compostela que extienden su jurisdicción al conjunto de las poblaciones de Ames, A Baña, Boiro, Boqueixon, Bribón, Carnota, Dobro, Lousame, Mazaricos, Muros Negreira, Noia, Outes, Padrón, Pobra do Caramiñal, Porto do Son, Rianxo, Ribeira y Vedra. II.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN A CORUÑA II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 2. Porcentaje de días sin cubrir (PDSC): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 2
3. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: JUEZ/A MAGISTRADO/A SECRETARIO/A JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR,25,25 1,1,12 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS 2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 85 asuntos. 3
ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA 1.5 1. 983 1.13 1.55 1.11 1.2 1.98 85 5 22 23 24 25 26 27 Módulo aplicable 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA ASUNTOS RESUELTOS 83 981 954 995 1.2 985 2 4 6 8 1. 1.2 22 23 24 25 26 27 B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 132 horas/punto. 4
MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 35 3 25 2 15 1 5 32,43 31,81 13,56 24 25 26 27 16,8 2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS PENDIENTES 1.2 1. 8 6 483 59 65 77 915 1.32 4 2 22 23 24 25 26 27 2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. 5
TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 15 12,13 11,56 1 5 5,4 6,47 7,18 8,15 22 23 24 25 26 27 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Juzgados de lo Social 1,91,94,94,81,89 22 23 24 25 26 27 C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. 6
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 1,2 1 1,1 1,5,8,6,4,49,59,65,74,2 22 23 24 25 26 27 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo Social 1,49 1,58 1,65 1,74 2,8 2,5 22 23 24 25 26 27 A CORUÑA Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO 1 1.39 1.56 543 Sí NUMERO 2 1.38 89 1.49 Sí NUMERO 3 1.32 1.239 883 Sí NUMERO 4 1.14 74 1.651 Sí Total Partido: 4.393 3.925 4.126 7
III.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN EL FERROL II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 4. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 5. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 6. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: 8
INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,25 18,8 1,13 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS 2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 85 asuntos. ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA 1. 8 6 822 728 743 688 936 761 85 4 2 22 23 24 25 26 27 Módulo aplicable 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA 9
ASUNTOS RESUELTOS 617 76 766 738 761 91 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. 22 23 24 25 26 27 B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 132 horas/punto. MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 35 34,25 3 25 2 15 15,94 14,5 1 5,83 24 25 26 27 1
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS PENDIENTES 35 3 25 22 21 337 259 285 286 2 15 1 5 22 23 24 25 26 27 2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 8 6 4 3,18 3,13 6, 3,71 3,44 4,13 2 22 23 24 25 26 27 11
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Juzgados de lo Social,93 1,1,83 1,11,97 1 22 23 24 25 26 27 C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL,6,5,55,4,3,2,29,28,34,31,38,1 22 23 24 25 26 27 12
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo Social 1,29 1,28 1,55 1,34 1,31 1,38 22 23 24 25 26 27 3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA ÓRGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (27 FERROL Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO 1 747 782 246 Sí NUMERO 2 775 738 325 Sí Total Partido: 1.522 1.52 571 13
IV.- ESTUDIO DE LOS JUZGADOS DE LO SOCIAL CON SEDE EN SANTIAGO DE COMPOSTELA II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 2 Cuerpo de Tramitación Procesal: 4 Cuerpo de Auxilio Judicial: 2 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 7. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 8. Porcentaje de días sin cubrir(pdsc): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 9. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: 14
INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/MAGISTRADO,5 SECRETARIO JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL 12,33 2,4,75,25 5,21 2.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS SEIS AÑOS 2.1.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA El módulo de trabajo anual de los Juzgados de lo Social se sitúa en 85 asuntos. ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA 1. 972 974 95 9 85 863 918 887 877 85 8 75 22 23 24 25 26 27 Módulo aplicable 2.2.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO 15
A) EVOLUCIÓN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA ASUNTOS RESUELTOS 818 857 871 92 935 94 74 76 78 8 82 84 86 88 9 92 94 96 22 23 24 25 26 27 B) COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 132 horas/punto. MÓDULO DE TRABAJO (Términos porcentuales) 4 35,58 35 3 25 2 27,36 23,47 15 1,85 1 5 24 25 26 27 16
2.3.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS PENDIENTES 8 6 511 58 46 48 633 736 4 2 22 23 24 25 26 27 2.4.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA 1 8 6 6,11 5,94 5,41 6,15 8,51 9,3 4 2 22 23 24 25 26 27 17
B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. Juzgados de lo Social 1,7 1,2 1,5,98,84,89 22 23 24 25 26 27 C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE LO SOCIAL 1,8,6,4,56,54,49,56,77,85,2 22 23 24 25 26 27 18
D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. Juzgados de lo Social 1,56 1,52 1,49 1,56 1,77 1,85 22 23 24 25 26 27 3.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA ÓRGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (27 SANTIAGO DE COMPOSTELA Entrados Terminados En Gestión Inspeccionado NUMERO 1 974 875 576 Sí NUMERO 2 973 866 896 Sí Total Partido: 1.947 1.741 1.472 19