Liderarse a sí mísmo Todo nuestro potencial de liderazgo comienza por nosotros mismos Presenta: Lic. Sergio Ledesma Autor: Thomás Köttner
Confianza #2 Consciencia de mis relaciones Integridad Observador Aprendiendo a aprender Emociones Juicios #1 Consciencia de sí mismo Humildad Mapa conceptual Liderarse A sí mismo Escucha #3 Consciencia de mi profesión Ser ejemplo Responsabilidad Liderar a otros Autoridad
Liderar es influir
Liderarse a si mismo implica mirar hacia adentro Liderar a otros implica mirar hacia afuera
#1 Consciencia de sí mísmo
Nuestros juicios son la base sobre la cual tomamos decisiones y guiamos nuestras acciones OBSERVADOR
Modelos mentales Creencias Opiniones Perspectiva Acciones Vemos lo que creemos
Cuáles son las certezas que guían mi vida? De donde vienen? Cómo las aprendí? Qué me hace pensar que son ciertas? Qué es lo que me parece bueno o malo? Desde cuándo tengo esas creencias? Qué tipo de personas o situaciones admiro? A cuáles rechazo? Qué cosas me atraen y cuáles me alejan? Reflexión
Revisa tus creencias sobre qué es lo importante en tu trabajo y en el de los demás Pregúntate de dónde vienen y si aún son tan vigentes como suponías. Una vez que las confirmes, transmítelas a través de acciones y hazlas conocer. No es fácil gerenciar si tus colaboradores no conocen tus creencias acerca del camino correcto Invitación a practicar
Tendemos a tomar lo dado y aceptado, como lo normal y no nos preguntamos lo que hacemos sin reflexionar por qué es lo normal JUICIOS
Emitimos juicios permanentemente Tomar consciencia de las opiniones Buscar fundamentos y evidencia a lo que opinamos Las opiniones guían las acciones
De dónde viene lo dado y aceptado? Quién me lo dijo? quién se lo dijo a los que me dijeron? Alguna vez lo revisé? Cuántas de mis opiniones son certezas fundamentadas en los hechos y en los datos? Cuántas de mis opiniones son mas bien suposiciones? Cuántas veces hago algo porque siempre se hizo así? Cuántas personas no me gustan porque tengo juicios previos sobre como deben ser las cosas? Reflexión
Practica estar atento cuando tengas que tomar decisiones. Revisa si tienes las evidencias que necesitas o si estas basándote en opiniones propias o incluso de terceros. Reflexiona sobre tus opiniones sobre los demás. Presta atención a como encasillas en una determinada categoría. Evita poner a las personas en categorías. Cada uno es un individuo diferente. Todo lo que escuchamos es opinión, todo lo que vemos es perspectiva Marco Aurelio Invitación a practicar
Somos ante todo, seres emocionales. Primero reaccionamos a estímulos con emociones y luego con raciocinio y pensamiento. EMOCIONES
El miedo me hace defender y proteger la vida y lo que me resulta valioso. El amor me hace crecer, reproducir, ampliar. Coraje es amar algo lo suficiente como para poder actuar a pesar del miedo Las emociones van primero
Qué cosas amo y me generan entusiasmo? Qué cosas temo y me provocan resistencia o ansias de huir? Me enojo con frecuencia? Cuándo me enojo, a que le estoy temiendo? No somos máquinas de pensar que sienten, más bien somos máquinas de sentir que piensan Antonio Damasio Reflexión
Habla con algún miembro de tu equipo acerca del miedo en el trabajo. Hazle saber que todos tenemos miedos, que son naturales. Explora a qué le temes tu y a que le teme la persona con la que hablas. Separa los miedos que tienen solución de los que no la tienen. Trabaja contigo y con el otro en mirar a la cara a esos miedos. Ten presente que la mayoría de las cosas que tememos en la vida, casi nunca suceden, o al menos no como ni cuando los preveíamos. Invitación a practicar
Es la capacidad de reconocer los propios límites y de la inevitable y necesaria interrelación con los demás. HUMILDAD
Si puedo aceptar mis límites, podre mostrar mi vulnerabilidad allí donde existe. Un ejecutivo que quiere aparecer invulnerable, no es creíble y no genera vínculos reales con su entorno. Humildad es aceptar las limitaciones
Escucho a los demás? No hacerlo es señal de ausencia de humildad. Admito mis errores sin culpa y sin justificarme? Si no soy capaz de hacerlo carezco de humildad Muestro interés en los problemas de las personas? Soy capaz de aceptar mis debilidades y buscar abiertamente a otros para compensarlas? Reflexión
Reflexiona sobre tus lados fuertes y tus lados débiles con relación a tu trabajo. Identifica en tu equipo quien consideras que es fuerte en aquello que tu tienes como lado débil. Luego invítalo a aconsejarte o a ayudarte en alguna tarea que requiere de esa fortaleza. Toda persona que te encuentras sabe algo que tu no sabes, aprende de ellos H. Jackson Brown Invitación a practicar
#2 Consciencia en mis relaciones
La confianza tiene que ver con la vulnerabilidad. Es confiable quien no se aprovecha de la vulnerabilidad ajena CONFIANZA
La confianza es una co-construcción entre dos o más personas, que se basa en el mutuo cumplimiento de los compromisos. Cumplir los compromisos en forma habitual y consistente nos hace previsibles, y la previsibilidad construye confianza. La confianza no es un sentimiento La confianza se construye con otros
Confío en mi mismo? en mis capacidades y posibilidades? En qué dominios? Puedo ver una relación entre el grado de confianza en mi mismo y el grado de confianza en los demás? Soy competente? Cumplo mis compromisos? Soy consistente? Reflexión
Piensa en cada miembro de tú equipo y define en que áreas confiar en ella o él. Si no tienes confianza en la persona, preguntate cuáles son los compromisos que asumió contigo y no cumplió. Conversa con la persona al respecto. Habla más frecuentemente sobre la confianza, para que no sea un tabú y que sea un tema que se puede hablar abiertamente cuando es necesario hacerlo Invitación a practicar
Es sostener la coherencia entre mis valores, mis pensamientos y mis actos. INTEGRIDAD
Soy integro cuando pienso lo que me dictan mis valores, digo lo que pienso y hago lo que digo. Estoy alineado en mi Esencia, mi Ser y mis Acciones transmiten el mismo mensaje, que suena en armonía y promueve la armonía. Integridad es saber que los valores y la justicia en las decisiones es lo que hace que los beneficios que se logran se sostengan en el tiempo. Integridad es afinar mente y corazón
Estoy atento a que mis pensamientos, palabras y acciones estén alineadas? Soy sensible al impacto que causan los desalineamientos en otros y en mi? Estoy atento a la equidad y la justicia en mis decisiones? Cual es el lenguaje que utilizo para referirme a las acciones que propongo? Reflexión
Prepara una lista de 10 acciones recientes. Pregúntate luego con cuantas de ellas estas de acuerdo conforme a tus creencias y a lo que habitualmente manifiestas. Si ves que hay distancias, revisa si te sientes a gusto con tu integridad. Si no es así, pregúntate porqué. Practica el estar atento y consciente si lo que vas a decir es lo que piensas y si puedes llevarlo a la practica. Asegúrate de que lo que piensas, lo que dices y lo que haces esté alineado. Invitación a prácticar
Escuchar es estar atento a todo lo que ocurre mientras algo está siendo dicho. ESCUCHAR
Cuando quiero pedir algo y que se cumpla, qué es lo importante, lo que tu dices o lo que el otro entiende? Tu dedicación a escuchar es la medida de la importancia que das al otro Escucha para comprender, no para contestar. Escucha tres veces, piensa dos, habla una Escuchar, más allá de lo que se dice
Cuando escucho, escucho para confirmar mis ideas? Escucho solamente para identificar lo que me sirve para lograr mi objetivo inmediato? Dejo que el otro hable para que diga lo que quiera, mientras yo pienso en mis argumentos y respuestas pre-definidas? Escucho para entender? Repregunto para ir más a fondo cuando no alcanzo a comprender algo? Me intereso realmente por el otro y por todo lo que dice? Reflexión
Practica el escuchar más de lo que hablas. Escucha para comprender, atendiendo a todos los detalles. Cuando encuentres que estás pensando en lo tuyo mientras el otro habla, estas perdiendo la oportunidad de escuchar una solución que, muchas veces, será mejor que la tuya. Escucha de manera atenta y comprometido con comprender al que habla, y desde donde puede tener razón en lo que dice. Invitación a practicar Así se dice escuchar en lenguaje de señas.
#Próximo evento Liderar a otros Cómo hacer que nos elijan como líderes
Presentador Sergio Ledesma Producción y coordinación Cristian Williman cwilliman@coachready.com Contenidos Thomás Köttner