LA EFICIENCIA ENERGÉTICA EN LAS INSTALACIONES MUNICIPALES DE LA PROVINCIA DE BARCELONA MEDIANTE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS ENERGÉTICOS. PRIMEROS RESULTADOS. Blanca Martínez de Foix y Albert Vendrell
1. El modelo de Diputación de Barcelona de soporte a la gestión energética municipal. Potencial de inversión detectado con los PAES. 2. ELENA como respuesta y mecanismo para implantar acciones de sostenibilidadenergética en los municipios. 3. ESE en alumbrado público. 4. ESE en suministro térmico con biomasa. 5. ESE en equipamientos. 6. Lecciones aprendidas y barreras detectadas 7. Conclusiones. Índice
1. El modelo DiBade soporte a la gestión energética municipal (I) Diputación es coordinadora del Pacto de Alcaldes. Actualmente ha promovido la adhesión de 166 municipios de la provincia, a los cuales financia el 100% del PAES. De los primeros 140 PAES redactados se ha identificado un potencial de inversión municipal en temas de eficiencia energética de unos 176 Millones de. Alumbrado público y semáforos: 95,2M de Equipamientos municipales: 80,8
1. El modelo DiBade soporte a la gestión energética municipal (II) Una vez identificadas las inversiones, y dado el contexto actual, surgía la pregunta de cómo van a llevar a cabo los municipios dichas inversiones? Diputación de Barcelona consiguiódel BEI y la CE un proyecto ELENA (proyecto REDIBA) para facilitar la implantación de estas inversiones en municipios. SOPORTE TECNICO Inicio proyecto: mayo 2010 Finalización:mayo 2013 (solicitada prorroga hasta junio 2014) SOPORTE JURÍDICO SOPORTE FINANCIERO
3. ESE en Alumbrado Público (I) Auditoria inicial (= Soporte técnico) financiada 100% por Diputación incluye: Prestaciones incluidas en el modelo de contrato de Diputación (= Soporte jurídico): P1: Suministro y gestión energética. P2: Mantenimiento preventivo. Esta parte del contrato también incluye una substitución masiva de lámparas y balastros pasados X años desde el inicio del contrato. P3: Garantía total. Subsanación de problemas con el alumbrado mediante reparación o substitución. P4: Obras de mejora y renovación de las instalaciones consumidoras de energía. P5: Inversiones en ahorro y energías renovables. Equivaldría al apartado clásico de otras mejoras, que aquíse circunscribe exclusivamente a mejoras de cariz energético. P6: Trabajos complementarios.
3. ESE en Alumbrado Público (II) Ejemplos licitados y adjudicados: MARTORELLES (1.100 PUNTOS DE LUZ) REDUCCIÓN 60% CONSUMO ENERGIA AHORRO AYUNTAMIENTO 20% COSTE ECONOMICO DURACIÓN: 8,5 AÑOS INVERSIÓN GENERADA: 1,9 M ADJUDICATARIO: SECE TONA (1.800 PUNTOS DE LUZ) REDUCCIÓN 60% CONSUMO ENERGIA AHORRO AYUNTAMIENTO 10% COSTE ECONÒMIC DURACIÓN 13 AÑOS INVERSIÓN GENERADA 3,1 M ADJUDICATARIO: GRUP SOLER
3. ESE en Alumbrado Público (III) Otros estudios en curso: Sabadell 15.000 puntos de luz Sentmenat 2.400 puntos de luz Tordera 4.200 puntos de luz Polinyà 2.000 puntos de luz SantJustDesvern 3.400 puntos de luz Dosrius. 1.300 puntos de luz Corbera de Llobregat 4.000 puntos de luz Etc.
4. ESE suministro térmico en Biomasa Actualmente se ha licitado y adjudicado el proyecto del DistrictHeatingdel complejo educativo de Trinitarisen Vic. Adjudicado a AGEFRED. Otros proyectos en estudio: SantSalvador de Guardiola, Sant Iscle de Vallalta, etc.
5. ESE en Equipamientos Más allá de consolidar los proyectos de Alumbrado público y biomasa, los proyectos ESE en la gestión energética global de los equipamientos municipales son el siguiente objetivo de REDIBA. Actualmente tenemos en estudio: Sant Adrià del Besos: Redactando pliegos para licitar 6 equipamientos mediante un contrato ESC. Sabadell: Realizando auditoria para licitar 12 equipamientos con un contrato EPC. Sentmentat: Evaluando el potencial de ahorro energético de 22 equipamientos.
6. Lecciones aprendidas y barreras Lecciones aprendidas: El enfoque de soporte técnico y jurídico orientado a objetivos parametrizables (apalancamiento x25) asegura mayor éxito y mayor eficiencia en la utilización de los fondos públicos. Con la experiencia de los primeros 18 meses hemos mejorado el screening inicial de proyecto (cuestionarios de prevaluación de viabilidad, compromiso por escrito del municipio, etc). Barreras: Financieras. Tamaño de los municipios. La colaboración público-privada requiere muchas veces ciertas dimensiones de escala. Idiosincrasia de la administración. Inercias refractarias a nuevos modelos de contrato.
7. Conclusiones A pesar de las barreras anteriormente descritas y de la situación de contexto, REDIBA está demostrando que el potencial en inversiones energéticas municipales puede materializarse. Hasta el momento se han licitado 18 proyectos por un valor de 6,5 M de. Las previsiones de inversión conseguida mediante REDIBA, si se consigue la prorroga del proyecto hasta junio de 2014, suben a 66M de.
Gracias por su atención elena@diba.cat