1.- DATOS DE LA ASIGNATURA DEL MODULO DE ESPECIALIDAD: Nombre de la asignatura: Administración de Operaciones en la Industria de la Carrera: Ingeniería civil Clave de la asignatura: Horas teoría-horas práctica-créditos 2-2-6 2.- HISTORIA DEL PROGRAMA Lugar y fecha de elaboración o revisión Instituto Tecnológico de Nuevo Laredo Participantes Representante de la academia de la carrera de Ingeniería Civil: Ing. Héctor Ramírez Mejía Observaciones (cambios y justificación) Definición de las materias del Modulo de Especialidad propuesto de en la carrera de Ingeniería Civil Academia de la carrera de Ingeniería Civil 3.- UBICACIÓN DE LA ASIGNATURA a). Relación con otras asignaturas del plan de estudio Anteriores Posteriores Asignaturas Temas Asignaturas Temas Todas b). Aportación de la asignatura al perfil del egresado La creación y diseminación de conocimiento para mejorar la, calidad, seguridad y competitividad de la industria de la construcción, a través de la formación de profesionales que sean lideres y agentes de cambio del sector, beneficiando de esta forma a toda la sociedad; conducir investigación para desarrollar y/o adoptar tecnologías, materiales y métodos de gestión, que aporten a una construcción efectiva y eficiente; difundir el conocimiento de la Ingeniería y Gestión de la y ofrecer soluciones concretas a problemas reales de la industria. El mundo de hoy necesita un nuevo tipo de profesionales, más abiertos a los cambios emprendedores e innovadores, de excelencia académica y apoyados constantemente en las nuevas tecnologías. 4.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Procesos Constructivos Elaboración de presupuestos Técnicas de redes Fundamentos de investigación documental 5.- OBJETIVO(S) GENERAL(ES) DEL CURSO Se busca desarrollar y adaptar nuevas tecnologías y herramientas que ayuden al mejoramiento de la y la calidad en la construcción. Se incluyen aspectos de análisis, métodos y herramientas para estudiar, analizar y llevar a cabo procesos de cambio destinados al mejoramiento de la y la calidad, abarcando aspectos tecnológicos, humanos, culturales, de gestión, normativos y de procesos. Particular importancia se le asigna al estudio de las características productivas de la construcción, así como a la gestión de las operaciones de construcción. Se considera además la incorporación de nuevas filosofías de producción. tales como el benchmarking, justo a tiempo, construcción sin pérdidas o lean construction, reingeniería de procesos, constructabilidad y otros aplicados a la construcción.
6.- TEMARIO Unidad Temas Subtemas 1 2 3 4 5 LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN OPERACIONES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL ESTRATÉGICO DEL PROCESO DE EL FACTOR HUMANO EN LA INDUSTRIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE CALIDAD TOTAL 1.1 Principios de 1.2 Factores que afectan la en la Industria de la. 1.3Factores con efecto negativo sobre la 1.4 Factores con efecto positivo sobre la 1.5 El porque de las pérdidas de. 1.6.a Los problemas de diseño y planificación (deficiencias más relevantes): 1.6.b Ineficiencia de la administración 1.6.c Métodos inadecuados de trabajo. 1.6.d Grupos de apoyos y actividades deficientes. 1.6.e Problemas del recurso humano 1.6.f Problemas de seguridad 1.6.g Problemas de los sistemas formales de control. 1.7 Como se mejora la en la Industria de la 2.1Principios de planificación 2.2 La planificación de operaciones. 2.3 Herramientas para la planificación de operaciones. 2.4 El Análisis de procesos en operaciones de construcción. 3.1 Sistemas para el seguimiento y control 3.2 de evaluación y control 3.3 Un control para los métodos y procedimientos Estudio del trabajo como técnica para el análisis de la 4.1 Comportamiento del Ser Humano en el trabajo 4.1.a Motivación y Productividad 4.1.b Motivación en la Industria de la 4.2 Selección y Capacitación del personal 4.3 Sistemas de incentivos 4.4 Aspectos fisiológicos del trabajador 4.4.a Limitaciones, fatiga, cansancio físico y aburrimiento 4.4.b Efectos del uso de sobretiempo programado y 4.4.c Efectos en los costos 4.4.d Efectos para disminuir las pérdidas de 4.5 Seguridad y condiciones ambientales en obra 4.5.a La seguridad como un sistema 4.5.b La seguridad y el trabajador 4.5.c Condiciones ambientales: Polvo, Calor y Ruido 4.5.d Factores fundamentales de un programa efectivo de seguridad 5.1 Conceptos generales. 5.2 Administración estratégica de calidad en la Industria de la. Los costos de calidad en la Industria de calidad. 7.- APRENDIZAJES REQUERIDOS Aspectos Generales de la El rol del Ingeniero Civil en la Administración de la Proceso de Toma de Decisiones Fundamentos de investigación documental
Desafíos Actuales 8.- SUGERENCIAS DIDÁCTICAS Sesiones grupales de discusión de conceptos del proceso administrativo investigados previamente Dinámicas de grupo, Sinergias y lluvia de ideas Investigaciones documental y de campo Visita a una empresa constructora para observar aspectos administrativos 9.- SUGERENCIAS DE EVALUACIÓN Revisión de informes de visitas a obra Revisión de reportes de investigaciones realizadas Participación en debates, mesas redondas, conferencias y clase Exposición de temas en el aula, por el alumno Revisión de programas elaborados 10.- UNIDADES DE APRENDIZAJE Unidad 1: LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA DE LA Identificará las características productivas de la Industria de la integrantes del proceso administrativo Discutir en sesión grupal sobre la importancia de la en el ámbito de ejecución de un proyecto de construcción Conocer la definición y características de productivas del proceso administrativo. Comparar las diferentes teorías administrativas Discutir en sesión grupal las ventajas y desventajas de las diferentes teorías administrativas y su impacto en la 1,2,3 4,5,6 7,8,9 10,11 14,24 UNIDAD 2: LA PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA EN OPERACIONES DE Conocer los aspectos relevantes de la producción Industrial y la Analizar y discutir en sesión grupal las Aplicación de la 1,4,5, 7, implicaciones de la observancia de los Planeación Estratégica 9, 12,13, preceptos de la Planeación Estratégica para el Proceso y el 16, 21, 22, Sistema Productivo en la Investigar el rol del Ingeniero Civil en la 23, 24, 25 Administración de las Operaciones de que debe realizarse para la ejecución de una obra planeada estratégicamente y dirigida a una Calidad Total Unidad 3: SEGUIMIENTO Y CONTROL ESTRATÉGICO DEL PROCESO DE Conocerá y aplicará la metodología para el Seguimiento y Control Estratégico como parte de la Administración de Procesos Productivos en la Industria de la Investigar el proceso general para el Seguimiento y Control Estratégico del Proceso de Investigar esquemas básicos de sistemas de información formal de Seguimiento y Control en un Proceso Constructivo 6, 10, 11, 17, 18, 20, 21, 22, 26
Investigar el Control de Métodos y Procedimientos de trabajo en el terreno de la en una Obra Civil Identificar Interrupciones y Demoras en términos de recursos Desperdiciados en un Proyecto de Determinar la duración de las actividades del proyecto de construcción analizado Elaborar el programa de obra del proyecto de construcción analizado. UNIDAD 4: EL FACTOR HUMANO EN LA INDUSTRIA DE LA Conocer y Comprender el comportamiento del personal en el trabajo en el entender que el recurso humano es el elemento más importante de una obra o proyecto de Discutir en sesión grupal la importancia del comportamiento del Ser Humano en el Trabajo Conocer conceptos generales de la Motivación y Productividad Conocer y Analizar diferentes métodos de Selección y Capacitación de Personal Elaborar un esquema general de un Sistema de Incentivos Ofrecer Seguridad y condiciones ambientales en la Obra Investigar el impacto de los accidentes en el desarrollo de una empresa dirigida a la UNIDAD 5: ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DE CALIDAD TOTAL Aplicará la Administración Estratégica de Calidad Total para el desarrollo óptimo de los Proyectos de Investigar y discutir sobre los conceptos básicos de la Gestión de Calidad Total Identificar definiciones de calidad Establecer un modelo de Aseguramiento y Control de Calidad Total en Proyectos de Normas y Estándares Implementación de la Calidad Total en la Auditorias y Costos para la Calidad Total en la Industria de la 1, 3, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15 16, 17, 18, 19, 21, 23, 24, 25 1,2,3 4,5,6 7,8,9 10, 11, 12, 13, 14, 15, 17,18,19 21, 23, 24,25 11. FUENTES DE INFORMACIÓN 1. Construction Management JumpStart, by Barbara J. Jackson, Publisher: Sybex (October 19, 2004) 2. Project Scheduling and Management for Construction, Publisher: R.S. Means Company; 3rd Rev edition (February, 2004) 3. Construction Methods and Management, Sixth Edition, by S. W. Nunnally, Prentice Hall; 6 edition (May 30, 2003) 4. Project of Civil Engineering Management,, Campero, M. y Alarcón, L. F., Ediciones Unica, 2003. 5. Project Control of Planning, Serpell, A. y Alarcón, L. F., Ediciones Unica, 2003. 6. Construction Management: New Directions, Written by W. D. McGeorge, P. W. D. McGeorge, Angela Palmer, Kerry London, Published by Blackwell Publishers; 2nd edition (November 2002)
7. Construction Planning and Scheduling Manual (With CD-ROM), Written by Andrew M. Civitello, Published by McGraw Hill Text, 1st edition (August 20, 2002) 8. Construction Safety, and Health, Written by David L. Goetsch, Published by Prentice Hall, 1st edition (April 30, 2002) 9. Strategic Management in Construction, Written by D. A. Langford, Steven Male, Published by Blackwell Science Inc, 2 Ed edition (December 2001) 10. Management of Construction Projects: A Constructor's Perspective, Written by John E. Schaufelberger, Len Holm, Published by Prentice Hall, 1st edition (June 27, 2001) 11. Construction Methods and Management, Written by S. W. Nunnally, Published by Prentice Hall, 5th edition (January 15, 2001) 12. Construction Management, Written by Hasso, Published by Prentice Hall, (January 2001) 10.Project Management Institute, Project Management Body of Knowledge, 2001. http://www.pmi.org/publictn/pmboktoc.htm. 13. Strategic Corporate Management for Engineering, Written by Paul S. Chinowsky, James E. Meredith, Published by Oxford Univ Press, (January 2000) 14. Administración para la total, David J. Summanth, CECSA, 2000. 15. Administración por calidad total, John S. Oakland, CECSA, 2000. 16. Construction Planning for Engineers, Written by John V. Farr, M. D. Morris, Fletcher Griffis, John Farr, Published by McGraw Hill, (October 6, 1999) 17. Empowerment in Construction : The Way Forward for Performance Improvement (Engineering Management Series, 6), Written by Lenin Jawahar Nesan, Published by Research Studies Press, (September 1999) 18. Risk Analysis and Management for Projects, Written by Institution of Civil Engineers, Published by ASCE, (May 1999) 19. Construction Safety Planning, Written by David V. MacCollum, Published by John Wiley & Sons, (December 1997) 20. Research Methods for Construction, Written by Richard Fellows, Anita M.M. Liu, Published by Blackwell Science Inc., (August 1997) 21. Administración de proyectos de construcción, 2 a edición, Sydney M Levy, McGraw-Hill, 1997. 22. Managing the Construction Process: Estimating, Scheduling, and Project Control, Written by Frederick E. Gould, Published by Prentice Hall, 1st edition (December 16, 1996) 23. Project Planning, Scheduling, and Control in Construction : An Encyclopedia of Terms and Applications, Written by Calin Popescu, Chotchai Charoenngam (Contributor), Published by John Wiley & Sons, (March 1995) 24. Proyect Management for the design Profesional, David Borstein, Frank Stasiowski, Whitney library of design, 1994. 25. Strategy Planning (What every Manager Must Know), McMillan Publishing Co., Inc., 1993. 26. Administración de empresas constructoras, 2 a edición, Suárez Salazar, 1993. 12. PRÁCTICAS Visitas a obras en proceso para observar el proceso de administración de las mismas