Energy Solution Business (ESB) PLAN RENOVE OPORTUNIDAD PARA MEJORA DE EFICIENCIA GENERA 2014 - Madrid
CUMMINS Inc. Quienes somos Operamos y distribuimos en 190 países Facturación en 2013 fue de 17 B$ Disponemos de más de 5550 distribuidores a nivel mundial. 2
Cummins Inc. Operación Global Fabricas (79) Centros técnicos (19) Centro de distribución de partes (20) Ubicaciones de distribuidores (550) Puntos de Venta y Servicio (>5,500) 190 Paises > 40,000 Empleados
Cummins Power Generation Grupos Electrógenos diesel Alternadores Stamford & AVK Generadores de Gas & Proyectos 4 Power Electronics: Cuadros de control de grupos & Conmutación
Energy Solution Business (ESB) Quiénes somos Pertenecemos a la División de CPG Estamos orientados a dar Soluciones y no únicamente ofrecer el producto. Actividad principal es la Cogeneración y la de combustibles alternativos (biogás). Alternativamente proyectos de generación de energía (suministro principal y de refuerzo a la red) Proyectos entre 300 kw hasta 20 MW. 5
The Power of One TM THE POWER OF ONE TM MEANS A SINGLE PROVIDER OF SOLUTIONS AFTERSALES SUPPORT CONSULTING & DESIGN MONITORING SOLUTION DELIVERY OPERATION & MAINTENANCE INSTALLATION & COMMISIONING TRAINING 6
Energy Solution Business (ESB) EN QUÉ PROYECTOS PARTICIPAMOS EN ESPAÑA? Cogeneración Industrial (agua caliente, vapor, frío, ) Cogeneración en Terciario (Trigeneración, District heating&cooling, ) Renovación de plantas existentes. Empresa Global Soporte Global 7
Electrical effic % EVOLUCIÓN RENDIMIENTO ELÉCTRICO BTE Trends / Generator electrical efficiency 49 47 45 ARES PROGRAM TARGET 50% 43 41 Elec.Eff.Evolution Expon. (Elec.Eff.Evolution) 39 37 35 1995 2000 2005 2010 2015 2020 YEAR 8
PRINCIPALES MEJORAS EN MOTORES Rediseño de Turbocompresor con aumento del ratio de presión. Mejora del rendimiento de la combustión. Mejora de la respuesta en altitudes elevadas y altas temperaturas No detara hasta 45ºC a nivel del mar. Arbol de levas de Extreme Miller. Junto con la mayor presión de turbo incrementa la cantidad de Miller. Mejora del margen de Knocking. Incremento de BMEP a NOx constante. Introducción de la Waste Gate valve. Permite incrementar el nivel de Miller y mejora el BTE. Mejora de la respuesta dinámica del motor. 9
PRINCIPALES MEJORAS EN MOTORES Rediseño de culatas. Introducción de la precámara pasiva enfriada de combustión. Rediseño de pistones y segmentos. Mejora el ratio de liberación de calor. Todo lo anterior ha sido diseñado permitiendo unos intervalos de mantenimiento mayores (hasta 80.000h) y disminución de su costo. 10
MEJORAS TÉCNICAS EN MOTORES Años 90 Actualmente MODELO QSV81 1540 KWe Cilindrada.. 81L Rendimiento eléctrico.. 37,9% Calor disponible HT. 638 kw Calor disponible Gases... 1072 kw MODELO QSK60G 1540 kwe Cilindrada.. 60L Rendimiento eléctrico.. 43,8% Calor disponible HT. 756 kw Calor disponible Gases... 816 kw 11
MEJORAS TÉCNICAS EN MOTORES Años 90 Actualmente MODELO QSV91 1750 kwe Cilindrada.. 91L Rendimiento eléctrico.. 38,3% Calor disponible HT. 1208 kw Calor disponible Gases... 1170 kw MODELO QSV91 2.200 kwe Cilindrada.. 91L Rendimiento eléctrico.. 43% Calor disponible HT. 1257 kw Calor disponible Gases... 1012 kw 12
PLAN RENOVE CASO PRÁCTICO PLAN RENOVE EMPRESA ALIMENTARIA Producción eléctrica de 1.540 kw. Aprovechamiento térmico producción de calor. 13
PLAN RENOVE Modo de operación. 8.760 h/año 365 días anuales 24 horas al día de Lunes a Domingo 8.760h/año Disponibilidad 92%. Precio del gas. 0,032 /kwh PCS. Mantenimiento de planta. Se incluye el mantenimiento preventivo, correctivo, aceites y aditivos de motor, y resto de planta. (Quedaría excluido el overhaul 64.000 horas). Años de funcionamiento de planta: 8 años. 14
PLAN RENOVE MODELO QSV81 MODELO QSK60 Gas Natural. Gas Natural. Consumo (PCS) = 36.386 MWh/año Consumo (PCS) = 31.484 MWh/año Coste Anual = 1.164.343 Coste Anual = 1.007.502 Aprovechamiento Térmico. Aprovechamiento Térmico. Producción 90ºC = 13.781 MWh/año Producción 90ºC = 12.669 MWh/año Coste Anual Evitado= 391.999 Coste Anual Evitado= 360.364 15
PLAN RENOVE RESULTADO INVERSIÓN PLANTA NUEVA 1.500.000.- INVERSIÓN PLAN RENOVE (40%) 600.000 PAYBACK 4,79 años TIR 13% 16
PLAN RENOVE CONCLUSIONES La evolución tecnológica permite: Disminuir los costes de las plantas actuales con una inversión inferior a la de una planta nueva. Mitigar las modificaciones del marco retributivo. En España existen más de 3.600 MW con más de 15 años de antigüedad según la CNE susceptibles de llevar a cabo el Plan Renove, aproximadamente la mitad del parque actual instalado. La publicación de un Plan en este sentido permitiría mantener la competitividad de las Industrias actuales que usen Cogeneración. 17
Gracias por su atención Enrique J. Moraga Guerrero Sales Manager Spain & Portugal enrique.moraga@cummins.com +34 660 50 67 30 18